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浅谈新媒体语境下党建电视节目的创新之道

党建电视节目是以党建动态为创作基底，以推广基层工作经验、宣传党的方针政策、传播先进党员事迹、弘扬社会正能量为使命的电视栏目。党建电视节目同时兼具传播性、教育性与服务性，在宣讲党的基本路线政策、引导党员群体不断提升自我政治素养、连接党建政策与群众生活方面具有重要的社会价值。科技水平的不断提升促进了媒体传播形态的升级，新媒体语境成为当今媒体传播的主流。

新媒体传播优势显著、影响力大，使信息传播过程中的信源、信道、信宿各个环节处于一种崭新的传播环境中。在此环境中，人作为无数信息的传播者和接受者，信息传播行为较其他时代也发生了新的变化。这种由新媒体资源和受众的信息传播状态共同构成的大环境就是新媒体语境。

新媒体语境扩大了信息传播的可能性，为党建节目的多样化传播创造了可能，也由于受众接受方式的改变和审美理念的更新而为党建电视节目的创作带来了挑战。为了让党建电视节目紧跟时代发展潮流，在全新的媒体生态下有一席之地，就必须打破之前僵化的思维，始终保持党建节目的电视属性和传播属性，在坚持思想和观点绝对正确的前提下，在节目内容、形式以及传播方式上进行创新与融合。

一、内容的精细化与表达的情绪化

高品质的内容创作是党建电视节目突破发展瓶颈的重要策略。站在传播学的立场上，传者向受者传达电视节目的内在意图与内涵时，便应该将受众接受与理解的过程与效果考虑在内。为此，必须在党建故事的叙述方式上精耕细作，拒绝说教，用情绪作柱、故事为基，全面地包纳党建理论，努力在真实性与假定性、受众的接受与政策的宣讲之中保持平衡。

要想在电视节目中讲好党建故事，须分两步。首先需要在故事的表达形式上下功夫。为了使党建电视节目更具可视性，就必须在已有的人物事迹中抽丝剥茧，挖掘冲突，并以小切口入手放大冲突，做到以小见大。《榜样》节目的主体是对典型人物先进事迹的介绍，在此过程中，冲突成了建构党员先进事迹的脊柱：或是创业与环境的冲突，或是党员内心的冲突，抑或是党员与其他党员干部、群众的冲突。这些冲突更具生命力与冲击力，它们不仅可以实现节目话语从事迹到故事的转变，更可以鲜明地表现党员的为民情怀与高尚情操。

同时，党建电视节目还必须重视电视媒体的视像性特征，用精细的镜头设计辅助叙事的展开与表情达意，达到情绪的烘托作用。在《光荣的追寻》中就使用了特写镜头表达叙事者与在场观众的情绪，党员王濛谈及自己在索契冬奥会前因受伤无奈弃赛时，节目以特写镜头多次表现王濛泛红的眼眶，以最直接的方式展现了其在现实困境中的纠结，为之后关于“党员责任”的党史理论升华营造了浓厚的情绪氛围，增强了节目与受众的黏性。

二、类型的杂糅性与形式的创新化

新媒体不断发展，使得受众的信息获取渠道不断扩充。在此情形之下，必须创新党建电视节目的表达形式，扭转以往以新闻介绍、制作专题片为主的单一审美形式，一方面糅合多种电视栏目形态于一体，增加可视性和观赏性；另一方面创新切入点，吸引受众目光。

近年来，党建电视节目基本上做到了节目类型糅合，在“解说+画面”的基础上融合了访谈元素，例如《光荣的追寻》便在节目中设立了观察员，在主持人、党员嘉宾与观察员的互动中形成了交谈与访问的场域，既丰富了电视栏目的表达形式，又有助于党建电视节目的板块化建构，助力党员事迹与党史理论高度紧密结合。

除电视类型的融合之外，还应不断挖掘新的栏目切入点。《美术经典中的党史》以艺术视角，并结合红色编码，将经典美术作品与其背后的党史故事进行有机结合，在提升广大人民群众审美艺术修养的同时，用软性植入的方法讲好党史故事，为党建节目的创新提供了成功案例。

《光荣的追寻》则创新性地以党员的入党申请为线索串联党员的先进事迹，升华党建理论。切入点的创新可以大大丰富党建电视节目的外在表现形态，扩充党建节目的形式美感，有助于党建电视节目塑造独一无二的艺术气质，让党建电视节目的艺术性和观赏性得到提升。

