做好基层红十字会工作之我见
市、县(区)级红十字会处在红十字会组织体系的末端,是联系和服务群众最直接的桥梁,是做好和推动红十字工作的基石,是新时代高质量发展红十字事业的基础。基层红十字会工作做不好,高质量发展红十字事业势必会成为一句空话,好比空中楼阁,无本之木。
近年来,基层红十字会工作长足发展,涌现了一些先进典型。但是,基层红十字会工作中问题依然突出,表现在思想上有困惑,自信心和自觉性不高;工作上流于被动,目标性和方向感缺失;方法上鲜有创新,活力和成效偏低。
欲解决这些问题,基层红十字会必须增强自觉,明确目标,奋力而为,系统联动,久久为功。
增强自觉,提升做好基层红十字会工作的主动性
当下,基层红十字会存在组织机构不健全,管理体制不顺畅,地位影响不够高,社会认同不够强等问题, 一定程度上影响和削弱了基层人员的自信心和自觉性,滋生“安于现状”或“只想跳槽”的心理。
面对这些问题,“等、靠、要”不是明智选择,怨天尤人不是正确态度。唯有苦练内功,提升政治站位,增强自信自觉,用自身的不懈努力弥补先天不足 ,才是出路。基层红十字会工作人员要自尊自爱自信,热爱自己选择的职业,恪尽职守地站好自己的岗位,用心用情地做出自己的贡献。
近年来,各级党委政府对红十字工作给予高度重视和亲切关怀。从国务院出台促进红十字事业发展意见,到新修订的红十字会法颁布实施;从把红十字会列入群团机关改革到2019年全国“两会”将“人道救助”首次写入《政府工作报告》,都为基层工作人员提振信心和精神慰藉注入了不竭动力。
其次,社会各界和人民群众对红十字事业的关注和支持明显提高。各级媒体对红十字工作的宣传不断,深入人心;机关、学校、企业、社区加强对红十字运动基础知识传播日益付广泛;人民群众珍爱生命和学急救、施急救的愿望强烈。这是新时代赋予红十字会的难得机遇。
再次,部分地方基层红十字会工作发展势头强劲,亮点精彩纷呈,成为当地党委政府关注的焦点,群众点赞的热点,让基层红十字会工作者增强信心添动力,主动追赶加压力,提升做好工作的主动性。
明确目标,提升做好基层红十字会工作的方向性
在基层红十字会,存在这样一种思维定势:上级要求干什么,我就做什么;做到什么程度算什么程度;工作只求过得去,不求过得硬。这种被动应付心里和做法对开展工作不利,必定难有作为。众所周知,工作没有目标,就没有全局,就会迷失前行方向,不能凝心聚力。因此,基层红十字会工作者要胸怀全局,善于制定目标,明确目标,努力实现目标,让工作朝着正确方向奔跑。
基层红十字会明确目标应该从两个方面入手:
一是要有层次。总体目标是“人道”,一切工作服务服从于它;长远目标需切合实际又能提升精气神,如“爬坡过坎”“走在前列”“争当第一”等,统一思想、焕发激情、凝聚力量,变追求为行动;年度目标是基础也是关键,要明确规定动作有哪些,自选动作有哪些,要做到项目化管理,精准化推进,务求化目标为现实。
二是要有内涵。目标一定要贴近主业,围绕大局,服务民生,实实在在,不能做样子、说假话、搞空转,尤其是年度目标更是如此。
目标必须与当地党委政府工作同频共振。立足“助手”定位,基层红十字会在脱贫攻坚、优化营商环境、人道救助、参与社会治理、应对突发事件、做好公益服务等方面大有作为。紧紧围绕这些工作,为党委政府工作助力,以实绩赢得重视,以重视赢得支持,以有为赢得有位,以有位赢得发展。
目标必须与群众所需所盼心心相印。围绕“人道”本色,定位“民有所求,我有所应”,在救助救护、生命健康、人文关怀、民生保障、志愿服务、红十字精神传播等方面尽力,让广大人民群众有更多获得感,真正体会到红十字的温暖和关爱,激励更多群众支持和参与红十字工作。如此,红十字工作才会有旺盛的生命力,才会走进良性循环轨道,才会获得高质量发展。
目标必须与上级的工作部署紧密呼应。上级的工作部署须在基层贯彻落实。基层红十字会要紧紧围绕中心工作,分解落实任务,不掺水分、不打折扣,想方设法高质量完成。
目标必须与自身实际融合。基层红十字会在完成上级规定动作的同时,还要发挥自己主观能动性,尽力做好自选动作。在强优势、补短板、创亮点上下足功夫,把“打造特色”融入自己的目标,做到“立得住、叫得响、拉得出”,让红十字成为一张靓丽名片。
奋力而为,提升做好基层红十字会工作的实效性
增强自觉是前提,明确目标是基础,奋力而为抓落实是关键。
要奋力而为,首先要抓好队伍建设。基层红十字会处在体系末端,往往存在人手不足等问题,这对队伍建设提出更高要求。基层队伍要爱岗敬业,变“身在”为“心在”;要勤于钻研,成为行家里手;要善作善为,做到以一当十;要担当尽责,把全部心思和精力用到工作上;要激励先进,让成事者成名。
其次,要敢于创新思路。基层红十字会目前的现状与担当的使命不相匹配,要走出困境,更好担当,就必须在创新思路上做文章。要建立一支为我所用的智库队伍,定期为工作坐诊把脉开方,针对难题会商研究,找到出路。要善于借力工作,争取当地党委政府乃至人大政协的支持,为工作创造必要条件;主动加强与兄弟部门的联系合作,实现资源共享、工作联做;真心与社会组织交朋友,借船出海,靠山发力。
再次,改革创新补不足。人手不足可采用兼职挂职,接收军转干部,设置公益岗位等办法来解决;经费不足可广泛动员人道资源,募集社会爱心;服务能力不足可用购买服务,招募志愿者等。
最后,要强化工作推进机制。基层红十字会事多人少,强化工作推进机制必不可少,谨防“虎头蛇尾”和“慢落实、浅落实、伪落实”。要细化目标任务,定量定责,落实到人;要定期调度点评,掌握动态,有的放矢;要建立通报机制,晒晒成绩单,通报问题和困难;要加强指导督查,到一线看情况找问题,跟踪督办;要加大考核激励,敢于亮剑,让干与不干,干多干少,干好干坏不一样,让工作推进机制真正成为工作出成效、出亮点的管理“高招”。
总之,做好基层红十字会工作,增强自觉解决思想态度问题;明确目标解决干什么的问题;奋力而为解决怎么干的问题,三者有机统一,缺一不可。如果基层红十字会真正做到三管齐下,就一定会形成面上工作精彩,点上工作出彩的良好局面。
中国红十字报2019-4-12