帮我搜借鉴资料学习平台

走好总台媒体融合发展第一方阵

为贯彻落实习近平总书记关于推动媒体融合发展，做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础的指示精神，国家广播电视总局连续五年评选推出广播电视媒体融合发展先进案例，以发挥示范先导作用，推动全国广电媒体融合发展纵深推进。近日，广电总局发布2023年广播电视媒体融合发展终评评审结果，共评选出10家先导单位、15个典型案例、15个成长项目。《国家广电智库》今起开辟“融合先导”专栏，陆续介绍这些先进案例、项目的做法、经验，为媒体融合深入推进提供启示。

中央广播电视总台央视频以扩大平台传播力影响力、开拓新媒体市场增量为主要使命，在内容生态建设、平台能力升级、品牌营销推广、经济效益提升、管理机制优化等方面不断取得新进展、新突破，努力实现社会效益与经济效益同步双赢。截至目前，央视频客户端累计下载量超5.26亿次，累计激活用数2.14亿人，用户规模和活跃用户量均位居央媒新媒体平台首位，在各类应用市场中受到用户喜爱与认可。

为贯彻落实习近平总书记和中央领导同志重要指示批示精神,建设好运用好新媒体新平台，2019年11月20日，中央广播电视总台基于5G+4K/8K+AI等新技术上线总台综合性视听新媒体旗舰平台——“央视频”（CMG Mobile）。这是中国首个国家级5G新媒体平台，是总台奋力打造具有强大引领力、传播力、影响力的国际一流新型主流媒体的重要举措。

央视频是总台融合转型发展的重要成果，持续推进总台媒体融合向纵深发展，助推总台实现从传统广播电视媒体向国际一流原创视音频制作发布的全媒体机构转变、从传统节目制播模式向深化内容生产供给侧结构性改革转变，持续进行四个“力”——社会服务能力、内容创新能力、商业变现能力和技术创新能力的探索。

一、打造综合服务平台

践行国家媒体责任

创新主流媒体报道，塑造主流舆论新格局。

新冠肺炎疫情发生后，负责央视频平台建设和运营的中央广播电视总台视听新媒体中心，第一时间在央视频客户端推出《疫情24小时》——见证“两神山”崛起的新媒体互动产品，全程独家记录“两神山”医院建设过程。以《与疫情赛跑！见证火神山、雷神山医院崛起》系列慢直播为内容主体，融入评论区留言打卡、加油助力等互动形态和防疫相关功能模块，累计有1.6亿人次观看医院建设直播，为抗疫一线加油助力，催生出的现象级新词“云监工”成为当年网络十大热词之一。

“云系列”彰显国家级媒体责任担当

主动增强与政府、市场、人民群众的互动联系，积极发挥新型传播平台服务社会的效能。

从2020年3月起，为全面深入贯彻落实习近平总书记“就业是最大的民生”等重要指示精神，视听新媒体中心主动承担社会责任，在央视频客户端上推出了大型公益融媒体招聘活动“国聘行动”。该活动历经第一季“春暖花开”、第二季“春华秋实”、第三季“不负韶华 ”，第四季“奋斗有我”，创新探索了具有突出社会影响力的“云招聘”新模式，将该模式升级成为国家级就业工程。

“国聘行动”四季大型融媒体招聘活动

二、建设优质内容生态

优化品牌运营传播

视听新媒体中心以“账号森林+垂类Tab集群+App矩阵”为融合发展路径，以“汇聚台内外优质独家资源+打造央视频原创IP”为建设方向，聚力建设总台内容生态“金字塔”，促使央视频客户端的内容更丰富更垂直更具特色，从而不断提升用户黏性。

放大总台内容生产力优势，打造多个亿级和千万级流量大型融媒体IP项目。

2020年，视听新媒体中心推出《一起上书房》《文物“潮”我看》等丰富多样的系列融媒体直播；2021年，精心策划、重磅推出总台首档年轻态新媒体真人秀《央young之夏》，打造极具网感的总台“夏晚”IP概念，并持续深耕系列原创IP；2022年，推出以演唱青春校园歌曲为主的网络直播节目《这young的夏天——2022夏日歌会》，以及《冬日暖央Young》《乘着大巴看中国》《国之大雅·二十四节气》等融媒体项目，打造央视频“霸屏”IP。

2023年春节，亿万观众通过央视频与《春晚》热烈互动，不少年轻人来央视频刷评论、换积分、抽奖品，吸引了1亿多人参与交互，一起烹制这一碗热腾腾的文化年夜饭。

依托总台独家版权资源， 打造“来央视频看体育赛事”品牌。

2022年北京冬奥会期间，央视频创新运用VR、人工智能等前沿科技，为超2000万用户生成个性化“数字雪花”形象，电子赛事日历、金牌榜系列产品以及《冰雪之约》等多档原创节目备受用户喜爱；2022年卡塔尔世界杯期间，策划推出《不一young的卡塔尔》《央young球迷之夜》等原创节目，开发“竖屏看世界杯”“云观赛聊天室”“AR看世界杯”等新技术、新玩法。

三、探索多元经营模式

加速提升品牌价值

央视频通过拓展“会员+IP+广告”的多元化经营路径，大力提升平台创收能力。

在会员建设上，以“重大赛事+重点优质垂类+综合权益”为核心，以奥运会、欧洲杯、世界杯等国际顶级赛事为契机，以社群建设为基础，探索“内容+活动+营销”的会员增长模式，形成具有竞争力的会员权益矩阵，2022年实现会员收入破亿元。

在内容IP变现上，对接总台“象舞”系统，继续打造“大活动/大IP＋KOL＋品牌”的营销模式。卡塔尔世界杯期间，以品牌与平台共创的模式，携手建行生活APP推出看球综艺《欧雷欧雷陪看团》；联合山东省烟台市，与百年葡萄酒品牌张裕合作，特别策划推出大型城市发展融媒体节目《央young之城——微醺烟台·分享之夜》；与猎聘、吉利汽车、庞泉酒庄达成合作，策划推出《央视频之夜——花young不断“足”够精彩》融媒体直播特别节目，一起“云”游卡塔尔世界杯，实现了社会效益和经济效益“双丰收”。

构建并持续升级“央友圈”广告、电商、内容付费等商业化能力，深化“积分+现金”模式，全面搭建消费购物场景，在推动内容变现的同时，以优质电商商品带动平台拉新促活。卡塔尔世界杯期间，视听新媒体中心联合总台多个中心，共同策划“金杯盛宴，火力‘圈’开”活动，打造极具创新性、个性化、伴随式的泛娱乐社交互动活动，满足不同层次用户的差异化需求。

四、致力用先进技术引领平台

全面升级用户体验

优化平台建设，为内容传播赋能。

央视频以技术引领抢占移动传播制高点，以“安全播出、自主可控、众筹聚合、共建共享”为原则，自主建立内容审核系统，包括火箭、天网等前台审核系统，以及AI审核、三审三校等中台审核系统。升级迭代央视频客户端多版本，着力开发央视频多终端产品，加速推出适配用户多元需求的央视频PAD版、PC版等多场景应用，并以北京冬奥会为契机，创新推出央视频VR客户端，打造全景沉浸式冬奥观赛房间。

央视频在技术架构上采用“大中台+小前台”设计，助力总台成为国内第一家建设5G智能化媒体中台的主流媒体。推进总台算法工作台优化迭代，持续优化标签、标准化体系，通过“人工干预+算法推荐”的运营模式，在确保内容安全的基础上，为内容传播充分赋能。目前，总台算法工作台已在央视频客户端内影视、综艺、美育、动漫、音乐等5个Tab启动正式运营，内容播放数据提升显著，有效推动平台优质内容个性化、精准推荐和智能化分发，为内容传播充分赋能。

