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贵州广播电视台：探索数字技术创新应用，打开媒体融合新思路

近年来，随着移动互联网传输技术的高速发展，广电媒体的融合进程不断加快，融合程度持续加深。5G由于其高速率、超大连接、超低时延的特性，在广电媒体领域得以广泛应用。以 5G技术为载体，利用可靠、安全网络传输协议的互联网信号传输方式已成为广电行业的一大技术亮点。

以5G之能赋媒体之力，推进广播电视轻量型建设

近日，贵州省公布2023年第一批30个5G应用场景示范项目名单，贵阳市共有8个项目入选，贵州广播电视台“基于 5G+AI的云端渲染制播平台”上榜。作为省级主流媒体，贵州广播电视台近年来在媒体内容生产、平台聚合、技术支撑等方面积极运用大数据、云计算、5G、人工智能等新一代信息技术，充分发挥科技创新引领作用，赋能内容生产，开展全方位、多角度的新技术应用实践，取得了长足新进展新成效。其中，在5G领域，贵州广播电视台充分发挥先行优势、资源优势和技术优势，实现了5G与媒体生产的深度融合，加速 5G赋能广播电视移动化、轻量化、智能化发展的创新应用工作，并将5G技术广泛应用于媒体制播的采集传输、移动云制作、VR制作及分发等关键环节，在推动媒体技术创新，构建系统化、全链条、立体式媒体安全技术体系方面打造了“贵州范本”。

入选本次5G应用场景示范项目的“基于 5G+AI的云端渲染制播平台”，围绕“系统移动化、轻量化、智能化、模块化、云化”应用需求，基于 5G网络传输技术结合AI技术，实现了“云”虚拟和远程协同制作控制。通过集实景访谈、云制作等多功能于一体的“5G+AI+全息投影+虚拟技术”，全方位展示全息新闻直播互动，实现远程跨时空虚拟全息“云访谈”的实时交流。

5G技术作为新一代信息通信技术领域的核心，已成为引领媒体高质量融合发展的关键技术。据贵州广播电视台副台长张青回忆，2020年以前，电视台每年都要投入超过200人的专业保障团队到北京完成全国两会的相关报道，光大型卫星车及多套上百件的各类重型转直播设备的运输就要耗费大量人力财力和时间。这种情况在2020年被彻底颠覆——2020年全国两会期间，贵州广播电视台创新采用“5G+SRT+远程控制”搭建出“智慧云连线”平台，实现了对远在千里之外的北京演播室前端传输设备进行实时码流监测、设置、控制。5G“高带宽、低延时”的特性，支撑北京演播室嘉宾与贵阳演播室的主持人进行超低延时采访，保障了“云两会”的精彩报道，而这个过程，仅需派2到3名记者驻扎北京现场就可完成。

此后，在全国两会宣传报道任务中，贵州广播电视台继续利用“5G+SRT+VPN”搭建集远程控制、多机位同步传输、多方实时通话等功能于一体的“云连线”录制系统。技术人员通过远程控制系统实现对部署在前方演播室的轻量化智能摄录设备进行远程控制及参数调整，无需在前方演播室现场进行实时保障，节约了人力成本。通过“5G+AI”技术，搭建元宇宙演播室，使得前后方的交流互动呈现形式更加直观丰富。

探索数字技术创新应用，打开媒体融合新思路

近年来，贵州广播电视台积极开展数字技术的创新应用研究，持续赋能广电媒体融合发展。

基于前期的学习探索成果，贵州广播电视台早在2019年《贵州恋歌——献礼新中国成立70周年》的大型融媒体直播活动中，就制定并采用“5G+SRT+4K”的传输方案，成功保障主会场与贵安“华为云”分会场的视频连线直播，这也是贵州广播电视台首次尝试4K信号的网络传输试验。“5G+N”模式展示出其部署简单、设备轻便、传输稳定的“天然优势”，由此，打开了贵州广播电视台“5G+N”云地一体化协同制播时代。

2020年，运用数据仓库、大数据、智能数据处理自主研发并规划建设“融合数据分析平台”，覆盖了贵州台广播电视与新媒体矩阵，实现了全媒体全渠道数据采集、统计、分析。“数据分析平台可以通过收集信息，根据用户的使用习惯、阅读习惯，抓取用户画像，拆分信息标签，再进行精准智能推荐。通过全媒体全渠道的数据分析能力，反映全媒体传播效果，以数据为驱动，推动媒体融合发展。”新媒体技术部祝晶主任介绍道。

同年，贵州广播电视台立足广电技术领域特点，通过人工智能技术，自主研发并规划建设了“媒体内容安全人工智能管控技术平台”。平台采用多引擎、混合云架构，具备数智化、集成化等特点，能够智能识别视频、图片、音频、文字中的敏感信息，覆盖了贵州台广播电视与新媒体矩阵，实现了全媒体内容生产、播出分发业务全流程智能化审核监测及预警。

当前贵州广播电视台建成/在建技术应用实践系统囊括了云计算、大数据、人工智能、5G、AIGC、虚拟现实等多项新技术。新媒体技术部主任祝晶表示，一个新的技术系统，需要经过规划设计，反复实验测试，才能够形成完整的技术系统对外使用。

构建全媒体传播体系，推进媒体融合向纵深发展

媒体融合向纵深发展离不开先进技术的支撑，7月18日，在中国互联网协会主办的“促进数实融合 赋能千行百业”2023(第22届)中国互联网大会上，贵州广播电视台“智慧云媒资”作为全国广电唯一项目，成功入选《2023年度“互联网助力经济社会数字化转型”案例》——“数字文化与数字生态文明十项特别推荐案例”。此前，该项目曾荣获2022年度中国电影电视技术学会科学技术奖三等奖、2022年度贵州省广播电视科技创新奖二等奖等行业权威奖项。

