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饮水思源守初心 艰苦奋斗再出发——记黑龙江省德利能源股份有限公司董事长魏铁麒

开栏的话

民营经济是七台河最富活力、最具潜力、最有创造力的市场主体，民营企业家更是七台河最宝贵的财富和推动转型振兴高质量发展的关键力量。发展实践证明，民营经济活，则全局活；民营经济兴，则全局兴。2021年经七台河市人大常委会批准，确定每年9月16日为“七台河民营企业家日”。为充分传承发扬民营企业家敢闯敢拼、敢闯敢试、勇于创新、厚积薄发的精神，我们将连续发布我市部分民营企业家事迹，供广大创业者学习交流。

他在基层奋斗多年，从职工走向领导岗位，曾任省石油化学工业局化肥公司副经理、省化工研究所所长、省科学院应用微生物研究所所长等职务。他在专业领域勤于钻研，勇于攻坚，曾获国家科技创新进步奖，获得国家化学工业部小氮肥行业表彰，发表十余篇国家级论文、编译论文等，并被授予国务院特殊津贴。他是我市化工行业发展过程的见证者、亲历者，更是奉献者。他就是担任黑龙江省德利能源股份有限公司首任董事长至今的魏铁麒。

牢记初心 勇担使命 行动彰显党员本色

作为一名老党员，魏铁麒多年来不忘初心使命，坚持奋战在企业一线，以实际行动彰显党员本色。1999年，伴随着我市企业改革的劲风，魏铁麒从哈尔滨来到七台河，受委托经营七台河市选煤厂。经过一番大刀阔斧的改革整顿，这个停产多年、资不抵债的国有企业重新焕发了生机。2001年魏铁麒买断原北岗煤矿，盘活了煤矿有效资产，使煤矿一改过去严重亏损的被动局面，实现投产达效。2002年，魏铁麒又出资收购了七台河市煤矸石热电厂，整合重组成立德利能源股份有限公司，三年迈了三大步，形成了从原煤开采到深加工，洗煤的副产品发电、供热的综合利用循环产业链经济。由于贡献突出，魏铁麒先后被授予“市特等劳动模范”、“省级劳动模范”、“特殊贡献企业家”、“光彩事业企业家”等光荣称号。

饮水思源 回馈社会 扶危济困传递真情

作为一名优秀民营企业家，魏铁麒始终视社会责任为己任。多年来，他积极纳税、参与社会活动，累计帮助1000多名职工实现稳定就业。魏铁麒关心工商联事业，关注我市经济社会发展，在党代会和人代会上，以代表的身份积极建言献策，为党和政府当好参谋助手。他还热衷社会公益事业，多年来，带领企业为社区建设、教育事业、体育事业、残联、贫困大学生、市红十字会等捐款累计千万余元，充分体现了民营企业家富而思源、回报社会的优秀品质。

敢于探索 笃行不怠 带领企业攻坚破难

作为一名企业带头人，魏铁麒坚持以“德报社会，利惠民众，和谐共生”为经营理念，打造了经营管理金字招牌。魏铁麒以严加管理、提升效益为经营主旨，始终不忘“为七台河市经济社会发展作贡献”的初心，牢记“为社会和职工利益勇于担当”的使命，以国家利益和职工利益为重。在经营中，他始终站在科学管理的前端，发挥企业人才作用，从人财物各个方面精细化管理。在国家经济发展的大背景下，他研究探索企业发展的动力和机遇，未雨绸缪，降低了企业经营中决策失误率。在生产上，他勇于探索新的生产方式，引进和吸纳新机械、新设备、新工艺，提高企业安全生产水平，扩大生产规模，不断提高经济效益，使德利能源公司成为全市规上企业。德利能源公司成立的20年间，在他的引领下，企业从小到大、由弱到强，产值连年创新高，最高峰时产值达4亿元以上，上缴税金最高时达到7900余万元。截至2021年，总计为国家上缴税金近8亿元，为推动经济社会发展作出了重要贡献。

七台河新闻2022-9-12

山东良友工贸集团股份有限公司董事长孙庆义 “耕种”粮油15载,带乡亲走出致富路

“跨行”三次创业

他就是想干出点事儿

“咱们的玉米油一定要做到油质澄清透明,清香扑鼻,油烟点高。如何既要减少人员工作强度,又能保证产品质量的稳定性,我们还需多下功夫……”在位于曲阜市陵城镇的山东良友工贸集团股份有限公司精炼车间里,身着白色工装,一副工人打扮的孙庆义正与厂区工人讨论着技术问题,丝毫没有老板的架子。

“民以食为天,一桶高品质健康好油需要无数道生产工艺精炼,可不是简简单单一句话的事儿。”谈起玉米胚芽油的生产流程,孙庆义说得面面俱到,殊不知,他是经历了三次“跨行”,经磨练之后才成为了一名行家。

上世纪80年代,17岁的孙庆义外出打工,凭着一股闯劲和拼劲在社会上闯荡,直到29岁,孙庆义成为了一家建筑公司的项目经理。当时的他已小有所成,但回乡创业的心思从未改变,2000年,孙庆义踏上了回乡自主创业的道路。

“当时我在镇上创建了一家塑料编织企业,一做就是七年,产品直销青岛、烟台等地各大港口。”孙庆义回忆道,虽在塑料编织行业干得风生水起,但随着粮食开始进行散装,塑料编织行业也陷入必须转型的状况,这让他一度十分纠结。“当时回乡创业就是想干出点名堂,带领乡亲一起致富,转型看似简单,但转型是否成功也决定着跟着我干的老乡们的利益。”孙庆义感叹。

由于公司主要负责粮食包装生产,孙庆义接触到了不少食用油企业,这便让他找到了转型的切入点。“玉米油是从玉米胚芽中低温萃取出的油,其富含人体必需的维生素E和不饱和脂肪酸,在促进心脑血管健康,预防胆固醇等方面具有重要作用,随着消费者对食品健康度需求的增加,玉米油生产恰是一个商机,于是我们决定转型进军玉米油行业。”2007年6月,良友集团开始转产专做玉米胚芽油。

两次遭遇“当头棒”

他在危机中抓住机遇

俗话说“隔行如隔山”。企业转型之初,孙庆义在技术方面就遭遇了“当头一棒”。“制油技艺是一项很巧妙的技术,相比一般的工艺技术更难,我们的第一条生产线刚投产时,由于技术不过关,没有达到正常的生产效果,产量远不及市场平均水平,导致成本增高,在市场上没有了竞争力。”孙庆义回忆起转型之初的困境,露出一丝苦笑。

生产技术不过关,并没有困住孙庆义在粮油事业前进的脚步。他决定引进一批专业人才,革新生产技术,最终攻克难关,在企业转型第二年,产品正式投入市场。

屋漏偏逢连夜雨,在产品投入市场的当年,全球金融危机悄然而至,粮油行业遭受冲击,企业遇到了资金、原料等各种难题。看着同行中很多企业在市场中逐步没落,孙庆义并没有退缩,反而在危机中抓住了机遇。“好在当时我们企业规模比较小,比较灵活,与其担心市场冲击,不如紧抓产品质量,在危机中孕育先机,赢得各大企业的信赖,从而在行业内站稳了脚跟。”孙庆义说。

如今,公司在孙庆义的带领下,与益海嘉里、中粮及西王等知名企业建立了战略合作伙伴关系,成长为一家集油脂研发、加工、销售于一体的食用油现代化加工企业。

可作为一家玉米油生产厂家,孙庆义看到自己生产的油品已经搭乘着其他品牌的“顺风车”出现在大众餐桌上,并不满足。“如果只为他人做嫁衣,很难让企业走得更久更长远。”于是,孙庆义瞄准时机,决定陆续新上多条精加工生产线,逐步拥有了国内外单产最大的日产1000吨玉米胚芽加工生产线,智能化、标准化水平最高的日加工400吨玉米胚芽油精炼生产线；具备了年加工42万吨玉米胚芽和年分装12万吨成品油的生产能力,成长为中国健康食用油行业的引领者,玉米油行业的领头羊。

“如今能做到单产世界第一,这在刚开始做企业的时候,连想都不敢想,就想着让老百姓吃上健康、放心的食用油。”孙庆义说,也正是凭借专心专注地做好粮油事业的一腔热血,公司连续6年被评为玉米油加工全国十强企业,全国放心粮油示范工程企业,2021年获评国家级高新技术企业,同年主打品牌“圣府第”玉米胚芽油更是被列为唯一的“中国好粮油”玉米油产品。2022年“圣府第”玉米油被评为全国十大玉米油品牌。

致富不忘桑梓情

义利兼济以义为先

“我们良友近几年能有这么快速的发展,离不开孙总的指引,他不仅仅是我们的带头人,更像朋友和老师。”销售经理赵衡如此评价孙庆义。赵衡告诉记者,作为一个销售人员,刚入行时的他仅仅局限于电话销售的层面,因此业务量远不及其他人,这让他一度陷入了自我怀疑之中。“当时孙总只用了几句话就解决了我的疑惑。他告诉我,可以去尝试让自己做产品的代言人,让自己成为品牌的名片,利用朋友圈、短视频等媒介去销售,也要多出去看看和学习,为自己积累经验。”赵衡说。

“当初回乡创业就是为了让家乡的老百姓过上好日子,而我作为一名党员,更是要发挥先锋模范带头作用,用担当和行动回报故里。”孙庆义笑道。二十多年来,公司由小到大、由弱变强,孙庆义致富不忘桑梓情,不忘归乡创业的初心,坚持逢年过节为村民送油、送面、送温暖,为返乡农民工等提供就业岗位,帮助他们渡过难关,吸纳就业300余人次。“之前除了在家务农,就是在周边打打零工,收入也不固定,自从来到了良友,现在每个月的收入都能到5000多呢!”陵城镇陵南村卢金平高兴地说。