创新“技术融合”，推进先进影像技术团队建设。

在创新应用上，央视频开发推出“央视频世界杯多终端智能语音助手”，支持语音智能问答、查询推送、互动彩蛋等功能，为用户实时提供便利的服务。以财经主播王冠为原型打造总台首个拥有超自然语音和表情的超仿真虚拟主播“AI王冠”，推出的《冠察两会》入选中国记协2022年全国两会报道融媒产品案例。“央视频AI手语翻译官”先后应用于2022北京冬奥会、冬残奥会及NBA总决赛等大型赛事直播中，可懂度达90%以上，达到业界领先水平。引入AI剪辑工具，智能剪辑赛事精彩集锦，自动生成竖屏视频，大幅提高内容生产效率。融合沉浸式实时3D场景渲染、8K/VR赛事直播等先进技术，推出“VR看冬奥”产品，并制作推出北京2022年冬奥官方VR系列宣传片、VR春晚系列节目，为用户带来全景沉浸式体验。利用多元数据采集和高精度三维建模技术对艺术品进行数字存档与先进影像技术加工，打造《国画·数字秘境》系列节目，海内外网友好评连连。利用高速通讯卫星空地互联系统技术，《冠军回家——亚洲杯冠军中国女足回国》独家特别节目实现万米空地直播连线，节目全网播放量近1800万。《三星堆大发掘》创新升级12K技术应用，打造《裸眼3D看国宝》《纵目降临》线上线下裸眼3D视觉产品，节目全网播放量超8000万。注重以用户为核心实现商业变现纬度的技术开发，目前，央视频客户端已实现竖屏直播、直播购物、电商商城等功能，强化内容发布、三级运营管理与社交互动能力建设，全面提升了客户端的广告释放能力。

中央广播电视总台视听新媒体中心2023-9-5

陕西广电融媒体集团：“六个突破”推进媒体融合纵深发展

为贯彻落实习近平总书记关于推动媒体融合发展，做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础的指示精神，国家广播电视总局连续五年评选推出广播电视媒体融合发展先进案例，以发挥示范先导作用，推动全国广电媒体融合发展纵深推进。近日，广电总局发布2023年广播电视媒体融合发展终评评审结果，共评选出10家先导单位、15个典型案例、15个成长项目。《国家广电智库》开辟“融合先导”专栏，陆续介绍这些先进案例、项目的做法、经验，为媒体融合深入推进提供启示。

陕西广电融媒体集团成立于2020年，是在整合陕西广播电视台、陕西广播电视集团基础上，新组建而成的新型主流媒体。集团除了拥有陕西广播电视台全部媒体职能以外，整合拥有以下资源：上市公司陕西广电网络传媒股份有限公司；包括内容生产基地、数据服务基地、创新实验基地在内的三个产业园区；文化演出场馆陕西广电大剧院；文旅景区陕西广播电视塔、宝鸡钓鱼台影视基地；主办陕西省新闻网站西部网；拥有118个市县级融媒体中心客户端、一个网络视听台和三个影响力较大的新媒体客户端：起点新闻、闪视频、漫漫逛；获批建设三个国家级平台：中国（陕西）广播电视媒体融合发展创新中心、国家媒体融合创新实验产业园区、国家文化大数据西北区域中心。

一、“三步走”“六突破”

加快推进媒体深度融合发展

集团自成立以来，深入贯彻国家广电总局《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》中“用2至3年时间，在重点领域和关键环节的改革创新取得实质突破”的相关要求，坚持深度融合、整体转型，坚持科技引领、创新驱动，在体制机制、内容、技术、管理等多方面实现实质性突破。

2013年11月， 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》首次提出，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，以此为契机，陕西广电启动新闻生产流程再造，拉开媒体融合的序幕；2018年11月，中央深改委第五次会议审议通过《关于加强县级融媒体中心建设的意见》，按照陕西省委省政府部署，陕西广电第一时间建成覆盖全省107个县（区）的县级融媒体中心和“爱系列”移动客户端；2020年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，陕西广电媒体融合全面提速，用两年多时间，完成了全媒体传播体系建设。

通过以上“三步走”战略，陕西广电的媒体融合工作在以下六个重点领域取得了实质性突破。

（一）体制机制改革实现新突破：形成“一盘棋、一朵云、一张网”总体战略布局和“三端”“四体”“四化”发展路径

在深化改革中，集团形成了“一盘棋、一朵云、一张网”的总体战略布局（一盘棋：统筹全部资源，形成全媒体平台；一朵云：建成“公有云＋专有云＋私有云”组成的混合云；一张网：广电网络对省、市、县实现全覆盖，形成全省一张网。建成了覆盖全省的县级融媒体中心和省级融媒体指挥中心，打通传递党的声音的“最后一公里”。覆盖全省的市级融媒体中心建设已在紧锣密鼓推进之中）。探索出“三端”“四体”“四化”的媒体融合发展路径，初步建成后端内容一体、中端技术支撑一体、前端传播渠道一体的“三端”架构；形成“资源一体、协同一体、服务一体、管理一体”，“内容全媒体化、技术支撑信息化、传播渠道最优化、运营模式体系化”的融合路径，实现体制机制、内容、技术和管理的深度融合。

（二）全媒体传播体系建设实现新突破：形成“三端一网满天星”全媒体传播格局

集团落实“主力军挺进主战场”总体要求，打造全新内容生产、传播生态，构建起“三端一网满天星”的全媒体传播矩阵。其中“三端”是指集团三个自主可控平台：新闻类客户端“起点新闻”、音视频汇聚类客户端“闪视频”、电商服务类客户端“漫漫逛”;“一网”是指西部网;“满天星”是指集团400多个新媒体商业平台账号，由各中心、公司根据自身定位和特点，实现垂类发展。集团确立“矩阵化、专业化、层级化、垂直化、价值化”发展方向，按照粉丝量、点击量和阅读量等主要指标，将新媒体平台、账号划分为集团旗舰型、集团重点型和中心重点型三个层次，分门别类予以支持和引导。同时，集团积极推动国际传播，2022年获批组建国际传播中心，传播落地范围扩大到80多个国家和地区，全面提升了国际传播能力。

（三）精品内容创作实现新突破：“虎计划”“跃计划”推动融媒传播影响力迈上新台阶

三年来，集团积极推动内容生产供给侧结构性改革，先后实施精品内容生产“虎计划”“跃计划”，推出了《丝路春晚》《丝路万里行》《我们，从延安走来》《送你一个长安》《西安人的歌》《瞬间》《歌声里的延安情》《中国考古》《古都对话》等二十多个精品IP。其中《丝路春晚》累计传播量51亿，话题热度和海外传播量屡创历史新高。《丝路万里行》实现传播价值与经营价值双赢。《西安人的歌》总传播量达到 26 亿。《沸腾人生》《爱拼会赢》《共和国血脉》《黄大妮》《装台》《岁岁年年柿柿红》等一大批优秀影视剧作品获得全国飞天奖、金鸡奖、金鹰奖、“五个一工程奖”。

（四）技术创新实现新突破：初步建成新型全媒体技术平台

三年来，集团以“内容生产（后端）+数据平台（中端）+传播渠道（前端）”为架构，初步建成陕西广电新型全媒体传播平台。重点建设园区数据中心机房（丝路云平台机房），部署新型全媒体平台“能力中台+前台应用”，目前已具备全媒体融合生产能力、快速加工发布能力、媒资聚合归档能力、移动直播能力和快速建站能力，为集团内容生产、传播分发、用户运营等提供了有效支撑。同时，集团全力推动新技术赋能内容、产品应用，充分利用大数据、云计算、5G+4K+8K+VR/AR、物联网、区块链、元宇宙等新技术，多个项目在总局创新技术大赛中获奖。2022年，集团建成面向融媒体生产的新闻演播室，广泛集成大小屏全景播报、4K高清视频制播、VR/AI等创新手段，视觉呈现效果和移动场景应用走在全国前列。