三、播放平台的联动性与宣传方式的多元化

为了让党建电视节目更好地融入民众，必须正视新媒体技术的力量，通过不断扩充党建电视节目的宣传平台来达到全民看、全民知的终极目标。

早期的党建电视节目宣传多集中于党内网站，放映终端也主要集中于电视媒介，而近几年逐渐打破了显性的传播壁垒，这首先表现为在互联网上广泛投放观看讯息，扩展收视信息的认知效果。要积极整合放映平台，布局电视媒介与网络终端协同联动的发展战略，成为升级党建电视节目宣传格局的重要举措。《光荣的追寻》在旅游卫视播放的同时，爱奇艺、芒果TV、优酷、腾讯、华视TV全网同步播放，之后又在哔哩哔哩平台开辟播放栏目，真正建构了“全网通”的宣传形态；《美术经典中的党史》在央视频道播出的同时，央视网络平台同步上线、共产党员网开辟领域播放相关节目，有效地实现了党内教育与党外传播并驾齐驱。

要充分利用网络新媒体平台互动性、碎片化、开放性的特点，重建党建理论传播的逻辑架构，也是当今扩大节目影响力的关键方式，有助于党建电视节目尽可能地贴近群众生活。在微博上发布微视频进行预告，在超话等社交平台上积极引导讨论、在微信公众号进行内容概括与升华等都是让受众摆脱电视媒介的时空限制、吸引潜在受众的重要形式。

例如《八闽机关党建》节目在官方网站与电视平台播放后，福建台新闻频道创设超话进行宣传；《光荣的追寻》运用相关嘉宾的微博进行宣传，利用明星效应，扩大宣传范围；《榜样》在豆瓣、微博等不同领域搭建交流平台，试图在节目之外创造新的宣传场域。

总之，为了更好地适应时代环境，党建电视节目应该同时从内容的精细化创作与情绪化表达、切入点的创新以及节目类型的糅合、传播途径的多元化拓展中入手，主动提升审美价值，以满足受众的精神追求。

太原广播电视台2023-7-18

媒体转型路在何方？济南台探索从“城市媒体”向“城市平台”跨越

高质量发展要求也好，生存发展所迫也好，当下，广电媒体转型升级已是必由之路。转型的目标是从传统广电媒体转向新型主流媒体。“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型主流媒体集团”，这是中央对传统媒体转型的顶层设计。“深刻把握广播电视和网络视听工作的意识形态属性、公共服务属性、技术产业属性，深刻认识广播电视和网络视听工作面临的新形势，深耕精品创作，强化科技赋能，深化媒体融合，推进整合聚合，确保安全可信”，这是国家广电总局对行业新一阶段高质量转型发展的总体部署。

究竟如何转型？从哪里着力和突破？没有现成的模板路径，全国广电媒体积极探索。大调研中我们看到，不少探索对全行业都很有启发，山东省济南广播电视台从“城市媒体”向“城市平台”转型的探索实践，就是其中一例。

面对城市台当前生存发展之困，济南台在积极迎接挑战的同时，看到了新发展环境当中蕴藏的新机遇，那就是对接国家数字经济战略和文化数字化战略，推动“城市媒体”向“城市平台”转型，让主力军全面挺进主战场。他们坚决收缩传统业务战线，人财物成规模转向互联网新阵地；大力实施动能转换工程，重整和优化全台资源，向数字时代城市文化塑造大市场集结。

一、下决心裁撤四个频道，资源转战新平台

济南台梳理研判广播电视在播节目，关停不适应受众需求、形式上不利于现代传播的专题、综艺、广告类节目，把节省下来的资源力量推向新平台。

一次性撤销影视、商务等四个频道，成立文旅体育频道，提升频道专业化、高清化、融合化的力度。同时进一步理顺体制机制，适应频道专业化整合需要，对内设机构作出相应调整，将撤销的四个电视频道分别调整为影视事业部、文旅体育事业部、商务事业部、科教事业部。

同时配套盘活人员激励培养机制，调动广大职工干事创业的热情，提升队伍整体素质。

一是通过报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的人才激励机制，调动广大职工干事创业的热情。报酬激励：发挥绩效考核制度的日常激励，让能干者有好报酬。出台《关于进一步完善岗位绩效考核管理体系的意见》，加强考核的针对性与科学性，打破“大锅饭”，拉开收入差距，让收入分配更精确地体现劳动价值，形成日常考核常态化、目标考核科学化、部门考核细则化的考核体系。成就激励：开展岗位拔尖人才评选、拓展工作室、事业部制度、实行名师带徒制度，让业务带头人有专业成就感。机会激励：克服历史欠账多、矛盾积累多、人员和专业构成情况复杂等诸多困难，推动职称评聘通道正常化，有效调动专业技术人才的工作积极性。

