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中央储备粮郑州直属库有限公司抓实抓好“三个融入”力促党建与业务融合成效显现

党建工作是企业发展的“红色引擎”，习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。中央储备粮郑州直属库有限公司党员干部始终把党的政治建设放在首位，自觉把党建工作放到服务粮食安全这一“国之大者”中去，落实以“学”“促”“干”，党建与业务深度融合，有力推动了企业提质增效。

一、融入“学”，理论武装强党性

郑州直属库党员干部通过读原著、学原文、悟原理，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。一是常态化落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，在直属库作出“三重一大”决策时，自觉对标对表，提出贯彻落实意见，不折不扣抓好落实。今年以来，已落实“第一议题”贯彻意见48条。二是多形式持续深化党史学习。充分利用党委理论中心组学习、“周三学习日”、支部学习会、读书班等形式，持续深化开展党史、新中国史、改革开放史等党史的研读与讨论，坚定理想永葆初心,从党的百年光辉历史中汲取砥砺奋进的力量。

二、融入“促”，服务中心聚合力

党员干部牢固树立“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的理念，努力在学以致用、以学促干上做文章。一是搭建深度融合载体。充分运用“学习强国”“中储粮人”等党建平台，着力搭建“党员突击队”“党员示范仓”“青穗志愿者”等党建载体，找准结合点和发力点，确保收到实效。二是落实深度融合责任。大力推进党建工作融入贯穿到疫情防控、保供稳市、安全生产、夏粮收购、科技创新等全过程，全面开展以党建带队建、以队建促业务，全力打造“一优四强”红旗党支部，切实将党组织的组织资源、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

三、融入“干”，示范带动促提升

要完成新时代的历史重任，跑好我们这代人的“接力赛”，首先就要以上率下，示范带动，干字提效。5月3日郑州疫情发生以来，郑州直属库连夜成立由15名党员组成的“党员突击队”，第一时间启动疫情防控和保供稳市应急预案，筑牢直属库疫情防线，确保小麦出库保障市场供应。在做好战“役”保供的前提下，党员突击队还化身保障服务队，检查粮情、安全巡查、文件运转、绿化保洁等，切实保障中心工作跟得上、不断档。夏粮收购在即，6个“党员突击队”已经集结，这些队伍连续5年奋战夏收一线，确保粮食颗粒归仓，扛起了“端牢中国饭碗”的“先锋旗”。“党员突击队”的“红色身影”还出现在防汛抢险、送储粮减损技术下乡、绿色储粮技术创新、三小发明等急难险重任务中，党建与业务的深度融合，有力推动了企业提质增效。

中央储备粮郑州直属库有限公司2022-5-11

苏垦农发股份公司党委：党建领航促发展 提质增效谱新篇

近年来，我省国资系统各级党组织认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持“对标对表、争创一流”目标，实施国企党建“强基提质”工程，在实践中探索形成了一批具有示范意义的经验做法。“江苏先锋”党员教育融媒体平台与省国资委党委联合开设专栏，展现全省国资系统抓党建促发展的创新成果。

党建领航促发展 提质增效谱新篇

苏垦农发股份公司党委

省农垦农业发展股份有限公司（简称：苏垦农发股份公司）是全国首家农业全产业链一体化经营的上市公司，也是中央农垦改革发展文件出台后全国农垦首家上市公司。近年来，公司党委始终坚持党建领航，提升农业现代化水平，切实履行“粮食安全国家队、现代农业示范区、农业对外合作排头兵”的职责使命，连续三年粮食总产保持25亿斤以上，稻麦周年亩产保持1.2吨左右。2021年实现合并营业收入105.79亿元，利润总额8.36亿元。以高质量党建引领高质量发展取得显著成效，荣获 “全国先进基层党组织”称号。

举旗定向 下好政治引领“先手棋”

坚守国企“姓党为党”的政治本色，筑牢基层党建与企业治理融合的“根”与“魂”，锻造高质量发展“红色引擎”。把党的领导和党的建设镶嵌到公司发展的各个环节，压紧压实两个责任，细化责任清单，强化考核机制，“四责协同”落实管党治党责任。强化顶层设计，制定党建“十四五”规划；聚力做大做强，把握新时代党建工作特点和规律，实施“1+2+3+4”党建工作模式，建立健全“大党建”机制，以“四个提升”为目标，以“五大融合”为主要举措，统筹整合多方资源，构建“纵向到底、横向到边”的党建格局，切实把党建优势转化为高质量发展的制胜优势。

聚焦主业 树立现代农业“风向标”

立足资源禀赋，找准比较优势，积极探索“谁来种地、怎样种地”的农发方案。深化“1+2”战略实施，“双轮”驱动精准发力，加快创新链、产业链和价值链的融合互促，形成独具特色的“五统一”管理模式，用不到全省1/60的耕地生产了全省1/30以上的粮食和近1/2的稻麦良种。以助力行业绿色发展为己任，积极开展质量追溯、土壤监控检测和绿色食品、有机食品种植，建成全国独有的全产业链农产品质量安全全程控制体系，实现了管控面积自有基地100%全覆盖，自有基地稻麦（种子）产品100%可追溯。以“产学研推”为一体，构建“一院四所一中心”科研架构体系，与江南大学联合研发的“稻米多维高效利用关键技术创新与应用”成果荣获江苏省科学技术二等奖。加快构建中国特色现代企业制度，确权明责，各治理主体同心发力、同向行驶，全面推进国企改革三年行动，深入实施“双百行动”。秉持“高效、高质、高产、控本”的现代农业发展理念，发展数字农业，高度规模化、机械化、专业化、标准化、组织化的生产方式，显著提高了农业产出率。公司被农业农村部授予“全国粮食生产先进集体”，为倾力打造“江苏号”现代农业航母主力战舰提速增效。

固本培元 筑牢基层组织“硬堡垒”

赓续红色血脉，汲取奋进力量，为公司构建新发展格局蓄势赋能。压茬推进“五聚焦五落实”三年行动计划，实施“强基提质”工程，深化“六强五型”“红旗党支部”创建，编印《基层党建工作应知应会知识汇编》，搭建党建信息管理平台，加强党支部标准化规范化建设。选树先进典型，开展“建功农发奖章”“十佳最美农发人”等评选表彰，让广大党员干部职工学有标杆、做有榜样。坚持向创新要动能，成立“志愿党建创新工作室”，推行共谋党建发展、共抓基层党建、共育创新文化、共促人才发展、共同服务基层的“五共”党建工作法，推动解决改革发展中的热点难点问题；实施“青蓝工程”，有效激发人才活力，结对达607对。深耕党建特色品牌，培育“苏垦农发党旗红”党建品牌集群，创新开展“微党课”“开讲十分钟”等党员活动，推动学习成果转化为实践成效。《以党建为引领 以创建为抓手 凝聚推动高质量发展强大动力》获全省国资系统以高质量党建引领国企高质量发展100案例一等奖。

牢记使命 争做国企担当“排头兵”

坚持与党的号召同心同向、与国家战略同频共振。坚定不移推进全产业链一体协同发挥最大效能，承担玉米大豆带状复合种植10万亩的任务，在种业振兴、粮食生产上再立新功、再建新业。发展农业服务新业态，建设“现代农服+互联网+金融+规模种植户”农业综合服务平台，社会化服务面积覆盖645.9万亩。用心用情助力乡村振兴，开展“城乡结对，文明共建”活动，全方位参与“万企联万村、共走振兴路”行动，与苏北16个贫困村联建，在产业帮扶示范点免费发放近4万斤种子，让乡村迸发振兴活力；聚焦土地拓展，立体输出“苏垦模式”，与苏州、连云港等地级市签订战略合作协议，推进农业产业化规模化经营。面对新冠肺炎疫情防控常态化，公司坚持防疫生产“两手抓”“两手硬”，全力做好粮油物资稳产保供，为保障经济社会平稳运行作出积极贡献。近日，公司连续向上海驰援各类大米7500吨，各类食用油22068箱，约合27.8万升，为打赢疫情防控阻击战纾困解难。

江苏国资党建2022-4-22

德州谷神蛋白科技有限公司董事长李登龙：“谷神”星，点亮苍穹

开笔“谷神”之前，有必要先普及一个生物科学知识。

在自然界，蛋白质是构成有机生物的基本元素，一切生命活动都与之息息相关。同样，蛋白质是人类的“生命素”，占人体干物质总量的45%，没有蛋白质就没有生命。

人类获取、补充蛋白质的渠道有两种：一是动物蛋白（肉蛋奶等），二是植物蛋白。植物蛋白中，营养价值与动物蛋白等同的，只有大豆！

谷神蛋白，就是一家通过大豆深加工生产大豆蛋白的企业，拥有国内最长的大豆深加工产业链，是中国最大的大豆蛋白生产商。

2012年5月24日，《第一财经日报》刊发报道《中国谷神打败美国杜邦》。报道讲述的，是李登龙带领“谷神”打赢欧盟反倾销案的故事。天农网评论：中国大豆业以及大豆市场被美国转基因大豆谋杀的惨剧还历历在目，作为中国的大豆企业要么像个男人去战斗，要么在美国的淫威屈辱下死去。

李登龙是个战士，挺起了大豆产业的民族脊梁。

2010年前后，高速发展的“谷神”全面进军全球市场，其非转基因大豆蛋白产品畅销欧洲，市场份额占到50%以上，成为中国大豆蛋白出口欧洲的最大企业。

这让美国杜邦在欧盟的一家转基因大豆企业受到巨大的竞争压力。2011年3月7日，该企业向欧盟委员会提出指控，认为中国企业低价向欧盟市场倾销大豆蛋白，对欧盟相关产业造成实质性伤害。欧盟随即宣布，对从中国进口的大豆蛋白产品进行反倾销调查。

一场跨国官司由此展开。有人提醒李登龙，得有打长期官司的思想准备，而且万一败诉，谷神将彻底失去欧洲市场。

李登龙并无畏惧，他在国内和欧盟聘请了两个律师团队，积极联合政府部门、协会等出庭、答辩，见招拆招，以强有力的证据证明了杜邦的指控子虚乌有。

2012年5月，欧盟委员会发布终裁决定：由于欧盟浓缩大豆蛋白产业未受到实质性损害，且指控因果关系存在问题，建议终止对中国浓缩大豆蛋白产品的反倾销调查，且不采取反倾销措施。

胜诉的“谷神”，在国际大豆蛋白市场的影响力变得更大、更深远……

“谷神”的发展历程，可以说是白手起家。

1983年，陵县粮食局成立饲料公司，李登龙任办公室主任、业务科长，由此开始在饲料领域的摸爬滚打。

李登龙坚持“短平快”思想发展，到1994年，饲料公司形成了榨油厂、皂基厂、面粉厂等十多个项目组成的产业集群，企业实现扭亏为盈。

但是，这些项目规模小、科技含量低、发展后劲不足的问题不容回避，依靠这些项目无法壮大企业。李登龙决定再进行优化调整，这次的原则是“满天星斗不如一轮明月”。

1997年，李登龙抓住国家产业政策向农副产品加工倾斜的机遇，申报时产20吨饲料生产线技术改造项目为国家星火计划项目获得成功，利用1000多万元低息贷款，举全企之力，对产业结构进行大规模改造，最终形成饲料、大豆油脂和粮食储备三个骨干产业。

1999年，“谷神”挂牌成立。当年，李登龙39岁。

然而，此时的“谷神”虽然年利税超千万元，但仍属于传统粮油加工企业，采用普通的高温压榨技术，豆油为主产品，豆粕为副产品。

李登龙再次审视“谷神”，没有停止探索的脚步。半年时间内，他北上南下，向北京的科研院所、无锡江南大学的专家教授请教，深入了解大豆精细加工的前景。

这一次，李登龙把目光锁定在大豆深加工和综合利用上，放弃食用油和饲料，向全新的领域进发！

这是一个有意思的现象，当高温压榨转向低温浸提，豆油是副产品、低温脱脂豆粕成了主产品的时候，更好的机遇来了。

以豆粕为原料，可以深加工出大豆组织蛋白、分离蛋白、浓缩蛋白、膳食纤维、大豆磷脂、大豆多糖等更多高附加值产品，这些产品是人类及动物需要的“生命素”，被广泛应用在食品、饮料、营养品、医药等等领域。