（五）管理创新实现新突破：搭建起了“9+3+2+7”的中心制管理新架构

2022年，按照“三端四体四化”的融合改革要求，集团全面启动结构调整和机构改革，搭建起“9+3+2+7”的中心制管理架构，成立新闻中心、卫视中心、都市生活中心等九大内容生产中心；经营中心、版权中心、政企中心三大业务中心；技术中心、后勤保障中心两个支撑保障中心；西安咸阳、安康商洛、榆林等七个地市工作站。围绕“中心制”改革，集团出台《中心全成本核算与业务管理指导办法》等一系列制度，强化目标责任考核，完善薪酬激励制度，实现了平台、内容、产品、渠道、人才和市场的深度融合。

（六）运营模式创新实现新突破：初步形成“新闻+政务服务商务”的新运营生态

面对行业经营困境，集团积极探索“新闻+政务服务商务”的新运营模式，统一广告经营，布局政企开发和媒资版权运营，服务性收入大幅增加；同时推动经营资源进军主战场，积极开拓电商带货、数字政府建设、云服务运营、数据平台服务、雪亮工程、投融资、产业园区等新业态，推动单一广告经营迈向多品牌运营、平台运营、生态运营。

二、实现“五转变”

媒体深度融合发展成效凸显

一是融媒传播力影响力发生根本性转变。2022年，全集团新媒体平台、产品粉丝数超过8300万，传播量超过1700亿。索福瑞“全国省级台新闻融合传播指数”显示，集团综合融媒传播能力进入全国省级台前十，微博、微信传播指数进入全国前五，短视频传播指数进入全国前十，成为陕西地区融媒传播力影响力第一媒体。

二是融媒运营状况发生转变。2020年至2022年，集团国有资产连年增长，资产收益不断攀升。截至2022年底，集团资产总额139.64亿元，较2020年增长40.32%。三年营业收入128亿元,利润总额2.34亿元。其中，政企及版权业务实现收入近2亿元，在运营创新探索方面实现较大突破。

三是产业生态发生根本性转变。近三年来，大批成长性项目陆续上线。全国首个融媒体全产业链综合产业园区加速建设；国家文化大数据“西北区域中心”积极推进，混合云体系初步构成；新成立的陕西征信公司全面参与陕西电子政务内外网融合和“征信陕西”工作；新建成的“漫漫逛”媒体电商平台，积极探索具有广电特色的“媒体+电商”业务；IPTV播控平台将数据分析和公司业务进行深度融合，聚焦新业态，谋求新增长。

四是服务经济社会发展的能力发生根本性转变。建设市级融媒体平台，实现全省市级融媒体中心在内容、协作、技术和运营方面的数智赋能；建成乡村振兴平台，以数字化、信息化服务陕西新农村建设；打造丝路区块链智能金融服务平台，为全省中小微企业以及金融机构提供征信服务、融资撮合；建成新一代城市公共视频信息服务系统，助力智慧城市建设，提供视频信息联播、应急广播、智慧物联等公共服务。

五是企业文化和人才环境发生根本性转变。围绕融媒机构调整，集团优化人事分配制度，加大市场化选聘工作力度，引进一批融媒技术和创意人才，建立了适应融媒体发展的人才评估、考核、激励制度体系，激发了大家干事创业的热情和激情。集团上下，“阳光、向上、包容、笃行”的企业文化蔚然成风。

三、谱好“四部曲”

奏响下一步媒体融合“新乐章”

一是持之以恒推动内容生产专业化、垂直化、品牌化。坚持以产品为核心，市场为导向，开发用户价值为目标，加大内容汇聚，不断提高精品内容的持续供给能力，进一步提升传播力影响力。

二是持之以恒深化先进技术创新引领改革。以数据资源开发应用为重点，持续赋能内容和运营模式创新，时时保持对新技术的战略主动，高度关注新技术发展，积极尝试新技术应用与行业需求的有机结合，抢占全媒体时代战略高地。

三是持之以恒探索商业模式创新路径。积极发挥融合发展创新中心、融合创新实验产业园区的示范带动作用，加强成果转化和优势输出，聚焦新业态、新模式，重点探索影响力变现、流量变现的科学途径，努力在融媒经营转型方面实现根本性突破，为全国广电行业树立样本和标杆。

四是持之以恒提升全媒体传播平台价值。加快打造技术先进、用户众多、特色鲜明的自主可控平台；强化面向中省市县、商业互联网及国际传播的资源整合能力，全面提升与社会资源的连接、匹配、服务能力，全力提升平台价值，把陕西广电打造成新型主流媒体集团和治国理政的新平台。

陕西广电融媒体集团2023-9-6

河南台大象新闻中心：新媒体“融合旗舰”“融”出新活力

为贯彻落实习近平总书记关于推动媒体融合发展，做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础的指示精神，国家广播电视总局连续五年评选推出广播电视媒体融合发展先进案例，以发挥示范先导作用，推动全国广电媒体融合发展纵深推进。近日，广电总局发布2023年广播电视媒体融合发展终评评审结果，共评选出10家先导单位、15个典型案例、15个成长项目。《国家广电智库》开辟“融合先导”专栏，陆续介绍这些先进案例、项目的做法、经验，为媒体融合深入推进提供启示。

河南广播电视台坚持“双平台、多品牌、强保障”发展战略，整合全台新闻资源，融合四部一频道、大象新闻客户端、新闻事业部、地方工作部、融媒体传播中心等新闻业务单元，涵盖广播、电视、客户端、网站、报纸、新媒体矩阵等传播手段，组建成新媒体“融合旗舰”——大象新闻中心。多个业务板块基本实现从物理“相加”到化学“相融”，从“你中有我，我中有你”到“你就是我，我就是你”。

大象新闻中心以“怀抱梦想，脚踏实地”为发展理念，以“移动优先、全媒制播、全域覆盖、全网影响”为宗旨，通过“大象新闻”APP平台创新、生态建设，实现以“云媒制播系统”为中枢，打造内容生产管理运行新机制；以“新闻+政务服务商务”为支撑，探索经营创收新模式；以“事业单位企业化管理”为支撑，推动体制机制改革激发内生动力，向“进一步构建全媒体宣传格局，筑牢新闻舆论引导主阵地”的战略发展目标阔步迈进。

一、“全”“新”“强”“潮”

融合发展呈现新特点

大象新闻中心下设十个业务单元、两个统筹协调办公室，囊括新闻内容生产与宣推、平台建设与运营、产业项目与经营等全媒体融合发展生态链条，呈现出“全”“新”“强”“潮”四个特点。

“全”是涵盖了广播、电视、客户端、网站、报纸、新媒体矩阵等传播平台，全媒体、全业态、全覆盖；“新”是打破媒介边界，以移动互联为引领，“造船出海 借船出圈”，推进全媒传播矩阵化、精准化；“强”是实施全台所有新闻资源一体化运作，以大象新闻客户端为引擎，统一指挥、形成合力，实现1+N的融合效果；“潮”是顺应时代浪潮，构建“事业单位企业化管理”的全媒体生产新体系，打造“新闻＋政务+服务+商务运营”的新模式。

二、念好“融”字诀的创新实践

大象新闻中心在“融合传播、转型发展、有用有效”原则指导下，形成大小屏融合、多终端覆盖的全媒体传播新格局，初步实现多源头汇聚、多媒体生产、多渠道分发的新闻业态，真正提升了主流媒体融合传播的水平和效力。

