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益海嘉里食品营销公司董事长陈波：五大消费趋势催生粮油行业新风口

由每日经济新闻主办的2021第十届中国上市公司高峰论坛周已进入第三天，论坛周以“科技创新 绿色发展”为主题。在今日上午举行的“2021中国品质消费创新发展论坛”上，益海嘉里食品营销公司董事长兼总经理陈波从粮油行业发展角度阐述了他眼中的新消费、新趋势、新风口。

在陈波看来，新一代消费群体对个性化、高品质、健康化、便利性以及可持续的需求愈加强烈，面对新的市场变化，粮油行业也面临着进一步升级换挡的变革。

从“安全”到“营养健康”的跃升

“最近一两年，消费趋势发生了很多改变。”陈波认为，新消费的变革主要来源于消费人群结构的变化。

如今，80、90、00后成为了消费的“主力军”。成长环境的不同造就了消费习惯的不同，作为互联网时代的原住民，这群新生代的年轻消费者对于消费的个性化、高品质、健康化都有着更高的要求。

“我发现，新的消费群更加自信、个性化且更爱表达，国潮风、故宫热都反映出人们对中国传统文化的喜爱越来越强烈，江小白的火爆更是依靠其包装、场景的设置以及与消费者的沟通成功出圈，本质是年轻人更爱表达。”陈波说，因此在这种趋势下，益海嘉里也在思考如何让传统的米面油成为年轻人能够接受的创新品牌，欧丽薇兰橄榄油的时尚包装和胡姬花高端花生油的浓香工艺便是益海嘉里交给市场的一张张答卷。

此外，陈波认为，“新的消费群对极致品质的追求和健康定位的认同越来越强成为大势所趋”。他表示，在这方面，益海嘉里见证并推动了食用油消费理念从“安全”到“营养健康”的跃升。

“中国是一个缺油的国家，过去我们会从海外进口大豆、菜籽、棕榈等原料来满足国内需求，但事实上，中国本身有一个很大的品种还没有被完全利用，那就是水稻。”陈波表示，在水稻的加工过程中，先进的加工技术已经可以从米皮和米胚中提取稻米油，5%的米皮米胚富含64%的稻米营养，根据测算，全国约2亿吨水稻加工产生的米糠都用于榨油，可生产约220万吨稻米油，相当于为国家节省1.1亿亩耕地。

如何抓住新生代消费者的需求，过硬的产品力是必备要素，特别是在关系到民生日常的粮油领域。这背后就需要企业不断投入产品研发、进行技术革新，才能为消费者呈现更高品质、营养更丰富、更健康美味的产品。

今年，面对消除反式脂肪的全球大作战，在粮油行业，金龙鱼、长寿花等多个品牌已先后研制出零反式脂肪植物油系列产品。据陈波介绍，益海嘉里采用绿色精准工艺技术，保留了八成以上营养元素，达到真正意义上的零反式脂肪酸，将食用油的健康、安全、营养提高到全新维度，这不仅引领了粮油行业技术的突破性革新，更标志着中国消费者在餐桌健康领域的突破。

“宅经济”激发央厨新需求

生活习惯的变化也推动了更多新需求的诞生，为新消费带来了诸多新风口。随着工作节奏的加快以及提供便利性服务的业态强势崛起，“宅经济”下外卖行业的蓬勃发展使得餐饮行业对于集约化、标准化的中央厨房需求激增，带给中央厨房产品广阔的市场空间。

“我们发现，在家用板块，在家做饭的年轻人越来越少了，用半成品解决三餐的需求越来越大；在餐饮板块，也遇到了厨师流动性大、厨房面积受限等问题，这给粮油企业在味道、营养、健康方面提出了更高的要求。”陈波说道。

快速地切入调味品、中央厨房等新需求和新风口是益海嘉里实现业务和品牌共同成长的新起点。在“健康中国”的大战略下，益海嘉里正以“丰厨”项目为载体发展中央厨房产线，一站式实现食材上下游整合打通。目前，公司已在廊坊、兴平、杭州、重庆四地布局建设了丰厨园区，设立了8家相关业务公司，最快今年年底将有项目落地。

不仅如此，粮油行业在新消费时代与其他行业相比又有着不同的时代要求。行业的民生属性要求企业必须承担更大的社会责任，才能建立起消费者对于品牌的信赖。换言之，粮油行业更信奉长期主义，企业在食品安全、环保减排、共同富裕等方方面面有所作为，才能凝聚成一个负责任的、值得信赖的品牌形象。

陈波表示：“我们独创了‘水稻循环经济模式’，稻谷被加工成大米后，剩余的副产物米糠用来萃取高品质稻米油，稻壳用来燃烧发电，如果这项技术在全行业得到推广，理论上每年全国可以替代约1800万吨标准煤，减少二氧化碳排放约5000万吨。”

而在“双碳”目标成为国策、ESG理念不断深化的新消费时代，陈波认为，消费企业除了要满足新生代消费者不断提升的品质需求外，品牌的绿色价值、社会价值也已成为与消费者相连接的重要要素。

每日经济新闻 2022-1-29

为农 务农 姓农——中国供销粮油吉林公司发展纪实

中国供销粮油吉林公司是中国供销集团下属中国供销粮油有限公司全资企业，是国家政策性粮食“一主两辅”之一。公司成立于2014年3月，坐落在吉林省长春市净月区，注册资本金9,505万元。

公司下辖前郭、长岭、洮南、四平、辽源、辽宁铁岭6个子公司。现有员工790人，在职党员267人，46个党支部，44个具备粮食收储能力的库点。其中：前郭22个，长岭17个，洮南、四平、辽源、铁岭、蛟河各1个。收储库总占地面积约500万平方米，总仓容263万吨，完好仓容126万吨，简易仓容137万吨，日烘干能力约1.5万吨，日收储能力5万吨。

递交“成绩单”绘就新蓝图

2014年起，吉林公司承担国家政策性粮食收储业务，切实提高政治站位，强化责任意识和大局意识，将政策性粮食收储业务作为最重要的政治任务抓好落实，严格执行国家政策，强化底线思维和红线意识，抓好每一个环节的监督管理。最多时期承储粮食460万吨，服务农民近百万户。特别加强挂拍成交后到出库前之间的监管工作，全面开展储粮安全、生产安全专项检查和“回头看”，做到全覆盖、无死角。坚持“粮食不出库，管理不松懈”的原则，查找安全隐患，堵塞管理漏洞，确保在规定时间内完成出库任务。截至2020年10月20日，辖区分贷分还政策性粮食全部顺利出库，做到银行贷款全归还，经济活动零纠纷，得到了各级党委政府和粮食主管部门的高度认可，交了一份满意答卷。

吹响“冲锋号”实现新提升

吉林公司抢抓政策机遇，发挥具有承接国家政策性业务的基础和优势，不断拓展政策性业务，把政策性业务作为吉林公司未来发展最难得的机遇，最重要的选择，最紧迫的任务，举全公司之力抓紧、抓好、抓出成效，为企业转型发展赢得时间、创造条件。

2021年，吉林公司紧紧抓住政策性稻谷去库存这一难得机遇，在政策中开辟新市场，开拓新业务，抽调精兵强将组成200多人的工作团队，在安徽、江西、吉林、湖南、湖北五省开展饲用稻麦竞拍业务，共计竞拍饲用稻谷74.13万吨。

在做好稻谷定向销售业务的同时，吉林公司积极承接调节储备业务。目前，已完成了组织架构和人员安排，完成安徽、江苏13个库点的现场考察，并与当地主管部门进行有效对接，计划完成70万吨的调节储备任务。

吉林公司聚焦主责主业，一手抓政策性业务规范开展，一手抓市场化业务深入推进，积极稳妥地探索市场化业务，从自身特点和优势确定开展粮食定向销售业务。通过三年的运行，吉林公司积累较为丰富的市场化运作经验，收购形势持续向好，实现了收储总量三连升，三年共收购贸易粮202.29万吨。

聚力新时代 展现新作为

吉林公司围绕中国供销集团发展战略，积极融入吉林省“一主六双”高质量发展战略大格局，以乡村振兴为总抓手，加强产业协同、优化产业布局，实现企业转型发展、高质量发展。

吉林公司秉承“为农、务农、姓农”的根本宗旨，牢记职责使命，坚持从“三农”工作大局出发，搭建服务平台、建立服务网络，积极探索建立服务三农的新机制、新平台，把重点关注企业发展向关注国家粮食安全转变，把重点关注业务规模和收入向服务“三农”、助力乡村振兴转变，把重点关注主营业务向三产融合转变，以项目为依托，做好前端、中端和后端连接的文章，打造供销企业服务“三农”的综合体。三年来，启动41个收储库，租库5个，共收购粮食202.29万吨，服务农民6.5万户。前郭、长岭粮库收购量占松原地区总产量约30%，带动农民增收，不仅解决农民卖粮难和再生产资金问题，也为地方政府分忧，为乡村振兴助力。

吉林公司持续优化产业布局，积极参与吉林省中西部粮食安全产业带建设，持续提高粮食安全保障能力。围绕粮源合理布局，围绕产业协同延长产业链条，围绕仓储设施维修改造提升收储能力，围绕与基地和农民专业合作社建立新机制，拓展服务领域，提升服务水平。

按照“谋划一批、建设一批、储备一批”的思路建立未来发展的项目库，积极争取政策，依托项目建设，助力企业转型发展。其中，四平公司优质粮油产业化示范推广建设项目已于2021年5月开工建设，投资规模1亿元，通过农事服务、粮食收储、粮食加工、物流、销售等经营方式，延长产业链条，提升服务能力，带动20余个农民专业合作社，辐射带动20万亩优质粮源基地，推动“一二三”产业融合发展；洮南公司农业现代化服务项目投资规模8700万元，集农事服务、粮食加工、粮食仓储等功能于一体，将有效实现粮食提质、农民增收，直接辐射周边约20万亩种植土地，带动约2万户农民提升经济收益；辽宁公司粮食物流设施项目总投资7870万元，新建10万吨标准仓容，切实提高公司仓储物流能力。