与此同时,他还通过“公司+农户”合约形式,把农民通过合作社嵌入全产业链,农户在公司提供的种植技术规程下规范种植,将优质玉米原材料反供给企业；企业在做精产品的同时,为农户做市场搞服务,通过为周边农产品加工企业提供订单式产品保证农户基本利益；公司还鼓励农户通过机械、车辆等入股模式,在劳动联合基础上建立资本联合,实现收益最大化。这种“龙头企业+行业协会+基地+农户”的产供销一体化模式,已经形成了可持续发展的农业产业化链条,带动数十万农户参与产业链,年可增收数千万元。

记者　易雪　通讯员　徐雪峰

从建筑公司项目经理到自主创业企业带头人,从塑料编织行业到倾心粮油事业,从初创时的小企业到行业内的龙头,山东良友工贸集团股份有限公司董事长孙庆义三次“跨行”创业,借助家乡资源优势,最终在粮油行业建立了“龙头企业+行业协会+基地+农户”的产供销链条,带动数十万农户参与产业链及周边300余人就业,也让更多消费者享受到产自曲阜的健康油。

孙庆义展示公司产品。

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编辑:刘凯平　组版:曾彦红　校对:郭纪轩

强化仓储作业安全　守好安全生产局面

服务区域经济发展　提供坚强电力保障

本报济宁8月29日讯(记者　郭纪轩　通讯员　赵相涛)　国网济宁市任城区供电公司两项措施加强仓储管理安全,确保安全生产局面持续平稳。

该公司坚持仓库安全落实到人的原则,建立物资仓库安全管理长效机制,同时做好火源、电源的管理,加强对员工的消防安全教育培训,扎实做好安全消防工作。

同时加强特种设备规范使用。如要使用吊车、叉车,必须做到“持证上岗”,作业人员应具有专业操作许可。在货物装卸过程中,严格按照相关工作规程,做好安全防护,防止重物失控伤人及装卸机械设备伤人。

日前,110千伏经开变电站一键顺控系统执行完最后一道顺控命令,主变中性点刀闸可靠拉开,主变冲击试验顺利完成,一二次测方向正确,全站设备正常平稳运行,至此110千伏经开变电站送电工作圆满结束,这也标志着邹城电网第26座变电站顺利竣工投产。

110千伏经开变电站位于北宿镇西故下村,南屯煤矿及邹城经济开发区腹地。投产后,该变电站将作为区域内兖矿能源所属4大骨干煤矿的第二电源点,同时为南屯煤矿、北宿煤矿等企业三供一业移交的居民用户提供更加可靠的电力供应。

该变电站的投产使区域网架结构得到进一步优化,为煤矿企业提供了坚强可靠的电能供应,同时践行了让电等发展的庄严承诺,为服务区域及矿区经济发展、推动优化营商环境再上新台阶提供了坚强电力保障。

齐鲁晚报2022-8-30

向荒山要粮 打造独具华蓥特色的“高山粮仓”

巍巍华蓥山，山高五千尺。多少年来，勤劳勇毅的华蓥人民在大山的怀抱里春播秋收，在石头缝里寻找丰收的希望。为打破此局面，近年来，华蓥市勇担使命，将先天劣势转化为先行优势，向荒山荒坡要耕地，让祖辈的农业梦想逐渐照进现实。

今年以来，该市根据广安市建设百万亩现代粮油园区战略部署，结合自身山地深丘实际，系统谋划推进撂荒地整治、高标准农田建设、大豆种植和粮油园区建设，确保全年粮食播种面积达26.77万亩以上，粮食产量达10.49万吨以上，粮食播面、产量继续实现“双增长”，着力打造独具华蓥特色的“高山粮仓”。

除难排险 向荒山要耕地

如何向山要地，让荒山变“金山”，让荒山变粮仓？

今年以来，华蓥市大力推进撂荒地整治暨粮油生产，在全力推进防止耕地“非农化”“非粮化”的基础上，大胆创新思路，在荒山上建良田，在高标准农田建设项目打破地域界限、改善生产条件、推行机械化耕作的基础上，因地制宜发展优势主导产业，提高集中连片程度、完善基础配套设施，为农业机械化、规模化、标准化发展夯实基础，提高农户种植积极性。

“华蓥市今年高标准农田建设目标任务是1.92万亩，共涉及5个乡镇15个村，目前已全部进场施工。”据华蓥市农业农村局相关负责人介绍，项目实施后，华蓥将新增耕地142亩，预计新增耕地净效益7.92万元，原有耕地质量提高新增净效益207.35万元，总体建设任务预计在8月份能够全面竣工，真正实现藏粮于地、藏粮于技，确保粮食安全。

由于撂荒地主要集中在山区，华蓥市把种植大豆作为了重点粮油产业。为提升大豆综合产能，今年以来，华蓥市坚持多措并举，力保大豆扩种任务，出台《大春粮食生产意见》《大豆玉米带状复合种植实施方案》，及时将4.2万亩大豆种植任务分解下达到基层。为确保各类种植主体愿种、会种、种好大豆，通过外聘专家、内培骨干，组织36名专业技术人员，实施大豆净作、玉豆复合种植技术培训。为调动群众种豆积极性，出台《大豆产业发展补助办法》《粮油蔬菜产业发展奖励办法》，落实专项资金660余万元，确保大豆种植实效。

因地制宜 打造高山粮仓

高坪梁子地处华蓥市最南边，海拔高度400米，曾经是华蓥最贫穷落后的地方，因地处偏远山区，交通不便，土地零碎，老百姓种地积极性不高，90%的人纷纷外出务工，土地撂荒严重，发展极其艰难，山上3个村曾经都是贫困村。

今年以来，华蓥市通过“政府引导、业主带动、群众参与、多方联动”等方式，大力整治撂荒地，让荒山变良田，如今，昔日的荒山已华丽变身成为高兴镇3000亩“夏大豆+晚熟糯玉米”复合种植试点示范基地。

目前，华蓥市正在规划建设高兴万亩现代粮油园区，该园区位于高坪梁子，今年已启动3000亩核心区建设，力争再用两年时间建成万亩园区，主要发展水稻、大豆、玉米、油菜、山地蔬菜等粮经产业，联动庆华溪口片区，建设南部粮油主产区，着力打造独具华蓥特色的“高山粮仓”。

今年以来，华蓥市紧紧围绕“两环八支”产业骨干路网规划布局，规划建设4个万亩粮油园区：北部建设横跨华龙街道、禄市镇、永兴镇的五彩稻海万亩现代粮油园区，中部建设横跨阳和镇、明月镇、古桥街道的万亩现代粮油园区，南部建设高兴万亩现代粮油园区、溪口庆华万亩现代粮油园区，到2025年坚决完成4.3万亩粮油基地建设任务，努力在山区深丘、耕地小市中，做出粮油产业大文章。

促农增收 保障农业生产

立秋时节，在华蓥市永兴镇白家龙村，相继成熟的水稻与鳞次栉比的农家房屋交相映衬，构成一幅幅“农村美、农业强、农民富”的立体画卷。华蓥市种植的约10万亩优质水稻相继成熟，农户们抓住晴好天气，奔忙田间抢收水稻，确保颗粒归仓。

除了让村民采用传统农耕形式务农增收，华蓥市还多措并举促农增收，提升农户收入，计划到今年年底，华蓥新培育新型职业农民57人、农民专业合作社10家、家庭农场20家。力争全年农村居民可支配收入达到2.302万元、持续保持增长态势。

接下来，华蓥市将紧紧围绕广安市“四大战略”，以全面乡村振兴战略为统揽，以农业产业振兴为主抓手，立足禀赋资源和独特优势，确立“2+4”现代农业产业体系，做优精品粮油、广安蜜梨两大主导产业，稳定发展木本油料、生态畜禽、山地果蔬、花卉苗木四大特色产业，走出一条独具特色的产业发展之路。（游伍琼）

广安日报2022-8-23

面对“经济下行”“红利消失”，福贝宠食董事长汪迎春：为何智能制造是长期解法？

过去这半年，消费创业创新环境面临着前所未有的挑战，如何抉择重生和可持续成长，成为大家当下面对的核心命题。

但不穿越周期就不能谓之“品牌”，“躺平”和“收缩”并不能解决企业实质性问题，认清楚底层暗流，顺应真正的用户需求和竞争态势，才有可能继续做大做强。

8月5-6日，浪潮新消费联合一线品牌创始人、消费投资人，在线上举办了“「抉择•重生」2022新消费可持续增长峰会”。

在这场夏季大争鸣中，王老吉、福贝宠物、京东科技、追觅科技、溪木源、moody、霸王茶姬、智港集团、PMPM、钟鼎资本、CPE源峰等20位行业大咖和转折亲历者，围绕“消费环境波动下的关键战略抉择”，和大家展开了深入的分享和碰撞！

这次峰会引起了行业强烈反响，两天14个小时共有超过5万人次参与，数千人次评论和互动，是一次行业难得的价值共创和方向开拓。

其中，福贝宠食董事长汪迎春围绕宠物行业当下环境和智能制造的未来价值，分享了自己独到的判断与破局方法论。

福贝宠食董事长汪迎春

面对市场上弥漫的“经济下行”“红利消失”论调，汪迎春认为要看到这里面的相对和绝对的变量，实际上我们的经济依然在持续向上，加上新人群和老龄化衍生出越来越大的“孤独经济”，都为宠物行业的后续增长带来了物质基础和确定性红利。

当然，要承载住这么大而多元的市场需求，并非传统工厂供应链所能胜任，所以汪迎春也强调，过去四年多，福贝在宠食智能制造探索上付出了巨大的努力和探索，但这些付出在未来行业升级中也会越来越值得，一是实现柔性生产能力，二是保证了员工、客户、管理等多方在线，让整个宠食中后台愈加质高效优。

面对宠物热潮下，越来越多创业者和企业入局竞争，汪迎春表示这是形成健康、高水平行业环境很好的新动力，而福贝也将围绕不变的初心，以市场需求为导向，持续进行改革和引领行业发展。

据悉，2005年成立的福贝是中国最大的宠物食品生产中心，今天很多叫得出名的宠物食品品牌，多半依托福贝供应链生产。相信伴随这两年宠物品牌大量崛起，福贝也将迎来全新的增长阶段。