（一）“融”体制 崇尚实干 正向激励

大象新闻中心实行企业化管理，突出岗位价值，打破身份、职级限制，因事设岗、按岗聘人，以岗定薪，所有岗位有考核，人人头上有目标。

中心推出全成本核算制、项目制、工作室制、派单制等内部竞争模式，对现有人力资源进行重塑再造和功能释放，有效提高广电主流媒体在融合传播时代下的竞争力。

（二）“融”传播 移动优先 一体运作

以大象新闻客户端为龙头，深入挖掘全台优质资源，首发和汇聚全台所有视听节目，统筹做好台内重点宣推，实现新思维下的“二创”，新技术下的传播。

打造以海量视频、移动直播、智能推送、多屏呈现等为特色的跨媒体跨屏幕移动传播平台，优化资源配置，构建大小屏融合、多终端覆盖的全媒体传播新格局，有力提升融合传播水平和效力。

图片

（三）“融”转用 转型发展 有用有效

大象新闻中心积极拥抱市场，放大互联网基因，推动旗下《阳光少年报》、大象MCN和“大象帮”迭代升级。2022年《阳光少年报》全国发行量突破100万份。2021年，大象MCN机构正式上线，布局本地生活服务商，实现对传统媒体业务的结构性补充，已居行业第一方阵。大象新闻中心整合全台热线资源，建设“大象帮”移动互联网应用帮办互助平台，走好网上群众路线，全网全天候为群众办实事。

图片

（四）“融”升级 视频主打 强化互动

2021年9月，大象新闻客户端锚定“手机上的河南广播电视台”这一定位，大力推进视频化改造，上线3.0视频版，界面更偏向视频化，直播页面更突出，电视集纳更友好。

2022年9月，上线三周年之际，大象新闻客户端首页首屏全新改版，“象视频”“豫头条”“央媒看河南”“象面孔”等一批重点新栏目集中亮相。

（五）“融”生态 产品驱动 C端开放

2023年上半年以来，大象新闻客户端在各大应用商店更新上线3.5.版本，大象号、大象圈进一步提升社交粘性和交互体验。

新版大象号产品面向全网用户开放内容发布与创作权限，实现C端开放。随后，大象号产品不断迭代升级，消息中心、客服中心等功能逐步上线。人人均可参与发布、互动、评论、私信社交的开放化运营机制逐步形成。同时，大象客户端上线“大象圈”社区，以河南广电垂类名牌栏目形成的“戏迷圈”“功夫圈”“名校课堂”等用户群为依托，并扩展至社会上更多社团、社群、商家、兴趣小组等。打造网上社交圈层，增强用户粘性，实现人以群分。

即将于9月底全新上线的“大象智推”，以“大象算法”为底层逻辑，进一步完善客户端生态化、智能化布局。

图片

三、 成效与社会反响

作为河南广电的“融合旗舰”，大象新闻中心不仅在重大主题报道方面出圈出彩，在平台运营、矩阵建设、产品开发、垂直业态和服务群众方面也有着出色表现。

（一）重大主题报道出新出彩

2022年，大象新闻中心把党的二十大作为年度宣传的首要任务，推出多种样态新媒体作品。H5《沿习之路：十年足迹印山海》《我家门前幸福10路公交车》、短视频《追梦这十年》等5篇作品受到中宣部阅评表扬；H5《复兴有我 青年读报告》、短视频《新坐标刻进山河大地》等10余篇作品受到国家广电总局表扬。

图片

大象新闻中心致力于讲好领袖故事，围绕习近平总书记多次深入黄河沿线考察调研，推出《春潮涌动母亲河》创意短视频，被中宣部点名表扬；联合沿黄九省媒体承办“黄河安澜”网络主题宣传活动，入选“2022中央网信办重大主题议题设置精品项目”。围绕主题教育学习和二十大精神宣传，推出《沿着足迹看变化》《理响派》等专题专栏。系列理论微视频《成语里的中国》，受到中宣部和国家广电总局的专题阅评表扬。上半年，人民网、新华网、央视网等全网1300多家网站和客户端，置顶转载大象新闻内容11次。

图片

2023年全国两会期间，大象新闻28篇作品被中宣部、广电总局等中央和上级单位表扬。其中，3D水墨创意短视频《中国式现代化的河南实践》《马克思，且听龙吟！》等作品，均实现超“亿级”传播，总阅读量超过36亿，上微博全国热搜5个。

（二）全网融合传播 河南广电持续出圈

大象新闻中心依托大象新闻客户端+旗下300多个第三方平台账号，创新宣推方式，不断推动河南台融媒传播破圈。索福瑞（收视中国）《2023年上半年省级台新闻融合传播观察》显示，2023年以来，河南台融合传播指数连续7个月居于全国省级台第一。

（三）打造大象MCN强IP

大象MCN项目拥有全网账号300+,总粉丝量2亿+,其中千万粉丝以上账号4个,是河南地区数据规模最大的媒体MCN机构。

截至8月底，大象新闻抖音号粉丝量2959.8万位居全省第一，是2022年全抖音播放量最高的账号，点赞量25亿，猛犸微博粉丝1066.1万，成为河南台千万级微博账号。2022年度大象MCN成立第一年即实现盈亏平衡。

（四）打通网上群众路线的“最后一公里”

“大象帮”平台作为“我为群众办实事”新型移动互助平台，上线两年多累计收到线索近10万条，70%以上的线索得以办结或回复。

目前，“大象帮”平台已初步搭建起贯穿省市县三级媒体融合的服务生态系统，形成“媒体帮扶+党委政府帮办”的双闭环工作机制，探索了一条主流媒体参与社会治理的建设路径。

（五）重经济规律 找到核心价值

2022年，大象新闻中心在疫情环境复杂严峻、广告市场严重下滑的情况下，较2021年整体经营收入增长30%，全年累计收入1.9亿元，其中大象新闻客户端超越盈亏平衡点。

2023年，大象新闻中心借助优势平台资源深度融合契机，上半年累计收入1.39亿元，全年有望实现跨越式增长。

河南广播电视台2023-9-7

北京市延庆区融媒中心胡玖梅：坚定“移动优先”，在媒体融合改革中逢山开路，遇水搭桥

核心要点：

• 延庆区融媒体中心进行了“事业+企业”分开的改革；

• 总的来说，对于公司人员要大胆使用；

• 移动端宣传群众更易于接受，这是我们确立移动优先的考虑；

• 不是基于短视频做短视频，要以开放式思维来做短视频；

• 打造本土小网红，不求为我所有，但求为我所用；

• “移动优先”是大势所趋，更是我们当前的工作原则；

• 坚定“移动优先”，逢山开路，遇水搭桥；

• 事企分开，完善个人激励机制；

• 把宣传触角伸向更基层，让新闻报道更加接地气，带露珠；

• 总之，拿出五种“劲头”，在改革路上永不停步。

日前，北京市延庆区融媒体中心主任胡玖梅接受了中广互联独家专访，畅谈了延庆区融媒体中心的建设和运作概况。

近几年，延庆区融媒体中心进行了“事业+企业”分开的改革，胡玖梅详细介绍了当前延庆区媒体融合改革后的工作格局，即区委宣传部保方向，管大局；融媒体中心抓落实、防风险；企业抓生产，保安全。“总的来说，对于公司人员要大胆使用”，她表示。

在2023年中举行的“第三届媒体融合大会”上，胡玖梅作专题发言，重点分享了北京延庆区融媒体中心探索以短视频赋能城市形象，探索主流传播新路径的历程。在本次采访中，她谈到，“作为实现移动优先的重要形式，短视频不是基于短视频做短视频，可以广泛包括其他平台内容生产，其他技术应用，要以开放式思维来做短视频”。