吉林公司认真贯彻落实供销总社、中国供销集团实施内部协同发展，集中力量在重点区域打“深水井”，开展业务协同的重要工作部署，树立供销事业“一盘棋”思想。通过深度挖掘自身优势，加强与中农公司的深入合作，把资源合作、人员合作、业务合作有机联系起来。通过优势互补、产业协同，把农民组织起来，把服务三农的各个环节连接起来，做好接二连三，三产融合，“农头工尾，粮头食尾”的文章。

吉林公司始终致力企业的转型发展和高质量发展，推动企业不断发展壮大，用发展的成果带动45个企业运转，创造近800个就业岗位。在服务三农和转型发展中体现新担当、新作为，树立了新时代供销粮油人新的形象。

日新月异的发展变化，转型升级的勃勃生机，奋发有为的精神面貌，中国供销粮油有限公司吉林分公司在“十四五”开局之年，交上了一份亮眼的答卷。未来，吉林公司将不断挖掘潜力，释放活力，增强动力，在服务“三农”、谋求创新的道路上砥砺前行。

吉林农村报 2022-1-30

山丹县恒达粮油收储有限责任公司工作综述

近年来，山丹县恒达粮油收储有限责任公司以推进党支部建设标准化为抓手，推进党组织建设全面发展、全面过硬，以“党员引领争先锋，党建激发新活力”为理念，注重发挥党员先锋模范带头和党组织政治核心优势作用，通过加强党建激发企业创新活力，推进企业科学发展。

公司充分发挥密切联系群众的政治优势，积极推进党群共建，通过组织开展丰富多彩的集体活动、注重人文关怀和心理疏导等方式，增强员工的归属感和幸福感，打造先进企业文化、培育国有企业精神，团结带领员工在公司发展中积极献计献策、共谋发展大局，促进了公司的和谐稳定。

全面落实党的领导融入企业治理的相关要求，全面推行党支部讨论“三重一大”事项制度，建立完善有利于发挥党支部领导班子集体决策的企业组织领导体制。充分发挥在企业重大问题决策中的参与和监督作用，促进公司决策的民主化和科学化。

坚持以党建助推发展，紧紧围绕公司生产经营目标，以节能降耗、安全生产、和谐稳定为主线，引领广大党员在促进企业生产经营中当先锋、做表率。广泛开展比贡献、比智慧、争先进、争荣誉和党员承诺、岗位练兵、技能竞赛等主题实践活动，引导党员做到完成重大任务带头、关键时刻带头、困难面前带头，激励党员职工为公司效益增收、长足发展而开拓进取、勇创佳绩。

——大力开展购销经营，努力提升企业经济效益。党支部切实发挥把方向管大局保落实的战斗堡垒作用，指导公司大力开展购销经营，与县内商超、商户开展成品粮油购销合作，与油脂加工企业、面粉加工企业开展代加工业务，与玉米、麦芽生产企业开展合作购销业务，企业效益逐年递增，职工收入稳步增长。公司承储的省级储备小麦2000吨，县级储备小麦5000吨，县级应急成品粮储备531吨，县级食用油储备120吨。做到按期轮换，确保数量真实，质量安全。

——积极谋划项目建设，筑牢企业发展基础。完成总投资20万元的2018年度储备粮库维修改造项目；落实自筹资金32万元完成总投资156万元的2018年粮库智能化升级改造项目；完成总投资400万元的 2020年山丹县粮食质量安全检验监测中心项目。申请亚洲开发银行贷款拟投资2亿元的互联网+农业社会化服务体系建设项目已通过亚行专家评审，该项目的建设可直接带动粮食、油料加工业、养殖业、包装运输业、物流配送、产品营销和农业信息化服务等相关产业的发展。为农村提供更多的就业机会，同时为当地的经济发展提供了新的经济增长点。

——强化应急保供能力，确保县域粮食安全。突如其来的新冠肺炎疫情，我县社会生活按下“暂停键”。为确保居民正常生活需求，公司迅速反应，以实际行动为抗击疫情贡献力量。公司全力确保承储的应急成品储备面粉、大米、食用油均满额存储保证随时调拨供应。疫情发生后，公司紧急从外地调入面粉、大米，累计向市场供应面粉200余吨、大米40余吨，为维护粮油市场秩序和稳定市场粮油价格发挥了积极作用。

——狠抓制度建设，提升公司管理运行能力。健全国有资产管理，通过健全公司资产台账、加强日常维护、出租、资产处置等手段，有效实现了国有资产的盘活，最大限度避免了资产的流失。不断健全财务管理制度，强化内部控制，确保会计核算真实反映经济活动内容，最大限度提高各项资金的使用效率。按照仓储规范化管理要求，制定完善了各级各类粮油的管理制度、安全生产操作规程、应急预案等，始终坚持预防为主、综合防治的工作方针，狠抓仓储管理各项基础性工作。严格执行中央“八项规定”，坚决反对“四风”，从整顿队伍作风、厉行勤俭节约等方面入手，着力整治庸懒散奢等不良风气，加强责任落实的检查和追究，有效促进党风廉政建设。按照中央“八项规定”等规定，强化厉行节约，严格控制各项经费支出。不断强化安全生产管理、城乡环境综合治理及信访维稳工作，对上级交办的城乡环境治理做到了及时落实、妥善处理。

山丹县人民政府 2022-1-30

碗碗香粮油贸易有限公司 “三力”齐聚，激发非公党建“新动能”

淮南市凤台县碗碗香粮油贸易有限公司坚持把党建工作与企业发展深度融合，以融入中心抓党建、抓好党建促发展为理念，坚持汇聚企业发展“三力”，激发非公党建“新动能”。

强化支部建设“驱动器”，增强凝聚力。夯实交叉任职，从严推进落实“双向进入，交叉任职”，推动3名党支部班子成员进入企业管理层，明确企业党员干部职责分工，筑牢企业发展党建引领实效。推行民主议事，将每月28日固定为公司“党员职工议事日”，定期组织全体党员、职工代表对企业发展群策群力，建言献策，讨论商议各项重大事项20余件，提出意见建议30余条。开展联系帮带，建立党支部联系党员、党员联系职工代表、职工代表联系普通职工制度，推动党员职工双向结对，积极帮助困难职工解决难题，有效凝聚企业发展员工合力。

打好队伍建设“组合拳”，激发新活力。抓实人才培育，积极搭建交流载体，推动企业管理层、党支部书记、普通职工融入交流，重点吸纳企业业务骨干、销售能手等进入党组织、公司管理层，壮大企业发展人才队伍。坚持岗位评定，将企业划分为生产加工区、管理责任区、销售服务区，每个区域设置星级模范岗、党员示范岗、安全监督岗，每半年开展1次岗位评定，先后评出岗位人才8名、服务精英3名。强化激励关怀，坚持常态化谈心谈话，组织党企班子定期走访党员、职工，对表现突出的管理、技能等人才优先吸收为党员，提拔为班组长，动态调整企业管理人才后备库，激发党员、员工积极性。

构建企业发展“新格局”，提升战斗力。注重形象塑造，组织开展 “三亮三比”活动，引导党员经营户和党员员工结合经营范围和工作岗位，亮身份、亮职责、亮承诺，定期对经营户、导购员开展业务培训，提高销售技能。推行党员示范，通过设立党员责任岗等形式，充分发挥党员先锋模范作用，要求党员在工作岗位上亮身份、树榜样，推动设立党员责任区6个，各类党员示范岗11个，有力地激发党员工作积极性。践行社会责任，积极拓宽对外志愿服务渠道，组织开展保护“母亲河”、请喝一杯水、文明创建志愿服务等公益活动，先后捐献资金及物资近10万元，开展志愿活动4次，充分展现非公企业党建发展良好形象。

安徽先锋网 2022-1-27

三产融合、闭合循环，中裕公司打造了国内最完整小麦全产业链

打造全国最完整小麦全产业链，

源自企业“一个接着一个的解决问题”

在黄河三角洲小麦产业馆，巨大的L屏上一幅“圆环”形状展示图，吸引了记者团一行的目光，从“良种科研”一直到“新能源”，中裕公司涉足的9大产业首尾相连、互为源头，构成了独有的“三产融合、闭合循环”小麦全产业链。

“我们一开始包括现在的主业都是做面粉、面条，随着企业不断发展，产业链不断前延后展，经过十五年的时间，形成了一条国内最长最完整的小麦闭合循环产业链。”滨州中裕食品有限公司副总经理王涛，谈起企业发展，话匣子再也收不住。

其实道理很简单，想要磨出好面粉，首先要有好原料，也就是优质小麦，为此中裕于2006年将产业链向前端延伸，介入育种环节，经过十余年的时间先后培育、改良出包括“裕田麦119”在内的数十个优质小麦品种；而为了确保“优种产好粮”，中裕同时介入订单种植环节，对于订单种植农户的小麦实行“三免一加”的收购政策，同时对订单农户在供种、施肥、指导（种植）、收割、收购等方面进行“五统一”服务，从源头夯实产品品质基础。

同时，在小麦的收购方面为了方便农户，公司将自营收购粮点设在田间地头实现公司与农户的“零公里”交易，交易后公司通过自己的物流公司将原料输送到仓储基地，确保公司生产的面粉都是当年度的新鲜小麦；小麦经过初加工提取精华部分生产出面粉用于市场销售或根据需求不同进行加工面条、面制食品、烘焙食品等；后路粉公司进一步进行精深加工用来生产谷朊粉、酒精、液体蛋白饲料等；为了将液体蛋白饲料充分利用，他们又介入养殖环节，养殖产生的粪污及生产过程中产生的有机废料经过处理产生沼气，沼气进行热电联产，产出的电能、热能用于精深加工环节，沼渣作为液态有机肥还田到种植基地……至此，一条“从土地中来，到土地中去”的小麦全产业链完美呈现。