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编辑 | 杨明飞

我们深处消费行业，始终会关注几个关键词：经济发展、红利和消费变化。

宠物经济是新经济，但不是舶来品，中国在宋代就有养猫养犬的记录。近些年来，随着经济向好、消费升级，宠物经济逐渐在国内兴起。

所以今天我想围绕以上几个关键词，谈谈对宠物经济的看法。

首先是经济环境。虽然中国的经济增长速度从两位数降到现在一位数，但目前所说的经济下行是相对的，我们的经济依然在持续向上。这就为宠物经济发展提供了良好的物质保障基础。

其次是红利。我认为宠物经济现在还是一片蓝海。一个新品类和新市场的形成，不是因为消费群体习惯迁移或者改变，而是因为新人群的崛起。

根据马斯洛需求层次理论，人从解决生存、享受物质，到最后追求精神层次的满足。宠物消费就属于消费升级，它是新经济的一部分。

伴随即将成为消费主力的95、00后，慢慢成为宠物主要消费人群，他们将带来相对的人口红利。另外，宠物经济是陪伴经济，中国老龄化社会到来，对宠物需求也会越来越大。

比如60后、70后子女是中国第一代独生子女，之后是第二代中国独生子女。也就是说，当他们步入老龄阶段，注定是物质富有、精神孤独的，宠物就会起到陪伴作用。

从这个趋势来说，宠物将变成刚需，家家户户都会有。所以我认为宠物市场依然是个大蓝海，有较大的红利。

拥有这么好的市场，因此各家企业都在根据自身的企业优势，来布局这个产业。

对于福贝来说，我们根植于生产制造，定位宠物食品系统的解决方案服务商。从2005年成立以来，我们始终在供应链建设、产品开发、生产工艺创新、智链和人员培训体系上，进行了大量投入，来为国内外众多的宠物品牌提供优质服务。

近些年，生产制造型企业都在进行信息化改造，福贝也不例外。2017年，我们立项做了智能制造，2019年，福智工厂正式开工建设，2021年7月20日正式投入使用。

大家都知道，现代工业极大推动了社会进步，从工业1.0时代的蒸汽机时代，工业2.0的电气化时代，3.0的信息化时代，到现在的4.0是高度信息化叠加技术变革的智能制造时代。

智能制造看起来像个概念，但实际落地就要付出巨大的努力和探索。我们光在前期的信息化建设上就投入了四年多。

大家对智能制造通常会有一个误解，就是把高度自动化或者信息化说成是智能化。制造企业生产模式其实有两种，离散型和集成型，宠物食品相对是集成型的，它有有较好的连贯式生产流程。

而智能制造在集成化的工厂更容易实现，因为集成的流程化生产，很容易形成标准化，然后形成高度的自动化，最后才能形成无死角的信息化。

智能制造的成败就在于信息的集成，只有系统的信息集成后，智能制造的自适应、自纠偏、自学习才能实现。

目前国内国外之所以都大力提倡智能制造：

原因之一是它可以实现小规模的柔性生产，实现全链路追溯，解决消费者的信任问题。本质上，它可以极大地提高生产效率，很好地降低生产制造成本，缩短研发周期。

另外一个原因是，智能制造可以实现员工在线、管理在线、客户在线，一切都实时在线，减少了人为干预和判断，极大地促进了质量改善和良品率提升。

福贝是一个智能制造的探索者，我们想把更多更好的经验跟行业内外的同事分享，让大家都有更好的认识，我们也可以获得更多的反馈信息来完善自己的智能制造系统。

而这背后最核心的目的，还是是想把更好的产品、更优质的服务、更高性价比的猫粮和狗粮，奉献给广大的用户。

浪潮新消费：因为种种因素，目前行业出现了一些波折，福贝怎么看这几年的宠物热潮？

汪迎春：我认为现在市场整体是积极向上的，只是因为竞争的品牌越来越多，新兴消费人群进入市场，导致需求多样化。所以，我们服务者时刻要以市场为导向，以用户需求为首要标准，去面对短期的行业波动。

浪潮新消费：福贝是很典型的供应链驱动型企业，在品牌端也做了很多探索，当现在行业慢下来之后，我们发现所有的品牌都开始重视供应链和研发的投入，这有点像两股力量在把触角往对方的阵地做延伸，您怎么看待这种交融的格局，以及接下来福贝要面临的挑战？

汪迎春：制造型企业的首要核心是要有稳定、高效、快捷的投入体系；其次要有很好的产品研发、迭代的能力；第三要有较大的生产制造规模和领先成本优势。

现在越来越多企业进入宠物行业，这对形成良好的竞争环境、行业健康成长，其实是一个外在动力，这些新生力量也可以将宠物行业推向更高的发展水平。

对于我们福贝来说，则是要始终不渝地坚定产品创新，加大供应链体系建设，加大生产制造领域的投入和人才培养。

浪潮新消费：福贝发展18年来，公司本身是动态生长的，那它有哪些东西是动态调整的，有哪些是始终不渝一直不变的？

汪迎春：不忘初心，方得始终，这个社会唯一不变的是永远在变。为用户提供更高质优价有竞争力的产品，给用户提供更好的体验，我们的这种目标和初心是不变的。

但我们变的是，随着新消费群体需求的变化，以及加工工艺、检测技术、原料技术的发展，我们需要不断地自我优化。

其实任何一家企业都是以一个不变的主题，围绕不变在进行改革。而我们福贝始终围绕着初心，所有的变都是为了一个核心的不变。

浪潮新消费2022-8-21

塑形铸魂 厚植文化沃土——武安市探索文化引领乡村振兴新路径

乡村振兴，既要塑形也要铸魂。乡村文化振兴是乡村振兴战略的应有之义。

红色热土、沃野千里，武安市在精心营造风景美、环境美的同时，着力打造文化乡村，培育文明乡风，厚植文化力量，探索出一条文化引领乡村振兴的新路径，努力让村民生活富起来，环境美起来，精神乐起来，展现乡村振兴新气象。

深挖资源 科学规划

2017年，武安市明确提出“集中打造美丽乡村”。该市围绕“三大古镇、六大片区”，启动263个村的美丽乡村建设。之后，9个村入选中国传统古村落名录，18个村成为省级美丽乡村精品村；大同镇兰村、淑村镇白沙村跻身全国美丽宜居示范村庄行列。

以文化引领乡村振兴，规划引领是关键。该市联合相关部门组成文化调查团，深入各个村落，搜集和整理村落文化、民俗风情等，提炼特有文化、明确发展定位。以乡村文化资源为抓手，在深入挖掘、阐释、宣传上下功夫，做到“一村一特色，一乡一品牌”，充分发挥文化在乡村振兴中的铸魂作用。同时，依据各村经济实力、文化资源等客观因素，探索出各有特色的“文化村”。

通过实地走访，乡村文化不再虚无缥缈，变成了看得见、摸得着的“活宝贝”。武安市楼上村依托列入国家非遗名录的武安赛戏、傩戏、平调落子等传统戏剧项目，打造具有“太行风韵、武安特色”的“戏曲小镇”，乡村文化气息扑面而来；在知青文化村朝阳沟定期上演的《朝阳沟》选段，铿锵大气、抑扬有度的唱腔，获得了不少游客驻足观看，朝阳沟知青文化博物馆里，一张张老照片、一个个老物件，展现着知青文化的魅力；王坡民宿在如今是“网红打卡地”，它的前身是废弃多年的旧村落，在经过当地文化和旅游资源有机结合后，形成了一个个太行风情精品民宿……

创新模式 稳步向前

文化引领乡村振兴不止一种模式，武安市根据乡村自身情况不同，分情况采取对策，以风格迥然的三种模式大力推进。

针对一些集体经济发展情况较好、拥有一定资金实力的村，如白沙村、磁山二街等，在挖掘特色文化、建设美丽乡村过程中，以村集体资金投入为主，武安市政府帮建个别基础设施项目，对一些投资较大的项目给予适当补贴。这是“政府助力，自主建设”的模式。武安的每个乡镇都安排了3—4个村进行此类模式尝试。

在针对一些本身已拥有丰富文化旅游资源、且有一定知名度的村子时，武安市政府采取了“村企共建”模式，鼓励其积极引入社会资本，通过招商吸引企业参与到美丽乡村的建设中来，实现村企共建。

因电影《周恩来的四个昼夜》而闻名的伯延古镇就是一个例子，它与传媒公司签订合同，由后者投资兴建古镇的主要文化旅游服务项目。

针对经济条件不好但有独特文化资源的村庄，则由武安市政府引导和承担美丽乡村建设的资金。在活水乡楼上村，村镇经济发展落后，保留有平调落子剧团和剧场，武安市政府以整体承包的方式将村庄的具体规划建设任务全部交给承包公司。

在武安市政府的不断努力下，武安现有平调落子剧团等民间特色艺术团队10余个，学习武安平调落子的学员已经达到了200多人。近三年来，武安平调落子的演出已经不下1000场次。很多演出团队还前往外地巡回演出，向更多人展示着这个地方剧种的无穷魅力。

发展经济 培养人才

村集体经济是文化引领乡村振兴的源头活水，发展村集体经济能够将村民组织起来、文化整合起来、产业发展起来，夯实以文化引领乡村振兴的根基。武安市坚持将壮大村级集体经济纳入县域经济统筹考虑，深度挖掘集体经济发展经验，总结提炼出10种可持续、可借鉴的发展路径，让各村能够对号入座、学习提升，逐步形成了“一村一业、全域发展”的新格局。

对于有资源优势的村级集体，可以根据资源特点发展资源经济；对于没有区位优势、资源较少的村级集体，可走延长农业产业链、提高农产品加工能力、增加产品附加值的路子。同时，充分依托村级集体拥有的自然资源禀赋、经济基础、人文特色等，积极开发、培育特色产业，深入挖掘村级集体资产的综合价值，发展“村级+”合作模式，培植特色优势乡村产业。延伸现有村级集体经济项目的产业链和开发新的多元发展的产业链，激活各类发展要素，深度挖掘村级集体经济项目的附加值。