在这一思想指导下，2023年元旦当天，延庆区融媒中心策划了八达岭长城日出慢直播，展现太阳在八达岭长城冉冉升起的景象。之后又从中剪辑短视频，提供给央视。元旦当晚的《新闻联播》开放式结尾“大美中国”的第一个画面就是延庆八达岭的大美日出。今年，延庆区中心推出“洞见长城”栏目，采用了4K8K超高清拍摄，也为短视频传播积累了素材。

在谈到“短视频选题和制作创意”时， 胡玖梅说，“如果生硬地进行灌输，群众会难以理解。我们的做法是打造本土小网红，不求为我所有，但求为我所用”。

在被及发展中是否会遇到一些困难时，她表示，“改革，肯定会遇到问题。其实，如果不改革，也会有不改革的问题。我们只要坚定信心，坚持“移动优先”，在工作中逢山开路，遇水搭桥，特别是应用短视频赋能城市发展，就一定会在区域经济社会发展中唱响融媒好声音”。

图为：北京市延庆区融媒体中心主任 胡玖梅

延庆区融媒体中心进行了“事业+企业”分开的改革

中广互联：胡主任，您好。在第三届媒体融合大会上，我们了解到，北京延庆区融媒体中心探索了以短视频赋能城市形象，探索主流传播的新路径。首先，请您介绍一下延庆区融媒体中心的概况，比如成立的时间，人员配置，当前的运作机制等。

胡玖梅：您好。2018年，在习总书记提出要求后，全国区县级融媒体如雨后春笋般成立。

延庆区的媒体融合改革是在2018年3月启动的，当时，延庆正面临2019北京世园会”和北京2022年冬奥会两件绿色发展大事即将举办，高质高效建好融媒体中心，更好服务大型世界级赛会，成为延庆的重要任务。

启动媒体融合改革后，经过机构调整、人员重组、流程重塑等一系列工作，历时99天就建成了全国首家“报业+广电”模式的中央厨房，延庆区融媒体中心于2018年6月16日正式揭牌运营。到今年6月16日，已经走过了5个年头。

延庆融媒体中心涵盖报纸、广播电视、“两微一端”，按照 “一次采集，多种生成，多元传播”的格局，把所有记者、摄像、摄影等一线工作人员，整合为一个大采访部，为各个平台的新闻采访报道。在这5年中，记者的能力得到了锻炼，当初只会摄影摄像或者写稿的记者，都在往“全媒体记者”的方向发展。

到2021年5月，延庆区融媒体中心全新“三定”方案正式通过，组织架构为“两室八部”。“两室”，就是总编室和中心办公室；“八部”，即策划部、融媒采访部、新媒体部、图文制作部、音视频部、融合发展部、技术保障部、外宣通联部等。

比如，策划部负责系列重大选题的策划，之后交由采访部完成，最后，交各平台做发布。

再比如，延庆区融媒体中心是延庆传媒联盟的盟主，各委办局公号均为传媒联盟成员。“八部”中融合发展部的功能就是与延庆区的传媒联盟成员进行沟通，在一些诸如防汛预警、疫情提示等重大选题中，号召传媒联盟成员一起发布内容。

“八部”中的新媒体部主要负责延庆区委区政府的官方微信微博客户端。 区委区政府官方发布窗口“北京延庆”微信、微博、客户端均由延庆融媒运营。

针对众多融媒体中心面临的薪酬制度改革等问题，延庆区融媒体中心率先进行了“事业+企业”分开的改革，成立了北京延广融媒文化发展有限公司，把原融媒体中心的100多名合同制人员剥离到公司，使其拥有更多施展才华、创新创业的机会。

北京延广融媒文化发展有限公司是正处级区属文化国有企业，是特殊功能类国有企业，主要服务融媒体中心日常宣传报道。剥离之后，原来的编外人员成为国企职工，收入有不同程度增长，解决了在融媒中心当编外职工时候多劳不多得的问题。剥离后，企业可以给大家创造收益，人员积极性受到鼓励。

总的来说，对于公司人员要大胆使用

中广互联：请问融媒体中心对企业的管理运作和协调是怎样实现的？

胡玖梅：从领导层面来讲，北京延广融媒文化发展有限公司派出100余人来延庆区融媒体中心工作。公司从2020年正式运营以来，这三年服务包由延庆区委宣传部来购买。该公司有副总派驻中心长期办公，管理派驻中心工作的公司人员。

中心对公司同志的态度是充分信任，大胆使用。按照区领导要求，中心对公司派驻的副总按照融媒体中心领导班子来对待，请他列席主任办公会、总编会，为中心工作出谋划策。

公司的每个部门，对应中心的每个部门，都会派一名中层管理干部协助中心各部门负责人做好日常管理工作。

从制度层面来讲，我们设立了考核办法。对公司完成任务的质量，对每个科室编辑新闻完成的质量，进行abcd四档打分，作为公司发放绩效参考。

总的来说，对于公司人员要大胆使用。

中心和公司都是宣传部主管部门，是延庆宣传工作的“一体两翼”，通过“事业+企业”双轮驱动，构建起区委宣传部保方向，管大局；融媒体中心抓落实、防风险；企业抓生产，保安全的良性工作格局。

移动端宣传更易于群众接受，这是我们确立移动优先的考虑

中广互联：请您谈谈延庆区融媒体中心确立“移动优先，凸显短视频传播优势”这一策略的背景。

胡玖梅：延庆区融媒体中心成立后，才有了微信和客户端等。我们的起步并不算早。

在2020年疫情后，相信大家都明显感觉到，新媒体传播在时度效上发挥了重要作用。延庆融媒体中心发布疫情提示，文明城区创建情况等，有效促进了工作推进。同时，报纸、电视和广播是党媒舆论阵地，这一块也很重要。

“移动优先”，是总书记对于媒体融合改革和区县级融媒体中心建设的要求。我们要侧重在新媒体方面发力。此前，北京市制定了推进媒体深度融合发展的三年行动计划，延庆区的落实方案就是由延庆区融媒体中心起草的。

从新闻舆论的“四力”即传播力、引导力、影响力、公信力考虑，短视频是把优质内容快速传播出去的有效手段。移动端宣传群众更易于接受，这是我们确立移动优先的考虑。

不是基于短视频做短视频，要以开放式思维来做短视频

中广互联：请您分享一下延庆区融媒体中心在短视频传播方面的特色。咱们在内容和服务方面主要的发力点有哪些？

胡玖梅：短视频是最近两年重点发力的方向，延庆区领导高度重视，区长、书记会要求全区各部门配合我们做短视频拍摄。开展任何工作，领导重视是非常重要的保证，会有利于工作开展。

体制机制上，我们专门成立短视频工作组，在“两室八部”架构之外，由85后、90后年轻人去做。

短视频传播是当前的趋势，我们想把握住趋势，更好地宣传延庆。

延庆是国家全域旅游示范区。为了推广延庆的全域全时全业态文化旅游资源，我们在短视频方面加大发力，尤其是将景区探访探店，作为短视频重点，以吸引更多游客。

2023年的元旦、春节、五一、端午的4个小长假，延庆接待旅游人数、收入在北京市乡村旅游中连续排名第一。能达到这样的成绩，在推动全域旅游发展上，短视频发挥了很好的作用。

现在短视频工作的分工是这样的：策划部主任带领短视频组做一些原创；天气预报、公交提示等内容，由新媒体部编辑自行生产。

在实践当中，大家慢慢找到了门道。

比如，我们跟一些企业联合做“慢直播”，24小时滚动播出。在一些特定的时间节点，对长城日出、海陀戴雪等重要景观进行慢直播，再从中挑出精华，生产短视频。

2023年元旦当天，我们策划了八达岭长城日出慢直播，展现太阳在八达岭长城冉冉升起的景象。之后又从中剪辑短视频，提供给央视。元旦当晚的《新闻联播》开放式结尾“大美中国”的第一个画面就是延庆八达岭的大美日出。