当时，生产蛋白的中国企业凤毛麟角，湖北、吉林几个企业还都是外资。这让李登龙“拨雾见月”，这才是他心中的“明月”！

李登龙做好顶层设计，购买国外最先进设备、聘请国内最高端人才，对标日本不二、美国杜邦等国际大品牌，谋划“谷神”发展。

“谷神”全新起步。

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2003年，“谷神”完成改制，李登龙是董事长。

这一年，李登龙做了一件让人瞠目结舌的事：拿出800万美元购买以色列发明人的专利。

这项专利技术是“醇法提取蛋白”，之前普遍使用的是“酸法”。之所以选定“醇法”，是因为更科学、更环保。有了这项技术做支撑，李登龙很快上马了大豆浓缩蛋白、大豆组织蛋白等项目。

不管别人怎么看，对于“谷神”，李登龙一直认为是科技型企业，因为大豆深加工离不开专业人才、科研成果、发明专利，只有依托科技才能让企业拥有领先的优势，而且这种优势一直保持。

“谷神”2001年11月成立技术中心，专业从事大豆深加工新工艺、新技术研发，是谷神集团技术创新的核心，先后被认定为省级企业技术中心、国家级企业技术中心等，与江南大学、东北农业大学、河南工业大学、中国农科院等高等院校和科研单位建立起长期合作关系。

创新，不断创新。

技术中心先后承担了国家重点火炬计划等20多项，完成功能性大豆分离蛋白、大豆浓缩蛋白等关键技术创新及产品开发；授权国家专利138项；开发功能性新产品78种，并屡获各项科技创新大奖。

“谷神”坚持生产非转基因产品，在北安设立高蛋白大豆种质资源试验站，在海南设立南繁育种加代基地，在山东、东北及俄罗斯建立非转基因大豆种植标准基地20余万亩。

优质的产品，让“谷神”品牌带着李登龙的梦想飞遍全球96个国家和地区。目前，谷神有荷兰、日本、美国三个驻外办事处，近几年疫情之下，这几个办事处起到巨大作用。2022年一季度，“谷神”产品产值增加58%，出口增加85%！

“谷神”北区，有一处占地200亩的湿地公园，水鸟群飞、花香怡人。这是“谷神”水质深度治理与中水回用工程项目，经过一道道工序，废水达到了地表五类水直排标准，实现了热电联产机组中水循环利用。

低碳节能、绿色环保、循环经济是李登龙的生产理念。

向成本要效益，向废弃物要利润。

在废豆渣中提取大豆多糖；在油脚中提取大豆磷脂；废水处理中产生的沼气回收到自备电厂燃烧，代替燃煤；污水处理过程中产生的气浮渣、污泥等固体废弃物，深度脱水后送入锅炉与燃煤掺烧；热电联产自备电厂保证企业用电、用汽……

62岁的李登龙还走在梦想上的路上，步履铿锵。

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纵向延伸产业链条，横向拓宽产品应用领域；加大项目研发投入，完善技术创新机制；优选大豆产业园入园项目；实施产业园可持续发展的保障工程。这些项目实施后，将构建起“谷神”新的产业集群，形成产业新高地，打造大豆蛋白产品国际顶级供应商、全球顶级大豆蛋白生产基地。

太阳系中，约有50万颗小行星围绕太阳公转，在最早发现的四大小行星中，谷神星（Ceres）是最大的一颗。在罗马神话中，Ceres是主管农业和丰收的女神，被称作“伟大的母亲”。

而名字与行星巧合的“谷神”，正以优质的蛋白产品，默默守护着生命，将神话故事变成现实。

李登龙说喜欢有风有雨的日子，因为“风声如翻涛，雨点如撒菽”……

德州晚报2022-5-10

湖南粮食集团放心粮油党支部推进“党建+营销”模式 引领公司高质量发展

党建工作做实了就是生产力、做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力。今年以来，军粮放心粮油公司党支部坚持党建引领、服务生产经营不偏离，积极推进“党建+营销”模式，形成“抓机遇、钻业务、聚合力，谋发展”的团队效应，切实把党建工作成为企业发展的红色引擎，不断澎湃企业高质量发展强劲动力。

聚焦主业，挖掘“党建＋营销”的融合点

军粮放心粮油公司党支部坚持把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，引导党员干部主动在市场营销、服务发展中充分先锋模范作用，以门店为基点，以“惠民”为己任，从基层出发，从“关怀”入手，坚守粮油质量安全，扛稳国企责任担当，切实为民做好“最后一公里”服务。围绕“2022年全国粮食和物资储备科技宣传周”主题活动，在北辰旗舰店组织开展“科技兴粮储粮  创新有你有我”主题党日活动，广大党员干部争当讲解员、宣传员，通过现场宣传手册发放与讲解、科技兴粮签名会、创新趣味粮油知识问答赛等活动，宣传科技和人才兴粮兴储、科技支撑优质粮油工程等知识，普及营养健康消费观，并有效带动粮油零售的增长。活动当日粮油销售1.5万左右，新增惠购会员100余名。

精准发力，找准“党建＋营销”的资源点

军粮放心粮油公司党支部坚持“业务开发到哪里，党旗就插到哪里，党员示范岗位就安在哪里”，以市场需求为导向，主动融入社区、融入企业、融入客户，推进党建与市场营销工作融合发展见“成效”。端午节前，组建三支党员业务骨干“攻坚队”，围绕“党建引领促发展  实干担当开新局”的目标，开展形式多样、亮点纷呈的营销活动。在湖南卫视芒果小超筹备现场，陈列整齐的精选粮油产品，都是放心粮油团队立知力行，加班加点的劳动成果。从选品 、备货、定价到商品陈列，无不倾注了放心粮油党员业务骨干长达五天的心血。放心粮油公司从一众供应商中脱颖而出，顺利将以粮油为主的销售品类拓宽至酒水、日化等其他品类，商品覆盖率达到超市的70%。此次开业筹备工作也得到了卫视同仁的一致好评。

在国网电力——指尖电商平台展销现场，统一的服装，精心的试吃推广，军粮放心粮油团队正在为线上平台集中消费全力预热着。在21年国网平台消费数据中显示，放心粮油销售突破200万元，以粮油供应商排名第一的成绩赢得了口碑和服务的双向肯定。放心粮油公司与国网电力工会紧密共建，突破了更多的合作壁垒，使销售再上了一个新台阶。

下一步，军粮放心粮油公司党支部深入开展“党建深化融合年”活动，围绕企业改革发展抓党建强根基、抓基层打基础、管干部聚人才，不断推动党的建设与生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

湖南粮食集团2022-6-20

云南滇雪粮油有限公司：产放心粮油 做良心企业

几乎没有人的吹瓶车间内，自动化流水线上的塑料瓶由小变大，并顺着传送带流向装油车间；装油车间一角，大约22秒时间，12桶（每桶5升）菜籽油能同时装满；在包装车间，“机器人”挥动巨大的钢铁臂膀，把一个个大箱子从传送带上搬到车上运走……这是记者在位于红塔区研和工业园区的云南滇雪粮油有限公司（以下简称“滇雪粮油”）看到的情景。

公司董事长刘军介绍，企业自2010年转型发展、精耕“滇雪”品牌至今，累计生产了4.3亿桶（每桶5升）食用油。目前，滇雪粮油一年销售的食用油达到20万吨。

▲滇雪粮油是云南最大的油菜籽加工企业。

云南民营粮油企业排头兵

“滇雪粮油的历史可以追溯到1952年，前身是玉溪县榨油发电厂。”刘军介绍，由于1980年7月30日那天是更换新工商营业执照的日子，所以滇雪粮油的生日被定格在了1980年。它也算改革开放后成长起来的新企业，“滇雪”这个名字已经叫响了42年。

公司内部的宣传册上，收载了20世纪50年代至80年代老一辈“滇雪人”的老照片，有碾米厂的职工合影、职工大会、碾米设备和工作场景等。这些斑驳的照片，讲述了公司过去生动的历史，也映射出改革开放以来粮油生产的沧桑巨变。

近年来，滇雪粮油不遗余力进行技术创新、生产线更新、品牌建设和原料基地建设，成为中国优质粮食工程“中国好粮油”行动示范企业、全国放心粮油加工示范企业、国家级农业产业化经营重点龙头企业、国家级高新技术企业、全国粮油加工50强……滇雪粮油已从曾经一个设备老旧小的地方国有改制企业，蜕变成为实现自动化、数字化、智能化的新兴企业。

一系列的荣誉和数字见证着滇雪粮油的成长：2019年，“滇雪”跻身中国驰名商标，滇雪粮油成为云南省粮油企业的排头兵；2021年，滇雪粮油在云南市场的占有率达到了28%，实现销售收入21.5亿元。目前，滇雪粮油已经有超过50万亩的油料基地、20万亩的核桃基地和15万亩的粮食基地，原料更丰富、更充足，销售额也在逐步提升；滇雪粮油将投资2.7亿元新上智能化控制项目，上马年加工15万吨食用油精炼生产线，投产后滇雪粮油将成为西南地区较大的食用油加工企业。

刘军认为，滇雪粮油给云南食用油产业带来了三方面的影响：一是做出了云南品牌，带动了云南油料种植业的发展；二是在疫情防控的背景下，滇雪粮油持续的生产稳定了市场，为“菜篮子”工程注入了油品力量；三是改变了很多家庭的消费习惯，居民从习惯吃散装油转变为购买瓶装油，从一定程度上消除了油品安全隐患。

▲一名女工在流水线前检查产品。

助力脱贫攻坚

原材料的质量，关乎着生产性企业的命脉。滇雪粮油意识到，要生产出好油，必须要有好的油菜籽。滇雪粮油十分重视原料基地建设，目前，公司在玉溪市红塔区、易门县及文山州麻栗坡县、普洱市澜沧县建设了4个主要的油菜种植基地，还将油菜籽的供应链拓展到普洱、文山、曲靖、楚雄、保山等州（市）。

菜籽好不好，出油多不多，种子是关键。作为油菜籽的消耗大户，滇雪粮油与省农科院经作所合作开展种子研发和技术攻关，将优质的品种推向千家万户，用好种子带动了150万亩的油菜种植。据企业提供的数据显示，优良品种推广后，油菜籽的产量从亩产137公斤提高到200公斤，含油量从30%提升到40%。

“我们投入1500万元，在澜沧建了10万亩基地，向基地农民提供种子、化肥、农药和技术指导，对种植户按保护价进行收购。”刘军介绍。2017年，澜沧县人民政府和滇雪粮油、省农科院经作所签订三方长期共同发展战略合作协议，共建澜沧滇雪高原山地特色粮油基地，引领当地发展农业产业。针对部分贫困山区群众农作物亩产值不足300元的状况，实施亩产千元增收计划，助力当地群众增收。

公开资料显示，澜沧县曾是国家592个扶贫开发工作重点县、全省27个深度贫困县之一，是全国“直过民族”区域最大、人口最多的县。滇雪粮油来到澜沧后，通过“政府+企业+科技+农民”的合作模式，以乡政府为纽带、合作社为支点、科技技术为支撑进行油菜种植基地建设。

协议签订后，到菜籽收购季节，如果市场价格高，农民可以把油菜籽拿到市场销售，增加收入；市场价格低迷时，农户就按保护价卖给滇雪粮油。这样操作后，贫困山区农户的亩均收入从300元左右提高到了1000元以上。这让滇雪粮油意识到，把油菜种植基地建到贫困地区，不光提高了当地的种植水平，助力脱贫攻坚，促农增收，还为公司提供了优质原料。

▲自动化生产线让劳动强度大幅降低。

以发展迎接未来

时间的指针拨回2010年。那一年，在粮食行业干了18年的刘军，应邀加入滇雪粮油到玉溪发展。改制后的滇雪粮油压力很大，企业的57名职工大多数是老职工，平均年龄偏大，且上生产设备老化。

那一年，刘军主要做了三件事：一是转型，把滇雪粮油从生产型企业转为经营型企业，以市场为导向来指导生产，开展经营；二是下定决心做品牌，将“滇雪”“菜家村”两个品牌做大做强；三是抓队伍、用好人，每年招收一定比例的中专生和大学生，优化滇雪粮油的员工结构。

