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类别:亮点经验学习案例

提出单位:**编办

题目:如何深化管理体制改革 进一步完善基层治理体系

资料提供时间:2023-05-25

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广西贵港市深化镇街管理体制改革 进一步完善基层治理体系 文章下载

广西贵港市深化镇街管理体制改革 进一步完善基层治理体系

  广西贵港市印发实施《深化乡镇(街道)管理体制改革实施意见》,科学设置机构、优化职能配置、配齐人员力量,推动构建运行高效的基层治理体系。

  一、优化职能促民生。全市乡镇(街道)统一组建便民服务中心,每个乡镇(街道)根据工作实际配备8-10名人员编制,将原来分散在各单位的审批服务力量整合到便民服务中心,将党群、水电气业务等与群众密切关联的服务事项纳入便民服务中心办理,努力解决群众“多头跑、来回跑”问题。为进一步提高基层服务水平,各街道根据经济社会发展需要,在限额内因地制宜设置机构,为民生领域工作提供体制机制保障。

  二、下沉力量强基层。以满足乡镇(街道)工作需要为原则,将原派驻乡镇(街道)事业单位的1281名人员连人带编下沉至乡镇(街道)统筹管理。坚持用编进人计划优先向乡镇(街道)倾斜,将基层空编及临近退休人员的编制纳入招聘计划,乡镇(街道)人员比改革前增加20%,极大充实了基层人员数量。

  三、全面轮训提实力。以县乡两级党校为主阵地,加大基层干部培训力度,着力培养“一岗多责、一专多能”全科型干部。采取线上分批、线下集中等培训方式,开展国防教育、法律法规、乡村振兴等知识培训。2022年共举办培训班52次,参训干部8500人。鼓励选派乡镇(街道)干部到区直部门跟班学习,进一步增强乡镇(街道)干部全局观和专业能力。

  四、一枚印章管审批。在乡镇(街道)便民服务中心统一启用行政审批(服务)专用章,印发“一枚印章管审批”相关制度,行政审批(服务)专用章适用于各乡镇(街道)职能清单范围内办理的依申请类政务服务事项、进驻便民服务中心的有关便民服务事项,赋予乡镇(街道)行政审批(服务)专用章与乡镇(街道)行政公章同等法律效力。同时,制定标准化事项清单和办事指南,进一步规范审批(服务)行为。2022年,全市乡镇(街道)累计为群众一站式办理业务104714件。

  五、一支队伍管执法。整合基层站所原有执法资源组建综合行政执法大队,推动分散执法向集中执法、单一执法向综合执法转变,实现“一支队伍管执法”。找准乡镇(街道)综合行政执法薄弱环节,不断提升乡镇(街道)综合行政执法能力。探索“巡查+宣传+劝导+执法”工作模式,提前介入并劝阻违法行为,从源头减少基层违法案件,在农房管控、土地卫片图斑整治、生态环保等方面发挥作用较为明显。2022年,乡镇(街道)开展应急、救援、消防等相关执法2167次,联合公安、司法、市场监管等部门开展联合执法2780次。

六、一张网格管治理。整合综治、司法、公安、应急、信访等部门资源力量,设置乡镇(街道)综治中心,负责综合治理、网格管理等工作。搭建网格管理平台,指导乡镇(街道)统筹本辖区行政事业人员实施“红格善治工程”,在平安建设、疫情防控、安全生产、服务群众方面发挥作用。2022年,全市党员通过“双报到双服务”活动协调解决社区重大问题375件,开展疫情防控公益活动2000余次。

广西贵港市委编办2023-02-06

 

 

思明区委编办“三聚焦三提升”助力提增社会治理质效 文章下载

思明区委编办“三聚焦三提升”助力提增社会治理质效

思明区委编办突出问题导向,以党建引领、城市管理和小区治理为抓手,不断优化体制机制,进一步提增社会治理整体质效。

一是聚焦党建引领提升基层治理能力。优化组织架构。建立健全“近邻党建+”社会治理工作格局,将基层党建与社会治理紧密结合,完善组织架构,成立区社会治理工作委员会,委员会办公室设在区委政法委,实行党委统揽的工作机制。强化基层党组织。在街道统一设置党政办和党建服务中心,强化党建职能,提供事业编制、非公党建工作指导员、社区党群工作者岗位招聘党务干部,把基层党组织建设成为领导基层治理的坚强战斗堡垒,推动完善“街道大党工委、社区大党委、网格党支部、楼栋党小组、党员中心户”五级组织体系。健全网格化治理机制。以社区网格为载体,推动服务重心下移,科学设置社区网格,每1-2千人口配备1名网格长和1-3名网格员,做到网格底数清、服务管理更精准,群众办事零距离;用好“智慧近邻”平台,发动群众广泛参与社区治理,让问题和矛盾在一线化解,让联系和服务群众在一线落实。

