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企业文化从上墙到走心

一、什么是企业文化？

很多人对企业文化有个误区，认为企业文化就是老板文化，这是片面的。根据企业不同的发展阶段，企业文化有不同的价值导向。以下有四个阶作以说明：

1、生存阶段，价值取向是以目标为导向，要保证企业能够先活下来，尚不能称之为企业文化；

2、发展阶段，企业文化属于企业家即老板文化，以规则和领导人人格为基础；

3、壮大阶段，团队代表企业文化，以绩效作为导向，准确地讲应为团队文化；

4、成熟阶段，创新为导向，每个员工都可以发挥作用，企业才可以迎接市场的挑战和变化，真正形成以愿景为导向的企业文化，企业具有了核心价值能力，用文化凝聚员工，从而获得竞争力。

文化管理是解决企业持续经营和成长的问题，当企业需要去探讨持续成长问题的时候，就需要进行企业文化建设。

企业文化本身就是一种管理，关注企业的组织氛围、员工行为的培养、价值观选择等，运用企业文化进行上述管理，即可形成企业的共识。

很多企业在尚未解决日常经营管理的众多弊病，甚至尚未保证持续盈利能力时，仓促上马企业文化建设，最终只能做成文化上墙，变成了空谈，根本起不到实质作用。

企业文化是组织能力中的员工思维，企业文化的核心是企业的思想观念，它决定企业员工的思维方式和行为方式，引导员工心往一处想，形成共同的语言、行为和工作方式，对组织逐步产生使命感、归属感、认同感。

同时，可以从精神层面认可及激励员工，规范员工的思想和行为，以及提升公司雇主品牌和社会形象。

二、企业文化分为物质层面、制度层面和精神层面

1、物质层面，指企业文化的外在表现载体，是形成精神层和制度层文化的条件，包括环境、产品、标识、传播物等。

2、制度层面，是对员工的行为产生约束性、规范性的影响体系，包括管理制度、流程、工具等。

3、精神层面，指员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括使命、愿景、价值观等。

三、企业文化最终是要体现到行为上

企业文化的萃取可以使用组合拳的方式，例如可以通过团队共创、高管访谈、员工访谈或者调研等方式，最终确定企业文化。

企业文化不能只是管理者闭门造车，会造成强制性，不契合实际，员工不认同无法落地执行。

同时企业文化是不断更新迭代的过程，文化也需要与时俱进。

企业文化的推广应有载体IP，口号、司歌、文化衫、周边产品、LOGO、品牌吉祥物、手册、视频、文化故事等都可以打造为传播IP。

同时需要与机制相结合，制定与企业文化契合的管理制度，如与企业文化相关的培训考试机制、绩效考核机制等，让公司的管理动作中体现企业文化元素。

四、企业文化离不开领导力建设

领导作为企业文化的传播者，应以身作则，处理事情应遵循企业文化原则，这样才能上下同欲，桃李不言。

企业文化的传播形式应不拘一格，文化宣讲、BOSS宣传、推广大使、对外活动（招聘、校园宣讲）宣传、集中学习（如新员工培训）、树立文化标杆、阶段性文化结果展示、公司期刊、公众号、软文持续报道，以及营造物理环境（文化墙，历史大事记墙等），让文化可视化、仪式化。

同时，可以展开各类文化交流活动，如企业团建、开展企业文化论坛、新老员工企业文化工作坊、与BOSS下午茶、举办体验式企业文化活动、企业文化演讲比赛、辩论赛、故事汇等。

小企业的成长靠管理者的行为影响和言传身教，大企业则靠文化和制度影响人。

企业要用先进的文化指引员工的心灵，用规范的制度约束员工的行为。一个有着优秀企业文化与制度的企业，也会拥有一支素质良好的员工队伍。

新易咨询2023-3-3

双汇王中王-用优秀企业文化引领，铸就产品质量安全灵魂

双汇作为中国最大的肉类加工企业，30多年来，始终坚持“产品质量无小事，食品安全大如天”的质量管理理念，构建了“预防为主、风险管理、全员参与、全程控制”的食品安全内控体系，切实履行大型企业社会主体责任，切实保障消费者的食品安全。

用优秀企业文化引领，铸就产品质量安全灵魂。双汇集团秉承“开创中国肉类品牌，引领肉类消费潮流，创造肉类美食享受”的使命，始终坚持“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”的质量方针，大力弘扬“诚信立企，德行天下”的企业发展文化，来引领全体干部员工诚实做人，诚信做事，依法经营。形成了“底线思维、红线意识”的理念，来铸就产品质量安全灵魂。

健全内控体系，确保产品质量。构建有权责清晰的食品安全组织机构。共建立了集团、事业部、项目公司三级质量安全管控模式，设有专职负责质量安全的部门——品质管理中心，配备了1000多名畜牧兽医、食品检验等相关专业人员，分布在企业供、产、运、销等各环节，负责质量安全日常监督管理工作。分工明确，权责清晰，环环相扣，层层管控。还建立科学的质量安全管理体系，率先导入ISO9001、HACCP、ISO22000等管理体系，建立了覆盖产、供、销各环节的十大标准化内控体系，其中涉及产品质量安全管理的文件有200多份。培养了150多名内审员，每年对企业开展内部审核。同时聘请中检集团审核专家，每年对企业质量安全管理体系全面审核，持续改进企业内控体系运作质量。

领先技术做支撑，科技推动企业发展。集团拥有一支高效的技术研发团队。在行业内率先建立国家级企业博士后工作站，并在全国设立有6个区域产品研发中心，拥有300多人以博士、研究生为主的高学历研发团队，拥有专利技术1070个。先后从美国、德国、日本、丹麦等发达国家引进世界一流的技术装备5000多台套，为生产高质量的产品提供了有力保障。集团还拥有先进的检测技术。在总部设立一个检测中心，在全国设立29个检测室。投资1.2亿元购进飞行时间质谱仪、气质联用仪等先进的检测仪器设施3000多台套，全面开展理化、微生物、兽药残留、重金属、违禁物质、真菌毒素、转基因等876个项目的检测，出厂产品批批检测，合格后出厂。

