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潼关县城关街道：“七个聚焦”全面提升干部作风能力

“干部作风能力提升年”活动开展以来，潼关县城关街道坚持把干部作风能力提升作为推动全年工作的重要抓手，在“七个聚焦”上出实招、下真功，进一步统一思想，凝聚共识，着力锻造一支作风硬、本领强、敢担当的干部队伍。

聚焦“学”为先，筑牢理论根基。采取集中学习、研讨交流等形式，深入学习贯彻党的二十大精神，结合基层实际工作，找准政治方向，不断提升领导的决策水平，党员干部分层学。城关大讲堂通过正面鞭策、反面警示两种形式，观看教育片，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线；坚持读原著学原文悟原理知原意，既有政治高度，又有理论深度；“每月一主题”党校开课，坚持贴近政策、贴近工作、贴近业务，为党员干部充电赋能，提升城关高质量发展的向心力和凝聚力。

聚焦“实”为基，调动工作热情。开展“小板凳、大讲堂”20余期，用“接地气”方式解决群众关心的小事，做到听取意见在一线、问题研讨在一线、解决难题面对面。做强农村党建，持续打造“五星级村（社区）1个，高标准建设村级阵地2个、便民服务大厅2个，公开晾晒为民办实事项目110件，开展第一季度基层党建暨人居环境整治工作现场会，赴秦东镇寺角营村观摩。做优城市党建，建立12个党群服务驿站，召开联席会议9次，组织在职党员进社区开展志愿服务活动16次，先后协调解决环境卫生、安全稳定、公共服务等基层治理“关键小事”30余件，进一步推进资源下沉，形成条块结合、共享共治的区域化管理格局。

聚焦“敢”当头，强化队伍建设。以“严管、厚爱、促干”的理念，抓实“储备、培养、管理、选任”四个关键环节，拓宽干部培养渠道。建立“年轻干部信息库”，采取跟班学习+轮岗交流形式，选派4名年轻干部到县委、县政府主要部门跟班学习，提升综合素质。今年以来，大胆使用调整政治过硬、业务过硬、作风过硬的8名优秀干部到卫健、环保等重要站所重点岗位实践历练，培养出一批讲政治、守规矩、重实干的干部表率，持续推进干部队伍年轻化，激发干部队伍生机。

聚焦“严”打底，扛牢干事责任。分层分类制定“三考一奖”考核激励机制，《城关街道村（社区）目标责任考核办法》《城关街道机关站所目标责任考核办法》《城关街道干部鼓励奖励实施办法》，有效解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”“躺平式”干事思想问题，增强干部荣誉感、使命感，形成上下一盘棋的干事格局。

聚焦“干”为要，推进工作落实。党工委选派4名督导专员，在重点工作的安排、落实环节中进行督导问效，从具体工作落实中检验干部担当和作风。在“城关资讯”公众号开设“一周看城关”专题，增设“三个年看城关”专栏，通过对外展示机关十个站所、十个村（社区）一周工作情况，接受广大群众监督，推动工作落实，积极形成担当作为的良好干事氛围，促使街村干部在“比学赶超”中形成“追赶超越”强大合力。

聚焦“省”为上，推动全员争先。保持对党纪国法的敬畏之心，形成举一反三、立行立改的作风。聚焦“五问五反省”，坚持问题导向，采取“每月一反省、一月一谈话”和干部上台自问自查、领导当场点评、同事私下帮评的形式，将自己摆进去、工作摆进去，定期自重自省自警自励，找差距、弥不足、强作风，让清明作风成为城关高质量发展的鲜明底色。

聚焦“廉”为本，营造清廉风气。以“学党章、悟思想、强党性、善作为”为主题，扎实开展第六个纪律教育宣传月活动，发放《潼关县典型案例警示教育录》，观看《金钱“奴隶”》等警示教育片12余次，用好警示教育“活教材”，达到以身边事警示身边人，查处一例，警示一片，治理一域的效果。落实中央八项规定精神，紧扣民生领域，严厉查处村集体经济合同清查、不作为慢作为乱作为等侵害群众利益问题、群众身边腐败和不正之风，以严的标准、实的作风，营造风清气正的政治生态。

潼关县城关街道2023-8-7

宝塔区桥沟街道罗家坪社区：用好四字诀 着力提升干部作风能力

宝塔区桥沟街道罗家坪社区党总支按照“干部作风能力提升年”要求，大力弘扬“勤快严实精细廉”优良作风，用好“加减乘除”四字诀，切实营造出作风大转变、责任快落实、服务高质量的浓厚氛围，推动“干部作风能力提升年”落地见效，答出“最优作风”。