该项目是全国第一家正式投用的省级台智慧媒资项目，第一家实现AI全新人机结合编目工艺流程并正式生产的智慧媒资系统，第一套实现对复杂富文本资源存管和多模态AI分析的媒资系统，为全国广电行业媒资2.0时代开山之作。该项目投用后，在贵州广播电视台内容生产中全面严把意识形态安全关、促进节目生产提质增效上发挥了重大作用。

贵州广播电视台通过积极探索行业应用新技术，持续赋能节目生产，集中建设了安全播出云平台、网络安全云平台、内容安全云平台等省级服务平台。利用人工智能、5G、云计算等新一代数字信息技术，形成“数据互通、能力共建、知识共享、资源协同”的智慧安全体系，在采、编、播、传、存、管内容生产的全流程上提供灵活、高效、可靠的技术支撑，加快传统广播电视技术向互联网主阵地转移，建立跨平台、跨设备、自动化、智能化的新一代广播电视技术体系。

未来，贵州广播电视台将不断深化“媒体+政务商务服务”应用的创新，致力于为政策制定、大众传播和社会治理等领域提供更强大的技术、数据和决策支持，为社会数字化升级注入新动力。

贵州广播电视台2023-8-11

因势而谋促融合 做大做强立潮头 ——媒体深度融合的阿克苏实践

这是一个前所未有的传播技术变革时代。从“铅与火”“光与电”到“数与网”“云与端”，新兴媒体诞生和发展的过程，就是现代科技加速发展的过程，深刻改变着媒体格局和舆论生态。促进传统媒体与新兴媒体深度融合，在融合中转型、在转型中提升，是党中央的重大决策部署，也是时代赋予媒体人的历史使命。

近年来，在地委的坚强领导下，在地委宣传部的精心指导下，地区融媒体中心积极推动媒体融合发展，在变革中寻求创新突破，开拓媒体发展领域，把传统媒体的影响力向网络空间延伸，努力适应媒体融合发展要求。

在应势而动中日日常新

胸怀大局、把握大势、着眼大事。

党的十八届三中全会提出，整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展；

2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》；

习近平总书记强调，要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点；

……

为者常成，行者常至。地区按照习近平总书记擘画的宏伟蓝图、指引的坐标航向，不等不靠、勇于探索、大胆创新、主动作为，地委先后召开专题会议研究部署专项改革工作，主要领导亲自抓、分管领导具体抓，从媒体融合组织框架、体制机制、人事薪酬等基础性、关键性问题改起，努力探索符合地区实际的地市级媒体融合发展新路子。

2016年，阿克苏人民广播电台与地区电视台合并，成立地区广播电视台；

2018年，投资2．7亿元建设“一塔一中心”（阿克苏“多浪明珠”广播电视塔及广播电视中心），2020年6月项目整体完工并投入使用；

2021年，继续投入7000万元建成地区融媒体中心业务综合技术用房，两期工程占地面积62．58亩，总建筑面积3．84万平方米。

同年11月，地委对阿克苏日报社、地区广播电视台进行组织优化、资源整合、机制融合，为推进媒体融合做好顶层设计，地区媒体深度融合改革工作进入快速发展阶段。

2022年1月16日，地区融媒体中心正式挂牌，同步组建阿克苏塔里木传媒集团有限公司，继续保留“阿克苏日报社”“阿克苏地区广播电视台”两块牌子，归口地委宣传部管理。

2022年4月，地区融媒体中心被中宣部列为地市级融媒体中心建设试点单位，成为新疆媒体融合改革的示范典型。

在变革中寻求创新突破

从“你是你、我是我”到“你中有我、我中有你”再到“你就是我、我就是你”，要真正实现融为一体、合而为一，关键是体制机制的突破。

地区融媒体中心立足区域实际，坚持新闻主业和生产经营两分离原则，探索推进党委统一领导下，中心负责新闻生产，集团负责产业经营的“一体两翼”发展模式。在保证内容生产优质高效的同时，实现了产业经营一体谋划、高效嫁接、联动互促。既有利于工作的统筹谋划、资源的统一调配，又有利于人员统一管理、机构高效运转。

在架构重建方面，将阿克苏日报社、地区广播电视台合并为地区融媒体中心（塔里木传媒集团），成立融媒体中心党委，保持原来2家单位党委委员职数不变，原两家单位编制一个不减，核定编制280人，实现人员就地平稳整合。围绕行政、采编、经营3条业务主线，下设管委会、编委会、经委会、技委会4个委员会，分别负责综合服务、内容生产、营销创收、技术保障。通过整合优化，原来2家单位18个科室合并为12个科室，精简1／3，行政岗位减少26．3％，新闻采编人员占比从42％升至60％。

在机制改革方面，将生产经营、聘用人员统一纳入塔里木传媒集团管理，打破事业编制与聘用人员身份界限，所有人员进行内部双向竞聘上岗，打破“论资排辈”选任干部模式。出台融媒体中心绩效考核方案，在编人员增设工作增量绩效和奖励性绩效，在绩效分配上向采编一线倾斜、鼓励经营创收、班子成员按系数核发、创收反哺新闻宣传，做到以岗定薪、同工同酬、绩效管理、以效取酬，最大限度激发融合创新发展潜能。

在传播体系建设方面，地区融媒体中心率先入驻“石榴云”融媒体技术平台，向上打通了传播渠道，向下统筹县（市）新闻资源和采编力量，实现区、地、县三级媒体互联互通、资源共享共用。同时，与北京、浙江、河南等地150余家媒体平台建立新闻传播合作关系，构建起地区客户端首发、县级融媒体转发、自治区新媒体助发、中央及相关省市新媒体推发的立体矩阵式网络传播体系，进一步扩大了主流舆论的传播力、影响力。

在人才转型升级方面，大力实施全媒人才引进培养计划，放宽优秀人才引进的学历、年龄等条件限制，引进了一批提笔能写、举机能拍，能策划、会编辑的全媒体人才。采取“请进来”和“走出去”的方式，与浙江广电集团、新疆报业传媒（集团）有限公司、浙江传媒学院等疆内外媒体和高校合作，加大对采编人员全媒体理念和技能培训力度，全面提升能力素质。