高效执行力做后盾，系统控制食品安全。坚持预防为主，有效防范风险。双汇集团建立了全方位、动态的食品安全风险监控机制，制定了年度、月度风险监测计划，对购进的原材料和出厂产品近200个风险项目全部实施监测。设有专职食品安全管理员，每日开展动态舆情监控和风险信息筛选，总裁每月组织食品安全风险评估会，有效防控食品安全风险。

严控原料源头，确保采购安全。对供应商实施“三评”、“三不”管控措施，对资质评审不合格的不合作，对现场评定不达标的不合作，供应质量不稳定、不改进的不合作。成立供应商专职检查队伍，开展供应商“飞行检查”，对检查发现存在一票否决项的供应商，直接取消供货资格。严格接收检验，原材料到厂批批查证验物、抽样试验、取样检测合格后才能接收使用，确保购进质量优质。做好卫生管理，实现清洁生产，生产用水经过消毒、反冲洗、反渗透处理，达到包装饮用水标准。所有生产人员必须取得健康证后方可上岗，设专人开展岗前健康检查，进入车间必须经过严格的清洗消毒，确保人员卫生。先后投资1000多万元安装了51台泡沫清洗机和44套高压泡沫清洗消毒系统，每天对车间设备设施、工器具、墙壁、地面、下水道等全面清洗消毒，品管员每天对清洗消毒效果进行现场监督及用ATP荧光仪进行检测验证，不合格不生产。使用的特殊食品添加剂，专柜存放，双锁控制，专人称量，出库扫描，追溯投料，确保添加剂使用正确。

安装自控系统，锁定工艺参数，设备一键启动，异常自动报警，专人监控运行，确保加热工艺正确执行。还安装管道式或隧道式金属检测仪，做到了对出厂的肉制品和生鲜品逐支、逐袋、逐块检测金属异物，确保出厂产品金属异物有效控制。在冷链运输过程中，建立了覆盖全国的25个冷链物流配送公司，实施智能管车、安全协同等信息化智能系统，实现了位置偏离自动提醒，温度超标自动报警，疲劳驾驶自动提示，监控信息自动保存，确保产品安全交付。建立了“自检、专检、飞检”的全产业链质量安全管理制度。实施项目经理、副经理、部门主管分级检查的质量安全三级自查制度，每月开展质量安全三级自查;1000多名具有质量管理一票否决权的专职品管队伍，在线专职监督各环节的质量安全管理;成立3个飞行检查小组，对各工厂质量安全管理制度落实情况巡回飞行检查;投资3000多万元在各工厂关键环节安装了近万个视频监控，对生产过程关键环节实施无盲区、全覆盖实时监控，确保生产过程受控。

用八大信息化系统做控制，实现产品有效追溯。建立大信息化系统，对产业链全过程实施信息化管控，确保顺向可追踪、逆向可溯源、过程可控制、责任可追究。通过有效追溯做到“六清晰”：原辅材料使用清晰、过程管控清晰、时间节点清晰、设备运行清晰、检验情况清晰、产品流向清晰。

​实施透明化办厂，自觉接受社会各界监督。双汇集团一直坚持“开放式办厂、透明化办企业”的思想理念，将关键控制点视频监控与市场监管部门主动联网，自觉接受职能部门以及社会各界的监督。通过30多年来严格系统的控制，不断筑牢食品安全防火墙，双汇产品的质量和信誉获得了消费者一致认可，真正做到让消费者放心安心，确保了老百姓餐桌安全。

双汇王中王2023-3-13

新经济下企业文化建设路径的思索

现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。企业文化作为一种全新的管理概念，是一个企业在一定的经济社会背景下，在长期的生产经营实践中形成的、并为全体员工普遍认同、共同遵循的理想目标、价值观念和行为准则，以及经营理念、企业精神、企业形象等。

企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括和反映，是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它一旦形成，就会产生巨大的有形力量，对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用，激发员工的归属感、积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力。与此同时，企业文化建设能够科学整合企业要素，不断增强企业的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象。

企业文化建设路径的五个方面

1、理念创新是主线

企业文化要不断创新，不能苑于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新其表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务，企业就会丧失其社会价值的依据。

创新是企业文化建没的灵魂和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化鲜活的生命力，理念是旗帜和方向。构建以人为本企业文化理念必须创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新、作风严谨扎实的员工队伍。

2、领导者是关键

企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。而企业领导者应该成为推动企业文化建设的表率和中间力量，带动广大员工在生产经营活动中实践企业文化。企业文化从某种意义上说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化成效的高低在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大潜力，推动企业科学和可持续发展。

企业领导带头践行企业文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员工。企业领导要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决矛盾和问题的能力。要尊重员工、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员工办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求。

3、员工群众是主体

员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。因此，在企业文化建设中要全心全意依靠全体员工，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及企业目标、企业精神、职业道德等，使企业文化得到企业全员的认同，使员工形成同一理念，并通过培训等多种形式，让员工自觉参与企业文化建设，用文化理念指导个人行为，使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，并不断提高员工的专业素质和技能，把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次、各种平台让员工在不同的领域展示自己，充实自我、完善自我。企业在激发员工潜能、鼓励创新方面，可以结合自身实际，开展各种形式的劳动竞赛、技能大赛、创先争优等活动，为成就员工、展示自我营造良好的环境，从而激发员工的想象力、创造力和聪明才智，增强企业的凝聚力和竞争力，推动企业和谐可持续发展。企业推进文化建设，就是要培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，全心全意地完成所承担的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，实现企业的目标和愿望。

4、制度建设是保证

企业文化建设和管理最终表现在制度、机制上。在培育以人为本的企业文化中，制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强制度的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要把制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断强化，最终变成员工自己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。

5、企业精神是核心

企业精神是企业的灵魂和支柱，是企业文化的核心，是企业员工对企业未来发展理想和希望的集中体现，也是凝聚、激励企业员工奋发工作的不竭动力。因此，在企业文化建设中，要精心分析，全面归纳，反复梳理，从企业的经营方针、目标方向等方面进行概括提炼，建立起具有自身特色的企业精神，激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的思想素质在企业精神的熏陶下不断升华，使员工的积极性、主动性和创造性最大限度地得以发挥，从而把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标以及自觉遵循的行为规范，使企业文化真正成为促进企业发展的有形力量。

