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元谋以“组工课堂”锻造过硬组工干部

“小邓在讲解的过程中可以语速再慢一点，故事讲完留几秒的时间给听众...”近日，元谋县组织年轻组工干部到党群教育中心当起“讲解员”，由“被动听”变“主动讲”，以讲促学，以讲促效，拉开听众与讲解员角色互换的年轻干部党性教育序幕。

近年来，元谋县委组织部以提升组工干部业务能力，填补业务盲区为出发点，结合组织工作实际，适时开展“组工课堂”，推动组工干部提笔能写、遇事能干、上台能讲，不断提升组工干部政治素质和履职能力。

聚焦组工课堂“周周悟”，夯基固本提升履职能力。主动用好“组工课堂”学习阵地，以组工课堂“周周悟”为抓手，坚持以写促学、以写促思、以写促干，积极引导干部职工围绕科室常规工作、重点工作等60余个主题，自选内容总结提炼特色亮点，每周至少撰写上报1篇工作信息，并结合提质增效工作，制定下发部机关《信息考核办法》，将信息考核完成情况与年底绩效考核、评先评优等挂钩，全面调动机关干部写作积极性，推动干部把所学、所思、所悟转化为推动工作出亮点、上台阶的具体举措和实际成效。今年以来，全体机关干部共撰写上报信息800余篇，被县级及以上媒体采用信息100余条，组工干部写作能力得到全面提升。

聚焦组工课堂“月月谈”，以学促行提升实践能力。以提升组工干部综合素质为出发点，将组工课堂“月月谈”与部机关干部职工会、机关支部主题党日、“三会一课”等有机结合，为组工干部搭建交流研讨、启迪思路、碰撞思维的交流平台。今年以来，采取现场交流、座谈研讨等形式开展“月月谈”18次，结合“主题党日”组织组工干部深入重点工作一线开展调查研究4次，组工干部发现问题、分析问题、解决问题的能力得到明显提升，学习、思考的积极性和主动性得到充分调动。积极鼓励干部“走出去”学，今年以来选派2人到州委组织部跟班学习锻炼，选派10人到省外跟班培训，组工干部视野得到开阔。

聚焦组工课堂“季季讲”，真打真练提升专业能力。坚持以讲促学、以学促用，按照“部领导带头讲、机关干部轮流讲”的原则，做到人人上台讲，个个参与学。聚焦热点理论、干部选拔任用程序、党建工作、人才工作等方面业务知识，按计划组织“季季讲”，着力破解组工干部业务忙，碎片化学习效果差等问题，力促组工干部成长为组织工作的“业务通”和“多面手”。今年以来，围绕学习党的二十大精神、党建工作、干部工作、人才工作、办文办会等内容举办“组工课堂”9期。同时，以党群活动中心、“大塘子”纪念馆等党史党性教育基地为平台，积极培育组工干部“讲解员”15名,组工干部语言表达、文字运用、综合分析、理性思考能力得到有效提高。

陆雨萌 许娜

元谋县委组织部2023-09-14

“选育管用”打造高素质干部队伍

习近平总书记指出“坚持造就忠诚干净担当的高素质干部队伍”。建设高素质干部队伍，既要把优秀年轻干部选拔出来，还要在育得壮、管得住、用得对上下功夫，要构建年轻干部“选育管用”全链条机制，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步提供坚强的干部人才保障。

一、广调研，多听取，严要求，审慎把握从精“选”

选人视野要“广”。组织部门要深入调查研究，注重到基层一线去识别干部，到群众身边去考察干部，充分运用全覆盖班子运行调研和考察考核，延伸选人探头，拓宽选人触角，在更大范围发现干部、识别干部。听取意见要“实”。要增强群众观点意识，多深入基层听取群众意见，选出群众公认度高、信得过的年轻干部，让群众“口碑”成为干部选拔的“试金石”。选人标准要“严”。要鲜明树立选人用人导向，把政治标准放在首位，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律作为选拔出好干部的首要要求，强化政治素质考察、政治把关，建立年轻干部政治标准“负面清单”评议制度，努力培养忠诚干净担当的高质量干部队伍。