在太行深处冶陶镇的大山之巅，有座梯田到顶的小山村，它就是七水岭村。“山顶通山路，荒场植上树；蓄水池上山，抗旱有基础；生态环境美，全民来旅游；旅游为龙头，特产出销路……”这句朗朗上口的顺口溜就是七水岭村确立的属于自己的发展思路。

今年以来，七水岭村充分挖掘和利用本地优势资源，加强地方优质品种保护，以引进新优树种为举措，与陕西韩城师宗勋苗木基地开展战略合作，项目一期已种植3万株树苗、500亩梯田。盛果期，亩产200斤，亩均效益可达5000元。七水岭无刺梅花椒已注册商标，采取“电商平台+集体经济组织+农户”的模式，与电商平台达成战略合作意向，全面打造“产、供、销”一体的全产业链经济业态。

截至2021年末，武安市年收入5万元以上村464个，占比92.4%；年收入30万元以上村219个，占比43.6%。其中白沙村、磁山二街2个村稳入集体资产“十亿元村”行列，武安镇南关街、阳邑镇北街等8个村入围集体收入“千万元村”序列，为深入推进以文化引领乡村振兴奠定了雄厚的物质基础。

与发展经济并肩重要的是人才的培养，尤其是乡土人才。乡土人才是在基层具有一技之长，对本地环境资源、生产经验、风土人情非常熟悉的人。武安市着重打造一批“有知识、懂文化、会经营”新型乡土人才。同时，大力引进专业人才，在基层干部队伍中不断注入新鲜血液，加强与职业院校、大学、企业的合作，鼓励和引导紧缺人才向乡村转移。

在提高基层人才的基本待遇保障的基础上，把关心关爱基层人才的制度筑牢，搭建有利于人才建功立业的软环境，打造文化引领乡村振兴的“人才引擎”。为更好地留住人才，武安市实施了“武安英才服务卡”制度，为持卡人解决在生活、工作中的后顾之忧。持卡人可以享受到住房、落户、子女入学、科研、金融、行政审批等优惠政策。

以文化引领乡村振兴，村民是主要实践者和主要受益者。武安市坚持村民在文化引领乡村振兴中的建设主体和受益主体地位，充分调动广大农民的积极性、主动性和创造性，让村民在文化引领乡村振兴中有更多的获得感、幸福感和安全感。

邯郸新闻传媒中心2022-8-16

创业环保董事长汲广林：“十四五”末力争实现业务量翻倍！

资本市场里“低调”的环保水务行业，涌现出一只发展逐渐“高调”的“猛虎”。

创业环保，环保水务行业里首家A+H上市企业，现已发展成为行业地方龙头。公司深耕行业近30年，从天津走向全国，业绩一路上行，既是行业发展的见证者，也是行业进步的参与者。

近日，创业环保披露2022年上半年业绩，疫情冲击下依旧保持业绩高速增长态势，实现营业收入21.29亿元，同比增长11.84%；实现归母净利润3.96亿元，同比增长30.17%。

而这，仅是创业环保二十余年来诸多优异成绩单中的“一角”。

如今“双碳”背景下，环保行业更是迎来空前的历史发展机遇，在系列政策的加持下，环保行业将发生怎样的变革？本就加速向前的创业环保如何把握时代红利进一步腾飞？公司产业布局的核心逻辑是什么？带着疑问，值此公司领导班子换届之际，全景网与创业环保新任董事长汲广林展开了对话。

人物简介：汲广林先生，研究生学历，哲学博士学位，现任天津城市基础设施建设投资集团有限公司（“天津城投集团”）副总经理，天津创业环保集团股份有限公司党委书记、董事长。历任上海城投集团副总经济师、战略企划部总经理、资产管理部总经理，上海城投控股股份有限公司党委副书记、董事长、总裁。

“十三五”期间，创业环保业务规模和业绩增长驶出“加速度”，翻了一倍有余。进入“十四五”，汲广林将携手新的领导班子书写怎样辉煌的“战绩”？在交谈中，汲广林将其对行业的解析、公司的发展逻辑和深层布局娓娓道来。

01

创业环保近三十年崛起路径：

主业覆盖全国15个省市区并垄断天津

全景网：环保在市场上其实是一个相对冷门的行业，但过去二十多年来公司的业务规模和业绩一直保持较快的增长态势，在您看来，公司持续向上发展的关键因素有哪些？

汲广林：在水务环保行业之中，创业环保长期以来坚持稳健经营，踏实做事，因此我们所投资运营的项目普遍质量较高。虽然不同的项目都会面临不同的困难，但是我们相信如果把每一个项目做好，并且持续获取积累项目，那么久久为功，企业的规模与业绩自然就会保持稳定的增长态势。

一直以来，创业环保持续巩固自身优势，全面提升核心竞争能力，我们的核心竞争力主要体现在四个方面：

1.安全、稳定、达标、高效的运营能力；

2.实用、领先、系统、持续的研发能力；

3.专业、尽责、合作、创新的员工团队；

4.诚信、担当、规范、稳健的企业信誉。

上述四项核心竞争力相辅相成，企业诚信、员工用心，技术创新最终使客户放心，形成良好的创业环保品牌影响力。2022年，公司已连续第十七年荣获“中国水业十大影响力企业”。

未来，创业环保将持续深耕水务环保运营，在持续巩固传统运营优势的基础上精益求精，紧跟数字经济时代新形势，创新升级独具特色的智慧运营系统，依托大数据、云计算等技术建立大数据运营管理平台，推动建立智慧水务管理体系，实现运营管理持续高质量发展的目标，进而打造数字经济时代的竞争新优势。

图/智慧水务——云调度平台综合数据页面

全景网：公司刚刚披露了2022年中报，营收、净利增长较快，公司上半年在业务上取得了哪些新突破？

汲广林：2022年上半年，公司继续坚持稳中求进，以做强做优主业、实现高质量发展为核心，加强项目运营管理，实现降本增效；大力开展科技研发，推动科技体系升级；盘活存量资产，拓宽融资渠道；稳步推进公司各项经营管理工作。

在上述策略的指引下，2022年上半年，公司各项业务运行平稳，实现营业收入、净利润分别增长11.84%和30.17%，业绩贡献主要来源于污水处理、再生水业务、自来水供水、新能源供冷供热等业务，收入分别同比增长12.07%、7.51%、3.68%、227.29%。

上半年利润增加的主要因素是：一方面，水业务保持稳定增长，部分存量的水务项目单价提高，包括存量项目及新投入运营项目在内的整体处理量较上年同期增加；另一方面，公司积极采取降本增效措施，成本增幅低于收入增幅。

目前，公司权益类污水处理规模约486.96万立方米/日，委托运营模式下污水处理规模约25.2万立方米/日，上述项目分布在天津、浙江、陕西、辽宁、内蒙古等全国15个省市自治区。公司在天津中心城区拥有处理规模为185万立方米/日的4座污水处理厂，处于垄断地位。

图/两江口污水处理厂

未来，公司将在形成全国布局的基础上，以点带面，继续寻求优质水务项目，不断扩大市场占有份额，努力成为水务领军企业。

02

坚持“轻重结合 双线并行”

“十四五”末力争实现业务量翻倍

全景网：公司目前正值换届之际，在董事长您的带领下，新的领导班子未来有何展望？

汲广林：“十四五”期间，创业环保打通“污水处理为核心向水环境治理产业生态升级，布局综合环境治理产业生态”，实现双升级战略，成为“国内领先、国际知名的专业系统环境服务商”，成为“京津冀生态文明建设的主力军”，成为“天津市环境治理与环保产业的新名片”，成为“城投集团转型发展的重要引擎”，至“十四五”末力争实现业务量翻倍。

一直以来，创业环保以污水处理为核心业务，自建设运营天津第一座污水厂纪庄子污水厂开始，积累了近四十年丰富的运营管理经验，打造了专业的运营团队梯队，形成了华东、华中、西南、西北、东北等重点开发区域，涵盖十五个省及直辖市，处理规模在国内位列前茅。但是同行业内的龙头企业相比，我们的整体业务结构还不够均衡，产业链也存在一定短板，未来我们将以“轻重结合、双线并行”为发展思路，在基础业务和战略新业务上双向发力。持续巩固水务基础业务，争取存量与增量市场，力争规模翻倍，冲刺千万吨级。完善产业链，围绕轻端发力，把轻端做足，输出高端专业运营服务，打造运营服务品牌。持续优化调整业务结构，持续提升战略新业务收入占比。

具体来说战略新业务是以污水处理为核心的资源或业务协同性的扩张，具体分布在新能源与“双碳”业务、资源循环利用、环保科技、危险废弃物处理、有机废弃物处理（含污泥、餐厨、厨余、畜禽粪污等）、环卫、垃圾处理处置、高端装备与智慧运营等轻资产类业务、工业废水、村镇污水、管网治理、流域治理、环境修复等领域。基础业务与战略新业务的同步开展助力创业环保总体战略的落地。

图/北仓厂-二沉池

在业务层面，我们将着力打造水务资产平台、战略新业务平台、轻资产平台三大业务平台，共同发力实现整体业务能力提升。

水务资产平台为重资产业务，是营业收入的重要构成，以争取增量、并入存量为拓展方式；

战略新业务平台是系统服务能力的重要支撑，是获取收入和利润的重要补充，以并入存量、设计新的业务模式获取，提升上市公司估值；

轻资产平台是专业运营能力输出、挖掘利润的关键方式，促进集团内部业务互动，通过并购完善产业链条、补齐服务能力。

三大业务平台共同发力，获取收入、挖掘利润、补齐能力、提升估值，助力“十四五”整体业务提升和目标达成。

在经营策略方面，公司领导班子坚持党的领导，充分发挥党委及各级党组织在战略执行落地中的关键作用，以党建促经营，加强党建与业务融合。

此外，要结合宏观经济变化以及行业发展趋势，明确“十四五”期间战略目标，确定实现路径。

第三，优化组织架构与人员配置，集团强化战略管控，在公司治理、战略管理、业务管理、经营管理、投融资与财务管理、体制机制改革、合规管理等管理性职能重点加强，进一步下沉业务经营职能。