企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求，反映企业的基本宗旨。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

综上所述，企业文化建设是一项艰巨、复杂的系统工程，需要企业上上下下、方方面面的共同努力，才能有效地构建，持久地发挥作用。企业文化建设是一个长期、渐进的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。总之，有了卓越的企业文化，企业将在市场经济的大潮中不战而胜。

企业文化力2023-3-10

浅谈企业文化对科技创新的促进作用

企业文化是企业在长期的经营与发展中形成的文化观念与价值观。和谐的企业文化，能够为企业的技术创新提供良好的发展环境。一家企业若想实现长远的发展，必须依靠技术创新。当文化遇上技术，如同灵魂拥抱DNA，相互影响、互相促进，产生生生不息的力量。

一、企业文化对技术创新产生重大影响

文化和技术从来就像一对孪生子，在历史长卷中携手而行，不离不弃。而一家健康的企业从成立的那一刻起，就从未放弃过对两样东西的追求：一是建设有公司特色的企业文化，这是企业的灵魂，是企业生生不息的动力和源泉；二是技术的不断创新，技术创新是企业健康发展的核心竞争力，原创的技术成果有着自身的独特性，如同公司的DNA一样，不可复制。当企业文化作用于技术，就能保障和促进技术创新的顺利进行，对技术创新产生重大影响。

(一)企业文化是技术创新的土壤

技术创新的种子若想萌芽，离不开企业的物质资本、人力资源、规章制度和思想意识等方面的因素。而企业文化整合了技术创新所需要的诸多条件，包括物质、人力、制度等，如同为创新的种子提供了营养多元的土壤。因此，如果企业文化结构失衡，技术创新便会受到干扰；只有不折不扣地提供技术创新所必需的物质、精神资源时，技术创新的种子才能生根、发芽。

1.优秀的企业文化是实现技术创新的前提

企业是由众多员工个体构成。每个员工都有独特的个性，就像一粒粒沙子。一盘沙土摆在那里，风一吹便四下飘散，而如果在沙土里注入水，水没有用半分力却使得沙土黏合在一起，风再也无法吹走。企业文化就是水。企业文化用其巨大的包容性和凝聚性，使独立的沙子产生合力，使离散的个体变为坚固的整体。而技术创新就是在这个基础上，通过创新的思想和专业的技术手段，把这团沙土经过捏、揉、塑模等方式做成器皿，形成全新的产品。

在企业的研发体系中，任何一种技术创新，决不是某个人的灵光一现，而是一定范围内群体思想的集合。当把创新作为企业文化的精神追求，促使员工产生强烈的进取意识、创新意识、团队意识，当个体的思想火花汇聚起来，必将点燃创新的火炬，为技术创新的成功奠定坚实的基础。

2.企业文化为技术创新提供高效运转的环境

一项技术的创新涉及到多个部门，需要技术人员的分工与合作。由于各部门分工不同，往往形成部门之墙，从而影响技术创新和组织的运行，导致技术创新水平低、效果差。而企业文化是群体认同的价值观，如同共同签订的心灵契约，能把员工的思想和行为统一到以技术创新为核心的轨道上来。企业文化消融了各种思想的分歧和行为的抵触，使每个人都以主人翁的姿态处理问题，实现多样性的统一，从而减少内耗，提高工作效率，进而推动技术创新持续、健康地发展。

(二)企业文化是技术创新的基本动力

1.企业文化为技术创新提供理论服务和智力支持

每一项技术创新都是一次创举，但由于技术本身前景未知，市场又难以预测，即使有大量的投入也不一定有经济回报，风险极大。而技术创新对科学理论的需求可以通过企业文化来实现，因为企业文化是在长期的生产发展过程中形成的成功经验和成果，对技术创新有指导意义。企业发展要求技术创新紧贴市场需求，要求关注技术创新成果的出路和应用。通过技术创新推动公司产品升级、技术革新、市场销售促进和整体效益提升，才能使技术创新活动提高生产率，防范风险，降低成本。

技术创新是由人实现的，人的积极性和潜能直接影响着技术创新。企业文化使得员工感受到自己是创新的主人，能够更加充分地发挥员工的智慧和能动性。科学合理的企业人事制度为企业选拔和引进优秀技术人才提供有力的支持，可以让每个职工都有充分展现才华的机会，激励优秀人才脱颖而出。

2.企业文化建设为技术创新提供驱动力

技术创新是一项富有激情的创造性活动，而企业文化就能提供这种源源不绝的动力，这种动力，由精神动力、凝聚力、强制力、鼓舞力和感召力共同组成。

企业文化能把技术人员的个人目标与企业目标统一起来，把个体价值的实现转化为攻克课题的动力。企业文化具有强烈的凝聚力，能够把方方面面的人才聚合在一起，把员工的个人命运与企业的发展前景紧密联系到一起，同心同德，群策群力，共同为突破技术创新的瓶颈而不懈奋斗。良性的企业文化通常会形成一种人人平等、人人受尊重、和谐互助的氛围，鼓励员工实现个人价值，从而达成企业的发展目标。当所有的力量汇聚在一起，必定能产生化学作用，就像核裂变一样，释放出巨大的创造力，推动技术创新的不断突破。

二、技术创新是促进企业文化发展的有力杠杆

(一)技术创新培植、丰富、扩展企业文化

技术创新是企业发展的驱动器，直接影响着企业的生产过程和发展结果，从而影响企业制度、价值观、行为规范的发展，从而给企业文化带来发展和变革。

1.技术创新促成企业价值观

企业价值观体现着企业的宗旨和追求。而企业价值观是由技术创新从企业战略、价值取向等方面促成的。在技术创新中不断追求“领先”“效率”“效益”的技术是公司必然的选择。不断追求更高的质量、不断追求卓越是技术创新不变的方向、必然的需求和重要的特点。通过技术团队研究水平的不断提高从而产生技术进步，随之促使企业价值观得到持续的提升和进化。