此后，滇雪粮油逐步走上了良性发展的轨道，油品质量更好了，市场做起来了，规模扩大了，品牌效应出来了，职工平均年龄变小了……

2017年，国家发改委、国家粮食和物资储备局组织实施中国优质粮食工程“中国好粮油”行动计划项目，滇雪粮油入选为国家“中国好粮油”示范企业。此后的两年间，滇雪粮油先后投入7500万元新建厂房、购置先进的现代化加工装罐设备进行产业升级，使加工能力从年产10万吨达到了20万吨，罐装量能力从年10万吨达到了30万吨。

这一系列技术革命，使滇雪粮油在产能大幅提升的同时，基地建设、品牌建设、团队建设等方面也得到加强，企业发展步入了快车道。目前，企业共有36个系列104个单品，包含橄榄油、核桃油、玉米油、花生油、菜籽油、棕榈油等产品，极大满足了市场需求。

“之前的生产线是半自动化、半手工，此后国家给了2300万元的项目补贴，助力滇雪粮油实现了从半自动化向智能化和数字化的转型。”回忆起企业的转型升级，刘军心怀感激，“把事情做好，幸福雨就落下来了。”

现在，滇雪粮油的生产效率大幅提高，成本也降低了。以前3条生产线需要70个人，现在30个人就够了，初榨生产线的用工从15人减少到4人，劳动力成本大幅降低。对比2010年，如今的滇雪粮油有员工500余人，平均年龄仅为30岁，其中260多名促销员遍布全省80多个县（市、区），平均每天销售食用植物油6万瓶。

“滇雪粮油像处于生长期的娃娃，希望各级各部门给予关爱和支持，让我们逐步长大。”作为云南最大的油菜籽加工企业的掌门人，刘军信心满满地说，“再过5年或10年，滇雪粮油一定会成为玉溪人民的骄傲，成为在全国有影响力的企业！”

刘军介绍，依托中老铁路，滇雪正在尝试“走出去”战略，除了做好云南市场的区域服务，还会加强技术攻坚和产品创新，生产出更健康、更优质、更美味的油品，把高端油品推向国内、国际两个市场，让更多的家庭吃上安全、健康的云南食用油。

玉溪日报2022-7-8

中储粮镇江粮油有限公司：推进国企改革，我们一直在行动

一季度实现营业收入19.96亿元，比上年同期增加1.18亿元，增长6%；一季度缴纳税金3685万元，比上年同期增加910万元，增长33%。一组组数据，彰显出中储粮镇江粮油有限公司奋力走在高质量发展前列，为地方经济社会发展提供硬核支撑的强劲动力，更体现出国企改革三年行动带来的新气象、迸发出的创新活力。

加强党建引领，学懂弄通做实改革任务，浇筑改革的坚实基础。一是通过在各类会议上学习宣贯、制定“周学月考”方案、采取多重平台进行培训等方法，把深入学习贯彻国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务、“第一议题”。二是加强企业党的建设，推进党建工作与生产经营深度融合。开展党史学习教育，把“我为群众办实事”实践活动作为重要内容。三是持续深入推进全面从严治党、从严治企。制定并严格执行全面从严治党责任清单，季度开展作风考核，对关键岗位和环节开展监督检查，完成巡视督导、巡察反馈问题整改，认真开展油脂油料购销领域腐败问题专项整治工作等。

坚持两个一以贯之，规范合理程序化，拉紧改革的共同纽带。一是建立科学分级分类规章制度体系，持续推进制度“废改立释”工作，印刷成册全员宣贯。二是坚持做好对标世界一流管理提升行动，派员前往东莞、新郑、津唐等基地和益海、嘉吉、邦基等企业进行对标交流，加快推进企业管理体系和管理能力现代化建设。三是推进智慧中储粮建设，着力于构建MES系统、营销系统、电子签章系统等。

切实深入改革，健全优化体系机制，打造改革的强劲引擎。一是健全薪酬分配机制，灵活开展多方式中长期激励，持续推进岗位评估和薪酬体系有关工作。二是统筹监管力量和资源，强化日常监管。三是不断优化考核平台体系，编制年度绩效考核方案，细化考核指标，落实油脂公司考核对标机制等工作。

改革争在朝夕，落实难在方寸。下一步，中储粮镇江公司将进一步总结改革重点任务完成情况，以更大的决心、更强的力度、更实的举措抓好改革、推进改革，攻坚克难啃下“硬骨头”，交出一份国企改革三年行动的合格答卷，为企业高质量发展书写生动注脚，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开！

中储粮镇江粮油有限公司2022-6-28

用优质的服务促进生产经营— 新疆喀春粮油有限公司

新疆喀春粮油有限公司自2000年改制以来，在上级部门的大力支持和帮助下，按照新型工业化要求，坚持实施品牌战略，借助中国绿色食品、新疆名牌产品和自治区农业产业化重点龙头企业的优势，不断加大创新力度。拥有资产1.49亿元，具有年加工小麦能力12万吨，仓储能力3万吨。

作为新疆粮食加工骨干企业和自治区农业产业化重点龙头企业， 新疆喀春粮油有限公司结合国家积极倡导的供给侧改革从提高供给质量出发，围绕市场的需求推进产品结构的调整，以发展的思路增强自身实力，以食品工业化生产模式延伸产业链，生产出适合市场需求的各种优质中高端、专用产品，发挥好龙头企业的引领作用和保障作用。在生产经营中，坚持不懈地抓质量促发展，严格按照ISO9001国际质量管理体系标准，HACCP食品安全控制体系和标准化工作管理体系进行生产经营。向社会承诺提供绿色、健康、安全的面粉，公司主要 “喀春”品牌系列小麦粉、挂面、食用油、大米销往喀什地区各县市，并保证南疆军区及高原部队的军粮供应。是“全国放心粮油进农村进社区示范加工、配送企业” 、“全国绿色食品示范企业”、全国守合同重信用单位、“自治区粮食行业优秀骨干企业”、“自治区质量管理先进单位”。其中主导产品“喀春”牌小麦粉取得了“全国放心面”、“中国绿色食品”、“新疆名牌产品”称号，“喀春”商标被评为“新疆著名商标”。公司各项主要经济指标均以较快的速度增长，农产品加工经营规模不断扩大，实现了企业持续发展目标的任务，充分发挥粮食安全的主渠道作用。

在公司党政班子团结协助下，及时洞察市场发展方向，继续挖掘生产经营活动中的关键控制点，以调整生产结构、加强生产管理、促进产品销售为工作手段，在确保既有规模市场的前提下，继续加大相关产业的发展力度，努力开拓新市场。全公司上下团结一心，认真贯彻落实全员动员的思想，用有序地生产组织保障生产经营，用技术保证带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。

今后， 新疆喀春粮油有限公司将开拓创新，继续发扬艰苦奋斗，顽强拼博的精神，扎实工作，将已有的成绩作为新的起点，不断凝聚人心，提升产品档次，从管理上，质量上要效益，为企业的发展而努力。

新疆粮食行业协会2022-5-26

用“粮”心铸造“中华第一粉”品牌 ——发达面粉集团股份有限公司创建安全健康品牌发展纪实

发达使命：“用发达面粉给更多的人送去健康和快乐”

发展理念：“感恩时代，爱国爱家、仁德为先，利他惠众”

做事三原则：“国法能容，情理能通，良心能过”

工作三重点：“安全生产为第一重点，食品安全为第二重点，效益最大为第三重点”

管理警言：严管下属能成才，不管下属会变坏，袒护纵容是祸害

发达七好：存好心、动好念，说好话，做好事，修好身，成好人，留好名

“希望在发达”“发于使命，达于天下”

“新老同力长风破浪铸就发达百年基业，德才双修利他惠众锤炼发达万名精英”

（以上摘自发达面粉厂区墙壁董事长徐山元亲拟的展板内容和对联）

将一无资金、二无技术、三无经验、年加工小麦几百吨的家庭作坊式小面粉厂，发展到现在拥有9个全资子公司、年加工面粉230万吨、生产各类食品20万吨的山东省第一、全国十强的国家产业化重点龙头企业；

从出粉率只有60%的面粉行业“小白”，到集优质粮食基地建设、面粉加工、食品生产、制粉技术研究、各种粮食经营为一体的大型粮食加工企业；

28年深耕，一生只追求做最好的面粉，为千家万户带来安全食品，产品遍布全国2268个城市并远销欧洲、北美洲多个国家112家国外客户；

始终以“为国人生产安全、健康、放心的面粉，为国家的粮食安全作贡献”为己任，让国人把健康食品饭碗牢牢端在自己手上；

…… ……

他就是发达面粉集团股份有限公司董事长徐山元。

始终秉承“感恩时代，爱国爱家、仁德为先，利他惠众”经营理念，以“用发达面粉给更多的人送去健康和快乐”为不懈追求，董事长徐山元带领发达人一起不断创造书写着面粉行业传奇。

徐山元常挂在嘴边的一句话：“我们发达的愿景：发人类之本善，聚天下之精英，布全球之福网，探兆民之所祈，献安全之食粮，达亿众之康泰。”是啊！悠悠万事，吃饭为大；民为国基，谷为民命。自古以来，食品安全是关乎老百姓生命安全的大事。发达面粉集团的品牌是如何赢得全国乃是国际的广大的市场呢？他们是如何保证食品的安全呢？带着这样的问题，笔者深入厂区，寻找发达面粉集团创建安全健康品牌的顺势崛起的发展轨迹。

以“诚信经营，品质至上”开启发达面粉创业之路

徐山元是一个不怕吃苦，有头脑的人，而且责任感极强。作为家中长子，他早早辍学为父母分担养家的责任，一开始赶着毛驴车贩卖黄豆，攒下了人生第一桶金。1995年，他拿出全部积蓄办起了一家小型面粉厂，带领弟弟妹妹走上发家致富之路。刚开始兴建的面粉厂，说白了就是面粉作坊，一无资金、二无技术、三无经验。徐山元开面粉厂遇到了诸多意想不到的困难，当时面粉行业门槛低，面粉加工厂纷纷上马，遍布全县的面粉加工厂的有一百多处。徐山元经常遇到工厂开工，面粉卖不出去、粮食原料收不上来的棘手问题，甚至一度到了濒临倒闭的窘境。如何在面粉厂恶性竞争的情况下站稳脚跟，如何将辛辛苦苦建起来的面粉厂生存下去是摆在徐山元面前的最大的问题。为此，徐山元提出了“诚信经营，品质至上”的办厂理念。

吃进嘴里的东西，安全健康是首选，口味是硬道理，更是消费者对品牌的口碑所在。徐山元深知面粉特性的与众不同，更加笃信品质是制胜的关键。面粉加工是薄利行业，当时加工一公斤面粉获利不到5分钱，县里的很多面粉厂出现经营不善的状况，不得不采取以次充好，提高价格的办法维持，结果陷入一种死循环。徐山元的发达面粉厂在众多的面粉场中显得一支独秀。他从改善面粉口感入手，打造“发达”品牌，老百姓吃了发达面粉纷纷说好吃，在全县群众中树立了良好的口碑。

多年在商场摸爬滚打的徐山元深知，要想在面粉加工行业“野蛮生长”的环境中存活下来，一套现代化的管理制度是必不可少的。为此他制定了一些列的规章制度，约束发达面粉厂人员：信守职业道德法律法规，真实、真诚、真情的面对顾客用户和合作伙伴，讲求信誉、兑现承诺。严明赏罚，就是自己家人也不例外。创业之处，徐山元作为厂长既当技术工人又当业务员，经常在车间忙完后再开着柴油三轮车到销售点送货，甚至到周围乡镇挨家挨户地去推销面粉。

在开始创业之初，徐山元就把为村民谋福利放在首位。当时农民一般有“家里有粮心里不慌”的传统思维，但由于家庭储存条件有限，农民自己存的粮食经常生虫、发霉，给家庭收入带来很大损失。徐山元想百姓之所想，推出了“存粮自愿、取粮取款自由”的小麦代存业务，和代存小麦的农户签订了协议，价格上涨时给农户随行就市，价格下调时则按存入时的价格不动，这一举措不但解决了农户储存粮食的困难，更有力地保障了广大农户的利益。正是凭借“以诚为本，以义谋利”的发展理念，在面粉加工行业“野蛮生长”的环境下，徐山元带领的发达面粉站稳了脚跟。