目前，中裕作为国内粮食三产融合代表性企业，获国家粮食局备案的“中国好粮油”示范企业，国家粮食局、中国农业发展银行共同重点支持的粮油产业化龙头企业，全国“小麦粉加工50强”、“挂面加工10强”等荣誉称号。

王涛告诉记者，企业在16年发展过程中并非一帆风顺，也曾遇到内外环境变化带来的困难，“我们都咬牙坚持，主动转型升级，遇到一个问题，解决一个问题，这才有了今天的中裕。”

执着追求产品质量获丰厚回报

“吃干榨净”每一粒小麦

在王涛看来，中裕能发展到今天，一个最重要的原因，就是对产品质量的精益求精、极致追求。

2007年底，在论证酒精生产项目时，中裕遇到一道“选择题”：当时国内设备制造出来的酒精纯度一般都在三个9（即99.9%）的标准，纯度再高的甚少，纯度五个9（99.999%）的设备几乎没有，设计方也认为没有必要，并且设计费及设备投入费用会大幅提高，公司在经过一番论证后毅然决然的决定上马五个9的酒精生产设备，有付出就有回报，由于酒精产品质量远超国家标准，达到国内顶尖水平，中裕特级食用酒精已成为国内生物制药、食品行业及高端酒业采购商的首选。

中裕在谷朊粉生产上也是国内佼佼者：10余项工艺指标超过国家标准，在同行业中具有定价话语权。产品主要用于出口和国内益海嘉里、中粮等食品行业及生物制药行业。

“从小麦育种开始，我们围绕‘一粒小麦’生产出十大类500多种优质产品。可以说，靠着‘精深’两个字，我们要把小麦所有能用的地方全部吃干榨净。”王涛表示。

每家企业发展好了，齐鲁粮油公共品牌就会“更闪亮”谈及企业品牌建设，王涛表示，我们赚的每一分钱，都是良心钱，公司的经营理念就是“赚钱凭良心”。用“匠心”的态度去做“良心”产品，公司高度重视产、供、销各细节，严守“三个不惜一切”的质量观，确保所有食品严格保持食物的天然原香；面粉、挂面必须用当年产的新鲜优质小麦加工而成，且仅提取小麦中最精华部分；养殖环节一律使用液态纯粮饲料，生猪喂养12个月才能出栏屠宰；餐饮终端店面内，不使用味精、鸡精等非天然调味剂……

王涛告诉记者，中裕这么多年几乎没怎么做过广告，品牌声誉的塑造“靠的是产品过硬的质量，特色明显的体验感和人人都说好的口碑”。

谈到目前山东省粮食和物资储备局大力主导推进的齐鲁粮油公共品牌建设，王涛更是赞不绝口，他认为这是一种很好的区域品牌抱团发展策略，“政府搭好台，企业来唱戏，有利于整个山东粮油产业的全面发展。”

最后王涛表示，希望能借助齐鲁粮油品牌，中裕能向“更深、更广、更远”的目标迈进，“每家粮油企业都发展好了，齐鲁粮油品牌就能更加闪亮。”

腾讯网 2022-2-14

凝心聚力抓经营—济源市粮业有限公司党委书记、董事长 李轩庆

面对新征程，济源市粮业有限公司深入学习贯彻省第十一次党代会、市第十三次党代会精神，以党建工作为引领，以确保粮食安全为出发点，以强化经营为关键点，以项目建设为突破点，以土地经营为发力点，全面推动党代会精神落地见效，努力扛稳粮食安全重任，为济源经济社会发展保驾护航。

　　培根铸魂，强化党建引领。作为国有企业，我们将始终把党的建设工作列入重要议事日程，积极履行全面从严治党主体责任，认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，注重培根铸魂，推动党建工作高质量开展，充分发挥党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，以党建工作引领公司各项工作再上台阶。

　　履职尽责，确保粮食安全。我们将坚决扛稳维护粮食安全的重任，确保库存粮食安全。粮食行业干部职工将牢固树立“安全责任大于天”的理念，扎实做好粮食仓储工作。坚持“以防为主，综合防治”保粮方针，严格落实“一规定两守则”和《粮油储藏技术规范》有关要求，进一步完善并严格执行仓储管理各项制度，持续探索储粮新技术，继续坚持以检查促安全，定期开展库存粮食安全检查及粮食普查，确保储备粮“一符三专四落实”比例达100%，“四无”粮食比例占95%以上。

　　狠抓经营，促进企业发展。下一步，济源市粮业有限公司将着力在经营上下功夫、做文章，促进企业做大做强。学习行业先进企业的运营方式、管理模式和经营理念，进一步激发经营意识，提升经营能力。继续开拓外部市场，增设经营网点，扩大经营规模。组建专业营销队伍，及时捕捉市场信息，随时调整经营策略，突破季节性经营的瓶颈，努力实现常年经营。

　　担当作为，搞好土地管理。2020年，示范区管委会交办我公司1.7万余亩土地经营管理任务。我们积极与相关部门沟通，搞好土地经营管理，实现颗粒归仓，并对这部分土地所产小麦进行专仓储存、定向销售、分类处置。同时，积极探索小麦、玉米种植新技术，加强种植知识学习，搞好田间管理，努力提高粮食产量。

着力谋划，推进项目建设。完善军粮综合保障体系，提升战备应急能力，推动济源市军粮供应站军民融合军粮供应工程项目建设，建成仓容2000吨成品粮油应急低温储备仓库1座、高大平房仓6座及配套军粮供应服务中心，满足济源及驻地部队军粮储备、应急物资储备、成品粮储备三大要求。推进济源市粮业有限公司10万吨粮食仓储物流园项目建设，推动粮食物流产业发展，形成产业集群，拉长产业链条。

济源网 2022-1-31

对话省商业集团有限公司、省粮油集团公司董事长代平

每一个成功企业背后，都有一个或一批优秀的企业家。他们是企业的掌舵者、当家人。

　　当前，国际化的市场竞争、国企改革的攻坚任务，对国有企业的适应能力、核心竞争力提出了更高要求，国企负责人也必然将肩负起更重的历史使命。闯出国资深化改革、转型发展新路，更需要国企负责人掌好舵、当好家。

　　今日起，本报推出“聚焦国企改革·对话掌舵者”，对话国资国企改革一线的国有企业负责人，展现国企掌舵者的深入思考和务实行动，听他们讲述改革背后的故事。

　　【核心提示】改革就是利益重组，不能前怕狼后怕虎两个集团整合，不能让整合前两个国企的“老毛病”交叉传染在产权多元化的环境中，更要建立现代企业管理制度

　　【企业改革背景】

　　2014年8月，《整合川商集团与粮油集团组建四川商业投资集团的改革方案》出炉，省属国企整合组建打响“第一枪”。

　　改革重组这大半年，“担当”是代平口里的高频词。这位四川省商业集团有限公司、省粮油集团公司的董事长说，改革就是利益重组，重组就要得罪人。若前怕狼后怕虎，改革注定失败。

　　4月3日上午11点，代平比约定采访的时间，晚到了一个小时。省粮油集团首次举行经营责任书签订仪式，这个仪式对他来讲很重要。我们的对话，就从这个责任书签订仪式开始。

　　谈“国+国”

　　国企整合不让“老毛病”交叉传染

　　记者：从来都没签过责任书，签了就意味着压力，老员工愿意么？

　　代平：签订经营责任书其实是川商集团经验的移植。国企要活起来，要市场化运作，就一定要签订责任书。员工的经济利益和业绩挂钩，承担的风险和压力挂钩。这是现代企业制度，是契约化管理。

　　我到粮油集团这大半年，开展的一项重要工作就是转变思想。这其实是国企改革最重要的事，其他都是表现形式。不转变新思想，哪个愿意签？谁都愿意“走到哪儿黑，就在哪儿歇”，但哪个企业会允许这样！只拿薪不做事，没有这样的“馅饼”。

　　改革，是要让国企做强做优做大，做出行业影响力和控制力；要按全新的市场化模式来经营。两个集团整合，好做法是取长补短，而不是让两个国企整合前的“老毛病”交叉传染。

　　记者：让员工迅速适应现代企业制度，并不容易。

　　代平：解决思想问题，当然不能只靠做思想工作，要多种形式有效结合。重组一开始，我们实行了全员竞聘，所有职工重新竞聘上岗，重新签订合同。每个岗位都有明确目标和职责，通过竞聘，倒逼员工转变思想，适应岗位。

　　记者：如此大刀阔斧的改革，如何平稳推进？

　　代平：改革是需要成本的。要合理消化富余人员，从考虑稳定的角度，通过转岗、内退、自主创业等方式安置，近年来分流平稳有序。近期，川商集团所有补充人员的岗位，全部面向粮油集团开放。我们希望通过业务发展，实现职工稳定就业和收入增长。

　　谈“国+民”

　　产权多元化国企不能承担无限风险

　　记者：实行产权多元化、发展混合所有制经济，被称作未来国企改革的 “重头戏”。新组建的集团也在试水？

　　代平：商贸流通这个板块市场化程度高、门槛低、竞争也激烈。我们目前规模太小，做大规模需要做加法，也要做乘法。实行产权多元化，包括推进混合所有制，既要钱也要管理理念和管理团队。我认为，这也是引入资金、项目和现代企业管理模式的渠道。集团的二三级公司，计划大力推动混合所有制改革，目前我们成立的新公司，都在走产权多元化的路子。

　　记者：很多人担心混合所有制改革中国有资产会流失，如何看待这种风险？

　　代平：混改第一要注意的，就是国有企业不能在其中承担无限的风险。民企如果作为投资者欠债走了，让国企来兜底，这种情况不能出现。

　　市场化问题，需要市场化解决办法。在合作中，实行股权质押——民营企业以资金入股，一旦出现问题，其股权将被无条件转让用来弥补损失，确保国有资产保值增值。双方合作共赢，共同发展。