2.技术创新培育企业精神

企业精神是企业在长期生产经营及发展过程中，通过全体员工自觉实践而形成的一种先进的群体意识。

技术创新通过参与者经历创新过程中的复杂和艰难形成了企业精神。可以预料的是，技术创新的过程中必然会存在重重困难，参与人员通过顽强的意志不断斗争，需要参与的团队互相协作，通过战胜困难和排除障碍，不断地创造条件获得成功。因此，在创新过程中锻炼出员工精神，从而造就一支不畏艰难、敢于挑战的高素质员工队伍。技术创新过程中表现出来的各种追求，就如同星星之火，培育了公司的企业精神，并逐步形成燎原之势。

3.技术创新塑造企业形象

企业形象是企业文化在员工和社会认同的外部表现的总体反映。在技术创新中塑造企业形象，就是创新研究时要从产品的功能、形态、文化品位等方面，从社会、技术、经济等角度进行设计，从而生产出质量高、有市场影响力的产品，为塑造良好的企业形象打下了坚实的基础。

(二)技术创新推动企业文化变革

可以说，企业文化的诞生源于技术的创新和革命。在技术不断创新的过程中，有效的工作方法与生产模式不断被保持和记录下来，从而形成了企业文化。而技术的进步与发展必然使得企业文化产生相应的变化，从而引起企业文化的变革。

企业从它诞生开始，就伴随产生了自己独特的企业文化。而同一个企业内部，文化也是根据具体环境、发展阶段、经营策略的变化而变化的。技术创新作为企业的生长基因，推动企业不断向着有益于自身的方面转化，从而促使企业文化逐渐发生良性变革。

三、文化与技术的结合，推动企业不断向前

企业的发展包括物质和精神两个方面，企业的物质发展需要技术创新来实现，精神发展则由企业文化的不断进步来满足。企业文化与技术创新两者相互作用，从而把企业短期的利益追求与企业战略中非盈利的、长期的、社会性的发展层面结合起来，从而在企业发展内核中产生驱动力。在培育良性企业文化的过程中促进技术创新进步，以企业的技术创新活动培育更加优秀的企业文化，这两者相互成就，缺一不可。文化与技术，犹如并驾齐驱的轨道，必将承载着企业的高速列车，驶向更加辽阔的未来！

大江网2023-2-25

付临门：筑牢稳健可持续之基，坚持企业文化先行

复杂的经济形势背景下，企业发展所面临的挑战更加多变，如何平衡好稳增长和防风险之间的关系、守住乃至开拓更多市场，成为新时代企业要思考的重要课题。企业文化向来被视为企业发展的灵魂，能凸显出一家成熟企业完善的价值理念、经营理念和未来发展战略，付临门作为一家在行业走过十四载的支付企业，始终注重打造自身的软实力，优化企业核心文化建设，把企业文化作为高质量发展和践行社会责任的不竭动力。

之所以说企业文化是企业发展的灵魂，是因为企业文化不仅被群体所分享并践行，并且具有极高的凝聚力和向心力。相较于可视化的企业日常业务，企业文化更多地是从员工的一言一行、一举一动等精微细节中呈现出来，优秀的企业文化无疑是点燃员工内驱力之火，以鲜明的目标导向使团队活力倍增。事实上，在充满不确定的外部市场环境下，付临门能始终坚守“行稳致远”的战略定力，进一步筑牢合规稳健的根基，深化业务的数字化转型，在业务拓展、客户服务以及品牌建设等方面都可圈可点，其保持稳健增长势头的背后，与付临门对以“三易”为核心的企业文化的坚守息息相关。

简易，简方成大美。万事万物皆有其发展规律可循，支付的本源在于服务民生，高效与便捷是其独特优势，付临门通过持续践行并强化“支付为民”的理念，打造高效灵活的团队，对人员和资源进行高效的分配，将复杂事情简单化、简单的事情规范化，使员工在高效、清晰、可落地的企业文化引导下，以更高的创造力和更为敏捷的组织力，提升自身工作的效能，实现价值共创。

变易，应时势而立。瞬息万变的时代，企业要对宏观环境的变化保持着高度敏感，在各个方面与时俱进，付临门不断完善与优化企业文化使之与发展战略相匹配，在业务发展走向数字化新阶段之际，通过持续的培训学习等强化员工的数字化素养，使员工充分认识到新发展阶段企业的使命和优势所在，探索和推进以数字化的产品来赋能实体发展，为小微商户带来更好的服务体验。

不易，不变是初心。随着支付行业迈入深水区，多元化的发展对企业的风险管理提出新的要求，安全和合规将始终是支付业务的前提。守初心才能走得更远，合规文化建设也是付临门企业文化中的重要一环，通过常态化开展合规、风控的内部业务培训和相关宣传活动，公司进一步加大支付安全意识向员工的渗透力度，提升全员“主动合规”的自觉性，为公司稳健前行筑牢根基。

企业文化建设是一项长期的事业，需稳扎稳打，也要与时俱进。一直以来，付临门坚持以人为本、坚持文化先行战略，不断增强员工的责任感和使命感，坚守支付服务于实体经济发展和助力人民美好生活的初心使命，展现了自身的稳健底色，也促进了企业管理和发展水平的全面提升。

网易号2023-3-7

充分发挥企业文化在企业发展中的重大作用

一、企业员工的价值观是企业精神文化建设的本质要求和企业发展的根本因素

企业发展的动力源泉来自员工，企业员工的职业精神是企业发展的根本因素。加强企业精神文化建设，促使员工全身心投入到工作中去，发挥出敬业、创业、创新精神，在平凡工作岗位创造出不平凡的业绩。创新是民族的灵魂，是国家发展的不竭动力，企业要紧跟时代发展潮流，抓住对经济、社会发展的具有关键性、决定性意义的重大科技项目，合力攻关，实现自主创新。企业员工树立起与企业共进退的精神，对企业的发展战略有高度的认同感，全心全意、尽心尽责，为企业发展作贡献。所以说，企业精神文化是企业兴旺发达的重要保障。