徐山元带领发达人在经营中严把质量关、做好服务，以质量赢得市场，以服务赢得客户。对待客户，保证给提供质优价廉的面粉，优良周到的服务；对待种粮农户，做到较高的价格收购、准确的斤两、随到随收、立付现款；给予员工较高而稳定的工资、福利，较多培养和升迁的机会，优越的劳动环境；足额交付国家法定的税费收入。经过十几年发展，发达面粉厂由小到大，逐步扩大规模，使小作坊变身成了集多家设备精华于一身的正规面粉厂，依靠精心而又严格的管理，发展壮大为全省乃是全国知名的农产品龙头企业。

以“优中选优，新麦精研”创建发达面粉品牌名片

俗话说得好：人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。食物是生活中不可或缺的重要部分。而我们每日必吃的馒头，不仅仅给予人们视觉、嗅觉和味觉的冲击，更给予人们生活质量的提升与享受。

随着农业水平的发展，老百姓的生活质量日益提高。无论是城市还是农村，人们对餐桌上的主食——大白馒头的品质要求越来越高。尤其是近几年，人们已从“吃的饱”，开始担忧健康，开始意识到食品安全的重要性。如何解决人们“吃的好”的问题，成为摆在发达人面前的又一道难题。

北纬36度是世界公认的“黄金优麦区”，是种植小麦的最佳地域，位于鲁西北地区的夏津县恰好位于这一地域，种植的小麦产量高、品质好。解决吃饱的后顾之忧之后，随着人们生活水平的提高，对馒头的口味也挑剔起来。人们吃蒸出的馒头时，有一种难以下咽的感觉，馒头有的发不起，还带点苦味。这是怎么一回事呢？徐山元带领发达科研人员进行了研究，终于发现了造成这一现象的症结：一是使用的陈年小麦加工的面粉蒸出的馒头就会发“糠”，且口味不佳；二是由于多数农民追求小麦产量，在耕种的时会使用化肥和农药，在小麦生长的过程中还要除虫，喷洒农药。虽然小麦的产量上去了，但是小麦的品质缺降了下来。

吃进嘴里的东西，安全健康是首选，口味是硬道理，更是消费者对品牌的口碑所在。徐山元深知要想打开市场，面粉品质是制胜的关键。徐山元决定，哪怕收购价高一些，利润少一些，发达面粉厂只收购新小麦，而且只收优质小麦，保证人们蒸出最好吃的馒头。他们引进了国际先进的检验仪器，按流程检测，保证进入库房的每一粒小麦色泽光亮，籽粒饱满，没有任何的毒害残留。

此项举措实施后，发达面粉厂加工的面粉一下子成为全县最好的面粉：色泽呈现微黄白色，用手捻捏细如粉砂，紧捏后放开不成团。若尝一下，味道淡而微甜。蒸出的馒头又白又喧腾，咬上一口，清香的气息沁人心脾，不由自主会多吃几个。

发达面粉出名了，赢得了全县百姓的喜爱。许多外地的客户也慕名而来，面粉需求量骤增。这就需要每天购买进大量的小麦，又一道选择题摆在了全体发达人的面前：是走以次充好的路子，还是要保持收购优质小麦？

在发达面粉集团干部会议上，徐山元向全体干部表明决心：“我们决不能砸了发达的牌子，宁可利润少些也要收购优质小麦，保证面粉质量”。“任 谁砸了发达的牌子，我先砸了谁的饭碗！”“虽然国家对小麦粉质量标准中要求各类、各等级粉含砂都不能超过0.02%，咱们发达面粉的含砂绝不能超过0.01%。”徐山元的话掷地有声。集团分派几组人到外县收购优质小麦，通过县里的农业部门牵头，在郑保屯、白马湖、双庙、苏留庄、新盛店以及外地市等乡镇划定了100万亩优质专用小麦种植基地。与小麦专业合作社合作，以优质专用小麦种植为基础，以产销订单和合作合同为纽带，形成了发达面粉优质小麦的充足的后方基地。整合各方资源，完善利益联结机制，稳定产销关系，探索出“优质小麦足量供应，种粮农户得利的”产业化发展的新路子和新模式，为当地创造了一千多个就业岗位。自2010以来，被国家农业部等四部门评为“农业产业化国家重点龙头企业”“全国放心粮油进社区示范工程师范加工企业”等15个国字号荣誉。

以“科技创新，人才引领”筑牢发达面粉健康基石

走进发达面粉集团夏津的厂区的大门，一股清新明快又充满现代化的气息扑面而来。园区内整净爽净，巍峨的楼房拔地而起，工人们身着统一制服，车间内全自动生产的设备，这一切无不昭示着发达面粉集团是一所设施先进、管理完善的现代化企业。

为了保障面粉的安全和质量稳定，他们全套引进15条世界一流的瑞士、意大利面粉生产线，采用全封闭无尘面粉生产新工艺，使全部生产过程实现了自动化、程序化、智能化。建立健全了质量管理体系，从原粮进厂到小麦清理、制粉、入库、出库，每个环节都有严格的质量控制，形成环环相扣、步步设防的闭环式质量管理。以生产过程为例，仅小麦清理环节就要经过15道工序，制粉工艺要经过17道工序，每一道工序都有操作规程和技术标准。经过32道生产工序后，在面粉在出厂前，他们还要对包括水分、灰分、面筋、加工精度、含沙量、磁性金属物等在内的20多项指标进行严格检测。正是由于严苛的质量控制，发达面粉产品每一次交验合格率都在99%以上，出厂合格率均达100%，产品处于国内领先地位，与国际先进水平同步。

走进发达面粉的加工车间，高大的七层高车间内只有9个人操作机器，不由得让我们惊讶。整个面粉加工过程实现了电脑自动化控制，严格按照IS09001、ISO14001等先进的国际质量管理安全认证体系，使工艺水平不断更新，不仅提高了面粉质量，也大大提升了效率，节约了人工成本。集团还配备不携带传染病的机器人自动作业，每个车间还配有空气净化系统，机光电一体化除尘、清理、杀菌，有效保证了食品安全卫生。

目前，发达面粉集团的所有生产车间全部利用电脑控制，设备实现了自动化操作；粉仓打包可以直接将产品码到运输车上，省略了装卸环节，最大程度减少了人工干预，确保产品安全；新上的小包装自动打包设备，打包速度更快、更稳定……从原粮开始的品质把控，到生产环节的严格管理，再到出厂检验的各项操作，发达面粉集团都有一套精心而又严格的管理流程制度，辅助先进的技术和设备，确保产品100%合格。发达面粉实现了全国市场县级销售全覆盖，成为众多消费者的舌尖首选、健康首选、食品安全首选。

“专业的事要交给专业的人做”，这是徐山元的一句口头禅，发达面粉集团也是这样做的。徐山元惜才、爱才的情愫在“发达面粉三个工作重点”中更是可见一斑：安全生产为第一重点、食品安全为第二重点、企业效益最大化为第三工作重点。将员工的安全视为重中之重，其胸襟和格局非常人可比。在发达，员工月薪最高的能拿到7万元，每个月拿到4、5万元的有近百人，月薪2万的有上百人，75%的员工除去三险一金月到手工资5000元以上……并且二十几年来发达始终保持工资发放从来不晚一天，不少发一分钱，员工安钟点上下班，生活富足稳定有尊严，几千人因为发达而安居乐业，家庭幸福和谐。

“圣人不积，既以为人己愈有；既以与人己愈多”是徐山元做人做事的又一座右铭，也是其惜才爱才、大德大爱的体现。 “忠诚鉴君子，业绩鉴英雄”是发达面粉的鉴人观，发达面粉选人用人不简单用文凭、职称、经历、背景去考量，更为注重的是品行和能力。对人才不拘一格选拔、培养、重用。迄今为止，已经有近百名发达员工到河南工业大学等高等院校带薪深造，使原本只有初、高中文化的一线员工受到了高等学府的专业培训 ，其职业素养、业务能力、职位薪酬均大幅度提升，一跃成为与具有大学本科及以上学历的专业技术人才比肩而立的中流砥柱，实现了自己的价值，彰显了自己的尊严，拿到了打开幸福之门的金钥匙。

今日的发达面粉股份公司，正在借助国家乡村振兴战略的东风，联合北京大学现代农学院，天津科技大学食品学院、河北工业大学、国家粮科所等多所科研机构，实施将农产品生产制造成优质食品的立国利民的大文章。随着制粉工艺的成熟，发达面粉集团不断进行产品研发，形成了以发达超精粉、特精粉、富强粉为拳头产品的多功能民用粉系列，以发达挂面粉、水饺粉、油条粉、拉面粉、馒头粉、蛋糕粉、面包粉、包点专用粉等为主销品种的工业粉系列。“我们有信心和能力为社会提供绿色健康产品，保障食品安全，同时不断提升产品的多样性和丰富性，满足定制化、个性化市场需求。”说这句话时，徐山元底气十足。

截至目前，发达面粉集团已拥有4个研发小组，上百名专业性研发人员，与国内一流学术科研机构合作建立了山东省小麦精深加工工程技术研究中心、国家小麦加工技术研发分中心，收获了国际国内知名食品印尼迈大、上海保立、大润发、上海巴比、吉祥馄饨、云南破酥包、青岛王哥庄馒头等一大批品牌定制用户。发达系列研发面粉已有14大类1600多个品种公司，销售网络遍布海内外；已于全国2268个城市3156家国内客户达成合作，并且签约欧洲、北美洲多个国家112家国外客户。

以“发于使命，达济天下”描绘发达宏伟蓝图

弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。28年来，徐山元带领发达人一心扑在制粉行业，在夯实质量、降低成本、做优服务、强化管理上下功夫，踏踏实实练“内功”，打磨出质优价廉的高品质产品，打造出值得信赖的高质量品牌。

民以食为天，食以安为本。“我们一直把面粉企业作为道德工业、良心工业来做，确保每一袋面粉都是放心粉。”徐山元动情的说。

“发于使命 达济天下”，这是徐山元对“发达”二字的解析，也是“发达”成立的初衷。27年来，徐山元从未忘记自己的初衷，亦尽到了“使命”，而“达济天下”，则是徐山元和发达面粉用持续不断的善行义举对其最好的诠释。

徐山元一直不忘回馈社会，奉献爱心。多年来他自掏腰包赞助的寒门学子多达数百人，多人成为对社会极具价值的优秀人才。曾经有无数大学生事后想找到他，当面表示感谢，但均被他婉言谢绝，他说：“不用报答我，只要好好学习立志成才，将来有能力后也去帮助那些需要帮助的人就可以了。”

在收购农民粮食时，从不拖欠农民粮款，都是按时给农民结算，而员工工资，每月都是按时发放，从不拖欠工人工资。徐山元视每一名员工为自己的兄弟姊妹、孩子，时时处处为员工的幸福着想。多年来，斥巨资为员工缴纳五险一金，让发达员工在拥有高薪的同时拥有老后无忧的保障。又又建了发展职工养老、健体中心，逐步实施员工健康查体、退休返聘、集中养老等多措并举的福利待遇。

2007年，徐山元为了支援西部建设，帮助青海省粮食局建成了一家现代化面粉公司，历时三年，最终彻底改变了青海地区成品粮生产能力弱、工作效率低、生产技能落后等一系列问题。当生产经营稳定后，徐山元又放弃了年利润上千万元的收益，主动撤出，将企业无偿地交给青海省粮食局。

2008年汶川地震，发达面粉为灾区送去了一卡车面粉和一卡车挂面；2009年玉树地震，徐山元让时属发达面粉旗下的青海公司“宁可丢弃市场也要确保灾区面粉供应”的命令并实施；在历年的“慈心一日捐”活动中，发达面粉累计捐款近百万元……

发达的这种“达则兼济天下”的企业文化，在面对疫情时更是体现得淋漓尽致。2020年疫情暴发初期，发达面粉果断启动“应对重大事件应急预案”，全面保障面粉质量安全，保障市场供应充足，保障面粉价格稳定。正月初二，部分市场出现面粉抢购苗头，公司营销人员提前返回公司上班，并向社会宣布发达面粉有几十万吨的粮食库存，保证不涨价、保证敞开供应，及时稳定了市场面粉价格和市民恐慌心理。正月初七，为支援抗击新冠疫情，发达面粉向夏津县慈善总会捐赠现金100万元；为枣庄因疫情被封控的某小区居民捐赠面粉1000袋，有效解决了小区居民生活之忧……