　　相对而言，其实我更加关注经营风险。国企掌舵人的使命，就是要确保国有资产保值增值。

　　记者：这两种风险，能否从制度上找解决办法？

　　代平：对，就是要建立现代企业管理制度，尤其是在产权多元化的环境中。没有严格的规矩，就会乱套。一个集体作战团队，董事会该做什么、经理班子该做什么，都必须明确。集团董事长不会跑到前线去，把啥子生意都做了，而是管战略、管风险。

再比如，聘请职业经理人，要给他们一个更好的发展环境，公开公平公正对待。同时，他们要交钱入股，实行经营对赌机制，完成经营目标就分红，完不成就按股权补足亏损。

搜狐网 2022-1-27

塞北粮仓农业发展有限公司党建引领 筑牢粮食安全 端稳国人饭碗

“黄河北，阴山南，八百里河套米粮川，渠道交错密如网，阡陌纵横似江南”，在祖国北疆，有这样一片土地，为塞北粮仓所用，孕育安全粮食的种子，打造健康农产品，在党的领导下，筑牢粮食安全 端稳国人饭碗。

中共内蒙古塞北粮仓农业发展有公司支部委员会于2017年7月成立，隶属于金桥开发区党工委。支部现有在册党员10名，支部班子成员3人，支部书记、组织委员、纪检委员各1名。2018年，被评为金桥电子商务产业园联合党委 “2017-2018年度优秀党支部”；2019年，被评为“呼和浩特市先进基层党组织”；2020年被评为“呼和浩特市双强六好非公有制企业党组织”。

不忘初心粮者志，红色塞客良心行

作为新时代非公有制企业党支部，塞北粮仓始终致力于把党建工作做得深入人心，做出亮点和特色。塞北粮仓建立了自有党建品牌——红色塞客。“红色塞客”党建品牌诠释语“不忘初心粮者志，红色塞客良心行”更是与企业“粮者良心”的经营理念遥相呼应，体现了塞北粮仓将在党的领导下，凝心聚力、砥砺前行，致力于成为中国健康农产品领先品牌，承担起让人人吃上放心粮、品质粮的企业使命。在“红色塞客”党建品牌的引领下，延伸出更多的“红色塞客+”系列，如“塞客加油站”是员工休息的港湾，每天无限量提供咖啡、小零食、速食等，让员工辛勤工作之余可以随时补充能量；“塞客大讲堂”是员工学习理论知识和提升业务能力的精神食粮课堂；更是创办公司内刊《塞北慢农语》。

追寻百年奋斗路，整装启航新征程

百年征程波澜壮阔，百年大党风华正茂。为隆重庆祝中国共产党成立100周年，推进党史学习教育走深走实，6月19日，塞北粮仓开展“追寻百年奋斗路·整装启航新征程”迎“七一”主题党日系列活动。

迎“七一”主题党日系列活动，由塞北粮仓党支部、团支部、工会联合组织开展，为期三天。主要内容包括“重走长征路”和“我为群众办实事”。旨在通过“重走长征路”，模拟“长征”，重温红军不怕远征难，万水千山只等闲的长征历程，引导广大党员、团员和职工群众踏着红军的足迹，深刻感悟长征精神的丰富内涵，用实际行动践行初心与使命，更好地将“为群众办实事”做到实处，以“真知”推动“笃行”。

重走长征路活动过程中，塞北粮仓将共同庆祝中国共产党百岁生日与关心关爱党员“五个一”行动紧密结合。活动现场，在全员的见证下，一起为党员过政治生日，重温入党誓词、赠送生日礼物。除此之外，活动特别增加党员代表讲解党史环节，有效地将“学”和“行”相结合，检验党史学习效果的同时，让全员对党史学习教育有一个全面系统深刻的认知。

活动期间，恰逢生产工厂订单排期紧张，党支部带领公司全员，发扬“不畏艰难、乐于吃苦”的长征精神，践行“我为群众办实事”，走进生产一线，充当起生产线上的每一个角色，助力订单完美交付。

助力乡村振兴，主动担当社会责任

在党支部的引领下，塞北粮仓始终践行原生态农业，振兴乡村；投身公益事业，助力脱贫攻坚；主动担当社会责任，缔造美好生活。2018年中央一号文件全面部署实施乡村振兴战略，党支部书记与公司创始人主动肩负起这份沉甸甸的社会责任，怀揣着为家乡致富的梦想，探索“自建渠道＋会员订制”模式，于2019年启动了“我在河套有亩田·百人百亩绿色小麦定制”项目。通过小麦订购，提前付款，为乡民解决销售难，卖价低的问题，将脱贫攻坚做到实处。经过前期艰难的尝试，已逐步形成固定模式进行推广，2020—2021年连续两年启动了“我在河套有亩田·千人千亩绿色小麦定制”项目，保守可帮助当地农民创收200万元以上。小麦定制项目把资源优势转化为产业优势，持续助力家乡振兴。不仅如此，一直以来积极投身公益事业，承担社会责任。

几年来，党支部多次组织为环卫工人、养老院和山区贫困学生家庭、自闭症儿童家庭送温暖献爱心，捐钱捐物。2020年新冠疫情影响着每一个企业和个人。党支部书记与公司管理层时刻关注疫情动态，在疫情初期果断决定，迅速下发文件，要求全员和各级分公司、经销商随时待命，保障市场粮食供应，并承诺绝不加价。在疫情得到有效控制后，又启动了“家里面等你·百万抗疫捐赠”活动，一场爱心接力赛迅速在全国市场展开，累计捐赠了价值超过100万元的放心粮油产品。

“春种一粒粟，秋收万颗子”，塞北粮仓从点滴做起，在党支部的引领下，始终以“让人人吃上放心粮、品质粮”为企业使命。国无农不稳，民无粮不安，塞北粮仓不仅为全国人民提供安全放心的良心粮食，还为助力乡村振兴战略打下坚实的基础，为“把国人的饭碗牢牢端在自己手中”做出贡献。

新浪网 2022-2-23

不忘初心做绿色粮油记湖北长江绿地实业有限公司董事长牟小铭

他不忘初心，创业十多年来，致力于提供绿色优质食品给消费者。

他坚守承诺，从三产到一产，带动数十万农民生产优质粮油增收。

他狠抓质量，主张诚信经营，把匠人匠心作为企业核心竞争力。

他就是80后青年企业家、湖北省武汉城市圈商贸服务协会副会长、湖北长江绿地实业有限公司董事长牟小铭。

不忘创业初心，提供绿色优质粮油产品

1982年出生的牟小铭，2005年本科毕业后开始在商界历练，先后在商贸及餐饮酒店业摸爬滚打多年，2012年回到家乡湖北省荆州市，参与创办长江绿地公司，后任该公司股东、董事长至今。

经过7年发展，湖北长江绿地实业有限公司已成为一家以粮食种植、购销、储存、加工、大米及副产品销售、粮油棉花储备、仓储物流服务和粮食进出口业务为主业的民营企业，年销售额近两亿元。公司荣获湖北省农业产业化重点龙头企业、企业文化建设先进单位等称号，成为国家级军供大米定点加工企业，为中粮集团、大型超市、军队和大学提供优质的粮油产品。

回家乡创业之前，牟小铭深知消费者及经销商朋友对安全、优质、绿色农产品的渴望。荆州市位于美丽的长江之滨、江汉平原，素有“南方黑土地”的美称，从小生活在这里的牟小铭暗下决心，用心做好产品，做好每一颗米。“长江绿地”的企业名称，正寄托着他对生产绿色农产品，服务长江经济带的期望。

“民以食为天，食品安全，在长江绿地公司，一刻都不能放松。”牟小铭始终将这句话挂在嘴边，作为干事创业的初心和根本出发点。牟小铭说，这是绿地对消费者、对农户的庄严承诺，也是公司一直遵循的行业理念和价值。公司以“扎根农村、深耕农业、惠泽农民”为使命，以为消费者提供“营养、健康、安全”的食品为宗旨，致力打造全国一流的“荆州粮、放心粮、品牌粮”。

坚守诚信承诺，带动更多农民增收致富

荆州作为全国重要商品粮发展基地，周边江陵、公安、石首、松滋、监利、洪湖、潜江等地盛产稻谷豆等农产品，丰富的农产品资源为公司储备和加工原粮品种提供了有效保障。长江绿地公司位于荆州市经济技术开发区，在牟小铭的带领下，公司积极参与荆州市农业全产业链条的生产经营活动，围绕农业供给侧结构性改革和新旧动能转换，服务乡村振兴战略。

牟小铭充分运用“公司+基地+农户”的产供销一体化产业经营模式，发挥农业产业化龙头企业的规模效应和集群效应，示范引领规模种养、标准生产、加工转化、品牌营销和技术创新协调发展，主导产业效益和附加值进一步提升。2018年，累计收购国家储备粮和地方储备粮各库点粮食、以及荆州周边各县市区粮食6387万公斤。

在荆州市江陵县，公司注重将精准扶贫与粮食生产相结合，不断提高合作农户的积极性，通过技术扶持、产品优化、合作购销等方式不断提高当地种植户的收入水平，找准工作切入点，用新技术带给更多农民看得见的好处。

牟小铭承诺，公司对种植基地的稻谷实行价格保护政策,高于市场价收购基地种植户的所有合格稻谷,一方面使种植户高枕无忧,另一方面也保证生产原料供应充足。

牟小铭擅长营销策划，在他主抓之下，公司建有遍布全国的稳定成熟的销售网络，2016年与中粮集团合作，目前，公司已成为中粮集团的入网供应商。2017年与中百仓储合作，成为公司主要销售渠道之一。经销商主要分布于湖南、重庆、四川、广东、广西、浙江、上海、贵州、云南等地。开拓了长大、湖大、科技大等高校食堂的消费客户。2018年成为湖北军供粮销售网点，2019年成为国家级军供粮供应商。