今年，中心推出的“洞见长城”栏目，采用了4K8K超高清拍摄制作。我们把专题片《洞见长城》进行拆分，实行分众化短视频传播，也取得了很好的效果。

我认为，短视频不是基于短视频做短视频，可以广泛包括其他平台内容生产，其他技术应用，要以开放式思维来做短视频。

打造本土小网红，不求为我所有，但求为我所用

中广互联：您能否就短视频选题和制作创意再谈一谈？

胡玖梅：如果生硬地进行灌输，群众都不太理解。我们的做法是打造本土小网红，不求为我所有，但求为我所用。

有一位小伙子是延庆本地人，讲一口地道的延庆话，他做短视频主持人，很受欢迎。最近，延庆区要求进行做好反电诈宣传。我们请延庆的一位村书记牵头，再找一些群演，共同参与“村书记反诈小剧场”，拍了几集宣传片，反响也很好。

我们也想将短视频和直播、数字人结合起来。

比如，6月16日举办延庆区融媒体中心五年成果展的时候，就以我们中心自己的女主播为原型，做了数字人。

我觉得，媒体宣传没有一定之规，“白猫黑猫抓到老鼠就是好猫”，各种手段都可以灵活用起来，只要是弘扬主流价值观，群众喜闻乐见，有良好的传播效果，就是成功的作品。

我们也在探索传统媒体和新媒体的融合。

6月16日当天，我们发布新近策划的电视专题栏目“洞见长城”。延庆区有179.2公里的长城，在全市最多也最精华，我们要讲述长城文化，讲好长城故事。

“洞见长城”栏目完成后，我们也会会生成若干短视频。用短视频做二次传播，实践证明效果很好。

“移动优先”是大势所趋，更是我们当前的工作原则

中广互联：在“移动优先，凸显短视频传播优势”策略的推进中，延庆区融媒体中心确立了哪些重要的工作原则？从当下发展来看，这些原则起到了怎样的作用？

胡玖梅：说到原则，“移动优先”不仅是大势所趋，其本身就是一条工作原则。

我们规定，每次新闻报道活动，都在移动端先发布，再发到传统媒体。记者采访回来，第一时间完成文稿和视频。这是给记者定的原则。

从审核上来看，我们每天都在反复审核新媒体。新媒体发布之后，传统媒体再做播发。

每年移动传播的资金投入都很大。比如，为了短视频购买专业设备；每年有百万元以上用于新媒体产品的生产和制作；每年也都会做客户端升级和线上线下推广。每年大量资金在移动端。

坚定“移动优先”，逢山开路，遇水搭桥

中广互联：在短视频传播的探索中，延庆区融媒中心遇到了哪些重要挑战，又是如何突破的呢？在此过程中，是否也积累了一些宝贵的经验？

胡玖梅：发展中的困难肯定是有的。

比如，要用200字写清楚一件事，2-3分钟短视频呈现重要内容，是有挑战的。

延庆区生态产品价值核算体系入选了国家发改委典型案例。上级要求我们用短视频生动呈现这个事，让老百姓能看懂。把理论性的内容，用短视频讲述清楚，对我们而言，是很大的考验。

短视频团队的人员力量、设备配备还不够充足，与其他部门的配合还在磨合，这在发展中都是很正常的现象。大家的观念正在与时俱进。

延庆区融媒体中心制作的短视频，不断受到各界的肯定和表扬，增进了信心。

改革，肯定会遇到问题。其实，如果不改革，也会有不改革的问题。我们只要坚定信心，坚持“移动优先”这条原则，在工作中逢山开路，遇水搭桥就一定能够有所作为。

事企分开，完善个人激励机制

中广互联：在短视频传播探索中，咱们的个人激励机制是如何设计的呢？效果如何？咱们的人才招聘和培养是如何做的？

胡玖梅：激励机制方面，我们的做法是“事企分开”。北京延广融媒文化发展有限公司负责短视频制作，融媒中心则是通过宣传部的支持，向企业购买服务。

中心领导跟公司领导开会商议，在原有绩效考核体系中把短视频这块绩效加入，员工做一条短视频就有一条短视频的收入，起到了很好的激励效果。

在人才引进方面，中心、公司各显其能，公司通过与高校建立合作关系，精心招聘符合融媒体需要年轻人。中心每年通过参加全区的事业单位公开招聘，持续补充“新鲜血液”。在招聘中，我们坚持广开渠道，不拘一格，希望吸引年轻的专业人才来到融媒体的舞台，特别是重点引进了短视频人才。

把宣传触角伸向更基层，让新闻报道更加接地气，带露珠

中广互联：在短视频之外，延庆区融媒体中心还做了哪些有益的工作，也请您做些介绍。

胡玖梅：我们在延庆区内设立了8家工作联络站，希望把宣传触角伸向更基层，让新闻报道更加接地气，带露珠。

为了主动融入京津冀协同发展大局和京张体育文化旅游带建设，我们积极响应总书记在河北考察座谈时提出的要求，与河北张家口市的怀来县、赤城县融媒体中心联合成立了“延怀赤融媒体联盟”，开展业务交流探讨，共同讲好协同发展故事。

从京蒙协作的角度，延庆融媒中心和内蒙乌兰察布兴和县融媒体中心建立了合作关系。自2019年签订共建协议以来，我们开展了多种形式的人才培养、业务互促等工作，我们为兴和融媒提供了四批次的人才培训服务。

今年，我们跟光明网合作，做了卫星科技方面新闻。依托光明网卫星数字资源，以及引入新技术，我们做了万里高空瞰延庆短视频和“延庆东南山•九沟十八湾”短视频，均得到了各界的肯定。

我们总的思路是四个“双”。

一是“内容＋渠道”双维拓展。强化党媒属性，提升舆论引导力，坚持移动优先、内容为王，优化现有媒体产品结构，进一步加强内外宣融合、融通区内与区外平台，构建媒体大融合平台。做强现有渠道，拓展新渠道，培养自己的“网红”，提高节目流量。

二是“新闻＋服务”双向发力。依托北京延庆APP，深化“四个中心”贯通融合，深度参与社会治理，打通宣传、教育、引导、服务群众“最后一公里”，继续扩大北京延庆APP下载量，提高日活，将新闻触角向基层延伸，打造“掌中宝”，积极赋能延庆社会精细化治理。

三是“中心＋公司”双翼并举。坚持社会效益优先，释放媒体改革活力，完善权责明晰的媒体生态新格局，实现中心+公司高效运转，进一步激发职工活力，打造全国媒体融合体制机制改革典范。

四是“人才＋技术”双轮驱动。强化人才培养，积极引进人才，主动拥抱5G、大数据等新技术，将延庆区融媒体中心打造成为地区媒体人才高地和新技术应用示范基地。

总之，拿出五种“劲头”，在改革路上永不停步

中广互联：在2023年接下来不到半年的时间里，中心最期待取得的突破是什么？

胡玖梅：我们不光要抓业务，还要抓党建。融媒中心的党务工作，队伍的思想觉悟建设，正在不断加强巩固。

2022年7月至今，我们对中心支部进行品牌创建，建设红色示范、融媒示范，科技示范，传承示范四个特色支部。2023年，我们又发布了自己的党建品牌“融•先锋”。

延庆融媒中心当前的发展局面来之不易。在世园会、冬奥期间，我们的表现可圈可点。2023年，我们要把更多的精力投入到做内容、出品牌、创亮点上，把融媒中心的影响力持续巩固下去，这当中就要重点发挥短视频的影响力。