憧憬未来，发达人勇立潮头，大胆描绘出未来发展的光辉臂景：推动行业文化建设，塑造企业健康传奇，打造“中华第一粉”品牌，做未来人类健康和幸福制造商。“中国人的饭碗要牢牢端在自己手里。”徐山元坚定地说，粮食安全、食品安全重于泰山，中国的企业有责任去担当粮食安全和食品安全的重担。而中国是制粉大国，不是制粉强国，发达有责任并且正在转变这种现状中贡献一份力量。

唯有专注方能成就极致，沧海横流方显英雄本色。充满希望的发达面粉集团是一艘满载着社会责任和全体发达人幸福的巨轮，肩负着“用发达面粉给更多的人送去健康和快乐”的神圣使命，将社会责任深植于心，胸怀食品安全使命，助力乡村振兴、地方经济发展，创建优秀样板实业，长风破浪，带领发达人为实现中华民族的伟大复兴助力前行。

都市头条2022-6-11

烟台市功勋企业家、山东鲁花集团有限公司董事长孙东伟：勇做食用油民族品牌引领者

鲁花厂房。鲁花生产基地。

“这不仅是对我个人的鼓舞，更是对鲁花集团的认可，我们将在新起点上，肩负起中国民族品牌骄子的责任，为国家和社会做出新的、更大的贡献。”在全市2021年工作总结暨优秀企业家表彰大会上，山东鲁花集团有限公司董事长孙东伟荣获“2021年度烟台市功勋企业家”称号，他对今后的发展满怀憧憬。

在三十余年的企业实践中，鲁花集团坚持以“党建红鲁花香”品牌为引领，认真贯彻“爱心创新”企业理念和“先爱他人，利人为公，为人民服务”的道德精神，以创新引领发展，业绩不断实现新突破，2021年营业收入达到430亿元，同比增长10.3%，走出了一条可复制、可推广的全新“鲁花模式”。

创新提升企业核心竞争力

一直以来，鲁花都以品质著称。连续多年荣登C-CSI中国顾客食用油满意度榜首。能取得如此成就，根本在于创新。

孙东伟认为，创新是鲁花高质量发展的根本动力。鲁花集团专注品质，将创新作为企业持续发展的源动力，不断提升研发能力，依靠核心技术创新引领行业发展。

搭建创新平台。集团建立国家级企业技术中心、国家花生加工技术研发分中心、国家食用植物油产业技术创新战略联盟、国家博士后科研工作站等国家级、省级创新平台及校企联合研发平台，配置各种国内外精密仪器及中试设备，成为行业内集产品研发、科技创新、信息交流、科技成果转化和人才培训等多职能为一体的综合性产业研发和推广平台。集团党委先后与江南大学、山东农业大学、河南工业大学、国家粮食局科学研究院、山东省花生研究所等知名高校、科研院所合作，建立开放式的研发队伍，组建食品领域知名专家组成的科技顾问团队，实现了以公司为主体的产学研创新模式。

掀起技术革命。集团成立由13名党员领衔组建的技术攻关小组，历经6年的技术攻关，研发由物理压榨技术、无水脱磷技术、生香留香技术、恒温储存保鲜技术、去除黄曲霉素技术五大环节组成的鲁花5S物理压榨工艺，实现了花生油从传统的土榨法，向规模化、现代化生产工艺的创新与变革，于2013年荣获国家科学技术进步奖，成为食用油行业唯一获此殊荣的企业。2006年，成功将5S压榨工艺应用于葵花仁油的生产，创新剥壳分离、光电色选等新技术，突破传统的葵花籽带壳浸出的落后做法，填补国内外葵花油生产的空白。

树立行业标准。集团党委构建知识产权管理标准体系，现行《花生油国家标》参照鲁花5S压榨工艺制订，集团积极参加制修订国家标准达17项，被全国粮油标准化技术委员会油料及油脂分技术委员会授予“花生油系列国家标准制修订基地”“葵花油系列国家标准制修订基地”。

围绕创新链延伸产业链

一个核心技术改变了一个企业的命运，甚至一个产业的命运。5S压榨技术的突破成就了鲁花，但鲁花的创新并没有止步。

近年来，鲁花进一步向多品种、多领域迈进，成为一家以花生油为主导的综合性粮油企业。当前鲁花已经形成食用油、调味品、米面三大产业板块，这其中，鲁花的核心技术5S压榨工艺在其它各个油脂品类得以延展应用。

在鲁花的发展战略中，一直把“香味”和“健康”作为食用油的未来发展方向。考虑到中国人饮食习惯的不同，鲁花坚持以5S压榨工艺为基础，在其他食用油领域做技术扩展，以带动国内其他油脂产业的高质量革命。

“先去皮，再压榨，油香甲天下。”2007年鲁花在行业中首个推出葵花仁油产品，这是鲁花核心技术5S压榨工艺在除花生油外的第一次技术性延展。

第一步的成功让鲁花意识到了技术拓展的巨大价值，而后鲁花推出特别香的低芥酸菜籽油，实现菜籽油的高端化升级。

传统油菜籽中芥酸和硫代葡萄糖苷硫甙含量较高，其中芥酸含量为20%～60%。芥酸会诱发心肌脂肪堆积、充血性心力衰竭等疾病。但是，通常情况下低芥酸菜籽油相较于高芥酸菜籽油，香味方面有所欠缺，不如高芥酸菜籽油香。因此，虽然国家从居民健康的角度，一直提倡食用低芥酸菜籽油，但消费者还是喜欢食用高芥酸菜籽油。

低芥酸菜籽油更营养更健康，但口感不香，这一直是菜籽油研发领域的一个难题。经过鲁花人3年多的科技攻关，采用鲁花5S压榨工艺中独特的“生香留香”技术，成功解决了这一难题。

比起菜籽油的“生香留香”，鲁花在亚麻籽油的“去苦留香”上更是下足了功夫。近年来，亚麻籽油作为健康油的概念在国内逐渐引起重视。但即使亚麻籽油营养丰富，传统的榨油技术却往往难以去除油中的苦涩味道，因此亚麻籽油一直难以被广泛普及使用。

鲁花再一次通过科技创新，成功研发亚麻籽油“去苦留香”技术，在攻克苦涩味道的同时，充分保留亚麻籽的独特芳香及丰富的α-亚麻酸，将亚麻籽油变成了一款既香又健康的日常生活用油。

针对不同的油料作物，鲁花通过创新改进技术，实现了葵花仁油、菜籽油、亚麻籽油等食用油的技术突破，从而带动了相关产业发展与产业链的回归。

调味品板块是过去几年鲁花增长最迅速的一个板块，其中鲁花酱油更是成为明星产品，因为浓郁、独特的酱香味而受到消费者的好评。

懂酱油的人都知道，优质的菌种无疑是生产出高品质酱油的关键点，鲁花更是深谙其道。所以,鲁花汇集全国科研力量,投巨资建立了鲁花酱油菌种研究中心,历经无数次筛选和培育,花费了整整十年的时间,终于成功研发出独特的珍稀酱香菌种——“鲁花酱香菌”。

2012年，鲁花集团投资兴建“山东鲁花生物科技有限公司”，利用先进的生物发酵技术，采用非转基因原料，经过酱香菌种制曲、四季净酿发酵、物理压榨三大环节，精酿出了自然鲜酱香酱油、黑豆酱油、自然鲜炒菜香酱油、蘸食鲜特级酱油、酿造黑糯米香醋、料酒、蚝油、调味酱等多品类的调味品产业链。2017、2018年，在欧洲素有国际食品业“诺贝尔奖”之称的世界品质评鉴大会评比中，鲁花自然鲜酱香酱油连续荣膺国际金奖。2020年6月，鲁花全黑豆酱油又以高端品质荣获世界品质评鉴大会国际金奖。

2018年6月，鲁花集团在河南省延津县成立山东鲁花（延津）面粉食品有限公司，工厂占地420亩，总投资27亿元，采用国际最先进的设备，生产鲁花高档面粉和鲁花经典面条。鲁花通过科技创新，研发了独特的六艺制作面条技术，实现了鲁花经典面条“入锅易煮不浑汤、入碗耐放不易坨，入口爽滑又软弹”的三大特色，开启了由挂面转为面条的制面新时代。

科技创新让鲁花产品实现了高质量升级，从而带动了产业链条的整体回归，也为传统工艺的回归插上了工业化翅膀。凭借持续创新，鲁花越做越大。目前，鲁花集团已经成为横跨食用油、调味品、米和面等多个行业，以花生油为主导的大型粮油企业，现拥有47个生产基地，食用油年生产能力150万吨，调味品年生产能力30万吨，米、面年加工能力50万吨。2021年，鲁花集团销售收入430亿元，实现连续三十多年持续增长。

推动我国花生良种第六次更新换代

“在耕地有限的情况下，增产、增质量、提高出油率是我们保障食用油安全的有效途径。”孙东伟表示，品种改良是保卫“油瓶子”安全的有效途径。

当前，高油酸花生已经成为国际花生优良品种竞争的重点。在中国，高油酸的标准是油酸含量达75%以上。美国是最早开展高油酸花生育种的国家，已经利用高油酸材料培育出不同类型的高油酸花生新品种近50个，并在生产上推广利用。随后，阿根廷、澳大利亚等国家已经全面推广种植高油酸花生，实现商品化批量生产。

要想在全球范围内保持花生产业的优势竞争地位，打好种子保卫战，就必须占据花生种子研发的制高点。作为花生产业的龙头企业，鲁花早早开始布局花生种业。于2009年成立了鲁花农业科技推广公司，专门从事花生良种的引育试验、生产示范、经营推广。

2013年以来，鲁花农业科技推广公司联合山东省花生研究所等科研院所，成功培育出鲁花19、花育963、花育52、花育661等高油酸花生新品种10多个，适合国内不同地区种植。鲁花致力于优质花生基地建设，以“公司+专业合作社及自有基地建设”的模式，发展高油酸花生良种繁育基地10万余亩，推动了我国花生良种第六次更新换代。这些新品种具有“高油酸、高产量、高含油量”的特点，在产量与含油量、油酸含量等方面，均领先外国的花生品种，在中国花生产业发展的“种子保卫战”中取得了胜利。

鲁花高油酸花生油油酸含量是多少呢？高达75%以上，可以与橄榄油、茶油相媲美，因其香味浓郁又适于煎炒烹炸、蒸煮焖拌，更符合中国人的饮食习惯。

油酸是一种单不饱和脂肪酸，存在于动植物体内，是人体脂肪组织中最丰富的脂肪酸，被营养学界称为“安全脂肪酸”，在花生和橄榄中含量较为丰富。油酸的化学性质非常稳定，无需氢化就可以长久保存，由高油酸花生制作而成的花生油及花生制品，自然而然就可以有效延长保质期和货架期。因此，高油酸食用油被认为是健康的、稳定的高品质食用油。

“油酸对人体的心脏保护，降低血脂，阻断动脉硬化启动，防止血管内皮损伤，避免血栓形成，避免神经退行性疾病等方面具有健康作用。”中国营养学会常务理事、山东营养学会理事长徐贵法表示，高油酸花生油的油酸含量超过75%，其营养价值非常高，因此高油酸花生油对人体健康更有利。而鲁花已经成为自主拥有高油酸花生油全产业链的粮油企业，通过科学的育种、专业的栽培、基地的种植、田间的管理、5S压榨的工艺，生产出油酸含量达到75%以上的高品质产品，名副其实地成为了“中国高端食用油引领者”。

“我们的高油酸花生每亩产量是国外品种的两倍，如果我国成功推广高油酸花生品种，国外产品就算进入中国，他们也没有竞争力。”孙东伟说。

据了解，鲁花高油酸花生产量高，亩产比普通花生增加15%-20%，可使亩产能提高100至150公斤；同时还具有较高的出油率，每吨收购价格较普通花生高1500元，可助力农民增收致富。