“加法增能”，助力志愿服务。构建“志愿服务+”特色模式，通过采取“规定动作＋自选动作”“线上+线下”“引领+激励”的方式，开展以传统节日为主题的新时代文明实践志愿活动、洁美家园行动、扶贫济困行动等，实现志愿服务活动全面铺开、全员参与、见行见效，不断增强群众获得感、幸福感、安全感。社区广泛搜集群众的所需所盼，组织物业每月开展理发、修家电、磨刀、放电影等暖心服务，真正做到志愿服务精准对接，方便业主，集聚人气，提升品质，实行日常与定期相结合，调动干部的工作积极性，增强干部的自我约束能力。

“减法去负”，精准为民服务。充分发挥网格员队伍作用，不定期入户走访，确保小区人员类别、区域设施、隐患矛盾“一口清”。推行群众“点单”、社区“派单”、网格员“接单”的服务模式，做到群众有需求、网格有响应、问题有解决，切实打通联系服务群众“最后一公里”。实行临时查访、日常考勤等制度，对党员干部进行评分，进一步督促社区工作人员用心用情、精准精细为民服务，重点解决精神懈怠、因循守旧等问题；做深做实“一窗受理”“一网通办”“上门代办”等服务模式，让居民群众办事更高效、更便捷。累计为小区办实事50余件，对接需求服务30多次。

“乘法树标”，推进联动联建。坚持党建引领，充分发挥“大党委”单位资源优势，联合市财政局、区人社局、第八幼儿园，整合网格队伍、物业人员、下沉干部、职能单位等力量，亮身份、亮服务、亮承诺，群防群治，联防联动，彰显倍增效应，持续深化“放管服”改革，采取“天天走访，周周碰头”的方式，立足一线，超前服务，主动发现问题、主动解决问题，不等不靠、不推不拖，问题不上交、矛盾不回避。

“除法扫尘”，提升治理效能。紧扣群众急难愁盼问题，坚持“巡查——检查——督查”常态化、走访摸排常态化、信访维稳响应机制常态化，形成“街道——社区——业委会——物业公司——职能单位”“五位一体”的矛盾纠纷调解机制，发现问题及时疏导矛盾纠纷，把问题消化在网格。探索出小区党支部党员活动室“讲”、网格员上门入户“宣”、网格长中心户长微信联系“传”的宣传新路子，形成群众办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好秩序，有效提升社区服务群众的水平和能力。

宝塔区委组织部2023-8-9

渭城区：“三用三强化”促进干部作风能力提升

干部作风能力提升年活动开展以来，渭城区紧扣省市活动要求，立足工作实际，聚焦“三用三强化”，将公务员考核与提升干部作风能力工作相结合，注重实绩导向、强化过程考核、突出正向激励，进一步科学、准确地评价干部的工作实绩，切实推动干部作风能力再提升。

巧用“指挥棒”，强化导向作用。坚持把政治标准放在首位，突出考核政治素质，细化考核内容，改进方式方法，重点了解公务员的政治立场、政治忠诚、政治责任等方面的态度和素养，围绕政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，“全面体检”仔细甄别，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。突出考核工作实绩，通过了解公务员履行岗位职责要求、承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的实际表现等，综合干部的精神面貌、性格气质、思想情况、工作理念等因素，对干部的政治表现和个性特征进行鉴定，考核公务员是否胜任岗位职责，能否做到干净担当；优化考核方式，积极引入服务对象和社会公众评议，开门搞考核，广泛听取群众意见，督促公务员自觉接受社会和群众监督；加强与纪检监察机关的沟通，全面掌握公务员廉洁自律及受处分等情况，确保了考核结果公正、准确。

善用“放大镜”，强化过程管理。坚持把考核的功夫下在平时，在制定考核指标时突出“差异化”，以公务员个人岗位职责和工作任务为依据，围绕“德能勤绩廉”五个方面，区分不同层级、不同岗位特点，搞清区级部门和乡镇街道公务员考核差异点，弄清科室负责人和其他工作人员考核主次点，为公务员设置差异化考核指标，不搞简单的“一把尺子”量到底，确保考核标准科学合理。如实填写《公务员平时考核工作手册》，准确掌握公务员工作动态、思想动态，客观、全面准确地评价个人业绩表现，为年终考核提供详实的基础数据，有效解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。严格落实考核工作责任制，加大督查指导力度，全方位、多角度了解公务员执行力、落实力、行动力，督促被考核对象明确认识岗位责任与目标任务，对照重大项目、产业发展、基层治理等重点工作需要和干部自身优缺点，注重将干部放在急难险重、基层一线加强政治历练，引导干部在工作实践中练就“火眼金睛”，锻造“金刚不坏之身”，努力成长为信念坚定、对党忠诚、实事求是、担当作为的新时代公务员。