企业员工的价值观指导员工行为规范。价值观能使员工保持高?n斗志，具有强大凝聚力，能充分调动员工积极性和创造力。促使员工洁身自爱、坚韧不拔、奋发向上。增强员工危机意识、竞争意识、成就意识，引导员工以积极主动的态度和饱满的工作热情，投入到企业发展战略目标中去。简言之，员工的价值观内化为精神动力，外化为员工行为准则，固化为企业的体制机制，从而形成企业的核心竞争力，这是企业竞争制胜的法宝，是企业立于不败之地的保证。 二、充分发挥制度文化的规范效应，有效提升企业投资经营的成功率和效益性

制度是企业员工共同遵守的办事规程和准则，制度是事业成功的保证。俗话说，没有规矩，不成方圆。规矩即办事规则，方圆指事业成就。国内外组建公司和企业集团，都要进行制度建设。企业成立，必须首先制定企业章程，企业章程是企业最高行动准则，对企业全体员工具有法律约束力。一个企业没有章程，不可能进行工商登记注册，企业也无法成立。

企业章程是企业的基本制度，是处理企业内部外部关系，处理矛盾纠纷的法律依据。因此，制定企业章程，必须坚持三项原则。第一，符合法律原则，章程必须与有关经济法律相一致，也就是说制定章程要以国家法律和政策作指导，不许与法律、政策相抵触。第二，实用明确原则。章程是企业

纲领性文件，不宜太繁，也不宜太简单，力求含义清楚明确，不容易发生歧义。第三，保持相对稳定原则。章程作为企业的基本制度，要保持相对稳定，不可朝令夕改，频繁变动。否则会影响企业稳定发展。企业的制度建设还要包括以下重要内容，企业的经济性质、产权关系，经营宗旨、经营范围、经营方式，公司股东会、董事会、监事会、经理班子的权利制衡关系，公司的治理结构、投资决策、人事关系、分配关系的正确处理，都要靠制度来执行。

制度文化的重要现实意义在于：在传统经济发展模式难以为继时，迫切需要制度创新，最重要是思想理念和制度创新，需要借助创新来提升企业产品的附加值，使市场交易带来的附加值大大高于交易成本，带来资本经营的高价值。从全球范围来看，在经济低谷时期，文化是资本最好的配置点。俗话说，“天文察变，人文化成”，文化能给人们梦一般的想像空间，文化能创造人类文明，文化能创造经济奇迹。 三、充分发挥物质文化的激励作用，调动员工的积极性和创造力

物质利益原则是人类生存发展的基础性条件，员工参加企业劳动的初衷和动机是能从企业获得经济利益。经济利益是企业发展的动力源泉，经济利益是企业联合员工的纽带，追求更大的可持续的物质利益是企业的归宿，企业给员工物质利益的大小在很大程度上决定着企业凝聚力和市场竞争

力的高低。

建设企业物质文化要坚持三项原则，正确处理各种关系，才能实现企业平衡、协调、可持续发展。

1.坚持平等互利原则。平等互利是市场经济法则，企业是建立在利益关系基础上的命运共同体，企业员工对物质利益的满足程度，直接决定着员工对企业的凝聚力。不同企业之间的关系是社会主义经济伙伴关系，彼此之间的关系是平等关系，不论企业大小，一律平等对待。互利是组建企业的物质基础，只有实现经济上的互利，各部门、各单位才有积极性，企业才能实现可持续发展。

2.坚持等价交换原则。价值规律是市场经济的基本规律，市场交换是等价交换，不允许无偿调拨和占有，在部门之间，在利润分配、物资调拨、价格制定时，不允许有违反价值规律的不合理行为的存在，各成员之间形成“荣誉共享，利益共沾”关系，大家按股权份额分享盈利，分担风险。只有坚持等价交换，企业才能收大于支，企业才能盈利，只有在盈利的基础上才有条件增加员工工资，进一步调动员工的积极性和创造力，从而实现企业的可持续发展。

3.坚持级差效益分配原则。根据级差效益原理，优化企业内部分配关系，以调动员工的积极性和创造力，是一种合理可行的分配方式。级差效益是指企业生产中等量投入取得高低不同的劳动生产率，其中，取得高额劳动生产率的好企

业获得超额收益。合理区分级差效益的不同状态，对技术难度高、劳动强度大的产品，在定价时给予适当补偿，以调动员工的积极性。对于创新和经营管理高水平获得超额利润，大部分归员工所有，以鼓励员工创业创新、加强管理、降低消耗、提升质量。

中国期刊2023-2-28

传承与创新——探索银信券配企业文化的演化历程

银信券配，作为领先的资产管理公司，一直以来以其卓越的专业性和创新精神著称。近日，银信券配公司的高管在被采访过程中，带领我们一起深入了解了公司的企业文化。

银信券配一直致力于为客户提供优质的投资服务。作为行业领军者，银信券配始终秉承着创新精神，不断推陈出新，提供最先进的投资方案。

银信券配最专注的业务莫过于证券投资顾问服务，以其创新精神和卓越企业文化而闻名，致力于提供高效、专业、诚信的服务。在银信券配，员工们不仅仅是一群专业的投资顾问，更是一支积极进取、充满创意的团队。银信券配也非常注重员工的培养及成长。该公司不仅提供丰富的培训机会，还鼓励员工参与各种创新项目，以提高他们的专业能力和创造力。此外，银信券配也鼓励员工参与志愿者活动，通过实践来增强他们的团队合作精神。

银信券配以创新和客户满意度为核心，将创新精神作为公司文化的核心价值观。银信券配不断引进先进的投资方案，并通过与客户的密切合作，不断提高客户满意度。同时，公司也注重员工培养，确保员工有足够的专业知识和能力，为客户提供最佳的服务。

近日，银信券配公司在倡导公司文化的同时取得了显著的效果。银信券配员工们把公司文化融入到了日常工作中，从而提高了工作积极性、团队凝聚力以及创新精神。这不仅提高了员工的工作满意度，也为银信券配带来了良好的商誉和市场口碑。客户对银信券配的信任度和满意度也有了显著提高，更多的客户选择了银信券配。银信券配的优秀文化，不仅影响了内部员工，也对外界产生了积极的影响。

银信券配一直秉承着“传承创新精神，打造卓越企业文化”的宗旨，不断努力将其文化融入到公司的各个方面，推动公司的发展壮大。未来，银信券配将继续强化公司文化建设，加强员工文化意识，使其成为公司最核心的竞争力。同时，银信券配也将不断创新，扩大业务范围，成为行业内的标杆企业。