突破农业核心性问题，关键靠创新。正如有关农业专家所说的那样：如果我国种业不能及时补上研发短板，那么我国的“菜篮子”“米袋子”就可能受制于人。经过多年努力，我国花生产业完成了从育种、种植、采收、加工到农副产品处理的全产业链条的自主研发、自主创新，形成了从田间地头到百姓餐桌全产业链的自主可控。而这一切，与鲁花的努力密不可分。鲁花不仅凭借自身优势带动了国内花生产业完全掌控，同时利用独有的5S物理压榨工艺，为消费者带来健康，为农民带来效益，带动产业又好又快发展，提升了中国花生的国际竞争力，也使得中国的高油酸花生推广走在了世界前列，助推了我国的粮油战略安全，为破局农业产业核心性难题提供了一条可复制的成功经验。

心系民生勇于承担社会责任

“产业报国，惠利民生”是根植于鲁花文化基因里的一句话。

“企业发展规模小的时候是自己的，企业发展规模大了就是国家的、社会的”。鲁花集团时刻以这句话来提醒自己不改初心、不失本色、不忘责任，用实际行动践行“产业报国、惠利民生”的企业宗旨。

在脱贫攻坚大潮中显担当。鲁花集团秉承“农产品种在哪里，企业的工厂就建在哪里”的理念，带动山东、河北、河南、江苏、安徽、湖北、辽宁等地发展花生配套基地达1000万亩，油葵种植基地30万亩；年收购花生230多万吨，带动1000多万农民增收致富，每年采购花生原料费用超过120亿元。带动了当地及周边地区运输业、餐饮业等第三产业的发展。为了更好推进产业扶贫政策的落实，带动农民增收致富，集团党委优先将花生油生产基地主动建在经济发展相对落后的广大农村地区。

孙东伟表示，“鲁花的根在‘三农’，只有中国的花生产业壮大了，才能实现企业与农民共发展、共富裕。”为保证农民的利益，鲁花集团党委几十年如一日当天收购、当天兑现，绝不降低价格、全部现款现结，从不对农民打白条，实实在在让农民得到好处。在原材料收购过程中，集团党委坚持每年花生播种之际，提前制定当年的花生收购价格区间，并与种植基地的种植户签订花生收购保护价协议，承诺当花生价格下行严重时，将无条件地以高于市场均价的标准收购种植户手里的花生。

在投身公益事业中显担当。集团党委累计捐助资金逾亿元，持续支持助学支教、抗灾救灾等公益事业，先后捐资3500万元建起姜疃镇中心小学和鲁花丰台中学。在2020年抗击新冠肺炎疫情中，集团第一时间捐赠2000万元用于疫情防控与救治，同步启动应急保障措施，全力保障鲁花产品的市场供应和鲁花系列产品的市场价格稳定。集团成立“大爱鲁花、情满中华”党员志愿服务队，积极投入到脱贫攻坚等急难险重任务，组织员工开展多项社会志愿服务，真正把“鲁花香”送进万家、洒向社会。2021年2月，中共中央、国务院授予鲁花集团“全国脱贫攻坚先进集体”；6月，中共中央授予鲁花集团党委“全国先进基层党组织”。

大小新闻2022-5-13

大理州国家粮食储备有限公司关于巡察集中整改进展情况的通报

根据州委统一部署，2021年11月5日至12月10日，州委第七巡察组对大理州国家粮食储备有限公司开展了涉粮问题专项巡察。2022年1月7日，州委第七巡察组向大理州国家粮食储备有限公司反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察集中整改进展情况予以公布。

一、组织落实情况

（一）高度重视。对巡察组反馈的意见，公司第一时间召开支委扩大会议，成立巡察整改工作领导小组，制定整改工作方案，对照问题清单，将任务分解细化，并逐级落实责任。

（二）抓住要点。对巡察反馈指出的问题进行分类，把领导班子建设、党建责任落实、内控管理、粮食购销经营等方面存在的问题融入到日常管理，推进巡察整改落到实处。

（三）强化效果。建立对账销号制度，解决一个、销号一个、巩固一个。进一步完善长效机制，从完善规章制度入手，构建起适应形势变化、满足未来需求、利于长远发展的制度保障体系。

二、具体整改情况

（一）关于“贯彻落实习近平总书记关于国家粮食安全的重要讲话、指示批示精神和中央有关涉粮工作决策部署及省州党委工作要求有差距”方面

1.关于“学习不够系统深入”问题的整改进展情况。一是加强理论学习。构建相互融合的教育培训方式，提升全体员工政治理论水平。二是严格落实“第一议题”制度。重点学习习近平总书记关于国家粮食安全的重要讲话。三是抓好日常培训。落实“三会一课”等制度，推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作。四是抓好“智慧党建”。利用微信工作群推送学习内容，每月末组织收看“云岭先锋”夜校节目，深化学习教育的深度和广度。五是创新学习教育方式。观看红色电影、参观红色教育基地，加强党史学习教育。六是开展特色学习教育活动。组织干部职工到涉粮企业参观，学习交流先进经验。

2.关于“政治站位不高”问题的整改进展情况。一是学习有关粮食安全相关政策法规，充分认识粮食是“国之大者”，保障粮食安全的重要性。二是加强业务培训,推进粮库智能化建设。三是在库区建立适度规模的成品粮储备，提升成品粮油仓储能力。四是全力推进州粮储库整体搬迁项目，提高粮食应急物资供应工作的保障能力和服务水平。

3.关于“党的领导核心作用发挥不明显”问题的整改进展情况。一是规范“党建入章”工作，发挥党的领导核心作用。界定“三重一大”决策主体，严格区分支委会、董事会、经理办公会、行政会的议事范围和内容，完善党支部议事规章和程序。二是严格落实重大事项请示报告制度。及时向上级纪委请示报告重要情况、突发情况、重大风险问题和重大决策，并提交本年度党支部全面从严治党主体责任落实情况和贯彻落实中央八项规定精神情况书面报告。三是成立党群工作部，专人负责党建工作。四是每月对党费收缴情况进行公示，推进党务公开。

4.关于“执行民主集中制不严格”问题的整改进展情况。一是严格执行民主集中制。凡属“三重一大”事项提交支委会前置研究，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策，坚决杜绝“一言堂”现象。二是严格执行“一把手”末位表态发言。凡领导班子在研究决定重大事项时，班子其他成员先表态发言，党支部书记在议事决策中作末位表态发言。

5.关于“主体责任履行不到位”问题的整改进展情况。一是层层签订责任书，党支部书记带头签订，通过以上率下，形成“头雁效应”。二是压实主体责任。切实履行管党治党第一责任人责任，压实班子成员“一岗双责”。三是修订完善廉洁制度。针对粮食行业特点制定具有较强针对性的防控机制。四是学习各级纪委监委通报的违反中央八项规定精神典型案例，开展廉政教育，深化作风建设。

6.关于“经营能力不强”问题的整改进展情况。一是深化国企改革，实现政策性与经营性分开的改革目标。4月14日，大理州滇西粮油贸易有限公司成立，负责除政策性外的各种粮食经营业务。二是积极向上级和行业主管部门争取储备粮代储指标。

7.关于“统筹队伍建设不到位”问题的整改进展情况。一是拟定内退方案，优化人员结构，已上报上级部门，待批复。二是积极引进专业素质强的年轻人才，优化人员结构。已向社会招聘2名劳务派遣人员并已到岗。三是加强对老员工的培训，使其适应新的工作任务和要求。

8.关于“党内政治生活不严肃”问题的整改进展情况。一是及时召开会议，要求每一名党员同志认真书写并提交《个人对照材料》《整改承诺》《问题清单》。二是加强对组织生活会的认识，严肃党内政治生活。要求党员同志深刻领会召开组织生活会的重大意义，并按照组织生活会相关要求，提交纸质《2021年度组织生活会批评意见表》。党支部书记郑世平同志代表支部班子检视查摆问题，剖析存在问题和产生问题的原因，提出努力方向和整改措施。其他支委班子及党员作对照检查，进行自我批评，主动接受批评，深挖病根、统一思想、解决问题、共同提高。

9.关于“党支部规范化建设水平不高”问题的整改进展情况。一是对党员活动室制度墙上的“党员权利”和“党员义务”内容进行更换。二是每月对党费收缴使用管理情况进行公示，确保党建阵地内容及时更新。三是按职工工资总额的1%留存党支部活动经费，剩余款项全部冲回，列入以前年度损益调整。四是聚焦关键少数。班子成员以身作则，带头学习党内法规，实现党员干部学习全覆盖。五是增强党支部组织作用。优化支部结构设置，培养青年党员干部，把优秀党员干部充实到支部班子中，扩大党支部影响范围。

（二）关于“落实粮食收购、销售、储存政策有偏差，机制不够健全，台账管理不规范，廉政风险突出”方面

10.关于“粮食购销交易有规不循”问题的整改进展情况。一是对地方储备粮采购和销售全部通过全国粮食批发市场平台或政府规定的其他公开形式进行交易，制定《大理州国家粮食储备有限公司储备粮轮换竞价交易办法》。二是公开交易制度，制定《大理州国家粮食储备有限公司粮食购销交易流程》。三是建立粮食调入、调出台账，加强痕迹管理。四是加强环节管理。要求财务结算时进行规范性审核，制定《购销业务部廉政风险及防控措施》。

11.关于“粮食购销资金管理不严格”问题的整改进展情况。一是加强《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国会计法》及相关政策法规的学习，不断提升资金风险管理能力。二是严格按照《云南省地方储备粮竞价交易细则》及其他相关法律法规中的规定执行粮食货款收支。三是加强公司部门内部协同能力，明确资金监管的重要性及流程。四是完善购销中相关条款，明确款项收支节点及阶段，最大限度规避资金风险。五是建立健全资金管理制度，加强资金保障能力。

12.关于“购销合同签订不规范”问题的整改进展情况。一是加强对员工业务技能、法律知识的培训，提升综合素质和法律意识。二是完善公司合同管理的组织机构，设置合同管理专员，建立合同台账。三是完善《大理州国家粮食储备有限公司购销合同管理规定》，确保规范签订。四是严格审核把关，严禁无效合同，杜绝不规范现象再次发生。

13.关于“报告台账管理不规范”问题的整改进展情况。一是制定《原始记录填写规定》。预防随意凃改和不按照时间顺序登记情况再次出现。二是组织相关人员对《样品管理程序》进行学习，要求严格按文件规定执行。三是对2018年以来检验报告书档案进行整理，针对问题将样品登记本中空号栏进行划线更改，并由经办人签字确认，将空号单打印后插入原号位置按序装订成册，便于保管查询。

14.关于“质量检测机制不完善”问题的整改进展情况。一是退出粮食检测市场，回归到库内日常粮情检测，不再承担社会检测任务。2021年12月21日检验站资质到期后不再申请认证。二是注销大理州粮油产品质量监督检验站，人员分流到公司其他部室。三是对需检验的样品及时委托有资质的粮油检验机构进行抽样检验。

15.关于“检验结果随意‘放水’”问题的整改进展情况。一是加强检验人员作风和廉政建设。防止检验“放水”再次发生，确保检验结果客观公正。二是规范检验行为，制定《防止检验“放水”工作纪律》，从样品采集、检验实施、报告出具三个方面防范廉政风险。三是对检验每一个岗位均加强责任心、廉洁教育。四是对出现复核差异的报告书均在备注栏加盖复检报告章。

16.关于“执行粮食入库政策有差距”问题的整改进展情况。一是加强政策性粮食入库管理工作，把好入库质量关，制定《储备粮出入库管理制度》。二是加大向售粮农户、粮食购销经营户宣传收购质量标准。组织业务人员每月不少于2次有关仓储业务知识、管理制度的学习。三是做好粮食收购产后服务体系建设，确保交售的粮食达标后入库。

17.关于“粮食入库管理手续不完善”问题的整改进展情况。一是规范执行出入库管理制度。二是加强公司各部门工作协调，明确部门职责、岗位分工，做好调入、调出计划，责任到人。三是完善补全仓储部手续资料。不全不得实施出入库作业，不延迟、不跨月，不受理无“依据、文书”业务。

18.关于“出库未严格按照计划执行”问题的整改进展情况。一是按《云南省审计厅审计决定书》要求，将多收取的补贴费用293331元作收缴省级财政处理，于2022年4月11日上缴指定账户。二是汲取教训，提高对粮食安全的认识，严格执行轮换要求，坚决做到应轮尽轮。