二是加强干部队伍建设，提升干部队伍能力。根据全媒体业态和转战新阵地对人才结构的新要求，积极争取人才引进政策，做好人才“引育用留”文章。吸引人才：通过事业编招聘，近两年已有50人办理入编手续。举办全媒体主持人大赛，面向全国选拔优秀播音主持工作人员，3年内吸引优秀主持人才17名。开展校园招聘，一次性引进大学毕业生13名。多管齐下为济南广电队伍注入源头活水，改善了台里年轻干部严重不足现状，形成新老人才互助成长的良好氛围。用好人才:坚持把功夫下到平时，全方位、多角度、近距离了解队伍，切实把那些有着强烈的奉献精神、奋斗精神、创新精神、专业精神的干部不拘一格用起来。近年来先后完成全台近200名制片人岗位的新聘和续聘工作，通过竞聘上岗的方式，选拔业务总监5名；加大对中层干部的调整，提拔10名正处级干部、19名副处级干部。培养人才:启动全媒体人才培养计划，办好广电学堂，进一步提升员工的政治素质和全媒体专业水平，2022年先后9次邀请专家、教授为全台人员开展政治培训、业务培训；组织相关人员到先进城市台、新媒体机构及具有先进运营经验的互联网企业学习考察，开拓员工思路视野，吸收前沿运营经验；实施培训下沉计划，通过短平快的身边高手讲座，引导激发创新思维和创新能力，切实增强实战本领。近年来完成全媒体培训1000多人次。

二、加快构建新媒体版图，建强适应全媒体传播的新闻信息传播矩阵

整合全台新闻类信息平台，构建以“天下泉城”客户端为龙头的新闻信息传播矩阵，在坚定转型中做强主流舆论，实现传播力影响力新提升。

做大做强“天下泉城”新闻客户端。加强在微信公众号、视频号、微博、今日头条、网易新闻等平台分发，构建小屏为先导，多向互动的混合传播方式。创意策划“济南公安花式喊话”等全媒体宣传推广项目，新华社、人民网等400余家媒体纷纷转载，全网传播量21亿人次。济南台已建立起涵盖天下泉城、叮咚FM、泉眼、济南网、鹊华视频、区县融媒体、政务新媒体等数十个新媒体平台以及地铁电视、公交电视、户外大屏、出租车屏、楼宇电视等在内的全媒体矩阵。同时承建区县融媒建设项目，运维“学习强国”济南学习平台等党委、政府新媒体平台，构建起多位一体、快速联动、无缝衔接的全媒体传播矩阵。

打造“鹊华视频”短视频IP，赋能城市文化塑造。“鹊华视频”构建起以视频号为核心，抖音、快手、哔哩哔哩等多渠道分发的“1+N”立体化传播生态，立足济南广电独有的精品城市宣传片资源，深挖儒家文化、黄河文化、红色文化的独特魅力，提取优秀文化元素，用短视频的潮流化表现形式、年轻态的话语方式，推出一大批叫好又叫座的网络精品内容，丰富济南文化基因的当代表达，塑造城市闪亮品牌与精神符号。系列短视频内容爆款频出，《济南为什么叫“济南”？毛主席饶有兴致地讲起济南名称的由来》阅读量达93.2万；《毛主席赞誉济南为“诗城”，历数济南“名士多”》阅读量52.4万，取得良好传播效果。“鹊华视频”已推出《毛泽东在济南》《周恩来与济南》《齐长城》《泉之城》《海右济南》等系列短视频作品上百期，累计阅读量突破8500万，点赞量100万+。上线国内首部4K超高清黄河流域文物活化短视频《从河说起》，持续登上各大平台热播榜，上线10天全网传播量破亿次，努力形成广泛的城市认同、文化认同、方向认同。

三、全面参与数字时代城市经济政治文化社会建设，培育产业创新发展新动能

1.打造新业务平台、开辟新业务板块

在济南市委宣传部的领导下，济南市文化和旅游局的指导下，以济南广播电视传媒有限公司为产业龙头，建设户外传播矩阵平台、应急广播平台、“我爱泉城”文明创建智慧平台三大平台，以专业特点突出的二级公司为业务支点，形成户外广告运营、会展业务、文明公益、少儿产业、商务事业、老年康养、乡村振兴等七大板块。济南广电传媒公司入选2022年度山东“十强”产业“雁阵形”集群，成为济南市2022年度数字影音产业集群龙头骨干企业。

发挥政务资源优势，全方位开展政务、会展服务。承办“第三届中国国际文化旅游博览会”“2022跨国公司济南高层对话会暨第二届中日产业创新发展交流大会”“2022对话山东•韩国产业交流会”；承办第四届中国新媒体发展年会、“泉城购”济南消费季活动；举办“中国农民丰收节——济南市现代农业成果展”“闻泉起舞”济南市群众舞蹈大赛、济南市第七届公益广告大赛等会务会展活动，提升活动营销能力。依托媒体品牌资源，全面布局城市文化产业IP运营。连续十年举办“声动泉城——名家名篇诗文咏诵会”“泉声曲韵——京剧名家名段演唱会”品牌活动；举办主持人大赛、天下泉城合唱团专场音乐会等活动，推出“民谣济南.2022星光季”等特别企划。