“融合前，两大主流媒体各自为战，没有形成‘一盘棋’的宣传格局，主力军没有完全挺进主战场。运行机制缺乏灵活性和竞争力，人员思想僵化，内生动力不足。现在，在全新的体制机制运行模式下，人员快速转型、创优创新活力迸发，融合改革的效益正日益凸显。”地区融媒体中心党委委员、组织人事部部长韩永福说。

在实践中谋求发展之路

明者因时而变，智者随事而制。与其日日厉兵秣马、枕戈待旦，不如转危为机、主动出击。

阿克苏大地开启了一场媒体融合从“相加”到“相融”的“加速跑”——自治区、地区、县（市）三级媒体以革新求变的使命感、只争朝夕的紧迫感，在内容、渠道、平台、经营、管理等方面加快推进深度融合，一批形态多样、具有竞争力的新型主流媒体先后涌现，一个新的传播体系和媒体格局正在形成。

按照自治区党委全疆“一张网”的安排部署，地区融媒体中心瞄准打造新型主流媒体“旗舰”和“航母”的目标，打造了以阿克苏“Hi苹果红了”手机客户端、阿克苏零距离微信公众号为主的区域性网络宣传新平台，构建起“报、台、网、微、端、抖、屏”七位一体全媒体传播矩阵，形成集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。

今年的“新春走基层”活动中，地区融媒体中心记者赵霞和梁峥一同前往沙雅县采访了塔里木河“冬捕”，该稿件以图文＋视频的形式在各平台播发后，赵霞作为出镜记者的一段“体验式采访”令受众印象深刻。这也是媒体融合后，新闻产品从形式到内容上发生的转变，获得的成功经验之一。

“我是第一次担任出镜记者，过去作为纸媒的文字记者，都是我在给别人拍摄照片。今年的‘新春走基层’活动，我通过全媒体的视角报道，出镜虽然很紧张，但对我来说是一次成长。现在，我会拍会写还会剪辑短视频，正在逐步成长为全媒体记者。”赵霞说。

一年多来，地、县（市）两级融媒体中心合力攻坚，策划推出“1亿＋”爆款短视频近百部；与中新社合作制作的《阿克苏·万象》《大美新疆·阿克苏》等宣传片，在中亚多国及国内150多家媒体传播，点击量超3．7亿人次……这是地区媒体融合改革以来交上的一份优异答卷。

这份答卷的背后，是媒体融合的生态系统创新再造的过程。地区在推进深融深改进程中，选择了移动优先的靶向，瞄准短视频产品的“十环”，构建起新的内容生产生态圈。一系列立得住、叫得响、传得开的融媒产品不断涌现，既提高了作为区域主流媒体的传播力、引导力、影响力和公信力，又多层次、全方位、立体式讲好阿克苏故事，传播阿克苏声音。

在“融”中创造、在“合”中提升。目前，地区融媒体中心已全面整合七县两市及一师阿拉尔市媒体资源和政务服务入驻阿克苏“Hi苹果红了”手机客户端，推动从“新闻＋”到“融媒＋”的提档升级。同时，依托“石榴云”融媒体技术平台，建成智慧管理平台，实现在一个平台完成策采编发全流程。成立大采集中心和大编辑中心，构建起“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播”的全媒体传播体系，做大做强主流媒体。

经过一年多的探索实践，地区融媒体中心准确把握新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化一体化发展理念，在构建完善现代传播体系方面取得明显成效。

打开手机，“热娜局长说沙雅”“小苏说拜城”“迪娅说新和”“秀说龟兹”……让你足不出户即可了解阿克苏历史文化、遍览阿克苏风土人情。

成立“史先慧融媒工作室”，开通“慧说新闻”“慧说阿克苏”两个抖音账号，在保障新闻内容时效性、准确性的同时，有针对性地选取新闻内容进行二次创作，适应融媒体时代用户的阅读习惯，让宣传内容直抵受众内心，引发共鸣和点赞。

重要新闻资讯“一触即发”，便民服务“一端受理”，读报纸、听广播、看电视“一屏互通”，阿克苏“Hi苹果红了”手机客户端总注册量67万人次，总下载量136万人次；区、地、县三级联动，与疆外省市媒体合作开展各类直播活动。其中，配合浙江卫视《追星星的人》栏目走进阿克苏，专题宣传稿件被国内105家媒体转发，短视频播放31．9亿人次；2023年4月8日，阿克苏“Hi苹果红了”手机客户端与石榴云客户端、天山网、网易直播等平台联动，同步直播了阿克苏向首届新疆文化艺术节推送的大型音舞诗画剧《千年之约·梦幻龟兹》现场演出，在线观看人数达460万人次，为用户带来了场景式、沉浸式、互动式体验，取得良好宣传效果。

2022年，通过改革，地区外宣工作取得新突破，在中央、自治区级媒体刊稿2．86万篇，同比增长44．6％。

地区融媒体中心党委委员、副总编辑古力巴哈尔·麦麦提说：“融合改革前，传统媒体内容生产固化、表达方式僵化，缺乏吸引力，收听收视率锐减。新媒体发展受限，扮演着传统媒体的‘搬运工’‘二传手’角色。我们通过流程再造，坚持移动优先、内容为王、策划先行，‘慧说新闻’‘慧说阿克苏’等一批特色栏目破阵出圈，一系列爆款产品频出，传播力、影响力不断提升，主流舆论不断壮大。”

今年，地区融媒体中心喜讯频传：阿克苏“Hi苹果红了”手机客户端首批入选全国广电新媒体联盟；被中国地市报研究会评为第二届全国地方党媒深度融合年度创新示范项目；获得“全国巾帼建功先进集体”荣誉称号；《阿克苏情缘》荣获第七届“天山文艺奖”。