二、经风雨、重帮带、勤赋能，多维立体扎实“育”

“吃劲岗位”磨砺人。“刀在石上磨，人在事上练。”基层一线是年轻干部能力提升的“练兵场”，要加大干部挂职、锻炼力度，通过顶岗锻炼、跟班学习、轮岗交流等方式，选派年轻干部投身到基层一线岗位锻炼，在复杂的矛盾中经受锤炼和考验，在实践中磨砺品格、增长才干。“青蓝相继”培育人。切实抓好后继有人这个根本大计，深入实施年轻干部成长“传帮带”联系制度，以老带新，领导干部直接帮带优秀年轻干部，明确帮带责任、指导方式等细则，实现精准滴灌、跟踪培养，推动干部队伍“青蓝相继”。“强基赋能”淬炼人。针对性开展干部培训提能,实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，持续深化思想淬炼、政治历练和专业训练，以高质量教育培训锤炼干部队伍政治素养。

三、强约束，重激励，勤关怀，刚柔并济精细“管”

干部监督要“立体”。全方位运用政治监督、组织监督、廉洁监督、群众监督、工作监督、生活监督，结合调研督导、专项检查等工作，将监督融入平常、抓在经常，用好用活提醒函询诫勉措施，逐步建立一整套预防有力、监督有效的制度体系，为干部队伍的健康成长保驾护航。正向激励要“到位”。加大表彰奖励力度，对勇于开拓创新、善于攻坚克难、工作成绩显著、评价好的干部，可优先推荐评先评优，当年年度考核可直接评定为“优秀”等次，对有显著成绩和贡献，或者有其他突出事迹的干部，及时记三等功、嘉奖奖励。关心关怀要“暖心”。健全干部心理疾病干预和救助机制，探索实施领导干部“心理健康行动”，加强心理健康知识教育培训。坚持和完善经常性谈心谈话制度，探索建立干部“家访”制度，及时掌握干部心理动态，倾听干部诉求，积极协调解决配偶分居、子女就学、家属就医等方面的困难。用好用活党员帮扶基金，对生活困难的干部，及时给予关怀帮助。

四、压担子、敢容错、能上下，人岗相适合理“用”

大胆使用优秀年轻干部。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，更注重能力、潜力，优先从优秀年轻干部信息库中选人用人，注重选拔年轻干部。大胆使用经过实践考验，特别是经过基层中心一线扎实历练的优秀年轻干部，将其放在主要领导岗位，为其成长成才提供平台。稳妥审慎做好容错纠错。坚持“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制、纪检监察机关和组织人事部门被问责干部综合评价会商机制，对干部的无意过失、偏差失误等进行综合分析、客观评价，依纪依法准确容错纠错，理直气壮为改革创新、担当有为者撑腰鼓劲。推进能上能下常态化。认真贯彻执行《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》，着重在“能下”方面探索，进一步明确调岗情形和程序，撬动干部“庸懒散”的末梢神经，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，让不作为慢作为的干部让位子、受警醒。倒逼干部担当作为，营造能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

（自贡市自流井区委组织部 吕阑）

蜀南评论2023-09-12

正宁县：精准发力锻造高素质干部队伍

正宁县聚焦树牢导向、知事识人、强化监督、优化结构、激励担当等方面精准发力，着力锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍，为推动经济社会高质量发展提供了坚实的组织保证。

