重庆潼南区委编办“选育管用”一体化构建青年干部队伍培养使用机制
近年来,重庆市潼南区委编办紧紧围绕建设“政治可靠、业务精良、作风过硬”机构编制干部队伍这一重点,坚持从长远出发,始终把青年干部的培养放在重要位置,注重年轻干部的“选育管用”四阶段工作,通过不断完善“多方选才、轮岗育才、量化管才、适岗用才”四项人才培养使用机制,营造人尽其才、人才辈出的良好环境,着力打造适应新时代机构编制工作要求的高质量青年干部队伍。
“三渠道”招才引才,补齐专业人才短板。按照缺什么、招什么、引什么的原则,积极争取组织、人社部门支持,综合采取安置、公招和选调三种人才引进方式,打破人才缺乏的瓶颈制约。一是安置高水平实践人才。始终把政治建设摆在首位,结合近年来思想政治和军转干部安置工作要求,挑选思想政治过硬、组织工作经验丰富的军转干部,增强单位思想政治建设工作能力。二是公招高素质专业人才。面对机构编制工作法定化新形势、新要求,面向社会公招法学专业人才,及时补齐法律相关人才缺乏短板,提升部门职能职责配合和履职能力检查督查综合能力。三是选调高层次综合人才。针对近年来人员流动较大、人手较少的情况,综合分析当前编办干部队伍结构,将综合素质好、业务能力强作为标准,从区内外选调研究生学历和双学士学位人才,优化干部队伍结构,提升单位机构编制综合服务保障能力。目前,全办科级及以下干部共计10人,平均年龄31岁,其中研究生学历2人,双学士学位2人。
“三步走”轮岗锻炼,助力人才快速入门。坚持贯彻新时代党的组织路线,落实新时期好干部标准,为机构编制工作培养“全科医生”,建立“三步走”机制,帮助新进人员快速入门。第一步“先学业务”。机构编制管理是机构编制工作的最基础业务,凡新进人员,均首先安排在机构编制科工作3个月,熟悉机构编制实名制管理、单位用编调编、人员上下编等基础业务,快速掌握机构编制工作业务流程,培养机构编制工作思维。第二步“各科轮岗”。在机构编制科工作3个月后,根据单位各科人员现状,分别组织到综合科、改革科、事业单位登记科(中心)开展轮岗锻炼,帮助新进人员快速熟悉机构编制各领域业务,培养机构编制工作综合能力。第三步“AB互补”。常态化组织干部职工开展业务集中研讨,根据各科室人员轮岗情况,建立“AB角”机制,充分发挥业务骨干“传、帮、带”作用,形成了“干中学、学中干”互推互促良性局面,有效激发干部队伍活力。
“三板块”量化考核,助推干部进阶提升。坚持严管与厚爱相结合,采取“平时表现+工作实绩+测评和加分”三板块量化考核方式,科学、全面、准确评价干部德、能、勤、绩、廉表现情况,帮助干部进一步规范言行、提升工作能力。一是平时表现量化打分。由办领导不定期采取随机抽查方式,对干部职工遵守各项管理制度、仪容仪表、服务工作、公共卫生、爱护设施设备等情况进行打分,督促干部树立良好工作形象和个人形象。二是工作实绩量化打分。立足科室工作职责和个人岗位职责,制定《考核量化打分表》,对工作流程遵守情况、工作失误情况、工作目标完成情况等进行量化考核,督促干部严格尽职履职,提升工作效能。三是测评打分综合加分。建立“领导测评+民主测评”双重打分机制,并将信息宣传、参加比赛、获得表彰等情况列为综合附加分项,切实提高考核的公信力,激发干事创业工作热情。
“三票制”晋升提拔,营造清正用人氛围。坚持党管干部、群众公认、注重实绩和依法办事的原则,按照规定的机构规格、职数选拔任用干部,严格遵守动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示、任职、备案等各环节程序规定,建立“三票制”提拔任用机制,营造清正用人氛围。一是“任职资格票”定人选。在开展科级领导干部选拔任用及职级晋升工作时,按照《中华人民共和国公务员法》《公务员职务与职级并行规定》《党政领导干部选拔任用工作条例》《重庆市潼南区党政机关和参照公务员法管理事业单位科级领导干部选拔任用暂行办法》规定的基本条件,严格开展资格审查,确定拟提拔人员名单。二是“业务考试票”选优秀。当符合资格条件人数多于空缺数,除考虑综合能力和工作实绩外,结合单位实际组织开展综合考试,将考试分数作为拟提拔晋升对象的重要参考依据。三是“综合测评票”听民意。充分征求干部职工综合意见,采取“领导测评+民主测评”双打分的方式作为测评分数,同时结合考试分数和其他表现加分,为室务会讨论决定提拔人选提供参考。
重庆市潼南区委编办2020-6-3