牢记匠人匠心，争做中国好粮油的品牌

军粮供应来之不易，能成为军供大米，凝结着牟小铭带领团队牢记匠人匠心的心血。牟小铭深知，农业企业很难挣快钱，一定要靠诚信经营，严把质量关，用工匠心态做产品。

在基地建设上，牟小铭主张公司对每一个采购地都有着严苛的标准。在食品安全的内部管控上，公司更是“严字当头”：自主检测、第三方监督、不间断监控、抽样送检……层层的管理把控，从刚性的制度层面，确立了食品安全的长效机制。

在牟小铭的带领下，公司连续四年被评为湖北省省级“重合同、守信用”企业，被评为中储粮安全管理先进单位，并通过ISO食品安全管理体系认证和ISO质量管理体系认证，2018年被农业发展银行评为AA级信用等级。

2019年，牟小铭的雄心壮志还有很多。他主张公司选址江陵资市新建“国家农业产业化示范基地”1万亩，已初步达成意向。筹备建立长江绿地五谷杂粮交易中心，拟建设成为江汉平原唯一的五谷杂粮集散中心。兴建粮食烘干厂，已入湖北省粮食局项目库，建成日烘干600吨粮食的大型现代化整理车间，实现粮食加工产业链延伸，从产业链延伸上要效益。公司已向“郑交所”申请申报，争取成为郑州商品交易所交割库……

未来的路还很长，牟小铭相信品牌的力量，目前，公司已完成“荆楚好粮油”、“中国好粮油”等申报工作。制定了中长期品牌发展战略，规划实施“长江绿地”、“长江绿谷”等品牌的定位和发展，争取成为中国驰名商标。

腾讯网 2022-2-8

“做食品，就是做良心” ——江苏沪耀粮油制品有限公司董事长朱尧生

在上世纪九十年代我市华阳路上，有这样一个不起眼的食品加工小作坊，只要面包、月饼一出炉，店门口总会排起长长的队伍，很快就会销售一空。这家原来只有几个工人的“小作坊”，如今已发展到拥有百余名职工、占地30多亩的知名企业——江苏沪耀粮油制品有限公司。“做食品就是做良心，这应该是食品行业的准则，也是惟一的康庄大道。只有做到了这一点，企业才能生存、发展、壮大。”今年64岁的沪耀公司董事长朱尧生说。

30多年间，朱尧生一手创办的“沪耀食品”，他不忘初心，一路向前，从一个名不见经传的小作坊，发展成为一家名满全国的食品知名企业，“中秋月饼”作为其产品代表，刷新了“沪耀”的品牌和知名度，成为丹阳首家获得“QS”食品安全许可证的月饼生产企业，并获得了国家质量达标放心食品、中国著名品牌、国家质量达标放心食品、江苏省著名商标等殊荣。在此基础上，朱尧生不断拓展自己的事业版图，增添先进的全自动月饼生产线，让月饼产能达到日产60万只以上，生产规模跃居镇江首位，为国内200多家五星级酒店、宾馆、食品名店代加工月饼、中西式糕点，月饼外地销售额超过90%，今年中秋沪耀月饼订货量同比增长30%以上，站稳了沪宁线上最大的月饼代加工中心的地位……

认准一件事，只做这件事

走进朱尧生的办公室，茶桌上色彩鲜艳的潮式抹茶月饼、淡黄色的港式月饼、棕色的传统广式月饼以及多层的苏式月饼色彩诱人，旁边一大果盘里混装着蛋糕、面包、麻饼、糕等点心供客人品尝，而办公桌后的橱窗上则摆满了各类荣誉证书。为了这些荣誉和产品，朱尧生耗费了自己大部分的时间的精力。同样让他骄傲的，还有消费者的口碑。因为对于沪耀食品的评价，丹阳市民一致表示“在食品安全问题频发的今天，还是我们自己的实业家靠谱。”

1975年，年仅21岁的朱尧生就在丹阳面粉厂担任车间主任职务，当时作为“车间小领导”的他主要负责管理工作，平日坐办公室多，而下基层实际操作少，这让一心想学门技术的他面临难施抱负的尴尬。直到1978年，厂里计划派人赴上海学习西式点心制作，“机会来了。”朱尧生主动请缨外出深造，想借机见识下“大上海”的发展速度。就这样，经过各项厂内考核和层层领导审批，23岁的朱尧生最终带着7名工人如愿地踏上了去上海的求艺路。“真正下决心学点心制作这门手艺是上海师傅给我的启发。”朱尧生告诉记者，他口中的这位上海师傅是当时上海面包厂的一位资深面点师，他做面包的技艺精湛，早已名声在外，虽已到退休年龄，但多家高级酒店包括当时的大使馆都争相返聘或邀请他前去做面点，并以品尝过他做的面点为荣。这让朱尧生打心底里敬佩这位上海师傅，更坚定了他要学一门手艺的决心，他暗下决心一定要研究好面包的生产制作。

从上海回来后，朱尧生承包了面粉厂的3个综合车间，成立面包车间，研究面包制作工艺，最终实现了批量生产，第一批面包就这样在丹阳问世。随着企业改制热潮的掀起，1985年，朱尧生离开面粉厂，独自下海办厂。他拿出多年积攒下来的五千元积蓄，同时向亲戚外借了五千元，总共投

入一万元在我市城北的观音山租了5间房子成立沪耀食品厂，制作生产面包点心等。“我清楚地记得当时买一台设备就花了五千元，付款时，没有100元的大钞，全是10元面值的钱，在家点了一次又一次，要知道那时候我在面粉厂上班每月的工资最多也就80块，五千块相当于一个工人5年甚至10年不吃不喝的工资啊。”万事开头难，在当时计划经济的社会背景之下，粮食都是按指标计划供应，然而做面包、糕点离不开面粉，为了找到原料，朱尧生找来卡车、带上工人远赴安徽等地流动收购粮食，回来利用自己设计的烤炉试着制作面包，最后再以5分钱一只的价格销往各个食品供销店。市场上，吃腻了馒头、包子的消费者对这种松软、香甜的面包非常欢迎，曾掀起了一波“面包热”，这也让朱尧生的面点事业红红火火地起步了。

以产品质量铸造诚信品牌

1991年，沪耀食品厂移至华阳路19号，生产的同时开通了自己的直销门市，开始致力于月饼、中西糕点的生产及销售。

当问起为什么取名“沪耀”？朱尧生表示，“沪耀”这两个字拆开来其实就是自己事业的起步与理想人生的愿望。他说因为自己的面点技术是在上海学的，所以起名“沪”，而“耀”则是自己的曾用名，当然也是希望自己的食品事业能够照耀人生。

“沪耀最初生产的是面包，为什么中秋月饼却突围成为了沪耀的主推产品？”面对记者的疑问，朱尧生一语点破：“因为只有月饼才能做出‘量’。”多年来，沪耀月饼“以品质求生存，以诚信求市场。以品牌求发展，以利润求永存”的经营理念赢得了消费者和商家的良好口碑。1998年，“沪耀”开始为五星级酒店代加工月饼。2004年，为了扩大再生产，“沪耀”在麦溪芳草经济园新建厂房2.05万平方米，投入数百万元，引进先进的全自动苏式月饼生产线和多条广式月饼生产线，生产潮式、广式、苏式等各种口味的月饼几十余种，月饼产能达到日产30万只以上，生产规模跃居镇江市首位。2016年，沪耀搬迁至司徒眼镜工业园内，新厂区占地30多亩，厂房4.6万多平方米，建有沪宁线上顶尖水平的全封闭生产车间，整个流水线形成了配料、搅拌、生产、制作、烘烤、冷却、包装一条龙生产，生产车间25度恒温，车间内送风、排风、消毒、杀菌一体化，目前已通过食品安全管理体系ISO22000与HACCP认证，生产车间的参观通道就达137米。

原料把关、研发投入，保证了产品品质，也带来了占据行业半壁江山的口碑。目前，“沪耀”在全市已有8家直销门市对外开放。对于自己的产品，朱尧生往往显示出绝对的自信。“我们沪耀用的油全是鲁花花生油，麻油是出口日本的纯正麻油，制作流心奶黄月饼用的是新西兰进口黄油。在取材上，我们对食品原材料的采购通常不会取决于一家供应商，而是挑选行业之精品，只有保证了原料的精细和新鲜，才能确保做出来的产品能够成为精品。”朱尧生认为，用最好的原料不一定都能做出好的产品，但好的产品必须要用上好的原料，才能保证产品的质量。“沪耀”不仅重视产品的取材和生产过程，更重视售后服务，朱尧生本着用心做好每一笔业务的理念，力求为客户提供全面周到的服务。他告诉记者，几年前公司刚引进一套全自动苏式月饼生产线时，批量生产一批苏式月饼时因操作不当，使得该批次月饼底部的包口处出现裂缝，一位细心的商家发现问题后致电朱尧生，随后朱尧生检查发现确有此事后，随即召开紧急会议，要求公司派专人分赴宁波、安徽等地，上门收回该批次问题月饼，并重新发货。这一回收举动让大多数商家对“沪耀”的诚信度和服务态度竖起了大拇指。公司目前已与国内近200家宾馆、酒店建立了良好的合作关系，为华东地区众多四星、五星级酒店提供月饼代工服务。

以不忘初心打造本土老字号

创新是企业的灵魂，是企业不断发展的原动力。这在食品行业也不例外，一直以来沪耀将创新贯穿于企业发展的全过程，公司拥有一支强大的研发队伍，在保证产品品质的同时，根据市场的需求和消费者的口感喜好，已研制出200多种产品款式，并新开可瑞滋时尚门店，赢得了各个年龄段客户的喜爱。在2016年上海名特优食品名单中，沪耀的软芙注心蛋糕、芝麻薄片、蛋黄酥三个产品被评为上海名特优食品。作为唯一一家上榜的外省市食品企业，这标志着沪耀以品质获得了消费者的认可，进一步融入了上海食品“朋友圈”。