完善选贤任能机制。把干部调研作为了解领导班子运行和科级干部履职情况、发现工作亮点和不足、掌握“两头干部”、了解干部诉求、倾听群众意见的有效举措。把政治素质考察贯穿到干部选拔任用全过程，通过经常性、近距离、有原则接触干部，准确掌握领导班子和领导干部政治表现。坚持用好巡视巡察、审计信访、个人有关事项报告查核、干部人事档案审核等各方面成果，认真比对分析干部的政治素质，客观准确地作出评价。建立干部日常了解和组工干部全员了解干部制度，通过谈心谈话、工作调研、平时考核等渠道，考准察实干部一贯表现和平时状态。实行年终考核集体议班子制度，提出班子优化方向，对表现突出的干部跟踪培养、动态管理、适时使用。今年以来，对全县10个乡镇领导班子、教育、卫建、人社、医保、司法、住建、市场监管、自然资源局等班子运行和干部履职情况进行专项调研，收集优化领导班子建设意见183条，干部个人进退留转意见55条，发现优秀后备干部262名。

精准施策培养选拔。建立完善年轻干部选育管用全链条机制，推动形成年龄梯次配备、专业优势互补、来源渠道广泛的班子结构。放眼各条战线、各个领域、各个行业发现优秀干部，打破部门界限、上下界限、条块界限，注重从乡镇干部、选调生、驻村工作队员、专业化管理的村党支部书记以及教育卫生、群团组织等领域发现储备优秀干部，把德才兼备、作风过硬、堪当重任的优秀干部储备起来，为建设高素质专业化干部队伍提供源头活水。着眼事业发展需要，积极破除论资排辈、求全责备、平衡照顾等观念，大力选拔经受扎实历练、工作实绩突出的年轻干部。坚持女干部、少数民族干部、党外干部在保证质量的前提下应配尽配，建立与统战部门沟通协作机制，对有培养潜力的“三方面”干部及时安排在重要部门、关键岗位历练。换届以来，提拔和进一步使用35岁以下干部19名，其中90后干部7名；选调生2名，专业化管理的村党支部书记1名。提拔和进一步使用女干部23名，其中乡镇长1名、县政府直属事业单位正职1名、局属二级部门正职1名；党外干部10名；少数民族干部1名。

严管厚爱激发动能。建立干部监督联席会议制度，制定出台《正宁县退出领导岗位干部管理办法（试行）》《正宁县干部职工请销假和外出报告管理暂行办法》，修订《正宁县县管领导班子和科级干部平时考核办法》，严格落实领导干部请销假、出入境、婚丧嫁娶、个人事项报告等制度要求；认真落实提醒、函询、诫勉日常管理措施，对苗头性问题主动提醒、信访举报问题逐一函询、轻微违纪问题及时诫勉，促使干部言有所戒、行有所止、心有所畏。组织开展任前廉政谈话126人，离任审计29人、任中审计3人。常态化采取“四不两直”方式，对干部作风进行明察暗访，对督查发现的3方面11个具体问题和典型人、典型事一律点名道姓通报曝光，逐单位逐人落实管理措施，台账式管理销号。

多措并举激励担当。认真贯彻落实省委《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为实施意见》，结合工作实际，对《实施意见》部署的重点任务细化分解，明确责任，抓实见效。认真落实公务员职级晋升和事业单位职员等级晋升制度，综合考量工作需要和干部德才表现、职责轻重、工作实绩等，严把职级晋升资格条件。细化落实《党政领导干部考核工作条例》《公务员考核规定》《事业单位工作人员考核规定》等政策法规，坚持考人与考事相结合、定量与定性相结合、共性与个性相结合。根据乡镇资源禀赋、功能定位、基础条件等，将10个乡镇分为3类；根据部门职责职能，将97个部门分为4类，实行差异化考核。评选优秀班子34个，优秀等次科级干部235名，重点工作获奖乡镇（部门）49个，支持县域经济社会发展工作突出的省市驻正宁单位14个，运行良好、作用发挥充分的县属国有企业5个。注重考核结果运用，把考核结果作为干部选拔任用、评先选优、晋升职级、激励奖惩的重要依据，充分发挥了考核“指挥棒”作用。

甘肃组工网2023-09-26

姚安县：“四个突出”锻造年轻专业化干部队伍

近年来，姚安县着眼加大全县年轻干部和专业化干部的战略培养，突出抓好精准施训、实战练兵、一线识别、从严监管，努力构建一支数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