活用“助推器”，强化结果运用。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，构建平时考核与年度考核相结合、个人考核与目标责任考核相结合的考核机制。年度目标责任考核为优秀的单位，按不超过25%的比例确定优秀人员；考核为良好的单位，按不超过20%的比例确定优秀人员，考核为一般且问题反映较多的单位，按不超过15%的比例确定优秀人员。同时，年度考核确定为优秀等次的个人，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生，平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职。对年度考核为优秀等次和连续三年考核为优秀等次的分别给予嘉奖和记三等功，同时给予一次性奖金，在选拔任用、职务职级并行等待遇上优先考虑；对考核为基本称职、不定等次或不称职的公务员，及时向各单位反馈考核结果，真正让敢于担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者让位子、受警醒，充分激发和调动广大干部干事创业的动力和激情，有力促进干部作风大转变、效能大提升、工作大落实。

渭城区委组织部2023-8-7

扬州邗江：项目建设“练兵场”上磨砺干部能力作风

“无事不扰，有求必应，多维发力、精准高效！”近日，扬州比亚迪半导体有限公司相关负责人告诉记者，正是邗江在政策扶持、证照办理、人才公寓等方面无微不至的服务，让比亚迪扬州园区实现快速投产。“半年时间，比亚迪扬州园区已完成产值超2亿元，开票销售超1亿元。”

上半年，签约产业项目108个，总投资超600亿元；固定资产投资259.6亿元，其中工业投资接近130亿元……项目争相落户、安心投资，背后是一流的营商环境。邗江区委书记张新钢表示，邗江将项目建设作为磨砺干部能力作风“练兵场”，跑出项目建设“加速度”。

项目审批从“盲人摸象”到“按图索骥”

“既有代办员全程指导，又有重大投资项目审批管理系统逐步推进，6个多月时间，我们就实现了‘拿地即开工’。”前不久，总投资100亿元的南都智慧储能项目在槐泗镇举行开工仪式，浙江南都电源动力股份有限公司董事长、总裁朱保义告诉记者，新能源及储能已经成为绿色低碳发展的重要“风口”，早一步投产意味着抢一步先机，邗江干部的服务极大缩减了项目建设周期。

记者了解到，一般的工业项目要经过6-8个部门，8个业务网站，68个项目审批、技术审查、中介评估事项和环节。在以往的项目推进中，企业普遍反映如盲人摸象一般，一个事项一个事项摸索，申报存在整体流程缺乏清晰指示渠道、不同项目流程复杂多变等问题。

“现在简单多了，按图索骥。”维扬经济开发区的柯弗德仪表项目负责人告诉记者，在重大投资项目审批管理系统的加持下，审批流程一目了然，进度实时体现，“项目7月份刚刚领取‘五证’，成为全市首个‘拿地即开工’的中外合资项目。”

邗江区行政审批局预审代办中心主任刘宇介绍，通过手机微信小程序登录重大投资项目审批管理系统，系统对审批流程进行详细分解，对下一步可办理业务内容、办理地点以及职责部门等相关内容进行展示，提供可下载资料，从根本上改变了工程建设项目分散办理审批的状态。

企业登记从“窗口服务”到“上门办理”

今年，邗江每个月都有项目“拿地即开工”。

“感谢你们利用节假日特地飞过来帮我们办理股权变更手续！”前不久，在邗建集团新疆项目建设现场，邗江区行政审批局市场准入科科长郭玲拿着相关材料找到项目负责人签字。

邗建集团是我市重点建筑企业，因发展需要进行股权变更，但涉及自然合伙人达500多人，业务量大且繁琐。邗江区行政审批局在提供“专人专窗专办”服务的基础上，针对外地不方便回扬的股东，推出了“上门服务”。郭玲和同事利用节假日时间，在今年先后前往新疆、西安、海南、深圳等四个地方进行现场办理。

“虽然辛苦，但是能为企业提供有价值的服务，一切都值得。”郭玲告诉记者，大多数办理业务的合伙人都是项目经理，一旦离开项目现场就会影响项目进度，“走出服务大厅，把服务拓展到全国每个需要的地方，是我们邗江政务人应该做的。”