二是聚焦城市管理提升综合执法水平。推进综合行政执法改革。加强综合行政执法编制保障,推动街道赋权事项承接确认,组建街道综合行政执法队伍;按照“城管主建、街道主用”原则,明确驻街城管中队接受城管局和街道双重领导,纳入街道统筹执法力量,构建权责统一、简约高效的基层综合行政执法体系。打造“智慧管理”平台。完善政务服务管理体制,明确区政府办作为全区公共数据和电子政务的主管部门,组建思明区信息中心,负责全区数据管理和发展的统筹规划,为“智慧思明 一网统管”平台提供技术保障,逐步打造高频事件和跨部门协调治理的应用场景。构建高效协同指挥体系。打造思明区社会治理指挥中心,在社会治安综合治理中心原有基础上抽调各部门业务骨干实体化运作,加强力量配备,全面联动公共安全管理指挥中心、110联动指挥中心等,构建完善日常全域覆盖、重大活动加强和突发应急响应三级指挥体系。

三是聚焦小区治理提升群众获得感幸福感。补齐制度短板。以赋予街道23项涉及物业管理的执法事项为契机,出台《思明区物业管理暂行办法》《业委会指导细则》,进一步厘清业主、物业服务企业、政府相关部门等各方面职责边界。加强队伍建设。重新梳理网格数量核增网格员指标,招聘社区工作者保障基层用人需求;完善社区工作者职业体系,建立双轨培养成长机制,健全社区党组织书记后备人才库,打造一支优秀的社区工作者队伍,筑牢基层治理根基。巩固“为民办实事”成果。巩固深化“近邻·思民”专项活动成果,引导党员干部常态化深入城中村、挂钩社区走访联系群众,选派年轻党员干部驻点社区,参与文明创建、“城中村”治理、疫情防控等重点工作,推动解决重难点问题,打通基层治理“最后一米”。

思明区委编办2023-02-08

 

 

杭州市上城区夯实基层治理基础 文章下载

杭州市上城区夯实基层治理基础

  杭州市上城区委编办坚持系统谋划、统筹协调、整体推进,进一步优化街道机构编制资源配置,探索基层治理新路径。

  一、优化管理,增强体制活力。一是推行街道分类管理,根据地理区位、人口规模、产业特点和社会经济发展水平,将全区14个街道分为一般、较大、特大3类,差异化配置街道职能职责和机构编制资源。二是结合当前基层工作重点和发展实际,构建“党委领导、党政统筹”组织体系和“平台运行、岗位管理”运行模式,同步优化机构设置,探索解决行政事业机构职责交叉问题。三是创新人员管理,打破行政编制和事业编制使用界限 ,变“身份管理”为“岗位管理”,根据工作实际,合理安排工作岗位,实行“一人多岗”或“一岗多人”,确保事有人干、责有人负。

  二、扩权赋能,激发发展活力。一是动态调整区级部门和街道权责清单、政务服务事项清单,规范职责配置和调整,明确分工协调流程,严格控制部门权责事项下放街道,推进区街职责精细化管理。二是完善街道“属地管理”事项责任清单制度,对部门法定职责中需街道协同落实的事项,逐项明确部门间、区街间职责,明确牵头部门兜底责任及其他部门协同责任,助推基层治理“一件事”多跨协同应用建设 。三是建立协同监督机制,明确业务主管部门制定监管规则和标准,严格落实审批监管、备案核查等工作,为综合行政执法部门开展执法活动提供技术支撑;综合行政执法部门加强日常巡查,强化与业务主管部门协同配合,形成监管合力。

三、整合资源,释放共治活力。一是整合基层应急管理、城市管理等领域执法力量,推动人员向基层下沉,着力解决基层执法力量分散、人员力量不足难题。二是强化街道综合信息指挥室力量配备,赋予指挥室对“基层治理四平台”的指挥权、督导权、考核权,健全完善事项受理、分析、流转、处置、督办反馈、考核等闭环管理机制。三是加速“大综合一体化”执法监管数字应用平台与“基层治理四平台”联动贯通,通过事前研判协调、事中协同处置、事后监督反馈,探索监管执法“一屏掌控、一键直达”,推进执法全程留痕。

杭州市上城区委编办2023-02-27

 

 

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