在融合中焕发生机活力

把产业作为决胜未来的新优势。塔里木传媒集团坚持产业主导，深耕媒体资源，依托苹果文化广场、“多浪明珠”广播电视塔、演播大厅等现有资源，积极实践“新闻＋政务服务商务”运营模式，通过新闻宣传主业带动产业发展。

依托阿克苏“Hi苹果红了”手机客户端，加强与政府部门、企业商家合作，全流程组织策划实施大型营销活动83场次，在壮大主流舆论的同时，拓展经营空间。

联合地区电子商务行业协会，构建起一体多元的全媒体产业链条。常态化开展电商人才、网络营销师、网红等各类培训，成功承办“浙疆情－筑新梦”阿克苏地区“浙阿杯”首届电商主播大赛，建立了地区直播电商人才库。今年3月21日，塔里木传媒集团在400多家报名企业中脱颖而出，成功签约央视新媒体直播带货平台。

地区直播电商基地主播郑何能紫说：“2022年6月，我来到塔里木传媒集团，进入直播电商组进行直播带货，宣传家乡的农特产品，我感到很开心。这一年，我参加了好几次电商培训，学到很多关于直播电商的技巧，今后我会继续通过互联网宣传自己的家乡。”

发挥主流媒体公信力优势，做深做实“融媒＋产业”，打造“塔里木甄选”品牌，推出的“塔里木甄选冰糖心苹果”，“塔河红樽”元年系列葡萄酒投产销售，实现跨行业发展、跨领域经营。

“在下一步的工作中，我们将深挖特色优势产业，探寻媒体转型的‘新业态’。”地区融媒体中心党委委员、塔里木传媒集团副董事长、总经理曹献宝说，“我们将聚焦电商产业，加快推进直播带货、MCN机构建设、塔里木电商学院建设，努力把地区直播电商基地打造成最具发展特色的区域性直播电商中心。以项目为载体，主动与浙江省援疆指挥部和地区商务局、人社局、农业农村局等单位沟通，重点推进‘乡村振兴数字馆’‘万名主播培训计划’等项目，在优化产业经营的同时，加快推进数字化转型。加强与全国各级媒体的合作，以媒体联盟、网上商城、直播带货等载体和模式，宣传推介和销售阿克苏特色农产品，为地区经济高质量发展助力。”

“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”这样的媒体融合理念已深入阿克苏广大媒体人心中。地区融媒体中心正以时不我待的姿态站立于时代风口，持续推动媒体深度融合发展，让主阵地更牢固、主旋律更响亮、正能量更充沛。

改革网2023-8-7

青岛台媒体深度融合发展闯新路

导 读

在推进广电媒体深度融合，向建设新型主流媒体目标转型进发中，城市台当如何作为？近日我们来到青岛市广播电视台调研，了解其改革历程，看到其创新成果。我们认为，该台大力推进全台资源要素全面互联网化改造，大力推进全媒体运营的探索实践，带来很多启示。

一、组织机构：

全媒体顶层设计推动全业务“融网”

1.“全媒体化”机构重组带动全台各部门全面“链网”

青岛市广播电视台（以下简称：青岛台）号召全台树立互联网思维，创新搭建了移动优先、以新媒体为头部的“5+3+2+1+N”全媒体传播架构体系，推动互联网全面赋能全台业务，融汇全媒传播更大合力。

其中“5”是拆除各频道、频率、部门篱墙，重新构建为五个全媒体中心：全媒体新闻中心、全媒体节目中心、全媒体广播中心、全媒体文创中心、全媒体教育中心，搭建起“无业务不联网”，又各有专精的内容传播、资源吸附和生态服务平台。2022年8月，青岛台加挂融媒体中心牌子，并正式运营。

“3”是打造蓝睛、爱青岛、海米FM三个各有特色、独当一面的三大客户端。客户端分别以新闻资讯、生活服务、移动服务为定位，差异化、精准化供给内容。蓝睛打造青岛地区主流舆论新媒体第一高地；爱青岛打造青岛地区资源吸附新媒体第一平台，主打智慧广电+商务、生活服务+直播电商等模式；海米客户端加速布局车联网市场，打造青岛地区移动出行服务第一平台。

“2”是持续巩固优化广播、电视两大主流舆论阵地。

“1”是媒体融合技术平台不断进化，拓展升级为智慧广电大数据云中台系统。

“N”是持续推进以自主客户端为“根据地”、以头部平台账号为“主力军”、以社交媒体为补充的新媒体“矩阵”建设。目前，全台200多个官方新媒体账号粉丝总量超过5000万，其中粉丝过百万账号12个，推动正能量实现大流量。

2. 三端打通，矩阵整合，树起青岛广电移动新媒体品牌

2023年以来，青岛台将三个客户端后台打通，加强面向移动终端用户的传播能力建设。建设统一新媒体运行平台，统一基础后台、统一新媒体生产调度、统一技术管理团队、统一网络安全及分发出口，实现资源共享、信息融通，推动广电大数据和用户数据价值提升。目前客户端合计下载量已超2000万。

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延伸壮大抖音、视频号、快手、小红书等互联网平台，强化运营，构建俱乐部体系，完善新媒体互动传播矩阵建设，面向市场，延展服务。构建起“频道+客户端+账号矩阵”一体化的全媒体传播平台。

据CSM媒介研究城市级广电媒体新闻融合指数显示，2023年1-5月青岛台新闻融合传播指数87.04，较2022全年的51.55升幅达到68.8%，位居同等城市台榜首。6月，青岛台携新闻客户端“蓝睛”成为全国广播电视新媒体联盟成员单位之一，入列广电新媒体“联合舰队”，将在与联盟相互赋能中攀登广电移动传播新的制高点。