比如，我们邀请人民日报记者、英国知名网红司徒建国老师到来延庆来感受青龙桥火车站和詹天佑先生建设的京张铁路。

接下来的几个月，我们围绕区委区政府中心工作，重点会落在文旅宣传上，讲好延庆故事。

作为远郊区的融媒体中心，我们也要向首善标准和高端一流看齐，要有“大作为”，瞄准“打造全国区县级融媒体中心的典范和标杆”的目标而努力。我们正在开展“策划会进一线”，领导带队，把策划会开到田间地头，让新闻选题更加鲜活，接地气。

下半年，我们还想在技术上探索，在“数字人应用”等方面做一些探索等。

总之，我们将拿出“五种劲头”，即拿出争先进位的拼劲，拿出勇于突破的闯劲，拿出久久为功的韧劲，拿出见行见效的实劲，拿出奋发进取的冲劲，在媒体融合改革的路上，不断探索，用融媒赋能，让延庆最美冬奥城的形象深入人心、走向世界。

中广互联：谢谢您接受采访。

胡玖梅：谢谢。

北京市延庆区融媒中心2023-9-4

2023广电媒体融合先导单位的亮点与经验

导 读

国家广电总局深入贯彻落实中央关于媒体融合的战略部署，从2019年起连续开展全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目的征集推选工作，强化政策引领、典型引路，对加快推进媒体深度融合发展起到了重要的助推作用。本次推选活动共评选出10家先导单位、15个典型案例、15个成长项目，较好地展现了广电媒体在内容生产、平台打造、流程重塑、体制机制改革等方面积极探索与实践成果。其中，先导单位代表了全国广电媒体融合发展的较高水平，在历年的评选中都倍受行业关注。结合2023年广电媒体融合先导单位的名单，我们总结出今年获评单位的一些发展亮点。

总体来看，在层级分布上，今年分别有中央级1家、省级4家、市级2家、县级3家单位获评先导单位，涵盖了中央、省、市、县四级。在地域分布上，获评单位集中在东、中、西部。其中，广电媒体发展基础较好、媒体融合走在前列的东部地区获评单位相对较多，占比达到50%；西部的获评单位在数量上较往年有显著提升，占比30%。此外，陕西省和福建省均有两家机构获评先导单位，一定程度上体现出当地对媒体深度融合工作的有力推进，以及省域广电媒体的协同发展成效。各获评单位因地制宜推进媒体深度融合，在深入改革和深化成果方面各自取得良好进展。

一、央、省级广电媒体以融媒体中心、新闻中心等作为融合改革牵引，发挥重要作用

今年获评的中央广播电视总台视听新媒体中心、河南广播电视台大象新闻中心、北京广播电视台融媒体中心、福建省广播影视集团融媒体资讯中心在推进移动化探索、牵引全台转型方面均起到了先导作用。

中央广播电视总台视听新媒体中心建设和运营了“央视频”平台，基于“5G+4K/8K+AI”战略打造综合性视听新媒体旗舰，是总台融合转型发展的重要成果，助推总台实现从传统广播电视媒体向国际一流原创视音频制作发布的全媒体机构转变、从传统节目制播模式向深化内容生产供给侧结构性改革转变。

河南广播电视台大象新闻中心以大象新闻客户端为龙头，整合全台新闻资源打造新媒体“融合旗舰”，基本实现了全媒体、全业态、全覆盖，在重大主题报道方面出圈出彩，在平台运营、矩阵建设、产品开发、垂直业态和服务群众方面实现突破。

北京广播电视台融媒体中心致力于打造“连接千行百业和千家万户”的全媒体传播格局，建立“广电品质+互联网技术”的全链条内容传播体系，“数字媒体+智慧城市运营”的精准化用户服务体系，“产媒融合+多元经营”的科技化产业平台体系。

福建省广播影视集团融媒体资讯中心是福建广电推进媒体融合“大中心制”的先行军和改革样板，彻底打破原有管理架构、资源配置、采编流程、考核体系，形成台、网、端、微、屏融合发展、合力共进的媒体生态。

二、因地制宜建设市县级融媒体中心，探索融合发展路径

阿克苏地区融媒体中心、尤溪县融媒体中心、长兴县融媒体中心、江阴市融媒体中心分别作为市、县级媒体的融合改革样本，为市县级融媒体中心建设作出了良好示范。

阿克苏地区融媒体中心经整合阿克苏日报社、地区广播电视台建立，并组建了阿克苏塔里木传媒集团，既是全疆第一个地市级融媒体中心、也建成了全疆第一个地市级传媒集团。阿克苏地区融媒体中心从体制创新、平台建设、移动优先、产业经营等关键环节破题，推动媒体融合向纵深发展，作为全国地市级融媒体中心建设试点单位，为处于腰部的市级媒体如何“挺直腰杆”、欠发达地区媒体如何后发赶超，提供了有益借鉴。

尤溪县融媒体中心打造“四创四融”的尤溪模式，即机制创活、技术创新、内容创优、产业创效，立足优质内容生产，依靠数字技术赋能，打造尤溪县数字乡村公共服务平台服务于基层社会治理，深入探索“新闻+政务服务商务”发展新路径，成为县级媒体融合改革的典型示范。

长兴县融媒体中心自2011年起就率先实行改革，是探索“事业单位企业化运作”的先行者，其打造的“长兴模式”成为媒体融合样板典范。2022年，中心刀刃向内启动二次改革、二次创业，全面实施事业单位改革、融媒机构重组、薪酬体系再造、营销模式创新、公司主业优化等重大举措，不断开创融媒事业高质量发展新局面。

江阴市融媒体中心真融深融，从政策、资源、人才等方面不断释放改革红利，实现体系重构、生态重塑，走出一条数字时代媒体融合突围之路，致力打造综合信息服务商、数据资产运营商、户外智慧广告供应商、新型智慧城市集成商。

三、全面深化改革，“台(融媒中心)+集团(公司)”模式成效彰显

“台+集团(台+公司)”模式是深化文化体制改革的重要成果，加快了市场化探索步伐，加快培育新型文化业态和文化消费模式，有效推动了新型主流媒体可持续运营机制的构建。各级广电媒体强化事业产业双轮驱动，“台+集团(台+公司)”运行机制得到广泛推广，在本次获评单位的发展中得到印证。

福建省广播影视集团融媒体资讯中心（福建广电融媒体发展有限公司）打破内部不同身份壁垒，大力引进外部人才，通过“新闻+”综合运营模式拓展多元化产业经营，成为省内政务商务服务合作的首选平台；阿克苏地区融媒体中心挂牌成立之时，同步组建了阿克苏塔里木传媒集团，发挥主流媒体公信力优势，跨行业发展、跨领域经营，并打造文化创意产业园和电商直播基地，构建全方位、一体式融媒产业链；江阴市融媒体中心（传媒集团）以“党媒+国企”双属性运营，并联合本地企业组建成立江阴市大数据股份有限公司；长兴县融媒体中心组建了全国首家县域全媒体传媒集团，经过多年市场探索，智慧信息产业创收增长显著，有效实现动能转换。