19.关于“未按时完成动态储备大米产销合作计划”问题的整改进展情况。一是统筹做好州级成品粮粮权归属工作。二是规范州级成品粮（大米）储备管理，确保市场供应充足。三是完善公司成品粮（大米）管理制度，做到“三账统一”，账账相符，账实相符，专仓专人管理。

20.关于“履行州级成品粮动态管理监管责任不严格”问题的整改进展情况。一是加强政治教育，充分认识成品粮保供稳价的重要意义。二是严格执行日常监督及管理。认真执行《大理州州级成品粮（大米）储备管理办法（试行）》。三是加强组织领导，层层压实主体责任及监督责任，发挥管理岗位的主观能动性。四是进一步转变工作作风，强化工作纪律，组织不定期抽查，进行痕迹管理，确保成品粮数量真实，质量达标。

21.关于“虫霉防治不及时”问题的整改进展情况。一是加强对《粮油安全储存守则》和虫害防治措施的学习，做到早预防、早防治，确保储粮安全。二是更新规范储粮熏蒸作业管理制度，规范申报、审批熏蒸流程，确保储粮安全。三是增购熏蒸设备，避免由于设备不足造成的熏蒸滞后。四是加强对局部区域虫害针对性的处理，严格控制年度熏蒸次数。五是合理计划入库时间，及时对新粮进行虫害防治。

22.关于“仓储档案资料存在缺项”问题的整改进展情况。一是严格履行分管领导、公司领导审核、审批流程，完善并严格执行《熏蒸审批、报备制度》，制定《州级储备粮代储监督管理实施细则》。二是按照《云南省政府储备粮质量安全管理实施办法》，做好储粮3月、9月定检，并报送上级粮食和储备管理部门。

23.关于“仓库租赁业务招租信息不公开，招租方式、仓库规格及租赁标准自由裁量尺度大”问题的整改进展情况。按照大理州人民政府2022年1月29日专题会议要求，对非保供粮油产品类外租服务进行清退。公司于2022年3月7日与上级安全主管部门组成联合清退工作组加快督促清退对象尽快完成搬离。对清退商户下发《大理州国家粮食储备有限公司关于闲置仓库非保供给粮油产品类外租服务清退的通知》。公司涉及非保供类外租服务34户，截至2022年5月25日，共计完成清退搬离30户，尚未完成清退4户，正在抓紧搬离中。

24.关于“公司领导班子对粮库搬迁工作存在‘坐等’思想，‘跑干’的主动性不足”问题的整改进展情况。一是积极与上级有关部门沟通协调，加快推进新库建设搬迁工作。现已完成文物调查评估招标、节能评估招标、社会稳定性评估、项目可研评审、政府专项债券20000万的申请填报、总体招标代理公司遴选等前期工作。二是成立项目指挥部。安排专人跟进，积极与上级有关部门沟通协调，各相关单位形成合力，有效推进新库建设工作，提升工作效率。三是地勘、初设、造价、监理、水保、环评已完成招投标。四是2022年3月28日举行开工典礼，建设工作正有序推进。

（三）关于“落实各类监督检查反馈问题存在敷衍应付、表面整改，甚至边改边犯的问题”方面

25.关于“执行财经纪律不严”问题的整改进展情况。一是严格执行财经纪律，严格按照《现金管理暂行条例》执行现金收支，出纳备用金实行零现金管理，所有支付款项全部通过银行转账，不坐支现金，做到日清月结。二是重新修订并严格执行《大理州国家粮食储备有限公司现金管理制度》，同时纳入财务部对出纳人员岗位的考核。三是公司从2022年起购买的职工工会慰问品已通过银行网银支付。

26.关于“对安全生产隐患问题搞选择性整改”问题的整改进展情况。一是对安全检查发现的消防安全管理、建筑防火、消防设施、消防力量建设等问题已进行逐条清理整改，其中，未整改项均与消防管网陈旧相关，4月22日，消防管网改造设计已完成，将投入130万元实施改造。二是聘请辰安天泽公司对单位总体的消防安全条件情况作出综合评估，并对搬迁过渡期的消防安全整改进行规划建设，采用智慧消防平台服务的模式，杜绝安全事故的发生。三是积极推进新库建设工作，新库建成后将彻底解决硬件设施不足引起的消防安全隐患问题。

三、建立长效机制和持续推进整改情况

一是提高政治站位，把保障粮食安全放在突出位置，认真学习贯彻习近平总书记对粮食安全的重要讲话精神。二是筑牢廉洁意识，树立粮食工作是重要政治工作，守住权力关。三是强化问题意识，继续抓好问题整改。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减。四是巩固整改成果，持续深化，建立长效机制。严格执行新修订的公司制度，以制度建设的成效固化巡察反馈问题整改成果。五是强化监督制约。落实民主议事会议制度、“三重一大”集体研究制度，加强重大事项决策监督和公开，积极接受监督。完善权力、责任清单，规范决策制度。六是聚焦主业，深化责任担当意识，充分发挥公司粮食储备的职能作用，为确保粮食安全履好职，尽好责。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

大理日报2022-6-14

来凤县土堡粮食储备有限公司 紧紧围绕“粮食安全”抓党建

来凤县土堡粮食储备有限公司党支部于2006年5月成立了隶属来凤县发改局党总支的独立支部。公司现有职工22人，其中党员14人。2022年以来，公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“粮食安全”为主责主业，本着稳定、服务、发展、创新的工作理念，以党建为引领，坚持党建服务业务，充分发挥党员的先锋模范作用，努力创建“红旗型”党支部，各项工作取得了长足进展。

知耻后勇，建设学习型党支部

2021年前，公司党支部一直隶属翔凤镇党委，支部活动、党员发展、组织学习完成依照翔凤镇所属党支部的安排，在党建工作上没有主动性，没有充分发挥国有粮食企业党支部应有的职能和作用，致使支部党组织软弱涣散，严重影响各项工作的开展。

2021年10月，恩施州委第四巡察组开展了对公司提级巡察，在反馈意见时，明确指出了公司在党的建设上存在党的领导弱化、党建工作与业务工作两皮等问题，要求公司立即整改。

在县委组织部、县委直属机关工委、翔凤镇党委的具体指导下，公司党支部的隶属关系调整为来凤县发展和改革局党总支所属的第三支部。主管部门党组高度重视，安排专人到公司进行党建业务指导。县委委派县畜牧服务中心副主任田永贵同志到公司担任支部书记兼董事长。公司支部换届后，在拓展公司业务的同时，狠抓支部建设和支部党员的学习，建立健全了支部机构、制度，积极建设学习型党支部。

建立健全党支部的学习制度。做到制度上墙，严格按制度办事，坚持“三会一课”，定期召开支部党员大会、支委会、党小组会议，请党校老师和局总支的党员讲党课，让党建学习成为自觉。为党建学习准备好资料和书籍，要求职工在集中学习后坚持分散自学。对在外交流锻炼、参加精准扶贫和乡村振兴驻村的流动党员，将文件和学习资料发给他们自学，平时要求他们将学习情况截图发到公司党支部群，每半年回单位参加一次集中学习，并向公司党支部汇报工作和学习情况。

强化“学习强国”内容的学习。要求公司全体职工，包括党员、非党员都必须下载“学习强国”APP，自觉学习里面的栏目和内容，要求学习分数一年最低达到6000分。公司支部组织人员每月对学习情况进行统计，并将学习情况在支部“主题党日”活动和公司内部微信群和QQ群进行公布。目前学习积分达20000分的就有十多人，公司临聘的72岁老党员舒南山同志，坚持每天早上起床后学习“学习强国”的内容，目前学分已达25000多分。广大职工认识到了学习的重要性，公司上下形成了浓厚的学习氛围。

创新载体，积极开展特色党建活动

今年以来，公司按照县委党建工作领导小组办公室的要求，积极发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。按照组织设置、队伍建设、制度落实、活动开展、保障配套的标准化规范化要求，扎实开展创建A类“红旗型”党组织。在创建过程中，十分注意创新载体，开展特色实践活动，让创建活动与工作开展齐头并进。

开展支部“主题党日”活动。严格按照支部“主题党日”活动的要求，坚持每月初开展“主题党日”活动。活动中坚持“八事联动”。交纳党费、重温入党誓词、诵读党章，让党员同志感受到党员的光荣和党组织的神圣；集中学习让广大党员更加了解党的历史、党的建设与发展过程，自觉维护党组织的权威；通过组织生活，民主议事，民主监督，积极开展批评与自我批评，改进了不足，增进了团结，凝聚了共识；通过特色实践，增强了广大党员对重点工作的了解，有力地促进了工作的开展。

参观产业基地。为拓宽公司业务，3月12日，公司党支部组织党员和职工到该县百福司镇安家堡村、漫水桶子村羊肚菌基地参观学习，了解羊肚菌栽培技术和注意事项，准备在优质水稻基地的稻谷收获后栽种羊肚菌，扩大公司业务，增加职工收入。

开展红色教育。今年4月9日，公司党支部组织全体党员到咸丰县忠堡镇纪念忠堡大捷的烈士陵园开展“追寻烈士伟绩，传承革命精神”的教育活动。广大党员在这里了解忠堡大捷的历史，聆听革命故事，向党旗宣誓。用红色教育实践要求广大党员、职工牢记初心，不忘使命，努力工作。

开展精准扶贫和乡村振兴。积极配合主管部门的工作，从开展精准扶贫和乡村振兴工作以来，公司从紧张的人员中每年抽调2人，到主管部门精准扶贫和乡村振兴工作队工作，他们走村串户，深入基层，深入到贫困户家，访贫问苦，了解情况。工作任劳任怨，服从安排，不讲价钱，深受当地群众好评，也得到主管部门的认可和表扬。

明确重点，以党建促工作

公司的主要业务工作就是搞好粮油储备，确保县域应急保供和粮食安全。2021年以来，通过向上争取项目支持，投入项目资金962万元，完成了低温库改造、加工升级，完成了应急保障中心附属设施和质量检测中心的建设，使粮食的储备更加安全。每年坚持春秋两季对库存的粮油、米、面等进行扦样检测，委托第三方公司现场抽样出具详细的检测报告，对检测出的指标超标粮油及时进行处理，绝不让问题粮油流入市场，让广大人民群众吃到放心的粮油。工作中要求党员带头，越是困难的地方、越是困难的工作让党员先上，充分发挥了党员的先锋模范作用。

拓宽公司业务。2021年以来，公司在抓好本职工作的同时，想方设法开拓公司业务，从节约的资金中到该县三胡乡官坟村流转土地，以点带面，建设了200亩优质水稻基地。工作中注意与乡村振兴工作相结合，带动村民致富。村民在获得每亩550元土地流转费的同时，还可以到基地做工。基地优先满足贫困户做工需求，每年约有300人，37户参加务工获取劳动报酬。稻谷收成后，再栽种200亩羊肚菌，长年保证本地贫困户能够务工，巩固了当地脱贫攻坚成果，助推了乡村振兴。

2020年疫情期间，公司抽调人员，重要的岗位安排党员24小时值守，全力保障粮食供应，确保粮食安全配送。配合县人民政府组织粮食原料加工，为当时受灾的武汉市送去30万斤优质大米，表达了来凤人民对武汉市人民的深情厚谊。疫情结束后公司被湖北省粮食局表彰为全省疫情防控先进单位。

为全县中小学、幼儿园配送米、面、油。通过招标，公司从2015年就获得了为全县81所中小学、幼儿园配送米、面、油的资格，每年配送大米200万斤，菜油60万斤，面粉、面条25万斤，既保证了全县中小学、幼儿园的粮食供应和粮食安全，又增加了公司的效益，实现了社会效益和经济效益双丰收。

为官塘库区和塘口库区保障口粮供应。公司从1982年以来，为来凤县官塘库区和塘口库区移民供应口粮。广大移民克服困难，为国家的发展作出了很大贡献，一定要保障他们的粮食供应。公司每年为库区1700多户，8000多移民供应口粮144万斤，让广大移民吃上放心的粮食。30多年来，没出现一例因质量问题的投诉和反映，赢得了群众口碑，树立了企业良好的社会形象。