二、团队建设：

“青骑兵”更“网感”，激活内生动力

在全媒体组织架构基础上，青岛台面向新媒体主战场和数字经济大市场重整队伍，形成以新媒体为头部，以“平台+团队”为内核的内容生产和传播服务体系。

大力培育全媒体“青骑兵”尖兵团队、工作室，激发内生动力。鼓励支持揭榜挂帅，激发创新潜能。通过扁平化管理，提升运行效率，节省更多人力向互联网生产一线倾斜，进一步激发人才活力。截至目前，各全媒体中心精心培育的工作室“青骑兵”团队有60多支。其中，“全景青岛”工作室以精良制作出圈，推出的系列爆款短视频成为城市形象宣传品牌，筑牢广电优质生产力根基。为党的二十大献礼的原创短视频《非凡十年 且看“青岛答卷”》，以高站位、大格局，通过一个个普通人奋斗凝聚出的磅礴力量，讲述党的十八大以来青岛行各行业、各领域取得的非凡成就，全网播放超500万。“回澜听涛”工作室专注青岛时政、经济领域深度解读，强化广电内容输出思想力、品牌力。产品《奋力走在前》在青岛首开政治经济严肃内容通过探访式短视频表达、融合大屏小屏同步传播先河，开辟新媒体渠道的主旋律阵地，获得受众和市场的广泛认可。“文教”工作室深耕教育领域，通过《今日教育》《职等你来》《我的大学》《学·问》等栏目线上线下开拓，融入外部生态，拓展服务空间，撬动流量密码。其中全媒体节目《学·问》以“微纪录片+场景化访谈”为主要呈现形式，突出访谈嘉宾个性化元素，融入学者大家们修身治学故事，带领人们“走进大学，对话大家，领悟大道”，收获各年龄段知识阶层受众。

三、技术体系：

置换新基建，智慧化架构赋能全媒体全业务

面向“未来电视”发展图景，青岛台以智能化、数字化为驱动，以大数据、人工智能为手段，持续推进智慧云平台系统建设。

构建全媒体综合服务平台。为台内制作系统以及新媒体系统进行技术赋能，打通台内各个生产网及媒资管理的媒体内容生产和管理渠道。

构建移动端媒体互动传播矩阵平台。实现智能推送和精准服务。

构建全媒体宣传调度与运营指挥平台。统筹国家、省、市三级宣传管理要求，构建面向全媒体、全领域、全渠道的宣传调度和运营指挥体系，提升全台宣传、运营、生产效率。

构建舆情管控与舆论引导服务平台。实现舆情监测渠道多元化，内容全网覆盖。

构建社会综合治理与服务平台。以青岛台的重点栏目、节目为载体，构建链接媒体、政府、企业等机构，深度参与社会综合治理的媒体赋能服务平台，重塑传播生态，体现媒体价值。

构建新型媒体综合协同服务平台。让数据“活”起来，让协同办公“动”起来。

构建高新技术服务平台，打造视听新场景。青岛台智慧广电云平台将5G技术、AR/VR/XR、区块链、AI智能、数字孪生、边缘计算等元宇宙领域先进技术引入平台体系建设中，提升虚拟数字人定制和元宇宙全媒体智能服务能力，扩展视听服务新场景。如在全国“两会”期间推出虚拟数字人主播“琴语”；打造青岛广电第一届元宇宙春节联欢晚会；利用VR虚拟现实、AR增强现实等技术赋能广电文体艺术节，为市民提供沉浸式竞技体验；基于智慧广电中台项目，打造青岛广电一体化公共服务平台，对外提供VR超高清视频制作、3D数字博物馆建设等技术服务，构建青岛广电媒体物联网、智联网平台，以高新技术赋能智慧广电生态转型升级。

四、内容形态：

用户导向，品牌延伸，全媒形态

青岛台内容建设坚持移动优先和差异化、分众化传播策略，花大气力推进内容生产供给侧结构性改革。强化制度建设，坚持“无传播不生产”，引导优质资源向互联网聚集，实现全媒介内容形态发展。

一是考核激励，短视频生产实现突破。2023年，全媒体新闻中心明确每天策划制作传播短视频产品的目标任务，并将全体员工转赞评情况纳入部门绩效考核，以此为突破口，推进全员新媒体业务素质提升。各团队纷纷使出“绝招”“奇招”，共同推动融合从“物理叠加”到“化学反应”。1 至4月份，该中心共原创短视频2080 条，平均每天17条以上，实现历史性突破，涌现出“回澜听涛”“奋力走在前”“主播带你看青岛”“从禾说企”“青潮纪录”等品牌新产品，形成广电传播新声势。

二是抓热点、强策划，共情传播，网感短视频频频出圈。打造网络爆款、热点话题，推动正能量汇聚大流量。联合青岛籍艺人为家乡代言，一条“晓明哥喊你逛栈桥”的短视频让“我爱青岛 名人代言”系列短视频火速出圈，单条视频全网播出破亿。黄晓明、黄渤、吕思清等30多位明星“代言人”倾情推介青岛，全网播出量3亿+。2023山东省旅游发展大会在青岛举办期间，青岛台提前策划、精心组织、融媒出击、协同联动，推出的《青岛欢迎您》《国色染山河》等原创作品单条互动量均超千万；《省委书记、省长站台！中国文旅、山东机遇、青岛高地！这些项目高光亮相》等深入剖析“青岛机遇”，解读“青岛之约”背后的美好未来。联合市网信办推出“这里是青岛——网红打卡地全国媒体全媒采访行”，来自全国省台、城市台的十余位主播相聚岛城，沉浸式游览青岛网红打卡地。活动广泛链接影视明星、网红大Ｖ资源，联合腾讯、百度、高德等头部平台，引发全网传播热潮，全网图文、视频播放量超100万次，多维度呈现青岛城市魅力。

三是依托优质品牌栏目开枝散叶，内容产品链借助“网”势实现强传播。在高端融媒体访谈节目《工赋青岛》在“岛城”以至全省出圈之后，青岛台抓住机遇，以此IP为主阵地，衍生形成电视端《工赋青岛·智享未来》系列报道，新媒体端《工赋大咖说》短视频栏目，并结合微信视频号传播特点，推出由同一主持人出镜的短视频栏目《钰艨看青岛制造》。系列产品提出的“城市与品牌共成长”口号得到市有关方面高度肯定，引发行业共鸣。岛城名企名家现场参与，全网视频点击量迅速出圈，中国网、中国工业新闻、环球网等近20家媒体对《工赋青岛》进行持续关注和报道。