2.积极参与和大力推进城市社会治理现代化

建设社会治理与民生纾困平台。在济南市文明办的指导下，研发设计济南市新时代文明实践志愿服务平台、创嘟嘟文明创建平台、问嘟嘟民意调查平台，并常态开展文明监督、民意调查、文明典型宣树等大型文明活动，实现群众监督全覆盖和民声民意零距离。做好《作风监督热线》《作风监督面对面》等栏目，联合掌上问政平台，聚焦群众“急难愁盼”，回应群众关切。立足济南市政协全媒体协商平台——“商量”，推出全媒体栏目《商量》。推出山东省首档社会治理全媒体节目《共治》，邀请法律嘉宾、社会治理嘉宾、心理嘉宾、行业嘉宾等组成“共治沟通团”，与相关部门、街道社区、居民群众共同探求解决基层急难愁盼问题的方法途径。节目播出3期，收视份额均居济南地区同时段第一。

3.加快发展新媒体产业

抢抓短视频风口，推出鹊华MCN城市IP孵化项目，从网红账号孵化和基地建设两方面持续发力，推进MCN精细化、产业化发展。加强新媒体账号管理和运营，签约账号310多个，总粉丝量已突破6000万。积极探索“网红+直播”新模式，推出新春直播首秀“超然楼上超然游”，千万级网红主持人YOYO、颢鑫化身“二安”，与海内外侨胞同频共振，展现济南优秀传统文化。“主持人yoyo酱”“主持人颢鑫”IP成功破圈，刷屏四大平台热搜榜单，全网粉丝双双突破1200多万，得到各大行业先锋媒体和平台的关注与认可。鹊华MCN根据商约类、MCN孵化类等不同类型账号，开展相应的平台对接、流量扶持争取、内容策划、广告对接、商业变现等，积极探索广电MCN运维新模式，并获得国家广电总局“全国广播电视媒体融合成长项目”。

建强济南现代影像数据中心，开展数字版权交易服务。开拓影像数据资源的存储展示和线上影像馆业务，建设线下短视频创作空间以及直播间，服务机关企事业单位及视音频创作者，培育广电数字产业新增长点。数据影像档案是塑造城市文化IP的素材宝库。“鹊华视频”城市影像数据综合服务平台立足济南广电30万小时的音视频内容，汇聚梳理大量记录济南人文历史、城市发展的珍贵影音资料，用短视频形式打造城市文化IP，探索数字版权交易平台，推进实现影像数字内容的规模化开发和再利用。推出线下展馆——“泉城记忆·影像百年”主题展厅，搭建文化数字新场景，构建文化“两创”新平台，践行文化数字化战略。

调研思考

广电媒体转型已是势在必行，各级各地广电机构转型探索百舸争流，一些走在前列的广电媒体奋勇争先、大胆开拓的创新实践提振着广电人干事创业的精气神。

大调研中，我们还看到这些广电媒体创新实践的成绩单：

山东台提出由事业主体向市场主体转变，并进一步推动“由单一发布型媒体向全媒体、全方位、全链条、全过程综合运营服务平台转变”，2022年全台新媒体端实现创收约1.68亿元，同比增幅170%。

河南台提出要学做“顶级乙方”，裁撤不再产生创新价值的频道，大批人马转向“中国节日”品牌持续打造、IP授权、IP落地、实景展演品牌输出这一崭新战场。截至2022年底“中国节日”系列节目IP相关广告创收累计超过3.5亿元，IP产品销售累计突破3亿元。

安徽芜湖传媒中心正在奋力“从运营媒体向运营城市进阶” ，2022年机构营收比2020年增长17.28％，员工平均收入同比增长24％。

浙江安吉县融媒体中心持续向“建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽”的工作目标进发，营收持续增长，年营收额已近5亿元。

地处偏远大山里的湖北鹤峰县融媒体中心提出“为广大人民群众当好贴心的‘店小二’”的工作口号，靠着敢想敢干的拼劲实现“云上鹤峰”客户端人人通，业务服务渗透到各政务行业领域，年营收从几百万元跃升到千万级。

媒体环境的变革、竞争格局的剧变、技术演进的催逼，都给广电生存发展带来冲击、挑战甚至危机，但从这些广电媒体的创新实践我们看到，挑战和危机本身就是机遇，问题和困境本身就是时代传递出来的声音，是干事创业、推动事业发展的有力抓手和突破口。关键在于思想解放和观念突破。

信仰不灭，使命永恒。广电，转型之路就在脚下，唯有作为，才能有位。

国家广电总局发展研究中心2023-7-14