突出精准施训。把年轻干部和专业干部培养作为干部教育培训工作的重点，围绕大抓产业发展、营商环境、市场主体、改革开放、创新发展、绿色发展和资源经济、园区经济、开放经济等内容，分专题、分类别、分层级举办培训班。年内开展了产业经济、项目投资和执法队伍能力素质提升等“专班”6期，参训干部360余人。举办了姚安县2023年中青年干部培训班，选派了41名35岁以下的中青年干部参加全脱产学习培训，通过集中授课培训、异地学习培训、现场教学、实地调研等，有效提升了年轻干部的党性修养、工作思维和履职能力，引导和帮助干部丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神。

突出实战练兵。坚持基层和实践为导向，注重在基层一线、乡村振兴、重点工程、重大任务中培养锻炼年轻干部和专业干部，通过“上派、外派、下派挂职”力度，不断增强年轻干部们的整体素质和专业素养。有针对性择优选派了4名年轻干部到省委组织部、省发改委、州国资委、上海市嘉定区等省州部门、发达地区跟班学习，对口培养研修，提升专业能力和专业素养；选派了65名有培养潜力的专业型干部到全县重大项目、重点工程和工作专班一线吃劲岗位磨炼提升专业本领；从县级部门实职副科干部中选派9名优秀年轻干部到乡镇脱产挂任乡镇党政副职。

突出一线识别。践行“一线工作法”，落实一线考察识别干部办法，在每年一次县管领导班子和领导干部综合调研分析的基础上，坚持每年开展一线考察识别干部蹲点调研、专项调研，全面了解掌握年轻干部和专业干部在重大斗争、重大工程、重点项目、重点任务中的态度和表现，把符合要求的优秀年轻干部和专业干部及时发现识别出来。今年以来，共提拔使用了24名35周岁以下的优秀年轻专业干部充实到信访、人社、公安、市场监管等部门及各乡镇任职。同时，严格压实各乡镇和县级各部门党委（党组）认真履行干部培养管理工作责任，落实领导班子成员联系年轻干部工作机制，强化对年轻干部的“一对一指导”和“手把手帮带”，促进年轻干部能力素质较快提升。

突出从严监管。坚持把全面从严治党、从严管理干部的要求贯穿优秀年轻干部和专业干部发现培养选拔全过程，坚持严管与厚爱结合、约束和激励并重，为年轻干部和专业干部成长成才营造健康环境。强化日常跟踪了解，通过任前谈话、调研座谈等方式积极与年轻干部、专业干部开展谈心谈话，教育引导他们正确认识自己，摆正位置，知敬畏、懂规矩、守纪律。同时，建立干部负面清单，每半年开展1次苗头性、倾向性、潜在性问题分析，对存在问题的年轻干部和专业干部进行提醒、函询和诫勉，督促其主动加强自律、规范行为。

石小琦

姚安县委组织部2023-09-05

着力锻造担当作为的高素质干部队伍

习近平总书记在江苏考察时强调，“鼓足干事创业的精气神，恪尽职守、担当作为，迎难而上、敢于斗争，严肃整治拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过等消极现象，完善担当作为激励和保护机制”。在其位谋其政，任其职尽其责，是党的事业发展的需要，也是干好本职工作的需要。

担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。凡是有利于党和人民的事，就要事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干。新的赶考路上，有些领导干部却走了神、松了劲，成为“躺平者”。无论是出于主观的不想干不会干，还是因为客观的不能干不好干，都是对人民赋予的权力的亵渎。面对新时代、新形势、新要求，各级党组织要切实加强领导班子政治建设，把担当作为贯穿于干部工作始终，履行党和人民赋予的使命责任。