最后，银信券配希望能够通过其传统和创新的文化，成为员工和客户的首选，为客户和员工创造价值，成为行业的标杆。

金融界2023-2-23

企业文化创新对于企业管理创新的影响

1. 推动企业管理形式创新

企业文化可以给企业生产管理提供精神引领，进而推动企业管理模式创新。企业管理形式在改革创新进程中，会受到很大的限制和影响，很多员工不具备先进的生产经营理念和思想，进而不接受创新型的企业管理模式。而这就会使企业管理的创新发展受到限制。但是企业文化从思想上对其员工进行引导，在无形中使他们接受创新理念，使他们不断将企业的生产经营模式推向创新。而与此同时，企业员工的创新思想，也使得他们在企业生产经营管理活动中自觉地进行创新，进而为企业的创新发展指明方向。总之，企业文化创新为企业管理创新提供了强有力的保障。

图源网络，侵删

2. 推动企业生产经营理念创新

创新型的企业文化不断渗透到员工的思想观念中，使其在生产经营活动中追求创新。企业文化深刻影响着企业的生产经营理念，创新型的文化能够使得企业坚持创新生产的理念，不断创造出新型的产品和服务来满足消费者的需求。企业需求依靠集体进行生产经营，因此企业必须要营造创新的企业文化，用创新的生产经营理念引导员工，把所有员工团结在一起，为企业创造出更多创新型的产品，增强企业的竞争力，为企业开拓更广阔的发展前景。

3. 增强企业内部的约束力

只有越来越重视企业文化，对企业文化不断进行创新，企业的领导者才能带领企业员工不断进行创新的企业生产活动。在企业文化的引导下，企业管理理念也会越来越获得员工的支持，这样企业才能不断提高生产和经营质量。如果企业文化没有经营好，或者企业文化与当前的市场经济环境相悖，那么企业就无法朝着正确的经营方向发展。因此企业在进行文化创新的过程中，要特别加强思想心理和行为方面的创新引导工作，进而增强对企业员工的约束力，不断推动企业生产管理向更高的水平发展。企业文化包括群体意识、企业风气等，这会在无形中对企业员工造成影响，是他们增强创新动力，在日常工作过程中，约束自己的行为并不能创新，进而推动企业不断发展。

4. 增强企业的核心竞争力

在市场上，只有创新型的企业才能永远适应市场，获得长久的发展。因此创新性是企业市场竞争的核心，决定了企业的生产经营水平。而创新体现在企业的文化和管路模式上，良好的企业文化能够推动企业管理模式发展。在企业文化创新过程中，企业员工的创新思维以及相互之间的凝聚力不断增强，进而企业生产经营管理模式也不断创新，企业的市场核心竞争力以及市场地位才能不断提升。总之，企业文化能够发挥导向性功能，引导企业各项生产管理活动，通过不断创新，增强企业员工的文化认同感，是他们在日常生活中更加投入，用自己的创新能力为企业的发展贡献力量，提升企业的竞争力。同时传统更新的企业文化也能够使企业树立良好的形象，进而使企业在市场中具有更高的地位和更强的竞争力，进而增加消费者粘性。

搜狐网2023-3-13

企业管理者如何有效引领企业文化建设

在现代企业成熟发展的过程中，企业管理者自身的素质和能力，对于文化建设有着一定的影响。为了更好发挥出企业文化在企业发展中的价值和引领作用，提升企业管理者的个人综合素质，从业务能力着手，积极发挥其在企业文化建设中的引领作用，是一项值得深入探索和研讨的课题。

管理者在企业文化

建设中的传统地位

方向指引者。企业文化之所以能提升企业的核心竞争力，就在于优秀的企业文化对于企业系列日常业务活动和员工行为有清晰的指引作用，管理者作为企业发展战略中的重要制定者，对于战略制定的决策作用，体现在其对于企业战略发展方向的决定权上。管理者在企业发展战略中的示范效应，也说明了在文化建设过程中，务必要将思想匹配到文化建设的高度，做到与时俱进的重要性。这也决定了企业文化的建设并非空喊口号，而是要融入深刻的思想，以及企业发展的精髓与核心竞争力，指引企业未来的发展方向。

战略定位者。选择正确的企业文化发展形态与管理者自身的能力、认知和格局息息相关，其中包括了不同层次的内容，不论是对于行业的定位或是某一领域的定位等等都要有所体现。与此同时，还要注重体现企业性质、日常经营内容以及客户群体的情况。例如，对于许多国有企业而言，管理者在制定企业文化的过程中，一方面要考虑到国内经济，另一方面也要在此基础上注重自身责任的承担。因此，在准确定位的基础上所创建的企业文化更有说服力，也更有实践的可能性。

总结提炼者。为了与时俱进推动企业文化建设，管理者要时刻引领广大员工，以继往开来的精神，培养员工的工作、生活等行为习惯，使之形成良好的思想品格，并与企业战略和执行过程保持同频状态。在日常工作中，管理者要善于发现、总结、归纳和提炼更多经典内容，将员工中一些良好的行为习惯上升到企业的道德规范上。在此基础上，要密切关注员工的日常行为和态度，纠正一些员工不科学的工作方法及思想，引导员工形成正确的世界观和价值观，匹配到企业文化的建设和发展中，要采取一系列有效的措施和手段，提升员工的自我约束和管理能力。

以身作则者。为了推动企业文化向前发展，企业管理者要充当对于整个文化建设的推动器，建立一套人性化的激励机制，转变原有的刚性管理为柔性管理，让更多员工在企业中感受到家的关怀，增加员工对企业的归属感。在建立激励机制的基础上，也要做好部门之间的沟通协调以及员工的思想工作，从而更好地推动企业文化建设工作。企业文化建设要注重实效，在经营管理活动中，既要追求经济效益的最大化，也要积极承担相应的社会责任，树立好良好的社会形象和企业口碑。特别是在企业文化建设的制度化、法治化方面，管理者要以身作则，发挥行动楷模的作用。