“但再怎么转型，老味传统月饼这个品牌我一定会继续做下去，因为食品传达的是一种‘不忘初心’的情感。”朱尧生说。

近年来，沪耀产品实施的互联网化运营成效明显，网上销售数量逐年增多。对此，朱尧生专门赴法国参加了在法国举办的国际食品展会和西点蛋糕大赛，并考察了法国的多家食品百年老店。朱尧生说，这些国外百年老店装修并不豪华，产品品种也不算丰富，产品外形也不花哨，但这些百年老店做出来的面包、糕点、奶酪都是原汁原味，用料非常讲究，主要是凭借产品内在的品质、质量取胜，且与顾客的粘度非常高，这就是他们能成为百年老店最重要的缘故。所以沪耀也将不忘初心，在产品原汁原味和口感上下功夫，力争将“沪耀”打造成最有发展力的本土老字号。

“民以食为天，食以安为先”是朱尧生对员工常挂嘴边的口头禅。在他看来，做食品就是做良心。30多年来，他坚持定期对公司管理层及一线员工进行专题培训，抓好每一个流程，管好每一个细节，要求每个产品的出库都经过严格的质检、化验、备案等环节，以确保食品安全。

对于创业，朱尧生说，沪耀创业就是从制作和销售面包糕点开始的，所以年轻人创业一定要从基础的技能做起。对于有志于食品业的创业者，一定要牢记“民以食为天，食以安为先”，我们做食品就是做良心，只有打好食品安全的保障底线才能发展事业，从而实现自己的创业梦想；一个企业的领袖，只有捍卫初心，不放弃自身的标准和原则，才能自信而有尊严地带领企业不断发展。

新浪网 2022-1-30

福州市粮食购销有限公司总经理、党委书记林铭亨先进事迹

解放思想　开拓创新　同心协力　扎实工作

　　林铭亨同志现任福州市粮食购销有限公司总经理兼党委书记，他自2007年1月担任购销公司党政一把手以来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领粮食工作全局，坚决贯彻落实中央、国务院粮食流通体制改革政策，在市委、市政府和省市粮食局的领导下，牢牢把握企业改革、发展、稳定大方向，带领全体干部职工解放思想、开拓创新、同心协力、扎实工作，各方面工作卓有成效，较好地完成上级下达的各项工作任务，保证了市政府应急需要时调得动、用得上，从而稳住了市场，稳定了社会，对此市委、市政府给予高度评价。

　　近年来福州市粮食购销有限公司连续获得“全国粮油仓储规范化管理先进企业”、“全国清仓查库工作先进单位”、“中央储备粮代储管理工作先进单位”、“福建省模范职工之家”、“福建省安康杯竞赛先进单位”、“福州市文明单位”（8、9、10、12届）等荣誉称号，企业在2009年度被省农业发展银行评为信用等级AA级，许多工作走在市粮食系统各部门前列，赢得了各方面广泛赞誉和好评。

　　在工作实践中，林铭亨同志贯彻落实了“数量真实、质量良好、储存安全、管理规范”十六字储粮管理方针，努力推行规范化管理，确保储备粮安全，制定和实施了《福州市级专项储备粮油管理规范实施细则》，《细则》总计7章44条，从管理制度到岗位职责、从仓储规范到普查评比、从粮食进仓到轮换出仓，都进行了统一和规范，进一步明确责任，严格管理，落实制度，奖惩分明，以规范化管理来带动储粮工作的开展，使各储粮单位干有目标，行有规范，考有标准。

　　在国际金融危机影响、市场疲软经济萧条的情况下，林铭亨同志带着一股强烈的责任感和使命感，不断寻求企业发展新的途径。一方面积极稳妥地开展粮油经营业务，结合收购时机和行情，加强与产区的产销合作。通过强强联合，不断拓展粮油经营业务，达到优势互补，实现“双盈”。另一方面积极参与各级储备粮轮换拓展粮油购销业务，实现企业效益最大化，在促进企业健康发展和经济平稳较快增长，促进海西建设，确保粮食市场稳定等方面做出积极贡献，不仅为企业带来了效益，也提高了职工的收入。

　　在工作中林铭亨同志不仅发扬爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，还发扬艰苦奋斗、开拓进取的拼搏精神。在责任大、工作任务重的情况下，他带领全体职工克服重重困难，抓规范、抓科保、抓轮换、抗高温、战酷暑、促发展……，始终奋战在粮食储存保管的第一线。通过加大对计算机粮情电子检测系统、环流熏蒸系统、机械通风系统等新型保粮设备投入及完善各种基础设施，极大地提高了东郊粮库粮食仓储设施的现代化水平，取得了较好的经济效益和社会效益。尤其是在成品粮保管方面，林铭亨同志针对成品粮不易保管的情况，大胆探索应用低温仓来储备市级应急大米。现该仓仓温常年控制在18℃以下，改变了害虫和微生物生长的生态环境，能有效地控制虫霉发生，做到全年不熏蒸就能安全度夏，也减少了对成品粮的污染，延缓粮食的变质速度，延长了保管期限，节约了轮换费用，提升了储备粮管理水平。近几年，正是林铭亨同志这种对工作一丝不苟的责任心和开拓进取精神，带领全体职工通过开展科技创新，实现了科学储粮和绿色储粮，确保了储备粮“宜存率”达到100%和“绿色储粮率”达到10%以上，在“争效益、求发展，重科技、求品质”的基础上了一个台阶。

　　在平时的工作中，林铭亨同志经常深入到各个班组中去检查粮情和安全，问寒问暖关心职工，心里总挂念着职工和仓中的每一粒粮食。为确保各级储备粮安全，一方面他要求在库区安装了视频监控系统，确保库区24小时在可视状态；另一主面他根据库内实际情况，制定了值班、库内巡查、出入库检查、库内防火、安全用电等各项安全制度，并坚持贯彻“安全生产、预防为主”的方针，每月组织有关人员在库区和仓内进行安全生产检查，切实消除安全隐患，确保了全年粮食安全生产。

　　林铭亨同志始终坚持人才强企战略，既着眼于培养复合型人才，又重点培养综合管理、轮换经营、财务管理、以及仓储、检化验等知识型、技能型人才，做到人尽其能、才尽其用。一是加强岗位技能培训，提高仓储人员整体素质和业务水平。在员工管理方面，对保管（保化）岗位、检验岗位和监管岗位进行集中学习和培训，结合业务实践命题，经考试合格并取得国家人力资源和社会保障部颁发的证书后，方可持证上岗。二是通过吸收粮油储藏专业的大学毕业生，充实职工队伍，提高职工的整体素质。三是大力支持员工走自学成才、岗位成才之路，倡导“终身学习、终身受益”的进取思想。在学习培养上，采取“送出去”、“请进来”的方式多渠道地为职工“充电”。几年来，公司20多位年青干部职工已通过自考、函授获得大专以上学历，每名职工基本上能在2～3个不同岗位上胜任工作，职工队伍素质明显提高，为管住、管好储备粮提供了强大的智力支持和人才保障。

人总是要有点精神的，作为“优秀共产党员”、“先进工作者”的他，始终把荣誉作为新的起点，成绩只能说明过去。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，望着他那消瘦而忙碌的身影，人们无不为他那种为工作忘我拼搏的闯劲所折服，这或许就是共产党员先进性的体现，一名普通共产党员的风采！

新浪网 2022-2-11

来宾市金桂粮油有限公司董事长谭冠华

葛根为“药食同源”食物，味甘微辛、气清香，是一种常用的传统中药，具有营养心肌、扩张血管、解肌发表、降糖降脂、止渴止泻、解酒等功效。利用葛根制作而成的葛根干米粉不但有独特诱人的风味，其口感和食疗价值也是上乘，是近年来新兴起的一种绿色养生米粉。

作为我国第一家生产葛根干米粉的企业，来宾市金桂粮油有限公司引起了米粉行业内众人的关注。近日，我们慕名采访了该公司的董事长谭冠华。

投身葛根干米粉行业，实现技术创新

谈起和葛根干米粉结缘的经历，金桂粮油有限公司的董事长谭冠华悄然打开了话匣子，娓娓道来。

谭冠华小时候住在农村，他是家中的老大，底下还有三个妹妹。由于父亲在铁路工作，为了照顾4个孩子，母亲常年独自劳作，十分劳累。到了晚年，母亲被检查出有糖尿病和高血压，无论是吃西药或者中药都无法解决问题，只能治标不治本，于是兄妹几人开始了寻医问药之旅。辗转之下，听到一名老中医推荐说，长期熬葛根汤喝可以降三高。抱着尝试的心理，兄妹几人开始天天熬制葛根汤，中药见效慢，但每天服用下来，母亲的身体有了明显好转。“虽然天天熬汤是很有孝心，但总归是不方便的。一个是时间问题，二是汤熬多少量的问题，多了易变质，少了也不好。”谭冠华说道。这时的他想到：我们两广人这么爱吃米粉，如果可以往天天早上吃的米粉里加入这个葛根成分，不是很方便吗？这个想法启发了谭冠华，并在他的心里扎了根，但无奈于一直没有机会去实践。

此时的谭冠华正在一家糖厂工作，离开糖厂之后他自己又开了一家水厂，待水厂的工作稳定后，谭冠华这才有了时间去寻找会做粉的合作伙伴，共同研究葛根干米粉。然而，谭冠华的这个想法遭到了许多做粉人的拒绝。制作葛根干米粉，面临的第一个问题就是用葛根做米粉的成本太高，一吨葛根淀粉至少要3万—4万元，市场上的米粉价格便宜，按普通米粉的价格售卖必定会亏本，但定价太高，消费者又无法承受这个价格；第二个问题就是葛根干米粉制作技术上的困难，将葛根淀粉加入大米里会变得非常粘稠，难以成型，做不成米粉。为此，谭冠华想要制作葛根干米粉的计划不得不暂时搁浅。