五、业务布局：

深扎青岛经济文化社会发展厚土发展大视听

青岛台探索做好“新闻+政务服务商务”文章，加速从单一新闻内容生产者转型为服务地方经济社会发展的一揽子综合服务商，深度嵌入新时代青岛的经济文化社会发展，建圈强链，垂类发力，取得积极成效。

1.主动参与城市现代社会治理，为政府当好参谋助手

青岛台主动担当新时代主流媒体使命职责，联合政府机构和各有关部门，创办一系列大型融媒体节目，通过线上线下、现场内外的深度联动，深耕圈层、链接社会，聚合资源、凝聚人心，助推城市治理体系和治理能力现代化建设，也为媒体深度融合开辟新赛道，拓展新空间。

从四级政协委员“现场开方”破解难题的《委员直通车》，到全新上线的融媒体节目《法治青岛》；从大型社会治理类节目《亮剑》《出击》助力青岛违建治理“全面清零”，解决物业管理领域突出问题，到大型直播节目《问政青岛》让政府官员感同身受群众痛点、让发展堵点得到全面剖析，青岛台积极探索新时代助力市委市政府工作大局、当好官民沟通桥梁的新路径。其中《问政青岛》由新闻综合频道和“蓝睛”客户端同步直播，通过开辟网上专区征集线索、记者暗访等方式集纳问政内容，结合在采访中发现的问题，邀请市直部门或市、区负责人参与，并给出整改意见，推动经济社会发展和民生改善。节目既关注解题，又注重答题，有效凝聚“推动问题解决，让城市更美好”的社会共识，成为青岛推进全面深化改革、城市治理体系和治理能力现代化的润滑剂和助推剂。

2.依托青岛丰厚工业和文旅资源做强大视听，赋能千行百业

“新闻+”“视听+”模式探索运营形成“重点报道+深度解读+个性化短视频+大小屏融合直播+线下活动+产业化运营”全链条服务体系。

在青岛大步迈向“制造业强市”的过程中，重塑制造业竞争优势是这个城市的中心工作之一，青岛台审时度势，与市工业和信息化局联合推出大型融媒体访谈栏目《工赋青岛》，历经三年锻造，栏目从1.0版进化到4.0版，已经形成制造业融媒体节目的品牌矩阵。节目围绕百年制造、纺织服装、橡胶轮胎、食品饮料、轨道交通等青岛工业特色领域进行电视访谈，名家名企名牌及其背后的工匠精神通过全媒体广泛传播，节目迅速爆红。围绕节目采制中发现的中小企业资源对接痛点，青岛台深挖需求、迅速跟进，又成功打造全台首档大型融媒体资源对接服务节目——《四新领航》，构筑服务中小企业融入龙头企业供应链、发掘投融资机会的平台，壮大青岛“四新”（新技术、新产业、新业态、新模式）经济。2023年再延伸出《四新领航·链万企》《制胜新经济》《企业家说》等系列栏目。依托这些创新融媒节目、垂类项目，逐步实现从“四新领航链万企”到“青岛广电链万企、链百业”。

针对城市媒体的传播和经营空白地带，青岛台还推出融媒体项目《我的大学》、高端对话访谈《学·问》，成立《我的大学》全媒创意工场，聚焦29所在青高校，深度融入大学圈层，撬动青年力量。针对直播带货新风口，建设广电直播基地，批量建设直播间。发展多元产业、融入城市全场景，加快向全案服务、会展经济等领域转型。2023年以来，全媒体新闻中心已承接或执行全市、全省乃至全国领域活动30余项，活动数量和质量实现历史性突破，为广电拓展大视听链条打造新的增长极。

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全面置换新动能，让青岛台传播力影响力不断增强，经营创收焕发新活力。2022年在全国广播电视广告市场下滑严峻形势下，全台营收和利润实现逆势增长，总收入较上年同期增长7.76%，稳住了发展基本盘。2023年上半年总收入较上年同期增长7.85%。

调研思考：

调研座谈中也了解到，青岛台当前发展还存在一些困惑：比如新媒体体量不够大，尚未建立稳定的盈利模式；队伍从传统广电人到“青骑兵”融媒尖兵再到全员全媒体素养提升和转型，还要经历一段痛苦的蜕变等。但他们坚信，习近平总书记已经为主流媒体融合发展指明方向，沿着正确的路线一路探索前行，必将赢得更加绚烂和多彩的未来。

我们思考，城市台在向区域新型主流媒体迈进中到底如何找到新的发展空间？路径还是守正创新。努力守正，不折不扣做好党的创新理论宣传和思想文化舆论引导，这是主流媒体不变的初心使命；积极创新，发挥好广电主流媒体特色优势，深度融入城市治理现代化，深入参与本地数字产业化、产业数字化战略落地，深刻践行文化“两创”，与数字时代城市变革大局大势同频共振，不断触达人民群众新需求，这是新时代党和人民赋予新型主流媒体的新职责新使命。青岛台与很多城市台一样，独具城市资源优势和自身发展优势，使命崇高艰巨。探索创新不停息，奋发作为赢未来，潜力无限。

国家广播电视总局发展研究中心2023-8-4

以四川省为例看市级广电媒体融合发展

导 读

党的二十大报告提出“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”新要求新任务，这是中央立足于加强党的新闻舆论阵地建设、立足于主流媒体长远发展，进一步把媒体深度融合发展上升到应对世界百年未有之大变局新的战略高度。本文系第一届“寻乌杯”全国广播电视和网络视听行业职工调研能力竞赛活动二等奖作品，为四川省广播电视局基于多种形式调研，形成的对省内市级广电媒体融合发展模式的分析和研判，以及对当前和今后一个时期推动市级广电媒体深度融合发展的建议。