抓思想引领，强化担当意识

要以系统化思维构建党员干部思想政治教育体系，注重从管理机制、内容体系、考核评价三个方面综合施策，久久为功；要健全干部思想教育制度建设，坚持完善党组织负责人“主抓”、党组织活动“常抓”、理想信念教育“必抓”体制，压实主体责任，确保常学常新；要突出抓好业务学习和党性教育，缺什么补什么。在此基础上，坚持党建工作与业务工作相融合，加强业务能力培训，结合实际深入挖掘和提炼各个行业领域蕴含的思想政治教育价值和元素，不断丰富和完善思想政治教育内容体系。

抓制度建设，做好顶层设计

要强化基层干部考核机制。充分利用大数据、云计算等现代科技手段，建立和完善以工作实绩纪实为核心的考核体系，科学评判干部实绩以及干部在班子中所起到的作用。要优化激励机制。根据不同层次、不同岗位的特点和要求，提高考核优秀档次比例，扩大激励覆盖面。同时，允许一个部门或一个地区在不突破总的奖励标准的基础上，结合工作实绩、正向清单完成情况等考核评价结果，实行差异化的经济激励，破除干多干少一个样的“大锅饭”现象。要建立关心关爱机制。有计划、有针对性地开展干部谈心谈话，为干部排忧解难，激发干部工作热情。注重为担当作为的干部营造良好的干事创业氛围，严格按照“三个区分开来”的要求，客观认定、大胆宽容包容。

抓权力规范，厘清职责清单

根据不同层次、不同岗位的特点和要求，制定工作完成情况正项清单，按照“权责一致”的原则，细化为主体责任和配合责任两个方面，通过对不同责任主体定目标、定任务、定人员、定奖惩等方式，厘清责任边界；科学界定“属地管理”适用范围，明确谁行使执法权，谁就要承担责任，涉及需要基层协同落实的要分清主次责任，防止简单地以“属地管理”名义把责任层层下移，搞“降格落实”“悬空落实”；运用法治思维和法治方式开展职责清单编制工作，以法律法规和部门“三定”规定为依据，规范各级党委政府部门承担的职责，从而减少不同层级间不必要的矛盾和冲突。 （作者单位：淮安市淮安区委组织部）

新华日报2023-09-15

云南永胜：“六个一批”推动干部队伍建设提质增效

近年来，云南永胜县全面贯彻落实党政领导班子建设规划纲要要求，持续选准干部、育优干部、用好干部，全面提升干部推动高质量发展的素质能力，激励干部担当作为，形成“能上能下”良性循环，着力锻造一支堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。

以提升专业能力为重点，分级分类精准培训一批

坚持把全面学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，举办2期永胜县领导干部学习贯彻党的二十大精神专题研讨班，713名处、科级领导干部全覆盖参加培训；组织开展2期永胜县学习宣传贯彻党的二十大精神“万名党员进党校”示范培训班，县乡两级接续发力，完成“80%以上普通党员进乡镇以上党校培训”的目标任务；突出培训针对性和实效性，按照“缺什么、补什么”的原则，年内举办各类主体班次3场次，共计133人参训，切实推动党的创新理论铭刻于心、付诸于行；用好“线上+线下”学习平台，每月举办“永胜大讲堂”，每周五开展文秘人才培训“精品课堂”，高质量举办永胜县中青年干部培训班，各级党组织开展专题学习6500余次、宣讲320余次、支部联建活动240余次，云南省基层公务员能力提升云课堂培训参与率保持全省第一，全县党员干部团结奋斗的思想根基更加牢固。

以基层实践历练为导向，急难险重一线挂职一批

坚持把基层一线和急难险重岗位作为锤炼干部的“练兵场”，大力加强干部挂职历练。2023年，分批选派13名年轻干部到市级以上机关挂职锻炼，选派6名新任职的年轻干部到乡村振兴、项目建设、招商引资、疫情防控等急难险重重点部门挂职历练，实现干部培养与服务发展同频共振；择优选派6名基层派出机构负责人挂任乡镇班子副职，15名驻村工作队长挂任乡镇党委副书记，切实提升干部队伍服务发展的履职能力，全面提升年轻干部综合能力素质。