直到2016年4月，这时恰巧有一家米粉厂因经营不善，正在四处招商引资，谭冠华立马决定趁机加盟。然而从糖厂到水厂再到粉厂，工作跨度十分之大，可以说是隔行如隔山。回想起当初的情景，谭冠华忍不住说道：“我老婆十分反对我做这件事情，说我年纪大了、小孩也大了，再过几年就可以安心退休养老，何必再操这份心，去弄一个全新的工厂。”但一想到50岁退休，事业就此为止，谭冠华觉得太早了，他还想再做出点事业。于是谭冠华召集了几个兄弟，一起研究葛根干米粉的配方。一行人花费了两年时间，才最终成功研制出了葛根干米粉，既能在一定程度上达到葛根的药效，又可以成型做粉，不糊也不粘。

“当我开始真正接触到这个米粉厂，我才发现工厂不仅缺资金，还缺技术，生产线也十分落后，可以说我的心里是没有底的，但塞翁失马焉知非福，只有继续干下去才能知道结果。”谭冠华说道。发现工厂生产线用的是电炉丝加热，并且没有排气系统，水蒸气无法排出，这样做出来的米粉根本无法干燥后，谭冠华立马淘汰了这些老旧的设备。由于做米粉要蒸要排气要干燥，耗电量巨大，所以必须考虑节能的问题，为此，谭冠华引进了8台新的主机，利用空气能来提供热源。从2016年4月到2017年年初，谭冠华凭借着自己带来的资金、人才以及研究出的配方，花费了近一年时间才对工厂完成了全新改造。2018年1月，谭冠华正式接手该工厂。

工厂完成改造，产品也成功做出后，下一个面临的问题就是如何打开销路。谭冠华积极参与了市政府和区政府举办的多场农产品展销会，进行调研和推广，从柳州、梧州、桂林、南宁、凭祥再到广州、深圳、湖南等地，到处留下了谭冠华奔波的身影。直至2019年，谭冠华的葛根干米粉逐步在全国范围内打出了名声，迅速打开了产品销路。

采用纯正原材料，满足美好生活新期盼

十九大报告中指出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

谭冠华认为，作为一名党员、一名企业家必须认识到，我国社会主要矛盾的变化是关系全局的历史性变化，企业想要可持续发展壮大，就要着重大力提升产品质量和企业经济效益，才能更好地满足新时代人民日益增长的新需求和对美好生活的新期待。

“在人民解决温饱问题之后，人民对美好生活的新期待不仅仅停留在物质生活层面，他们期盼有更好的文化精神追求、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更健康养身的饮食方式。”谭冠华说道，“现在市场上有许多种食品在销售，人们想要吃饱已经不成问题，但想要吃的好、吃的健康，却并不容易。许多生产粉丝的公司，为了达到粉丝吃起来有嚼劲这个目的，就会往原材料里添加大量的塑化剂，完全背离了人民想要‘吃的好、吃的健康’这个初衷。所以我们公司一直引以为戒，生产的产品坚持采用纯正、优质的原材料。”

与其他采用化工原料制作的干米粉不同，“齐雨德”葛根干米粉百分百采用纯正原材料，精选来宾优质稻米和纯正葛根淀粉制作而成。

来宾市是广西重要的产粮基地，地处桂中平原，气候优势明显，这里山秀水美，肥沃的土地里孕育着优质的稻米，素有“桂中粮仓”之誉。金桂粮油有限公司采购的就是来宾当地的优质稻米，这样做出来的米粉不仅层数多，口感也好，颇受消费者喜爱。而主要的生产原材料葛根，则多数是从中国最大的粉葛（葛根）生产基地——梧州藤县进行采购。

独家生产工艺，做出优质好米粉

进入金桂粮油有限公司的工厂可以看到，一排排大型机器林立在厂房内，整齐有序。该工厂采用半自动生产设备，按照功能划分为磨浆间、蒸粉间、干燥间、切粉间、包装间、材料消毒间等多个区域。产品从磨浆到出产只需一天的时间，全程密封操作，达到了食品安全保障。

从磨浆、蒸粉、干燥到切粉，在葛根干米粉的制作工艺上，谭冠华有着一套独特的生产技术。将大米磨碎用来搅拌成浆时，最重要的是调配大米与葛根淀粉的比例，比例不同，米粉的粘稠度就会不同，直接关系着产品的成败，经过多次试验，谭冠华已经掌握了大米与葛根淀粉的科学调配比例，做出的米粉粘稠度适中。在制粉环节，与采用压榨方式生产出来的生米粉不同，谭冠华坚持传统工艺制作，用柴火进行蒸粉，保证了米粉的原滋原味，这样蒸出来的熟米粉不仅自带嚼劲，还拥有一股独特的柴火风味。米粉成型后，下一步就要进行干燥，米粉的干燥工艺主要分自然晾晒干燥和烘烤干燥两种方式，自然晾晒的干米粉通常需要往米粉表面上刷油，并且由于在阳光下晾晒，晒干后会有一股太阳的霉味，为此，金桂粮油有限公司选择了机械烘烤干燥的方式。该工厂拥有专业的烘烤线，采用空气能加热，整个烘烤过程都在密封空间中进行，通过传送带流动烘干米粉，保证了米粉的风味，安全无污染；同时利用空气能发热，可节省2/3的电量，降低了生产成本，实现节能减排。最后一道工序就是切粉，米粉的薄厚程度影响着成品的口感，在“切”这个环节，经过长期研究，谭冠华才最终实现了把干米粉切薄，利于烹饪。

这样经过重重工序制做出来的葛根干米粉口感极佳，具有原色原味、滑爽劲道、爽口不粘牙等特点，同时风味十足，含有葛根特有的淡淡清香，可下火、醒酒、调理身体。

如今，来宾市金桂粮油有限公司已成功研发并掌握了葛根干米粉、黄秋葵干米粉、淮山干米粉的生产核心技术，每天平均可生产干米粉5000斤。生产米粉过程中剩余的原材料，则会用来发酵成葛根酒，实现资源利用最大化。

米粉是一种情怀，品质是一种责任

关于米粉的起源有多种传说，其中一种说法是，秦始皇攻打桂林的时候，由于当时北方的士兵在桂林作战，吃不惯南方的米饭，所以当时的人就用米磨成粉状并做成面条的形状，来缓解士兵的思乡之情。“吃米粉其实是一种情怀。”谭冠华笑着说，作为南方地区的一种主食，米粉已成为了南方人心中一种从小吃到大的情结。

企业想要做大做强，就要学会根据市场需求做出相应的优质产品，做“专”做“精”。谭冠华认为，目前普通米粉的市场已经饱和，想要在米粉市场占据一席之地，势必要进行创新，而葛根干米粉作为米粉中的一种类型，即可饱腹又可调理身体，同时满足了人们的思乡情怀和健康养生的理念，这一绿色生态食材正是打开米粉中高端市场的最佳选择。

随着社会生活水平的提高，人们对养生保健的观念也越来越重视，市场对葛根的需求量逐渐加大。利用葛根制作而成的葛根干米粉，同样受到了许多消费者的认可和青睐。金桂粮油有限公司的葛根干米粉在全国各地均有销售，主要销往广东、广西、深圳、湖南、陕西等地。在价格方面，“齐雨德”葛根干米粉的零售价为45元/件（每包3两），98元/件（每包7两）。

“由于100斤的葛根只能生产出20斤葛根淀粉，生产成本较高，所以我们的葛根干米粉价格就偏贵了一点。”谭冠华介绍道，如同德国人从不相信“物美价廉”、法国人从不信奉“质优价美”，好的产品在品质和价格上通常成为正比。

作为我国第一家生产葛根干米粉的企业，金桂粮油有限公司注册了“齐雨德”商标，并荣获了“绿色生态农产品优选采购单位”称号。其生产的“齐雨德”葛根干米粉经过广西名优农产品企业联合会专家的评审，被认定为“广西名优农产品重点推荐品牌”，为绿色无公害农产品。

为了让广大消费者“明白消费、吃得放心”，金桂粮油有限公司还采用了中国管理科学研究院咨询部防伪追溯系统。每一盒产品的包装上都贴有追溯码，消费者可以通过扫码及时获知该追溯码对应的食品或食用农产品的产地、生产经营者、生产日期、检验检测等相关信息，做到消费透明、有据可依。

打造五年计划，实现稳步发展

以己及人，为耕者谋利，为食者造福。

发展至今，金桂粮油有限公司通过辐射带动了周边农民群众参与生产，扩大了水稻及葛根的种植面积；成立有干粉加工专业合作社、粮食种植专业合作社，对农产品进行深加工，打开了农产品多渠道销路，解决了农民就业问题，促进农民增收。据悉，葛根收购价为2元/斤，每亩田可产6000斤左右，年产值可达12000元，有效地带动了当地农民脱贫致富。

金桂粮油有限公司始终坚持“健康养生”的发展方向，把“齐雨德”葛根干米粉定位在中高端市场，实现稳步经营，并根据企业实际情况打造了2个“五年计划”。第1个“五年计划”即2016年-2020年，实现日产葛根干米粉8000斤的目标，把产品推向全国，盘活企业资金，打开“齐雨德”葛根干米粉的知名度。第2个“五年计划”即2021年-2025年，实现日产葛根干米粉10000斤以上的目标，达到国内行业领先，成为广西领军企业，致力打造来宾“葛根干米粉”品牌名片，带领农民脱贫致富奔小康。

搜狐网 2022-2-27

安徽凯利粮油食品有限公司党支部：组织凝聚注活力 企业发展增动能

安徽凯利粮油食品有限公司是一家以示范推广、花生加工出口创汇为主的外向型省级龙头企业。公司党支部成立于2008年3月，现有党员5名，预备党员1名。党支部始终紧扣企业发展脉搏，牢固树立“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的理念，坚持将党支部建设与企业发展有机融合。