一、基本现状

21市州广电媒体融合发展进程中凸显出较多阶段性特征，主要有三方面的特点：

一是迈出市级媒体融合发展的关键一步，新媒体平台建设全部实现。各地市级广电媒体着力打破传统媒体架构，初步实现了“一次采集、多种生成、全媒传播”，逐步适应符合互联网传播规律的新闻生产机制，内部运行效率明显提升。各地均建设有本地化的客户端，目前全省地市级广电媒体移动客户端共24个。

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二是体制机制改革创新有序推进。全省地市级广播电视播出机构21个，公益一类事业单位5个，分别为：自贡市广播电视台、宜宾广播电视台、阿坝州新闻传媒中心、甘孜州广播电视台、凉山州广播电视台；其余16市州为公益二类事业单位。与县级融媒体中心不同，市级广电媒体大多是公益二类事业单位，更有利于通过灵活的薪酬机制激发员工干事创业积极性，建立按岗定薪、同岗同酬、多劳多得的薪酬考核制度。成都市广播电视台建立全台垂直细分的后备人才库，组织“融媒工作室”“项目孵化室”“产品经理室”等新型生产方式。泸州市广播电视台在术业专攻上实现尖刀突破，探索建立播音主持工作室、精彩短视频工作室、晓宇工作室等。雅安市广播电视台扶持和打造融媒体名人工作室，建立了以潇哥和泳成、李大锤为人物IP的短视频团队。巴中市广播电视台改革考核体系，将节目考评细分为传统媒体播出与新媒体传播两部分，传统媒体自主考核占比80%，“无线巴中”APP考核占比20%。

三是专业人才结构性增进，媒体专业化水平得以提高。市级广播电视台新媒体人才需求是刚需，新媒体业务发展依然受制于人才因素。全省市级广播电视台在职总人数6026人，其中在编人员2737人，占比45.4%，专业技术人员4318人，占比71.7%。成都市广播电视台在职人员最多，共1581人，在编人员563人，占35.6%，专业技术人员1276人，占80.7%。德阳市广播电视台专业技术人员占比最高，231名职工全部为专业技术人员。南充市广播电视台人员最少，共85人，其余市级播出机构人员在109至385人之间。

二、模式探索

中央关于推进地市级媒体加快深度融合发展实施方案对建设市级融媒体中心提出了三种路径选择。一是当地市场容量有限、总体规模不大的，所属媒体机构、人员进行全面整合，集中资源建设市级融媒体中心。二是所属媒体具有一定规模、经营发展尚可一时难以进行机构整合的，可重点依托一家实力较强的媒体，建设市级融媒体中心，条件成熟后，逐步实现媒体机构、人员全面整合。三是经济社会发展水平较高、所属媒体规模较大且经营状况较好的，可由媒体各自建设融媒体中心或传播平台。

四川省21市州广电媒体积极探索适应自身发展实际的融合发展路径，呈现出以下五种模式：

一是“资源整合、聚合融合”模式。目前全省已完成台报整合的市州有5个，分别为遂宁市、资阳市、阿坝州、雅安市、攀枝花市。

二是“内部融合、创新发展”模式。如绵阳市。

三是“媒体+、事业产业双向驱动”模式。如成都市。

四是“新闻+大数据、媒体政务服务创新”模式。如德阳市。

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五是“市州平台+县融中心、市县支撑共享”模式。如甘孜州、巴中市、乐山市。

三、存在问题

21个市州广电媒体融合发展进入创新发展的新阶段，但距离“地市级媒体要在整合融合上迈出新步伐”的要求还有差距。

一是机构“合”成而资源“融”不达。完成台报机构整合、资源融合之后的市州在整合资源、优化结构、提升市级媒体竞争力方面有明显提升，但也显露出一些问题，也是其余市州在中央出台推进地市级媒体加快深度融合发展实施方案后仍保持观望的原因之一。最为显著的是薪资结构和分配问题，原有的两家主流媒体在薪资结构、分配原则、以及薪酬高低都有不同，整合后不易调和矛盾，需要长时间的消化。同时，广播电视媒体与新媒体资源完全融合到位，形成合力尚有困难，广电媒体的迭代升级转型发展与报刊媒体资源的有效结合还未完全打通。

二是移动客户端“曲高”而“和寡”。新媒体用户黏性不强。21个市州广播电视台都自办有新媒体APP，但目前APP用户数普遍偏低，用户数能达到当地人口1/3的更是寥寥无几。新媒体矩阵数量多，但影响力传播力突出新媒体品牌不多。

三是新媒体业务“叫好”而未“叫座”。新媒体业务创收能力差。2021年，全省21个地市级播出机构总收入231391.81万元，本级财政拨款111440.39万元，中央、省级专项资助1511.56万元，经营活动收入118799.86万元，财政拨款与经营活动收入基本各占一半。其中新媒体业务收入12610.27万元，占经营活动收入的10.7%。

四是广电媒体“替代”不成而“迭代”路遥。媒体融合发展是新一代信息技术下的媒体革命，是媒体的迭代升级发展，不是媒体的替代或取代，大多数广播电视台在面临广播电视媒体的发展困境时，存在忽视广播电视媒体业务的现状。对融合发展认识不到位，忽略了对传统业务的创新发展，广播电视频道、频率发展不充分，传统业务过度萎缩，广播电视媒体主流媒体的地位和作用未能充分体现。

五是媒体生存靠“输血”而变“造血”的局面还未根本扭转。多地反映出造血能力缺乏的问题，半数的市级广电媒体所需资金来大部分源于财政投入，个别广播电视台甚至完全依靠财政供养。

四、工作建议

当前，市级广电媒体融合发展进入重要攻坚期，我们要深入学习贯彻习近平总书记关于推动媒体融合发展的重要论述，顺应时代要求，把握传播规律，加快推进媒体深度融合，更好凝聚团结奋进的强大力量。现就四川省做好广播电视媒体融合发展工作提出以下工作建议：