第四，构建全领域与全周期的业务管理模式，针对水务业务与战略新业务，涵盖开发、建设、运营等各环节，统一谋划、统一局部、统筹管理，提升管理效能，促进环境综合服务能力提升，探索新型商业模式。

第五，整合现有业务实体，发挥区域战略布点作用与专业公司新业务发展载体作用，形成主体明确、目标明确、权责明确、激励明确的经营发展新布局。

第六，统筹公司融资与投资，加速跨越式发展，在融资方面拓宽融资渠道，探索资产盘活，在投资方面同时关注存量市场与增量市场。在本次非公开增发的基础上，继续利用好资本市场，做大做强上市公司。

03

顺应“双碳” 注重转型

已有资源与能源化利用基础

全景网：针对环境保护，近几年国家陆续出台诸多相应的政策和规划，政策上的利好为行业和企业发展创造了怎样的机遇？

汲广林：在业务端，国家对于环保事业越来越重视，一方面环保标准越来越高，另一方面涉及的环保领域也越来越多，为水务环保行业带来了诸多机遇。我认为城市水务市场重点在于提标改造，一些存量项目也存在转手易主的可能性，二级市场交易活跃，而村镇水务市场关键在于结合乡村振兴，因地制宜找到多元化的治理思路，并根据不同治理思路形成特定商业模式。此外，生活、工业、建筑等各领域的固体废弃物处理处置也将大有可为，目前创业环保主要关注垃圾、危废、污泥、餐厨、畜禽粪污等业务领域。更为重要的一个业务方向是结合“碳达峰、碳中和”，水务环保企业也应顺应行业发展趋势，在污染治理的基础服务之上，应更加注重向环保资源化、能源化方向转型，丰富和提高环保产业的附加值。

创业环保在再生水业务、危废业务及新能源方面都有了一定的资源与能源化利用的基础，未来将契合该政策导向，持续拓展此类业务。近期，我们一方面将原有业务的基础上进一步扩大水源地源污水源热泵供冷供热业务；另一方面，我们也积极推动光伏发电与风电等新能源业务，从污水处理厂做起，推进分布式光伏发电，既可以有效降低污水处理运营成本，又可以上网输出。长期，我们还将结合环保治污深度挖掘各种资源的回收再利用业务。

图/佳源公司津沽厂光伏项目

在资产端，近年来水务环保行业进一步发展，并且商业模式方面发生一些新变化，即水务环保市场将逐步发生投资主体与运营主体分离的商业模式转变。例如，水务环保行业在经历特许经营与PPP两次重大的商业模式变化之后，目前正在探索基础设施REITs试点工作。特许经营是企业投资；PPP是政府与企业合作，企业为主、政府为辅完成投资；而基础设施REITs则将实现市场化的投资者投资。如果基础设施REITs成为行业主流，那么势必会加速资产持有端和运营端分离。REITs投资人以获得稳定且更高的收益为目的，对运营管理与成本控制的要求会不断提高。商业模式的转换不仅对传统的“投资+运营”模式构成冲击，而且也将加速原有水务环保企业的由“重资产”向“轻资产”转型。因此，如创业环保这样具备专业化综合运营服务能力的企业将因独有的竞争优势而获得巨大的发展空间。

04

国有股东大力支持：

深耕京津冀 辐射全国

全景网：公司作为天津国有控股重要的上市公司，您可否谈一谈未来国有股东对创业环保的定位，以及后续的支持力度？

汲广林：创业环保作为天津城投集团旗下唯一的上市公司，城投集团希望高质量的发展上市公司。2021年4月21日，经市委审定，市政府批复，明确将天津城投集团改组为国有资本投资公司，定位为城市综合运营服务商，将构建交通与建设、环境与水务、城市更新、城市资产经营四大业务板块。创业环保作为环境与水务板块的核心企业，“十四五”期间，将围绕贯彻落实国家绿色、“双碳”战略，立足“天津+”，深耕京津冀，辐射全国，构建“大环保、大水务”业务格局，成为推动城市绿色发展的重要力量。

城投集团作为天津国有资本投资公司，将会助力创业环保对环境、水务类相关资产进行梳理整合，并借势国企深化改革的背景下为上市公司注入更深的市场化机制。在城投集团大力的支持下，创业环保的明天会更美好！

全景网：公司在跨区域业务布局方面的策略是什么？未来如何实现进一步跨区域业务复制扩张？

汲广林：在区域维度，创业环保的发展思路是结合国土空间布局以及国家区域发展战略，在更好服务天津生态文明建设的基础之上，积极向京津冀以及全国拓展。为此，创业环保一方面巩固天津大本营，组建京津冀区域公司；另一方面强化外埠区域力量，对现有外埠区域公司与子公司进行整合，成立南北两大区域公司。通过做实做大做强三大区域公司，充分发挥战略布点功能，积极配合新业务拓展与运营轻资产平台培育，实现经营业绩和影响力的全面提升，优化市场布局，实现区域融合发展。

图/巴彦淖尔污水处理与再生水回用工程

05

资本市场持续助力：

定位国内水务环保行业第一梯队

全景网：公司拟增发募资8.305亿元主要用于污水处理项目和再生水项目，并于今年6月8日获证监会核准，公司在这个方向，未来有着怎样的发展思路？有哪些发展的目标？

汲广林：公司本次非公开增发A股，募集资金项目投向为污水处理项目和再生水管网连通工程。“十四五”时期创业环保将在确保现有污水处理项目的运营优势下，以市政污水处理核心业务为主，再生水、供水为辅，通过轻、重资产结合的方式，择区域开展规模扩张，根据现实条件维持适当的增速，确保行业的发展地位。

结合我们对天津市及全国市场空间分析，持续规模扩张，争取增量市场，把握升级改造机遇，重点关注污水处理服务费价格调整工作。升级固化运营经验，挖掘运营管控潜力，并将运营经验赋能于新项目的市场开拓及存量项目的有效维护，在建设项目中进行固化体现，通过技术提升强化运营能力，探索服务产品化，推行精益化管理，加强生产运营成本管控。再生水服务方面，可以通过管网接驳工程实现产能利用率的提升。

全景网：公司作为登陆资本市场近30年的资深“老将”，能否结合公司的发展谈谈您对资本市场发展比较深刻的感触？

汲广林：企业发展离不开资本的助力，资本市场的不断完善为企业持续稳健发展提供动力。作为环保水务行业首家A+H上市公司，创业环保过去的发展离不开资本市场的支持，包括通过股权再融资改善资本结构，通过股权激励推进激励机制改革，通过上市提升企业知名度和社会影响力等。面对疫情冲击下的经济环境，创业环保仍将定位于国内水务环保行业第一梯队，将更加充分地结合资本市场的要素配合功能获得发展动力，力争稳健和有质量的快速发展。

与此同时，作为负责任的上市公司，创业环保也会通过持续增长的经营业绩、稳健合规的公司治理、合理稳定的利润分配等方式，回报关心支持公司发展的广大投资者。

全景网2022-9-9

北交所董事长周贵华：努力打造服务创新型中小企业的一流交易所

9月4日，2022年服贸会期间，资本市场助力国际科创中心建设论坛在国家会议中心举行。全国股转公司董事长、北京证券交易所董事长周贵华在会上表示，一年来，北交所认真贯彻落实党中央、国务院部署，在证监会的统筹指导下，坚持错位发展、突出特色，高标准、高质量推进北交所市场建设。

他表示，作为一个年轻的交易所，北交所市场仍处于起步阶段，规模体量、市场功能、品牌影响力还需要不断提升，期盼各方给予更多的包容、理解和支持。北交所将按照党中央、国务院部署，在证监会的统一领导下，坚持“四个敬畏、一个合力”，加强与有关各方的协作配合，集聚力量，高质量推动北交所建设，久久为功、持之以恒，努力打造服务创新型中小企业的一流交易所，为构建新发展格局、推动高质量发展积极贡献力量。

一是探索形成了一套特色制度安排，突出错位、普惠的特点，延伸服务范围，对于一些规模还不是很大、尚处于成长阶段的中小企业，也能够包容其进入交易所市场。二是高效支持了一批创新型中小企业，目前已累计实现公开发行融资235亿元，平均每家融资2.1亿元，体现了中小企业按需合理融资的理念。换句话说，我们用仅相当于一家大型企业公开发行的融资金额，服务了超过110家创新型中小企业，为这些企业应对疫情冲击、持续创新发展提供了源头活水。通过上市融资，企业研发动力显著增强，2021年北交所上市公司研发支出同比增长42%，平均研发强度为4.6，是规模以上企业的3倍。三是初步形成了一个良性市场生态，各类市场主体踊跃参与，合格投资者超500万户，社保基金、保险资金、QFII等均已入市，超500只公募基金加速布局。中介机构加大投入，形成了一批深耕中小企业资本市场服务的特色券商。中小企业挂牌上市的动力不断增强，目前北交所在审和在辅企业超过400家；作为北交所“预备军”的创新层公司近1700家，较北交所设立前增加了三分之一；一年来超过300家企业申报挂牌，同比增加了两倍，形成了积极向上的良好市场氛围。

总的看，北交所开市以来，市场运行总体平稳，各项制度初步经受了市场检验，市场特色、亮点逐步显现，改革取得了预期成效、实现了良好开局。

周贵华表示，在建设北交所过程中，有几点想法。第一，一流的交易所一定要有一流的企业。交易所可持续发展的根本是基础的坚实，这个基础就是要拥有一批高质量发展的挂牌、上市公司群体。作为市场的组织者，我们将以打造诚信、透明、具有核心竞争力的一流创新型标杆企业为己任，坚持规范与发展并重，完善契合企业需求的制度安排，全面提升市场服务能力，促进企业创新发展。