以拓宽选用视野为抓手，纵横交错轮岗交流一批

以轮岗交流激励干部担当作为，立好轮岗交流“风向标”。把干部轮岗交流作为强化干部监督管理、防范化解廉政风险的重要举措，推进交流轮岗常态化。近两年来，全县14名任职10年以上的干部全部完成交流轮岗，任职满5年以上的68名干部通过岗位和分工调整等完成轮岗。对乡镇工作年限较长和家庭有特殊困难的干部进行适当照顾，近两年，有15名在乡镇任职超过5年的干部调整回县城，5名乡镇任职超过5年的干部调整到离县城较近的乡镇，在关心关爱乡镇干部的同时，以鲜明的用人导向带动干部作风转变，不断激发干部干事创业热情和活力。近两年来，有针对性地选派63名干部跨领域到吃劲岗位和基层一线磨练、摔打，拓宽干部的思维和眼界，提升干部为民办实事、担当作为的能力。

以年轻干部建设为根本，大力发现培养选拔一批

坚持盘活存量与拓宽来源相结合，优化年轻干部来源渠道，近两年来通过公务员招录79名优秀年轻干部，着力蓄好年轻干部“源头活水”。常态化开展年轻干部专项调研，全面掌握年轻干部在“大事”“小节”中的日常表现，深入县直部门和15个乡镇开展领导班子和领导干部分析研判工作，将各单位发现的业务能力强、专业技能优、综合素质好的182名年轻干部纳入优秀干部后备库，让他们在组织视野里成长成才，始终保持年轻干部活水长流。聚焦年轻干部成长履职需要，采取“上挂下派、轮岗交流”等方式，持续提高年轻干部调查研究、科学决策、应急处突等能力。推荐18名年轻干部到省市部门单位挂职锻炼，选派73名干部到乡村一线驻村帮扶，选配22名干部到招商引资、产业发展、重点工作等一线攻坚历练，通过一线磨砺，帮助年轻干部增智提能强本领。

以一线考察识别为突破，考准选优配强激励一批

建立健全蹲点调研、专项调研、年度综合调研等工作机制，抓实一线考察识别。聚焦乡村振兴、招商引资、基层治理、重大项目、重点任务等，组建专题调研组，深入基层、直插一线，采取个别谈话、查阅资料、列席会议、实地印证、实地走访干部群众等方式，多渠道、多层次、多角度了解掌握干部情况。

2023年以来，对县直56家单位、15个乡（镇）、7个工作专班进行全覆盖调研，发现和储备优秀“四类”干部112名，发现工作状态不佳、思想认识不够、作风纪律散漫的干部11名。今年以来，一线考察识别发现优秀的29名干部得到提拔重用，6名35岁左右的年轻干部重用为党政正职。同时，对经验丰富、责任心强、服从组织安排、在一线扎实干事的干部，择优晋升职级，今年以来共计完成职级晋升32人次，树立了重基层重实干重实绩的鲜明导向。

以加强作风建设为关键，正风肃纪甄别锻造一批

切实把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容，着力解决少数干部懒政怠政问题，制定下发《关于从严从实开展“躺平式”干部专项整治的工作方案》，通过对照“点读机”式干部、“跑步机”式干部等11种类型的“躺平式”干部情形，全县各单位首次排查出“躺平式”干部8名，同时各单位有序通过提醒谈话、批评教育、限期整改、作出书面检查等方式进行教育转化，让“庸者”丧失“躺平”的政治资本，使敢干实干快干会干成为领导干部推进工作的“常态”。

2023年，对13名表现较差甚至“躺平”的干部启动了“下”的程序，分别进行了免去职务、岗位调整等处理，真正做到让“有为”者“有位”，“不为”者“失位”，以鲜明导向加强干部作风建设。

云南网通讯员 王艺颖

云南网2023-09-17