（一）坚持正确政治方向，坚守社会责任，强化广播电视和网络视听以人民为中心的工作导向

要加强党的全面领导，牢牢把握媒体融合发展的正确方向。各级广电部门机构党委（党组）要负起政治责任和领导责任，加强研究部署、统筹规划、政策制定和工作落实，把握正确政治方向、舆论导向、价值取向。要强化以人民为中心的工作导向，把握好意识形态属性和产业属性、社会效益和经济效益的关系。坚持把社会效益放在首位、始终强化社会责任，让正能量更强劲、主旋律更高昂，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。

（二）用发展解决问题，用改革创新开拓新局

要真正把媒体融合作为“一把手”工程，从上至下明确用发展解决问题的共识。凡是媒体融合进展快的广电机构，都是主要负责同志亲自抓、负总责、敢改革、勇创新的机构。媒体深度融合要勇于进行刀刃向内的自我革命，用改革破除一切束缚创新驱动发展的陈旧观念和体制机制障碍，用创新抓住机遇开拓新的局面。要优化媒体组织架构和运行机制，驱动管理模式和运营模式变革。以全媒体产品和服务为核心，构建集约高效的新型采编制作播发流程，大胆创新项目制、工作室、事业部等内容生产组织和运营方式，健全全媒体绩效考核体系。要增强用好市场机制的意识和能力。符合条件的广电机构可以尝试混合所有制改革、跨所有制并购重组，鼓励通过合资合作、兼并重组、融资上市等多种形式与金融资本、社会资源有效对接，建立主业突出、有核心竞争力有品牌的新型广电企业。

（三）大力建设新型传播平台，完善全媒体传播格局

面对新阶段新格局，媒体深度融合要进一步突破“形变”、迎来“神变”，各地各级广电机构应按照主力军全面挺进主战场的要求，主动发挥整体优势和视听特长，运用市场机制加快打造技术先进、特色突出、用户众多、自主可控的新型传播平台。要分类分区统筹施策、一盘棋推动协同发展，促进传播效应的最大化。各地各级广电机构要立足当地实践、发挥资源优势、协同联动发展，兼顾推动跨区域跨行业的横向融合与从中央到基层的垂直融合，整合资源、发挥特色，搭建真正有影响力的全媒体传播综合平台。省级广电媒体要立足服务地方经济社会发展，推进品牌化和规模化运营，打造区域性传播平台。市级广电媒体则要因地制宜加强上下联动和横向合作，主动将自身嵌入区域性新型传播平台的建设中。同时，各地应支持媒体融合产业基地（园区）和区域产业带发展，大力支持产学研用一体的广播电视媒体融合发展创新。要以“全媒体传播工程”“智慧广电工程”为抓手，拓展媒体融合跨行跨界跨业新领域。按照“精准滴灌”的思路大力增强广电新型传播平台的信息服务聚合和精准分发能力，拓展内部外部、横向纵向的资源合作，建立信息联盟、开展治理数据等信息内容的互通共享，进一步完善全媒体传播格局。以智慧广电建设工程为牵引，着力建设广电智慧化综合服务平台，进一步对接新时代文明实践中心和智慧城市建设、乡村振兴战略、新型城镇化战略等，加快成为服务经济社会治理和发展的“枢纽”平台。

（四）要坚持以人民为中心的根本原则，“贴地飞行”做好本地化、差异化服务

大力推行“开门办台”，用好客户端、用户社群、网络问政等联系群众平台，做强做优本地化服务，让广电媒体真正成为当地群众爱用、好用、管用的综合服务平台和社区信息枢纽，高质量满足人民群众精神文化生活需求。

（五）坚持科技引领、创新求变，以先进生产力建立新型生产关系

推动广电高质量发展提质升级，要利用好“科技”这个先进生产力。要强化科技创新，丰富和完善广播电视服务的载体、渠道、形式，培育新业态、促进新消费。要瞄准“智慧化”这一行业发展趋势。深入实施智慧广电战略，打造智慧广电媒体，发展智慧广电网络，致力提供“手机+电视+宽带+内容+体验”的广电特色融合业务服务。要围绕高新视听这一广电行业优势。保持对新技术的战略主动，培育更高技术格式、更新应用场景、更美视听体验的高新视听新业态，满足人民日益增长的精神文化需求，同时拉动广电行业上下游各环节的生产和消费。要聚焦大数据创新应用这一广电行业富矿。以行业大数据基础信息平台为依托，做好用户画像，提供好精准化智慧化服务。特别是市县广电媒体，充分发挥融媒体全媒体平台、终端深度融入当地经济社会发展的优势，加快用户服务、政务服务、社会服务等大数据汇聚应用，打通广电系统内外的信息孤岛，加快行业信息服务的网络化、数据化、智能化进程。

（六）创新人事和分配制度，调动“人”的活力

人是生产力中最活跃的因素，也是决定媒体深度融合成败的关键要素。要为全媒体人才队伍建设创造更好的环境。加大对事关广电发展的高层次人才和重点领域紧缺人才的选拔培养力度，实施全媒体人才培养专项计划，重点培养适应媒体深度融合发展的全媒体优秀人才。各级广电行业主管部门也要积极争取当地政策和资源，会同有关各方协同推进、提供系统性政策支持，为留人、用人、育人提供更好的政策环境。要把人事和分配制度改革落到实处。各广播电视机构要在完善用人机制、激励措施、薪酬政策等方面狠下功夫、下真功夫，创新人事和分配制度、优化人才发展环境、健全人才培养体系，让“人”成为推动广电媒体弯道超车的最大变量。

推动全媒体时代媒体深度融合，是加快广播电视高质量发展的题中之义，事关壮大主流舆论，事关国家长治久安。新阶段需要新担当、新使命呼唤新作为，我们要找准新定位、抢抓新机遇，努力以服务大局、服务人民的新作为建功新时代，继续开创广播电视工作新局面，为全面建设社会主义现代化四川作出积极贡献。

四川省广播电视局2023-8-10