陕西广电融媒体集团（台）、西安广播电视台（集团）以“台+集团”模式推动整体转型，构建长效发展机制，打造新型主流媒体及综合性文化产业集团取得显著成效，构建了资源整合、攥紧成拳的融合发展路径。陕西广电坚持深度融合、整体转型，在整合陕西广播电视台、陕西广播电视集团基础上，组建陕西广电融媒体集团（台），并在体制机制改革上实现新突破：一是形成了“一盘棋、一朵云、一张网”的总体战略布局，即一盘棋统筹全部资源，形成全媒体平台；建成“公有云＋专有云＋私有云”组成的混合云；统筹省市县三级媒体，形成统一的技术平台，构建全省一张网。二是探索出了“三端”“四体”“四化”的媒体融合发展路径，即初步建成后端内容一体、中端技术支撑一体、前端传播渠道一体的“三端”架构，以及形成“资源一体、协同一体、服务一体、管理一体”“内容全媒体化、技术支撑信息化、传播渠道最优化、运营模式体系化”的融合路径，实现了体制机制、内容、技术和管理的深度融合。这些方面构成了媒体融合“陕西模式”的核心密码，促进形成资源协调互补的协同发展模式以及共建共有共享的融合发展格局。西安广播电视台（集团）既是拥有广播、电视、新媒体等平台的新型主流媒体，也是集文化、会展、影视、投融资等产业运营于一体的现代传媒集团。西安广播电视台（集团）明确了宣传经营一盘棋思路，统筹广播、电视、新媒体、地铁、移动电视等经营资源，实施“媒体+政务服务商务”运营模式，深耕“政企客户+垂直行业+C端用户”三大领域，同时完善重点客户、重大项目、重要订单的多部门协同机制，将“一次性销售”向“全链路营销”“全媒体营销”转变。

从今年的推选结果来看，获评的先导单位在一些重要方面形成引领：一是积极构建全媒体传播体系，传播力、引导力、影响力有效提升，各单位均为区域内融媒传播力影响力突出的头部媒体；二是融媒运营状况向好发展，产业生态不断重塑，在运营创新探索方面实现较大突破，新闻+政务服务商务等各方面均有显著亮点；三是服务经济社会发展的能力显著提升，数智化转型成效明显。

当下，媒体融合还处在一个爬坡过坎的关键阶段，还需进一步在重点领域和关键环节的改革创新取得实质突破，取得新的成绩。各先导单位深化改革、创新发展的新做法与新经验给行业提供了良好示范，为探索深度融合发展路径带来了新的启示。

国家广电总局发展研究中心2023-8-31

丹徒区融媒体中心 提质赋能 促稳求进 在融合创新中传递丹徒好声音

丹徒区融媒体中心是全省第二批县级融媒体中心建设单位之一。近年来，丹徒区融媒体中心在省、市领导关心支持下，在区委、区政府坚强领导下，贯彻落实中央、省《关于加强县级融媒体中心建设的意见》精神，结合丹徒实际和其他地区的成功经验，搭建全新架构、再造采编流程、建设全媒矩阵、探索队伍融合、创新管理机制，寻找出一条适合自己的融媒体改革发展之路，成为丹徒主流舆论的重要阵地和引导群众、服务群众的重要平台。

绘好众心向党同心圆

丹徒区融媒体中心坚持党媒姓党，传播主流舆论，开办一批有影响力的重点栏目和节目，电视频道有新闻类《今日丹徒》、专题类《看丹徒》。《今日丹徒》新闻节目每年播发新闻2100多条，电台播发新闻2400多条，自办节目400多档，《看丹徒》专题深度报道50多档。聚焦党的二十大，开设《奋进新征程 建功新时代》为主题背景的宣传栏目，推出“请总书记放心”“非凡十年 基层党员话发展”“喜迎二十大”“二十大时光”等系列报道，合计近百篇新闻消息，生动展现全区上下喜迎盛会的浓厚氛围。

密切对接区外媒体，保持高频率合作，配合省台约稿采访10多次，为新华社、中国青年报、央视网等提供拍摄和采访素材。2022年，完成中央级媒体新闻发稿任务8条，其中《新闻联播》采用“政策发力 外贸开局良好”“收看党的二十大反响”“沿着总书记的足迹”等5条，完成江苏电视台各频道发稿任务65条、镇江电视台各频道130条，完成学习强国平台发稿任务142条，扩大了丹徒的影响力。

打造区域宣传新品牌

中心还增强服务意识，精耕细作，提升水平，打造特色品牌，开展的主要活动有丹徒区纪念五四运动100周年暨第七届“十大杰出青年”颁奖典礼、“最美退役军人”颁奖晚会、首届丹徒美食节暨第四届宝堰美食节、“世业杯”第一届全国美丽乡村健康跑暨第二届全国农民水果采收邀请赛、“劳动最光荣、一起向未来”丹徒区庆祝五一大会、“迎接党的二十大 培根铸魂育新人”丹徒区教师节庆祝大会、协助人民日报海外网完成“足迹——江心小岛上的新农村”直播节目等一系列活动，展现融媒体的风采。拍摄制作“才聚长山 智慧丹徒”区人才工作汇报片、“大美米园，书仙归来”推介片、区检察院“红色”警戒线微电影等长短视频。

尊重传播规律，推进宣传创新，加强重大主题、重点题材、重要活动的策划，着力提升新闻宣传质量水平，增强主题宣传的吸引力和权威性。近年来，开展主题宣传活动60次，相继开设“建设精美镇江 打造生态丹徒”“聚力产业强区推动高质量发展”“打赢防治污染攻坚战”“扫黑除恶在行动”等专栏，取得良好的社会效果。陆续推出“村庄环境整治在行动”“提振精气神 跑出加速度”“奔跑：如火如荼的项目建设”“小康：扑面而来的幸福生活”等专题，营造良好的舆论氛围。分设“乡村振兴百村行”栏目，开展记者“蹲点日记”活动，通过实地走访记录的形式，对全区实施乡村振兴、高质量发展进行生动细致报道；“微丹徒”微信公众号策划《歌声庆国庆》街采微视频，制作《我和我的祖国》万人徒步快闪视频，提升融合传播效果。在新冠疫情防控期间，第一时间开设“防疫在行动”专题报道，先后从各地各部门落实防疫措施、疫情防控先锋人物等角度，播出新闻165条；开辟“前线日记”微信专栏，通过视频、海报、自述的方式生动展现6位前往湖北支援的白衣天使的前线动态，推出的《请一定平安归来，今天你是丹徒最美的姑娘》单篇阅读量达4.8万；制作励志MV《我们一定会胜利》及多条防疫短视频，为打赢疫情防控阻击战提供有力的舆论支持，凝聚起全力以赴、共克时艰的强大正能量。

不断拓展宣传新平台

正式上线由区委宣传部主导、中心负责运营的“丹徒发布”微信公众号，主打时政新闻报道，截至目前，公众号粉丝量为2.7万人，头条平均日阅读量超800人次，总阅读量超35万人次。全面高效运作视频号、抖音号，围绕“新春第一会”“企业家座谈会”“文明城市创建”等主题，制作视频号55条；采用实时转载和内容自采相结合方式，完善抖音号平台建设，形成渠道丰富、覆盖广泛的移动矩阵。

在各新媒体平台开设“肩扛责任 勇挑大梁”“二十大时光｜盛会 ·基层回响”“打造‘合心宜’服务品牌 搭建产业强区强引擎”等系列报道，取得良好的社会效果。据统计，“微丹徒”微信公众号粉丝量为4.4万余人，同比增长13.6%；头条平均阅读量为3065人次，同比增长27%；总阅读量为156.5万人次，同比增长9.7%。“丹徒时刻”APP月均发稿量550条，“丹徒发布”政务微博、“今日头条丹徒发布”月均发稿量200条。丹徒区融媒体中心已打造出“两微一号一端”的移动传播矩阵，提高主流舆论的传播力、影响力、引导力、公信力。

在今后的工作中，丹徒区融媒体中心将继续认真贯彻中央、省市区委精神，深入推进媒体融合发展，牢记使命、不负重托，狠抓落实、积极探索，实现观念升级、业务升级、能力升级，更好地引导群众、服务群众，切实打通基层宣传的“最后一公里”。

江苏经济报2023-9-4