一是打牢企业规范发展基础。新三板是北交所的根基，新三板好，北交所才能好。我们将进一步用好用足新三板的规范和培育功能，推进分类监管、精准监管，完善制度安排，加强培训引导，形成“边规范、边融资、边发展”的特色服务模式，着力提高挂牌公司质量，发挥创新层、基础层作为北交所“腹地”的作用，向北交所源源不断地输送优质上市资源。

二是助力企业高效发行上市。发挥北交所和新三板一体发展、协同监管的优势，为中小企业打造高效、透明、可预期的发行上市路径，支持更多的优质创新型中小企业尽快驶入资本市场发展“快车道”。目前，北交所上市不同于传统IPO，企业上市前要在新三板挂牌一年。有观点认为，这影响了企业的上市效率。但我们认为，对于中小企业而言，在准备不充分、基础不扎实的情况下仓促申报上市，成功率不高，即使上市了，也可能影响后续发展。通过先挂牌，企业相当于提前接受监管部门的辅导，可以充分利用挂牌期间的递进式监管、贴身式服务，把问题沟通在前面、解决在前面，把基础打牢，上市也就成为水到渠成的事情。为了落实好、发挥好这一制度优势，我们将探索实施挂牌上市审核、日常监管、公司规范培育一体化的“流程再造”，建立内部直联审核机制，进一步提高挂牌、上市全链条审核效率和监管服务精准性，使得上市路径更加清晰、时间预期更加明确。

三是全面提升上市公司质量。上市公司质量是北交所龙头撬动作用发挥的依托，是市场持续健康发展的基石。我们将坚持监管与服务并举，一手抓监管，坚持以信息披露为核心，提高上市公司透明度，持续深入开展公司治理专项行动，紧盯关键少数，严守底线要求，切实提升公司规范运作水平；一手抓服务，完善多元化融资工具体系，支持上市公司利用再融资、并购重组、股权激励等做优做强。

同时也希望，上市公司大股东、董监高要切实转变观念，践行企业家精神，树立为公司负责、为社会负责的理念，推动传统家族企业向现代公众公司转变，着力提升规范意识，不断提高公司治理水平，积极履行企业社会责任，夯实企业行稳致远的基础。要珍惜自己的声誉，不要以身试法搞财务造假、侵占上市公司和中小股东利益、从事内幕交易和市场操纵，因小失大，给公司和个人发展造成负面影响。

第二，没有投资者，就没有市场。资本市场是一个投融资双方共同参与的市场，只有卖方，没有买方，交易就无从谈起，交易所也就变成了无源之水、无本之木。我们将以促进投融资平衡为目标，加强投资端建设，大力推进各类资金入市，以投资者需求为导向，完善有关制度安排，畅通投资、退出渠道，切实保护投资者合法权益，增强投资者获得感。

一是丰富投资者数量结构。促进市场投融资两端协同发展，关键在于培育数量充足、类型多元的投资者队伍。我们将常态化开展北交所“走近投资者”活动，倡导价值投资的理念，引导公募基金、私募机构、QFII等加大投资力度，拓展社保基金、保险资金等投资渠道，为各类资金入市提供便利条件。

二是便利投资者交易退出。投资者来到资本市场最主要的诉求就是交易。我们将以增强交易便捷性为目标，多措并举，不断探索完善符合市场特征的多元化交易机制。适时落地北证50指数并引导市场主体开发配套基金产品，便利投资者进行组合投资；优化新三板和北交所信息披露制度，让投资者看得清、看得懂；提升交易机制适配性，探索混合做市和融资融券交易，提高市场交易效率。

三是加强投资者权益保护。这既是坚持资本市场人民性的重要体现，也是营造良好资本市场生态的必然要求。我们将贯彻“零容忍”的要求，持续强化自律管理，压实中介机构“看门人”责任，加强内外联动，形成监管合力，坚决打击财务造假、操纵市场、内幕交易等各类违法违规行为，维护公开、公平、公正的市场秩序，增强投资者信任和信心。

同时也呼吁，上市公司要充分认识到，投资者的支持和认可，是自身能立足于市场的根本，要始终牢固树立尊重投资者、善待投资者、敬畏投资者的意识，坚持共生共享共赢的理念。既要为投资者负责，说真话、做真账，给投资者一个真实、透明的上市公司，保障投资者知情权、参与权；也要给投资者让利，树立友好型的企业形象，打下在资本市场持续发展的口碑。比如说，公开发行定价不能只考虑眼前，一味追求高估值，做一锤子买卖，要兼顾上市前后的投资者利益；上市后不能做“铁公鸡”，要结合自身实际，通过现金分红、股份回购等方式，积极主动回报投资者，与投资者共享企业发展红利。

第三，中小企业资本市场服务要贯彻普惠金融导向。资本市场服务中小企业是一个世界性的难题。经过新三板、北交所近年来的探索实践，我们体会，服务中小企业创新发展，不能仅仅靠交易所，还需要社会各界协同发力，贯彻普惠金融政策导向，共同营造良好生态。我们打造服务创新型中小企业主阵地，就是要发挥新三板、北交所的平台功能，加强与国家部委、各级地方政府的沟通协调，推动完善中小企业政策支持体系，汇聚各类资源要素，使全社会更加关注、更多参与、更好支持中小企业创新发展。

同时也倡导，证券经营机构、中介服务机构等市场主体要强化金融报国情怀，贯彻“共同富裕”理念，对服务中小企业要有“风物长宜放眼量”的站位和格局，不能光算小账、只看眼前，要算大账、看长远，坚持普惠金融政策理念，加大对中小企业资本市场服务的投入力度。我们关注到，一些机构对如何做好中小企业资本市场服务进行了有益探索，比如，设置普惠金融部门、设置内部调节基金、完善激励考核机制、扩大投研覆盖等，这些做法都值得研究、借鉴。

经济参考网2022-9-4

奏响粮食丰收“奋进曲”，打好秋粮稳产“保卫战”

今年以来，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，各地区各部门统筹发展和安全，打赢了夺取夏粮丰收这场硬仗，能源资源保供稳价有力有效，为稳定经济大盘提供坚实支撑，为有效应对国内外风险挑战增添充足底气。

悠悠大事，吃饭为大。今年，中央首次实施粮食安全党政同责考核，扩大产粮大县奖励资金规模，提前下达耕地地力保护补贴1205亿元，先后下拨300亿元实际种粮农民一次性补贴，继续提高小麦、稻谷最低收购价，形成重农抓粮的强大合力。对于一个拥有14亿多人口的大国来说，吃饭就是“天大的事”。 尤其是，在当前经济发展环境复杂性、严峻性、不确定性上升的形势下，夏粮喜获丰收，有利于我们把饭碗牢牢端在自己手上，为应对各种风险挑战赢得主动权，对于保供给、稳预期、增信心具有十分重要的意义。

政策兜底，筑牢粮食丰收“底盘”。强政策，增添农民种粮动力。强化和健全粮食安全考核机制，落实好政策，因地制宜，全力以赴抓好夏粮生产，也是获得“大丰收”的原因。比如，中央财政在对实际种粮农民发放一次性补贴200亿元的基础上，近日再次下达100亿元一次性农资补贴；今年，国家继续在部分主产区实行小麦和稻谷最低收购价政策，小麦、早籼稻、中晚籼稻、粳稻最低收购价格水平全面提高，一系列超常超强举措，有力扭转晚不利局面，主产省小麦产量、质量均超预期。特别是处于疫情防控形势之下，世界粮食安全带有不确定性。我们要进一步提高种业自主创新能力，把政策红利实实在在送到农民手上，切实提高农业综合生产能力、筑牢大国粮食安全根基。

科技助力，搭牢粮食丰收“篱笆”。粮食生产能否丰产丰收，完全靠天吃饭。农业科技的不断发展，为农业增产增收带来了新的希望。中国地里要种好中国粮，种好中国粮要有中国科技。目前中国农业科技进步贡献率突破60%，杂交水稻优势不断巩固，新品种不断涌现，北斗导航助力粮食收获，新技术迭代更新。近年来多种“智慧农机”频频亮相，目前我国农作物耕种收综合机械化率超过72%，特别是小麦的综合机械化率超过97%。农业重要装备自主研制力度不断增强，农机作业服务提质扩面，无人机打农药，插秧机插秧，越来越多农民摆脱了“一腿泥”，大大提高了农业生产效率。只有不断发展农业科技，将最新的科学技术应用起来，粮食丰收的科技之路才能越走越广，乡村全面振兴才能前程似锦。

市场供销，端牢粮食丰收“饭碗”。粮食事关国计民生，粮食安全是国家安全的重要基础。今年以来，各地区各部门盯着市场调结构、调品种，不断释放农业发展新动能。比如，农业农村部继续实施绿色高质高效行动，选取300多个重点县，集成推广高产高效、资源节约、生态环保的技术模式，增加绿色优质农产品供给。部分省份积极开展市场化收购和政策性收购准备工作，做到及时开秤收粮，预备有效仓容，筹措收购信贷资金，强调要做到应收尽收，体现优质优价，让种粮农民得实惠……同时，国家提高小麦最低收购价，稳定农民种粮补贴，加大产粮大县奖励力度，保障农民种粮收益，积极主动为农民提供有效的产后服务和科学储粮技术指导，打通粮食收购、运输等各个环节的堵点，确保粮食产得出、买得好。盯紧薄弱环节发力，努力确保种粮收益，切实提高农民积极性，把保障粮食安全的能力根基夯得更实。

“粮食归仓，心里不慌”。 只有全面实施国家粮食安全战略和乡村振兴战略，才能不断推动从粮食生产大国向粮食产业强国迈进，中国人的饭碗就一定会牢牢地端在自己手上。当前正值秋粮生产的关键时期，各级各部门要责任再压实、措施再加力，抓好秋粮生产各项工作，全力以赴夺取全年粮食丰收。

四川新闻网2022-8-23

工银理财董事长王海璐：站在资管2.0时代新起点 银行理财机遇大于挑战

中国财富管理50人论坛2022夏季峰会今日在京举行，工银理财董事长王海璐在峰会上表示，随着资管新规过渡期的结束，银行理财行业历经三年的艰难探索，实现了回归本源、结构优化、提质增效的良好改革效果，迎来市场规模加速增长、行业格局全面重塑的高质量发展新纪元。站在资管2.0时代的新起点，银行理财行业面临的机遇和挑战并存，但总体上机遇大于挑战。