管理者在企业文化

建设中的角色创新

管理者是企业文化的指引者。管理者要在企业文化建设中发挥铸魂、塑形、造势的引领作用，在此基础上根据一些形式、原则、价值观念，建立激励员工更好实现自我价值的共同愿景与行为规范，形成独具特色、有着自己核心竞争力的精神文化特色，从而发挥积极的激励和引导作用。与此同时，管理者要时刻关注企业文化对企业内外部经营发展环境的适应能力，当环境出现变化时，要及时更新观念和思维方式，确保企业文化建设与时俱进，不断调整发展方向，引领企业实现经济效益和社会效益双丰收。

管理者是企业文化的总设计师。无论管理者的观念、思想，还是言谈举止，都可能对企业文化创新和优化带来一些影响。先进的企业文化是在长期经营发展过程中逐步形成的，需要长年累月地积淀企业文化资源，更离不开领导的总结、归纳和支持。管理者要将自身的人生观、世界观和价值观有机融入企业文化建设中，以便被广大员工普遍地尊重、接受和认同，进而形成企业文化建设和推广的群众基础。优秀的企业文化能生动体现出企业内部的文化氛围和工作环境，有助于凝聚员工，营造出团结互助、携手共赢的良好氛围，从而激励员工不断学习、创新，协力开创新的工作局面。管理者要千方百计提高企业员工的积极性、主动性以及创造性，为所有员工潜能的充分发挥提供平台。需要指出的是，企业文化往往通过借助模范人物、优秀员工及其先进事迹来加以宣扬，管理者要善于发现和树立这样先进和典型人物。

管理者是企业文化的倡导者。作为企业的思想领袖，卓越的管理者不仅要在行动上成为员工的表率，更要在思想上引领员工，理所当然成为企业文化的主要倡导者。管理者要深刻认识到企业形象和企业文化所带来的影响，发挥以身作则和精神引领的作用。一方面要致力于打造良好的外界公众形象，另一方面也要将良好的企业文化和精髓深入到公司发展的全过程，从而提升公司全体职员的凝聚力和归属感。

管理者是执行企业文化的示范者。企业日常运作和长期发展，离不开一定的标准和规范，当企业文化逐渐形成，体现企业精神和价值观的管理体系也随之建立。一个企业如果能在发展过程中快速制定科学高效的管理体系，在企业内部建立起稳定的行为规范和道德准则，通过正式的规章制度和非正式的道德约束，对员工行为加以引导和制约，使其符合企业发展的人才要求，将有助于其团队执行力和竞争力的持续提升。在企业文化建设和推行过程中，管理者要身体力行，率先垂范，带动广大员工积极参与进来。榜样的力量是无穷的，管理者但凡想让员工做到的事情，务必要先自己做到，通过以身作则的倡导将一些言谈举止转变成推行企业文化的坚定理念，通过强大的号召力和人格感染力，不断强化职工团队内在的凝聚力。

企业文化的传播者。企业在经营发展过程中形成的一系列文化理念和价值观、精神行为等等，都需要得到进一步的宣传和优化。与此同时，管理者也要紧紧围绕企业当前发展状况和未来发展目标，组织员工形成一种良好的沟通协调环境。一方面要精准地对外展示，大力传播企业文化，树立良好的外部形象，争取社会各界的信任和关注，另一方面要采用有效的方式和手段做好企业文化在内部和外部传播的协同工作，使之在全体员工心中留下深刻印象，营造良好的大环境。

管理者在企业文化

建设中的价值提升策略

第一，要转变传统观念，让更多管理者深刻认识到企业文化的重要性，从而积极发挥模范带头作用，避免自身的缺陷带来的负面作用。在市场经济环境下，没有文化的企业注定是走不远的，特别是一些规模比较大的现代化企业，更需要一套完整的企业文化作为发展基石，指引企业向更高层次前进。

管理者应深刻地认识到，不是等企业做大做强以后，才需要着手建立企业文化，而是要确保企业文化如影随形地伴随着企业的发展始终。管理者要深刻认识到企业文化的价值和引领作用是在发展过程中逐步累积所形成的，从企业创立的第一天，就要一点一滴形成自己的文化基础。这并不代表着管理者可以放任企业文化自己生成，而是要对企业文化的形成和未来发展起到一定约束和引领作用。管理者要深刻认识到所在岗位的示范和引领作用，以及在企业文化建设中的职责，并自觉发挥模范带头作用。在企业文化的建设过程中，也要根据企业的实际情况和发展动态，适当调整一些制度，跟员工保持密切的交流，不断审视当前企业文化建设的实际效果以及来自职工团队的认同感。

第二，企业文化建设的过程中，不能只考虑企业管理者个人的喜好和想法，也要充分尊重广大员工的意见。当企业文化建设能得到公司每一个员工的支持和认可，并且将其作为约束和规范自身行为的重要准则时，才能使企业文化的建设在满足广大员工的利益过程中，创设出一种良好的工作氛围。管理者对于以人为本原则的理解和践行，不仅要体现在对员工的尊重上，更要注重对于客户的尊重。企业的收益都是由员工努力所得来的，持续的幸福和满足，有助于激励员工为企业可持续发展做出更加积极的贡献。当员工生活得到了保障，需求得到满足时，在工作中就会全心全意，挖掘出自身的潜力和价值。员工的敬业精神和专业服务，也能使顾客满意，客户与合作伙伴的信任，是企业维护高质量发展的源动力。

因此，以人为本的企业文化，不仅要注重鼓励员工努力工作，也要注重培养员工形成良好的社会责任感和职业道德感。各级企业管理者要分工合作，在企业文化塑造过程中不断强化和完善自身素质，从而发挥管理团队自上而下的协同推进作用。

第三，要正确把握政治方向。正确的政治方向是企业发展的指针，应优先于企业文化的建立和发展。管理者要坚持科学发展观，坚持企业意识形态以及政治方向的正确，否则有可能为此付出巨大的代价，甚至会做出牺牲关键资源或是增加发展成本等错误经营决策。

当前，市场经济发展的大环境处于剧烈变化中，企业为了实现健康、可持续的发展，必须始终坚持社会主义核心价值观的引领，坚持科学、合理、合规、合法经营，从而树立好良好的外部形象。