公司的各项工作都注重发挥党员的带头作用，党员们严格要求自己，工作中身先士卒，吃苦在前，享受在后，带头示范，带头冲锋在前，充分发挥了党员的先锋模范作用。旗帜就是目标，就是方向，他们视党的形象为生命，高举党旗，让鲜红的党旗高高飘扬在国有粮食企业，飘扬在田间地头，飘扬在广大群众的心里，飘扬在每位职工的心中。

湖北日报2022-5-9

中央储备粮永城直属库有限公司：对标先进抓党建，狠抓落实促发展

4月28日，中央储备粮永城直属库有限公司党支部召开支委（扩大）会，组织学习贯彻中储粮河南分公司2022第一次党建工作推进会精神，会议由永城直属库党支部书记王成主持，支部委员、各党小组组长、部分党员参加了会议。

一、谈学习，找差距

会议再次学习了分公司王爱学副书记在第一季度党建工作会的讲话，会议指出，王爱学书记的讲话催人奋进、语重心长，为永城直属库今后党建工作的提升指明了目标方向，明确了工作要求。对照学习先进库的交流发言材料，让辖区党员干部深刻认识到工作上的差距和不足，下一步，永城直属库将通过学习借鉴先进单位的好经验、好做法，不断的创新工作方法，铆足工作劲头，全面扎实的开展好党建的各项工作，争取出成绩、出亮点、出特色。

二、抓节点，定目标

根据2022年第一次党建工作推进会精神，参会党员纷纷表态，要重点根据中储粮河南分公司提出的聚焦“五个一”，围绕“三个坚持”等重点工作要求，逐项推进落实，细化工作节点，制定工作目标，并持续夯实基层基础，以创建“一优四强”红旗党支部和“学淮海战役精神，筑为民服务情怀，建‘五心’品牌支部”为目标，围绕疫情防控、消防防汛、政策性粮食出库、夏粮轮换收购、分库提升等重点工作，自觉开展好“两带头五争先”模范党员实践活动，以高质量党建推动直属库各项业务的开展。

三、办实事，促融合

以持续开展好“我为群众办实事”为依托，促进党建与各业务工作融合，不断学习党的百年历史经验，坚持以人民为中心，不断深化探索并打造好“一优四强”红旗党支部和“学淮海战役精神，筑为民服务情怀，建‘五心’品牌支部”两个党建品牌的创建工作。在为群众办实事和“两个品牌党支部”创建中，大力开展党建“1+7”系列提升活动，即党建+示范引领、党建+安全生产、党建+购销经营、党建+全面预算、党建+为民服务、党建+企业文化、党建+工作创新，通过“1+7”系列提升活动的开展，全面提高党建工作质量，推进各项工作上台阶。

下一步，永城直属库将严格落实中储粮集团公司党组、中储粮河南分公司党委年度工作部署，狠抓落实，致力党建及各项业务工作提升，以高质量党建推动直属库高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

中央储备粮永城直属库有限公司2022-4-29

中储粮油脂新郑公司：赓续红色基因，喜迎建团百年

2022年是中国共产主义青年团成立100周年。1922年，在中国共产党的领导下，中国社会主义青年团成立。100年栉风沐雨，共青团始终坚定不移跟党走，团结带领广大团员青年前仆后继、砥砺奋进、勇当先锋，充分展现了党的助手和后备军的担当精神。为进一步加强共青团建设，激励和引领广大员工大力弘扬以爱国主义为核心的伟大民族精神，切实以昂扬的斗志和精神状态喜迎中国共产主义青年团成立100周年、党的二十大胜利召开，近日，中储粮油脂新郑公司组织广大青年员工开展“赓续红色基因，喜迎建团百年”系列主题团日活动。

新郑公司党支部、团支部组织10余名党员团员青年员工组成青穗志愿者服务队深入基层一线开展“我是文化宣传员”活动，围绕党的十九届六中全会精神、社会主义核心价值观、中储粮核心文化理念、党员干部员工应知应会等内容，以通俗易懂、喜闻乐见、交流互动的快板说唱、现场问答、文化宣讲、交流互动等形式，以“让青年人讲给青年人听”的方式展现理论宣传新面貌。

年轻正当时

观看一部影片

接受精神洗礼

为喜迎五四青年节和建团100周年，激励和引领广大青年干部员工大力弘扬以爱国主义为核心的伟大民族精神，在做好疫情防控工作的前提下，新郑公司开展“精神洗礼”系列观影活动，先后组织观看《峰爆》《奇迹·笨小孩》《守岛人》等影片。

共读一本好书

建功美好时代

为积极响应第六届“阅读经典好书 争当时代工匠”全国工会职工书屋主题阅读交流暨“喜迎二十大 建功新时代”全国职工主题阅读活动号召，近期以来，新郑公司广大党员干部员工掀起了新一轮崇尚阅读、热爱阅读、推广阅读的读书热潮。

组织一次竞赛

争做时代青年

新郑公司团支部结合团史、《团章》等内容，利用线上线下形式开展“深学细研悟团史，争做时代新青年”团史竞赛答题，180余人次参加活动，进一步展现了青春风采，加深团员对中国共青团的认识以及作为共青团员的责任和义务，引导广大青年干部员工争做五四精神的学习者、实践者和宣传者。

同讲一段团史

重温峥嵘岁月

组织青年员工围绕团史、团建业务融合等内容录制“百年团史青年说”团史微课并进行分享，让广大青年员工跟随讲述者，重温共青团的伟大历程与光辉成就，激发广大青年干部员工奋进新征程、建功新时代。

斩获一份殊荣

喜迎建团百年

值此中国共产主义青年团成立100周年之际，4月26日，从共青团新郑市委员会传来喜讯，新郑公司团支部荣获2021年度“新郑市五四红旗团支部”荣誉称号，新郑公司团支部组织委员于泱洋同志荣获2021年度“新郑市新长征突击手”荣誉称号。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。新郑公司团支部将继续坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，在油脂公司团委、新郑团市委的正确领导下，在传承五四精神中践行初心使命，以高度的政治自觉和责任担当为社会公众和中储粮事业多做事、做实事、做好事，让青春在奉献中焕发绚丽光彩，以优异成绩喜迎中国共产主义青年团成立100周年、党的二十大胜利召开。

中储粮油脂新郑公司2022-5-3

点线结合 链接全国——兰粮（阿拉山口）粮油食品工业有限公司

兰州粮油集团有限公司是兰州市市属重点企业，公司有集团本部和直管国有独资企业9户，现有国有资产总额约13亿元，在岗职工一千多人。集团公司为了认真贯彻落实国务院《关于加快推进农业供给侧结构性改革大力发展粮食产业经济的意见》《粮食安全保障调控和应急设施中央预算内投资专项管理办法》和国家粮食行业“十三五”发展规划纲要、粮食物流业“十三五”发展规划确定的发展方向，积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，按照“确定主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营”的思路，以粮油产业发展战略为主线，以龙头企业和项目开发为支撑，积极发挥市场主渠道作用。

兰州粮油集团有限公司在兰州新区投资30亿元，设立了兰州粮食现代产业园，与益海嘉里合营建设粮油深加工等项目的建设，打造国内一流、技术领先、环保节能、产业规模化、区域示范化的粮油加工基地和粮油物流商贸基地。延长产业链条，主动适应和引领粮食产业转型升级的国有骨干粮食企业，有效发挥稳市场、保供应、促发展、保安全的重要载体作用。

兰粮（阿拉山口）粮油食品工业有限公司成立于2020年1月，注册地为阿拉山口综合保税区，是以兰州粮油集团控股并主导成立的一家混合所有制企业，主要从事中亚欧国家进出口贸易。规划建设食用油初加工生产线四条，年加工亚麻籽油5万吨，葵花籽油1万吨、红花籽油2000吨；建设葵花籽剥壳生产线一条，年生产能力20000吨；饲料生产线一条，年加工混合饲料5万吨。2020年7月亚麻籽油一号生产线正式投入生产，同年11月亚麻籽油二号生产线亦投入运营，至此亚麻籽的日处理能力达到400吨。项目全部投产后年产值可达60000万元，是一家以粮食、饲料、油料进出口加工销售为一体的综合加工贸易企业。

目前，兰粮（阿拉山口）粮油食品工业有限公司已与哈萨克斯坦、俄罗斯等国家的客商建立了长期友好的贸易关系，并在中亚地区拥有独立的驻外办事机构以及相应的办公配套设施。业务不仅遍布中国境内多个省（市），还涉及部分中亚国家，在业内具有很高的知名度和信誉度。公司与哈萨克斯坦国家粮食公司、佳吉粮食公司及劳克斯粮食公司等国际粮食贸易公司建立了长期密切的合作关系。

兰粮（阿拉山口）粮油食品工业有限公司后续将开发更多的优势产业资源，持续引进新产品与新服务。为降低粮食成本、保障粮食安全、提升粮食经济效益和社会效益作出贡献，最终形成“大粮食、大流通”的市场格局。秉承“一带一路”共商、共享、共建原则，按照“确定主导产业、实行区域布局、依靠龙头带动、发展规模经营”工作思路，结合哈萨克斯坦与阿拉山口口岸的实际贸易情况，借助口岸的区位优势，将阿拉山口口岸作为经营发展的桥头堡，以正在新建的兰州粮食现代产业园为依托，致力于打造集收购、加工、销售于一体的粮油加工体系，最终形成“点线结合、覆盖全省、辐射周边、链接全国”的粮油供应链条。

阳光网2022-6-5

海南澳斯卡国际粮油有限公司董事长张慧：洋浦给我机会我还洋浦惊喜

5月25日，洋浦经济开发区保税港区海南澳斯卡国际粮油有限公司办公楼大厅，摆放着该公司生产的系列产品：大豆油、菜籽油、花生油、玉米油、山柚油、小磨芝麻香油等。其中，100毫升装的山柚油和小磨芝麻香油今年3月上市，是该公司专门针对海南市场研发的产品，采用高温热榨工艺生产的产品，营养更丰富，质量更稳定，不易变质。

澳斯卡粮油是洋浦的明星企业，项目占地208亩，生产菜籽油、大豆油、山柚油及开展油脂精炼等高端油脂项目，总投资达35亿元，产能达百万吨，投产后年产值约50亿元。这是《海南自由贸易港建设总体方案》发布后，洋浦保税港区引进的首家大型实体企业，也是首个建成投产的生产性项目。该公司被广为传播的一个故事是：项目签约前，一个月内3次提出换地，洋浦一一予以满足。这令公司的董事长张慧十分感动，表示“洋浦给我机会，我还洋浦惊喜”。

该项目从签约到开工，到投产，均创下了“洋浦速度”——2020年8月13日正式签约到9月13日开始清表，仅用时一个月，实现“拿地即开工”；从2020年10月正式动工，到2021年4月上旬首条包装油生产线投产，仅用时半年多时间，创造全球同规模粮油加工项目最快投产记录；2021年7月20日，主生产线投料生产，7月23日就享受了加工增值免关税政策，成为海南首家享受该项自贸港政策的企业。

“像我们这样百万吨产能的粮油加工厂，以往建厂需要两年，但我们仅用半年多，实现了‘还洋浦惊喜的承诺’。”张慧骄傲地说。

在多次的采访中，张慧对洋浦的营商环境赞不绝口。“只有在洋浦，我才有机会创造一个‘奇迹’。”张慧说，“没有相关部门的大力支持和保姆般的服务，项目不可能这么快建成投产。”

“从时间上来看，我来海南创业两年，感觉时间过得很快，有一种时不我待的感觉，随着全岛封关运作的时间越来越近，大家都有争分夺秒加快推进自贸港建设的紧迫感。”张慧说，这两年感受到了洋浦日新月异的变化，城市基础设施及配套逐渐完善，新开工的大项目越来越多，首单、首个、首批等享受自贸港政策红利的企业项目越来越多。

从去年7月到12月底，澳斯卡粮油共生产加工大豆、菜籽19.6万多吨，产值10.8亿余元。今年1月至4月，生产加工菜籽15.6万多吨，产值10.4亿余元，今年预计加工大豆、菜籽超30万吨，产值超30亿元，力争达到40亿元。

“随着儋洋一体化战略的实施，我们企业的发展空间更大，享受的政策红利也将更多。我对海南自贸港未来的发展充满了期待。”张慧说，项目二期已开工，争取今年投产，同时正积极谋划三期建设，争取用3年至5年的时间让产值达100亿元。

海南日报2022-5-27