王海璐指出，十四五期间，我国资管市场将进入从规模增长到结构优化的新时期。随着供给侧结构性改革的推进，我国经济开始向更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向发展，为银行理财提供了诸多新的发展机遇。资本市场改革持续深入，多层次资本市场逐步完善，以科创板、北交所为代表的资本市场改革加速推进，为资管机构投资多元化资产提供了良好的基础和条件。特别是对于银行理财而言，权益类、指数化、衍生品、REITs等投资标的丰富，为资产配置提供了更加广阔的选择空间。

同时，在新的发展阶段，伴随金融开放步伐加快，互联互通机制持续深化，外资、合资等金融机构纷纷布局中国市场，资管行业竞争主体更加多元，生态更加丰富，银行理财同业围绕市场客群、投资标的的竞争也更加激烈。更为严峻的是来自市场的挑战，今年一季度理财行业就正面迎击了市场的超预期调整，遭遇到资管新规发布以来最大幅度的波动，这对于理财公司和投资者来说都是一次巨大考验。从实际表现来看，银行理财经受住了这次压力测试，并且对客户需求、产品定位、战略方向都有了更加清晰的认识。

在王海璐看来，面向未来，如何更好地抓住机遇、应对挑战，推动银行理财持续高质量发展，是需要全行业共同思考、携手推动的重大课题。当前，资管行业已经逐步从以“人的资产”为中心向以“人的需求”为中心演进，投资背后最深层的逻辑实际上是通过获取投资收益满足人民对美好生活的向往。对此，只有强化投研核心能力，优化客户服务质效，充分利用自身能力优势和集团资源禀赋，建立差异化的经营模式和核心竞争力，银行理财行业才能实现长期稳健发展。在这个过程中重点要处理好三个方面的关系。

首先，要处理好客户投资习惯与净值化转型之间的关系。资管新规有一个很重要的目标，就是要通过“三单管理”和底层资产市值法估值来打破刚兑，实现银行理财产品的风险收益匹配，真正做到公平对待投资人，进而推动全社会无风险利率的下降，优化社会资源配置。当前，银行理财产品已经完全净值化了，但客户对于净值波动还是存在不习惯、不适应，甚至阶段性不理解的情况。为此，必须要处理好客户绝对收益风险偏好与净值化转型之间的关系，大力开展投资者陪伴和教育，帮助客户更好地适应理财产品净值的波动，更好地认识金融资产价值波动的客观性，培养多元化的风险偏好，逐步树立长期投资、价值投资的理念。在这方面，工银理财高度重视投资者教育工作，紧跟监管指引和客户关切，形成了“有梯度、有温度、有深度”的投资者教育体系。

第二，要处理好风险与收益的关系。正是由于目前银行理财的客户依然存在投资惯性，所以努力为客户提供绝对收益回报依然是银行理财的重要目标。但是债券、股票、基金等底层资产是每天都在波动的，必须持续提升优质底层资产的挖掘能力和投资组合的精细化管理能力，努力为客户平衡好风险与收益之间的关系，实现客户满意的投资回报。在优质资产的挖掘层面，要进一步发挥银行理财在信用研究的禀赋优势，并与母行长期积累的信贷专业能力有效协同，为客户挖掘更多的优质信用资产，在努力获取信用利差回报的同时，防范好信用风险。同时，在低利率，“资产荒”的市场环境下，要持续加大对权益资产的配置比例。拉长周期看，过去15年以来，A股的年均复合增长率达12.7%，今后随着资本市场改革的持续深化和上市公司质量的持续提升，资本市场的长期健康发展将具有更加坚实的基础。作为市场主体，工银理财坚信与中国最优质的企业共同成长，一定能为客户带来优质的投资回报。在具体标的选择上，会充分结合全市场情况，选择投资性价比较高的标的，比如更加符合理财资金特点的红利低波类标的，同时也会严防低估值陷阱，做到风险和收益的平衡。

此外，还要处理好服务实体经济和提升自主投研能力之间的关系。投研能力是银行理财作为资管机构最重要的竞争力，是服务实体经济高质量发展的前提和基础。银行理财在大类资产配置和固收投资等领域具有传统优势，还可以与集团进行协同发挥联动效应，但在权益投资等领域的经验积累还有较大提升空间。近年来，各家机构积极补足短板，进行了大量的有益探索和尝试。过去三年，工银理财始终坚持自主投资，在以周期为主线的大类资产配置和以基本面为导向的行业和公司研究上同时发力，在宏观上做好经济形势及大类资产的前瞻性研究，开发出适配理财资金特点的大类资产配置模型、量化利率预测模型；在中观上结合公司整体投资偏好和不同产品投资特点，构建起基于景气度比较的行业配置和轮动体系，优选赛道；在微观上对细分行业的龙头企业、重点基金逐个开展深度调研、建立数据库、进行深度研究和跟踪，逐渐积累起一大批优质的资产标的，自主权益投资能力显著提升。在委外投资方面，工银理财只在有价值的差异化领域和优秀的伙伴开展合理适度的合作。目前，工银理财的委外资产规模不到100亿，占比不到总管理资产的千分之五。

中国网2022-8-20

嘉银金科董事长严定贵：坚持创新与发展并重 聚焦可持续发展

近日,嘉银金科发布2021环境、社会及管治(ESG)报告,这是嘉银金科首份ESG报告。报告从企业管治、ESG治理、科技赋能、成就伙伴、关爱员工、绿色发展和社会公益等七大维度,详细展示了嘉银金科在环境保护、社会责任、公司治理等领域的理念、实践、成果及规划。对此,嘉银金科董事长严定贵表示:未来,嘉银金科将坚持创新与发展并重,聚焦可持续发展。

科技赋能,助力普惠金融

科技助力实体经济。作为金融科技企业,嘉银金科以科技高效链接金融机构和借款人,赋能传统金融机构实现数字化转型,帮助更多人享受金融信息服务。依托强大的智能风控技术,嘉银金科精准完善小微画像,提高小微客群比例,服务更多小微企业。针对受新冠疫情影响未能及时还款的用户,嘉银出台众多维护用户征信和罚息减免方案,多措并举帮助用户渡过难关。ESG报告显示,截至2021年底,嘉银金科已累计服务借款人超过1110万人,其中2021年新增借款客户约100万人。2021年受理在线咨询199万次,客户满意度达98.17%。

科技助力金融安全。嘉银金科自研“明鉴”智能风控引擎和“星空”知识图谱平台,在不断的技术升级和产品打磨中,风控能力大幅提升,高效识别并拦截风险,筑就科技反欺诈的铜墙铁壁,2021年避免用户损失近1.5亿元。同时,嘉银金科高度重视个人信息安全和隐私保护,从规章制度、人员组织、管理措施、内部培训等多方面加强公司信息安全建设能力并取得成效,2021年嘉银金科未发生任何用户信息泄露事件。

党建引领,强化合规管理

嘉银金科高度重视党建引领,积极探索实施“党建+”工程,将党建工作与公司业务、文化价值观相结合,积极打造公司特色党建品牌,不断提升党建工作水平,助力公司高质量发展。

坚持负责任运营,嘉银金科始终将合规经营和风险管理作为公司发展的重中之重,通过定期开展普法宣传教育,全面提升员工合规意识,成立专项合规小组,为依法治企提供有力保障;通过建立系统、规范、高效的风险管理机制,落实风险管理框架,按照“事前管控、事中监控、事后稽查、风险文化建设”的流程管理风险危机,确保公司业务运营各个方面有效落实风险管理政策。嘉银强调廉洁管理,对各种形式的贿赂、腐败和反商业道德行为“零容忍”。

环保节能,推行绿色运营

嘉银金科积极响应国家“3060”双碳目标,制定嘉银碳中和计划,主动节能减排,提升能源效益。在日常运营中践行绿色责任,引导全体员工形成良好的环保意识,积极探索低碳模式,形成绿色创新发展道路,为国家实现碳中和目标贡献力量。嘉银金科承诺以2021年为基准年,通过分步实施、渐进改革,引领绿色低碳运营理念,在2050年前实现公司全价值链碳中和。

依托互联网企业优势,嘉银金科努力创建绿色办公环境,采取数字化业务、电子化流程、节能化设备,并鼓励员工乘坐公共交通,采用视频会议、减少不必要商旅等一系列措施来减少碳排放。ESG报告显示,2021年嘉银金科温室气体排放量452.77吨,温室气体排放密度0.25吨二氧化碳/百万人民币营收;外购电力527.69兆瓦时,能耗密度0.30兆瓦时/百万人民币营收;水资源使用量6462.44吨,用水密度3.63吨/百万人民币营收;总用纸量66.72吨,用纸密度0.04吨/百万人民币营收。

热心公益,践行社会责任

秉承“给梦想可能”的公益精神,嘉银金科自创立以来始终坚持开展公益活动,在抗击疫情、公益助学、公益助农和爱心献血等领域倾注大量人力、物力,彰显责任担当。

2020年在武汉疫情爆发后,嘉银金科第一时间筹集善款86419.2元,采购4200余只KN95口罩定向驰援武汉,支持一线疫情防控工作。2022年3月,上海疫情形势严峻,嘉银金科分别向上海市慈善基金和普陀区光彩事业促进会捐赠20万元和5万元,助力疫情防控。在社区抗疫需要的时刻,嘉银金科党员和员工挺身而出,积极投身社区志愿者队伍,用身体力行助力抗疫。

嘉银金科长期关注偏远地区儿童教育,多年来坚持开展公益助学活动,传播前沿科技理念。截至目前,嘉银公益已经走过11个省,捐助全国14所学校。2021年,嘉银金科公益团队分别前往甘肃陇南和河南鹤壁两所小学,为山区和受暴雨灾害影响的孩子兴建图书馆、数字化教室和文体场所,帮助学校改善教学环境。