邗江还推出了重大项目“云上服务”。7月13日晚，鹍远生物科技负责人着急地联系郭玲，因为缺少一样证明，企业产品设备无法入关。郭玲连夜与市相关部门协调联系，第二天一早就解决了问题。在比亚迪签约办理企业登记期间，所有事项全部通过邮件、微信、电话联系，成为邗江首个全程不见面实现企业登记的重大项目。

在优渥营商环境的影响下，过去一年，邗江区新设各类市场主体近8000户，数量位居扬州市第一。截至2022年底，邗江区每千人企业数量增加到57.8户。

以“党建+服务”推动重点项目“加速跑”

挑大梁、扛重责，在项目建设上争先进位是今年以来邗江干部工作状态的生动写照。

为了掀起发展热潮，邗江区委将工业经济、项目建设、“四上”培育等17项重点指标分为I、II、III类，组织功能相近、实力相当的镇街园区，分为7组开展“一对一”结对竞赛，每月通过全区视频会议决出胜负、通报结果、分析对策，最大限度激发各方面主动性和创造性。

“宰庄小区拆迁征收项目是年度重点城建任务，能够高效完成任务，体现的正是干部啃‘硬骨头’的能力本领。”双桥街道党工委书记陈新华告诉记者，为确保高效完成拆迁征收任务，街道探索建立“党建引领+征地拆迁+作风提升”工作模式，紧盯目标、精准施策，全力以赴跑出“双桥速度”。

在邗江区行政审批局，“企业登记帮代办”行动党支部和“重大项目帮代办”行动党支部成为项目服务的“急先锋”，税务、人社、自规等11个窗口，发挥党员示范引领作用，为重大项目全程帮代办。

党员带头，干群参与，邗江项目建设风正劲。

扬州日报2023-8-13

泾阳县口镇：“三聚焦”助推驻村干部作风能力大提升

今年以来，口镇党委结合“三个年”活动要求，在压实责任、日常管理、关心关爱等方面狠抓严管，不断加大驻村工作队管理力度，确保驻村干部的作风能力得到有效提升。

聚焦压实责任，把帮扶能力“提起来”。口镇党委坚持把提升驻村干部责任担当作为加强驻村干部管理的总抓手，对照驻村工作队年度帮扶计划，建立工作推进台账，细化工作任务，明确责任人和完成时限，确保乡村振兴各项工作实现稳步推进。结合全镇工作重点任务，围绕基层党建、产业发展、乡村振兴、人居环境等内容，开展多次培训。组织驻村工作队集中学习、业务培训20余场，开展第一书记讲党课专题培训2次，开展党的二十大精神专题学习班1次，以专题培训、集中学习、交流研讨等形式帮助驻村干部掌握工作方法，熟悉业务知识，不断筑牢驻村干部对政策熟悉掌握的基本功，通过“台账式推进、清单式管理、混合式培训”，全镇驻村干部帮扶责任、担当精神都取得显著成效，帮扶能力有效增强。

聚焦日常管理，把纪律意识“强起来”。严格落实驻村工作队管理制度，采用“钉钉打卡+考勤签到”形式，由镇党建办具体负责日常考勤管理工作，确保驻村工作队日常管理不缺位。严格实行周例会、月调度、季报告、半年总结、年考核工作制度，通过听取工作汇报，集中解决群众困难、调度推进乡村振兴工作，多措并举，全面提升管理的精细化、智能化和实效性。结合干部作风能力提升年活动，镇驻村工作队督导组通过“定期+不定期”交替督导检查模式，定期对乡村振兴重点工作任务推进情况进行督导，不定期对驻村工作队的出勤、工作日志等进行督导，对出现问题的人和事及时进行提醒谈话，对持续不作为的驻村工作队员，向驻村办及派出单位及时反馈有关情况，驻村干部工作能力、工作作风显著提升。

聚焦关心关爱，把干事氛围“浓起来”。坚持严管与厚爱并重，充分发挥考核激励导向作用，按照驻村管理制度，对驻村工作队开展日常考核和年度考核，采取工作实绩+工作述职相结合、平时考核+年度考核相结合、村民满意度测评+村干部评议相结合的方式提高驻村考核工作的客观性和公信力，对表现优秀、工作成绩突出的驻村干部，及时向派出单位和上级部门反馈其工作情况。2022年度考核中1名驻村工作队员被评为市级优秀工作队员，2名第一书记被评为县级优秀第一书记，4名驻村工作队员被评为县级优秀工作队员，有效激励了驻村干部在乡村振兴一线建功立业。同时，注重保障驻村干部合理待遇，及时发放驻村第一书记、工作队经费8万元，发放驻村补贴8.2万元，慰问困难第一书记1名，把组织的关心关爱落在实处。

泾阳县委组织部2023-8-14