　　一、抓制度强组织，为企业发展夯基础。一是健立制度体系。注重健全符合企业自身发展实际的党建工作目标责任制度、党务公开制度、三会一课制度、民主评议党员制度等组织制度以及群团组织相关章程，补齐现有缺项和空白，对一些制订时间较久的制度予以修订，细化组织生活制度5项、完善监督制度12条、建立党组织班子和企业决策层定期例会制度。二是健全领导体制。推行“交叉任职、双向进入”，由公司总经理担任党组织书记、工会主席，强化和拓展党支部参与公司决策、协调、服务的功能。目前，公司有近60%党员担任企业管理人员。同时在公司中坚持把作风正、有奉献精神、懂经营管理的同志选进党组织，构建党员与骨干双向培养模式，让党员成为企业的一面旗帜，助力生产经营。党支部自成立以来，先后吸纳3名优秀职工进入党组织，培养了5名优秀党员成为业务骨干、领导干部，实现党组织与企业共选、共育、共用人才。三是创建引领机制。在生产、销售、行政、财务等各部门设置党员示范岗、党员先锋岗，将岗位标识放在醒目位置，确保党员身边无浪费、无次品、无事故。党支部牵头成立党员攻关小组，围绕技术革新、质量提升、企业效益进行专题研究，引领团队和员工立足本职岗位，开展技术攻关，大力培养技术人才、技能人才。

　　二、深融合建阵地，为企业发展注活力。一是融汇力量，引领企业健康发展。始终坚持围绕公司的中心任务制定党建工作目标，将企业资金的投入和收益纳入党建目标考核，常态化开展“降本增效，修旧利废”专题活动，公司生产经营例会由管理层和支部班子成员共同参加。通过“三个零承诺”，即：要求党员领导干部深入生产一线，充分发挥党员在产品质量把关中的示范带头作用，做到安全零事故、质量零缺陷、资源零浪费，形成“横向到边，纵向到底”的责任体系。2020年，公司年销售额增加了12%，突破2亿元。二是融入管理，助力企业科学决策。紧密结合党建工作、生产经营、企业文化建设、社会责任承担等在职工中开展“金点子”、“我为企业献计献策”等活动。2021年上半年，支部收集企业发展意见建议70余条，采纳20条，为公司创造利润200多万元。开展“比技能、比业绩、比贡献”的“三比”活动，对照岗位职责，采取党支部选题、员工主动找题、客户按需设题的方式，先后开展评先争优活动10余次。三是融合作为，强化红色阵地建设。公司党支部依托互联网，构建线上+线下党建互动阵地，让党建成为企业凝聚人心一大法宝。一方面，充分运用“学习强国”等平台组织党员开展线上学习；另一方面，投资10余万元建成党员活动室，为党员群众线下学习交流及开展活动提供坚强保障。与县工会积极联系，邀请劳模进车间、班组，宣讲劳模先进事迹，通过宣讲劳模精神，激发奋发向上的正能量，传承“红色基因”。疫情期间，党支部组织捐赠花生、花生油等物资；向郑州等暴雨受灾区捐赠消毒液及棉被等价值3万余元物资。

三、重人文营氛围，为企业发展增风采。一是关注职工权益，让职工感到“舒心”。注重关注职工权益诉求，设置职工意见箱，支部负责收集整理意见建议并上会讨论，对反映的问题不推不拖，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音，不断增强职工主人翁意识，让职工自觉与企业共命运、心连心，为企业营造一种心情舒畅、生机活力的工作氛围。2021年集中讨论职工权益诉求6次，有效处理职工反映的问题32件。二是开展关爱活动，让职工感到“暖心”。时刻关心关注职工，定期开展走访慰问，尽力帮助解决生活的实际困难。做到重大节假日共同庆祝、重要事件共同筹办、重点人群共同关注。设立员工子女高考奖励金制度，为高考成绩优异的员工子女发放奖学金；组织职工参观渡江战役纪念馆开展革命传统教育，传递“红色关爱”；开展“送温暖、献爱心”志愿活动，开展走访慰问23次，覆盖职工50人，解决实际困难13件。三是深化劳企关系，让职工感到“贴心”。及时指导职工与企业签订《劳动合同》，办理医疗保险、养老保险等，每年调整一次职工工资构建了和谐向上劳资关系。企业党支部注重把党建理念融入企业文化建设之中，结合群团工作开展妇女节联欢会、“青春有你”户外拓展活动、篮球比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、夏日送清凉等一系列活动。

新浪网 2022-1-27

江西省一江秋粮油公司董事长陈云

2月22日，在位于万安县的江西省一江秋粮油公司打包车间流水线上，一袋袋包装精美的大米整齐有序地顺流而下，工人们熟练地码放堆垛、装车发运，现场热火朝天。

“春节前，公司订单暴增，现在必须马力全开……”省人大代表、江西省一江秋粮油公司董事长陈云告诉记者，为了满足节日市场供应，公司春节不停工，机器不休息，全员坚守岗位。

“像这种全自动编织袋打包机，每小时可以打包800袋，工人劳动强度大大降低，生产效率翻了几番。这种生产线，车间里有好几条，即使节日期间订单暴增5倍，我们依然可以从容应对。”陈云信心十足。

2月14日，共青团江西省委、江西省农业农村厅联合发文，公布了获得首届“江西省乡村振兴青年先锋”名单，陈云榜上有名。

小小一粒米，串起产业链，做出大文章。这粒米，不仅让陈云率先实现了创新创业梦，还带动了一方百姓增收致富。目前，江西省一江秋粮油公司有员工70多人，一年出米2万多吨，产值超过2亿元，订单面积超过3万亩。

“‘公司+合作社+农户’的模式，让我获益匪浅……”种粮大户肖齐钦说，“和一江秋合作，不愁卖粮，价格有保障。”没了后顾之忧，肖齐钦种植面积由少到多，去年种了1032亩。他陆续添置了4台拖拉机、6台收割机、2台晒干机，新建了1500平方米的晒场。扳起手指头，盘点这些年的收成，喜悦和笑容洋溢在肖齐钦的脸上。

“在一江秋，我重新找回了自信……”五丰镇东源村傅小兰曾经是建档立卡贫困户，2020年进厂务工，每月有3000元以上工资。收入多了，傅小兰修缮了房屋，添置了家电。曾经沉默寡言的农村妇女，如今是公司电商部的抖音带货达人。烦恼少了，傅小兰脸上笑容多了，人也自信了。

“产业带动，个人提升，这才是长远的帮扶。”陈云说，公司员工以本地人为主，带动了105户脱贫户到种粮大户田间务工。

“传统‘米’文章，还有新做法。高质高效，是现代农业的必由之路……”富硒大米市场定位高，发展前景好。为做好富硒文章，变资源优势为产业优势，春节期间，陈云充分利用在外务工人员返乡过年的好时机，带领公司员工深入村组推进富硒水稻生产，在枧头、窑头等重点水稻种植区域走进田间地头对接土地流转、富硒水稻订单工作，准备建立多个标准化富硒水稻种植示范基地，力争年内富硒稻种植达2万亩，推动粮食产业品牌化、区域化、特色化、规模化发展，为唱响“富硒好产品、万安原产地”品牌、推动乡村振兴贡献更大力量。

吉安新闻网 2022-2-22

河南亨通粮油食品有限公司董事长王鹏：小芝麻做出“大文章”

初秋时节，河南新蔡县龙口镇张寨村田野里集中连片、一望无际的芝麻长势喜人，丰收在望。这是新蔡县芝麻加工企业——河南亨通粮油食品有限公司的一个种植基地。

置身亨通粮油芝麻基地田间，董事长王鹏笑着说：“今年风调雨顺，芝麻丰收不成问题。有了优质芝麻，公司将开足马力生产，多出口创汇，进一步做大做强芝麻文章。”

新蔡县有种植芝麻的传统，历史源远流长，是河南省白芝麻生产基地县。

2004年4月，王鹏决定从“芝麻小事”做起，在家乡新蔡县创业。依托新蔡县盛产芝麻的资源优势，他创办了河南亨通粮油食品有限公司，在国家工商总局注册了“亨通”和“黑土崖”商标。

创业伊始，王鹏时常告诫员工：“企业的生命线是诚信，要想取得成功，我们生产的每一滴油，都要靠质量、诚信在市场立足，要做对得起客户、对得起社会的企业。”在生产的各个环节，他要求员工按工作标准操作，按国家标准生产，不能偷工减料，不能降低浓度，把榨出的油做成客户买着放心、百姓吃着舒心的产品。

王鹏靠诚信立足，以质量取胜，很快赢得了客户，赢得了市场。

创业路上从来都不是一帆风顺。2013年，公司在销售芝麻油方面面临巨大压力，国产原料生产的压榨一级纯芝麻油口感好，但成本高，不利于市场竞争。有业务员向王鹏建议，芝麻油产品可以像其他小厂一样降低勾兑纯度或者采购次一级芝麻原料，以降低生产成本从而降低销售价格，赚取利润。

面对利益的诱惑，王鹏不为所动：“我们的纯芝麻油走的就是品牌道路，绝不掺假，不能通过其他方法降低成本去一味追求利润，降低产品品质。公司哪怕再困难，即使破产也不能欺骗消费者。”

好产品要有好原料。王鹏从种植环节抓起，公司采取订单农业、技术服务等模式，依托“公司+农户+基地”的形式，积极引导农民种植优质芝麻，打造芝麻种植基地，为企业提供优质芝麻原料。目前，公司已在龙口、李桥等乡镇发展优质芝麻种植基地2万多亩，辐射带动全县农民种植芝麻30万亩。

王鹏自幼家境贫寒，从小学到大学，老师、亲戚、乡亲们对他的资助，他都记在心间。他说回乡创业就是要回报乡亲，回报社会。

如今，公司安置了30名贫困户就业，资助贫困学生280多名。同时，公司还免费为贫困户提供优质芝麻种子，定期进行种植培训及管理服务，以高于市场价收购芝麻，解决了贫困户的后顾之忧，使贫困户每亩增加收入500元。

王鹏从一个贫穷的农家子弟，成长为一名企业家，把小芝麻做成了大文章。让芝麻油香飘世界的同时，王鹏先后获得“河南省劳动模范”“中国好人”等荣誉称号。

网易 2022-2-7