在“乡村振兴”战略指引下,嘉银金科关注农村发展,开展多种形式助农活动促进共同富裕。2021年12月,嘉银金科赴往江苏淮安洪泽湖采购40000斤稻虾米,助力农产品提升销路;2022年3月,向洪泽区草泽社区捐资修路,改善乡村基础设施水平。

在疫情期间,医院血库告急时刻,嘉银金科主动组织员工献血,截至2021年底,嘉银金科共计123名员工成功献血,累计献血23800毫升。

以人为本,成就员工梦想

嘉银金科始终将员工视为宝贵财富,每一位“嘉”人都被亲切地称为“同学”。通过营造积极、开放、平等、包容的工作氛围,提供丰富的业余活动、完善的培训课程、有竞争力的薪酬结构和科学公平的晋升体系,提升员工专业技能,打造平等发展机会,让员工获得归属感和关怀,以主人翁的身份与公司共成长。2021年,嘉银金科开展560余次员工活动,人均培训时长13.39小时。同时,嘉银金科与华东师范大学、华东理工大学合作成立人才实习实践基地,加强校企合作,促进行业人才发展。

嘉银金科注重打造“快乐工作、健康生活”的职场环境,建立各种员工沟通渠道、关注员工健康和安全,2021年获得前程无忧人力资源管理杰出奖、拉勾中国互联网TOP雇主-华东区域TOP雇主、中国人力资源天狼星评选中国最佳雇主品牌等荣誉。

嘉银金科董事长严定贵表示,2021年,嘉银金科全面开启数字化转型,走出一条可持续、高质量发展之路。未来,嘉银金科将继续聚焦可持续发展,将ESG理念融入公司发展,坚持创新与发展并重,用更好的产品、更优的服务、更佳的发展回馈各界的信任和关爱,为社会可持续发展贡献更多力量。

凤凰网2022-8-9

筚路蓝缕二十载 开拓创新谱新篇——专访辣妹子家具董事长徐联菊

着装得体，举手投足韵味十足，整个人看上去亲和、优雅，很有气质，跟她聊天时，眼神里闪烁着自信、坚定的光。她是常德民营企业家优秀代表，闯荡商海二十多年，用真诚、善良、积极、向上织就宏伟蓝图；她不忘初心，情怀依旧，奉献大爱反哺家乡。她就是——常德湘大环保科技有限公司辣妹子家具董事长徐联菊，创业之路历经千辛万苦，不畏艰难，努力拼搏，展现巾帼风采。

徐联菊出身于石门白云镇一个农村家庭，小时候生活艰苦，她早早就接触了社会。“作为家里的老大，分担重担，照顾好家人，这是我的使命，也是我的责任。”徐联菊斩钉截铁地说。打过工、干过粗活、开过餐厅，回忆过往，她平和的语气中轻描淡写略过，她认为，磨炼和经历都是人生最宝贵的财富。

筑梦之路，千辛万苦创实业

在常德，有盛行吃火锅的习俗，然而因吃火锅酒精炉着火的安全事故比比皆是。1999年，徐联菊一家人在石门某菜馆就餐，亲眼目睹了因餐桌酒精炉着火，致使两人被轻度烧伤。此时，在徐联菊及家人心中萌发了要改变这种悲惨现状的决心。

徐联菊和团队深入研究、解读消费者的各项潜在需求，多方考察、引进、实验，耗费大量人力、物力、财力，产品研发的过程不是一帆风顺的，中间出现了很多阻碍，进展也非常缓慢，在产品上市前进行测试，最终以失败告终。此时的徐联菊并没有因此而放弃，在家人的鼓励下，她从容淡定地告诉自己，既然挑起了大梁，哪有畏缩不前的道理。

凭借着骨子里的一股韧劲，徐联菊总结失败的原因，和研发人员一起攻破技术难关，在持之以恒的坚持下，最终解决了安全使用问题。至此，一款守护餐桌文化手动旋转式隐形炉具餐桌产品成功面世，撬动市场引擎，“辣妹子”品牌成为安全餐桌的“守护神”，受到消费者的连连称赞，公司业绩也在稳步上升。她始终坚信，过硬的产品质量就是企业最好的活招牌。

执着追梦，创新迎接商机无限

传统餐桌生产只是符合小众人群的需求，怎样进行品牌模式的变革，提升企业的核心竞争力，让餐桌更丰富、更有价值，徐联菊将眼光聚焦智能化领域。她相信，环保产品是未来发展的趋势。

徐联菊亲自挂帅，组建了一支专业技术和一线工人骨干参与的研发团队，购置各类家具制造设备80余台，同时，加强品控，由相应技术人员组成的品质管理部门对产品所需的各类原辅材料实施产前、产中、产后检测，确保每一个产品出厂都符合环保、安全的标准。并向社会各界公示了产品质量承诺，做到产品质量合格率达99.5%，产品质量零投诉。

在她的带领下，常德湘大环保科技有限公司辣妹子家具新产品、新工艺不断涌现，现拥有智能餐桌专利20余项，产品款式多达100余种，广泛应用于各类酒店、饭店等经营场所；机关、企事业单位餐厅及家庭餐厅，产品辐射全国三十个省、市、自治区，“辣妹子”餐饮家具在湖南市场长期雄踞第一，做到名声远扬。多次荣获“湖南家具博览会金奖”“省级林业产业龙头企业”“质量管理、环境管理”体系资格认证，多次被评为省级“守合同、重信用”企业。

高度自律，做受人尊敬的企业家

徐联菊时刻保持着三大信条：持续学习、以诚待人，感恩之心。回顾20多年的创业之路，她诚恳地说：“鼎城是她的‘根’，常德是她的‘家’，生命中遇到的每一个人都是她的贵人。”在她看来，经营企业，应该朝着做一个受人尊重的优秀女企业家的目标努力，从自身找问题突破口，让企业持续健康发展，对生活和事业要充满阳光和希望，让企业家自身健康成长。

古人云，人生在勤，不索何获？徐联菊则是对这句话的有力诠释，在她的办公室书架上，摆放着种类繁多的书籍，在知识的海洋里，勤奋学习，攀登知识高峰。多年来，她热衷参加各种培训班的学习，如湖南大学经济与贸易学院举办的“卓越总裁研修班”、香港财经学院工商管理硕士、后NBA学习、女性智慧课堂等。她坚信，只有不断地完善自己，让自己变得更优秀，才能成为一名优秀的团队管理者，一步步带领企业走向强大。

圆梦行动，爱心汇聚有力量

作为一名心怀高度社会责任感和使命感的企业家，徐联菊深知一个人和一个企业的价值，都在于他们为社会做出了多大的贡献。因此，从公司创立之初到现在，她总是不遗余力地回报社会。长期资助贫困学子、赞助家乡修路修桥、看望孤寡老人……，她完美地诠释了奉献、感恩与信念的真谛。捐赠金额并不重要，始终全力投身社会，奉献自我，这样的徐联菊才是值得大家佩服！

政协常德市鼎城区第九届委员会“十佳委员”；常德市非公有制经济和全民创业“十佳优秀创业人物”；常德市工商业联合会、常德市总商会“2019年度优秀会员”；常德市企业联合会、常德市企业家协会“十佳优秀企业家”；常德市装饰建材行业协会“最佳人格魅力奖”等荣誉，这些标签的背后，是徐联菊二十多年的厚积薄发。

奋斗者的脚步永远坚定，拼搏者的生命永远闪耀。徐联菊将时代赋予女性的责任、担当铭记于心，在品牌赋能、资源整合、人才引进、经营管理四个方面发力，专注“环保”蓝海，带领辣妹子家具从常德启程，向着“百年品牌”的梦想昂首阔步，向着世界一流的方向激荡前行，以成就“办公家具典范、智能餐桌专家”的使命奔向下一个辉煌。

民生在线2022-8-13

首农食品集团董事长王国丰：提升供应链，瞄准“生物种业”

9月3日，在服贸会粮食现代供应链发展及国际投资论坛上，北京首农食品集团有限公司董事长王国丰发言表示，首农食品发力绿色储粮和数智科技，提升供应链现代化水平，未来还将瞄准“生物种业”主航道。

王国丰介绍，在仓储流通环节，集团针对不同粮种、粮情、不同的仓储设施条件和储粮生态区域特点，探索形成成熟有效的准低温储粮、储粮害虫防治等技术组合方案。目前，集团2家储备库纳入国家粮食和物资储备局首批绿色仓储标准化试点单位，争取“十四五”末实现粮食绿色仓储提升行动目标。同时，全面推动冷链物流提档升级，建立人、车、货、库全链路的“冷库溯源管理信息系统”，实行“首农冷链商品身份证制”，形成线上和线下、商品和服务、产业链和供应链深度融合的现代冷链物流体系。

针对农产品供给以传统批发市场为主，供给模式单一、效率不高等弊端，王国丰称，“首农大厨房”作为载体平台，打造供应链体系“智慧大脑”，培育“一站式全品类”食材供应平台。

“种子是农业的芯片，我们从种源自主可控入手，加大‘卡脖子’关键核心技术攻关”，王国丰还介绍，种业方面，集团建立了全球首个肉鸭基因组选择技术平台，研发具有自主知识产权的“红粉系列”13个蛋种鸡品种，成为我国唯一一个不受国外控制的畜禽品种；建立了我国最大的优秀种公牛自主培育体系；培育出“中育”配套系种猪等。植物育种领域，与中国农科院攻关“高消化率青贮玉米新品种”，与中国农大开展“高端专用小麦分子设计育种”攻关。目前在全国建设运营粮食、蔬菜基地109个，畜禽养殖基地118个。

王国丰表示，首农食品集团把创新驱动贯穿从田间到餐桌的食品全产业链，“菜篮子、米袋子、奶瓶子、肉案子”综合保障能力不断提升。未来将瞄准“生物种业”主航道，抢占数字农业、未来食品等科技前沿赛道，为打造硬核农业中国芯、维护全球粮食安全贡献“首农”力量。

新京报2022-9-3