总而言之，在企业文化建设过程中，管理者要以身作则，妥善处理企业自身属性和社会属性之间的关系，始终把握正确的政治方向，将其提升到一个战略高度。管理者要深入学习党和国家的方针政策以及相关法律法规，并积极落实到企业改革创新的多个维度上，要具备敏锐的社会洞察力和观察力，对于企业文化进行优化和调整，使其更好地指引工作人员不断前进。

管理者带领企业在复杂的市场经济环境中站稳脚跟的同时，要始终保持头脑清醒、旗帜鲜明、思想正确，立场坚定。特别是在企业发展的战略方向和远景上，要始终坚持科学发展的方向和趋势，把握好企业发展定位，将企业发展战略纳入到可持续发展的轨道上来。善于营造优秀企业文化的管理者，更注重将企业保持在一种健康、持续、快速的发展状态。管理者要立足企业发展和管理的全局，坚持以人为本，与时俱进、持续创新，通过制定一系列约束和激励手段，更好地挖掘出员工的潜能和优势，为企业的可持续发展作出积极的贡献。

中国商业期刊2023-3-5

创新型企业文化：不是谁想玩就能玩

如果给最近五年国内企业文化建设领域的热词做一个排行榜，我想“创新”一定会名列前茅。这一方面与国家的政策、舆论导向有一定关系；另一方面，三年疫情让很多企业举步维艰，为了生存与发展不得不寻求创新之路。

为了验证这个假设，笔者特意对最近15年爱维龙媒所服务的企业文化案例做了不完全统计。2008至2017年间新提出核心价值观（或企业精神）的167家企业，其核心价值观（或企业精神）中提出“创新”的有86家，占比约51.5%；而2018至2022年间的95家企业，在其核心理念中提出“创新”的有72家，占比约75.8%。

那么，这么多以创新为重要文化主张的企业，他们的企业是否是创新型企业，他们的文化又是否就是创新型文化呢？创新型文化的特点和建设要点又有哪些呢？

组织文化研究者通常对奎因模型都不会陌生。而基于奎因模型的“对立价值模型”，从企业灵活性与适应性的强弱程度、企业管理内部（或外部）侧重程度这两个最基本的维度，将企业组织大致分为这样四种类型（如下图所示）。文章篇幅所限，本文主要谈创新型。所谓创新性的组织，往往相对更重视外部竞争和组织差异性，同时组织管理又比较灵活机动。而能够具有上述特征的企业，其企业文化一般具有创新型企业文化的特点。

随着社会信息化程度的日益提高，产品和服务的生命周期迅速变短，利益相关者关系变化更加频繁，企业的创新精神越来越受到企业管理者的重视和推崇，但并不是所有倡导创新的企业文化都是创新型文化。

创新型企业文化的基本假设是：未来是美好的；基于对外部环境变化的适应和行之有效的变革，会为企业带来资源和利润，因此企业应该把工作重心放在对未来的设计上。具体而言：企业成功的关键不是在陈旧模式下的加倍努力，而是着眼于企业未来发展的变革，甚至是敢为人先；持续致力于开发新产品和服务，是企业未来立于不败之地的前提；管理的主要任务是培养组织内部的创新思想和创新行为，尤其是企业家的洞察力和创造力。

从创新型企业文化的建设主体来看，企业的核心决策者首先是革新者甚至冒险家。企业家将对实验和革新的使命感传递到整个团队，使员工在动态的、创业的和充满冒险精神的工作场所追求梦想，同时承担相应的风险和责任，进而使企业充满凝聚力。

从创新性企业文化的建设目标来看，创新型企业文化建设的一个重要目标是培养企业的适应性、灵活性和创造性，进而不断创造和获得新的资源。尤其是在不确定和含混的信息超过确定和典型性的信息时，这种适应与创造能力的养成更加重要。而在实现目标的过程中所面临的主要挑战，则是需要企业创造创新型的产品和服务，并迅速适应新的变化，把握新的机遇。

从职权划分和沟通方式来看，创新型的企业文化补偿到集权和永久的权威，所以企业内部是不应存在权力压制的，大家可以自由表达观点并付诸实施。企业根据不同时期的主要诉求和存在的突出问题，尤其是根据客户的新需求和新产品的研发，赋予企业中每一个人相应的权益与职责。因此，真正倡导创新型文化的企业中绝大多数人没有有固定的办公室，而是会在任何有必要的情况下设立临时的操作基地；根据客户不断变化的需求，员工们被指派和重新指派不同的职责，鼓励员工创造出对问题的革新式解决方案。创新型企业的文化氛围是动态的，是多样性并且充满革新与创意的。因为变化频繁而又迅速，所以具有创新型文化的企业，其组织结构图几乎是无法画出的。

建设创新型的企业文化，建议应抓好以下要点：

竞争要点：赢得市场竞争的根本前提，是满足客户不断变化的新需求，或特定客户的个性化需求。因此企业必须持续推出引领需求、彰显差异化而又具有连续性的产品和服务。

管理要点：企业以理想（不是理想化）和个性风格引领员工，着力构建能激发员工学习动力、发挥个性、鼓励创意的机制，营造全员学习创新的氛围，并以此凝聚人心。

领导风格：企业领导者应该像发明家、冒险家、演说家，而不是指挥官和秩序维护者。应富于理想和激情，高度重视所瞄准的客户需求。

文化氛围：营造个性化、敢于冒险、乐于创业、善于应变、自由表达观点的组织氛围，在创造与变化中赢取未来。

由此可见，创新精神的确是绝大部分企业追求基业长青的前提条件，也可以是企业核心价值主张的应有之义，但并不是所有企业都应当或适合建设创新型的企业文化。毕竟，创新型文化有可能为企业带来更大的资源和利润，但也意味着更高的人才要求、更大的风险、更有力的纠错机制。我们虽然看到很多企业在创新型文化的引领下走向成功甚至卓越，但更多企业因为自身的发展实际并不适于创新型文化，而遭遇重创甚至崩塌。总而言之，如果您的企业处于科技密集型、市场竞争相对充分、产品和服务更迭快速的行业，可以考虑建设创新型的企业文化，否则慎行。

爱维龙媒2023-2-27