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淄博数字化推进“千项技改、千企转型” 重塑制造业高质量发展新优势

市工业和信息化局锚定先进制造业强市建设目标，坚持“优存量”和 “扩增量”并举，深入实施数字化 “千项技改、千企转型”工程，以智改数转的实绩实效，加快制造业质量变革、效率变革、动力变革，奋力为 “3510”发展目标和“强富美优”城市愿景开好局、起好步贡献更多工信力量。

一、以政策集成夯实智改数转“根基”。出台 《淄博市突出 “五个优化”推进制造业高质量发展的实施意见》《关于加快工业互联网、人工智能等新一代信息技术与制造业融合发展的若干政策措施》《淄博市高水平技术改造市级财政支持政策》等政策，全面构建涵盖数字化转型、智能化改造供需两端的培育服务体系，更大力度加速企业数字化转型步伐。全国地级市率先推出“技改专项贷”政策，协调推进市级“技改专项贷”政策扩面，滚动征集企业技术改造项目融资需求，累计为361个项目发放技改贷41.29亿元。率先上线“淄惠企·服务企业云平台”，“一站式”汇总发布国家级、省级、市级各项惠企涉企政策1.3万余条，帮助企业对扶持政策“应知尽知、应享尽享”；推深做实服务企业专员制度，全市6200名干部联系服务9912家企业和777个重点项目，持续优化服务企业水平，让广大企业安心、舒心、放心、专心发展。

二、以示范引领打造智改数转“头雁”。坚持数字化、网络化、智能化改造同步推进，规上规下企业改造同步推进，实现全市规上工业企业 “一企一策”全覆盖，接续完成200家重点规下企业方案制定。做实存量项目保障和储备项目推进，2022年实施市重点技术改造项目507项，规上工业企业技术改造覆盖面累计达80%以上，智洋创新的智慧化工智能化技改项目入选省级智能化技改十大优秀案例、齐翔腾达的 “三无”花园式绿色工厂项目入选省级绿色化技改十大优秀案例。企业发展活力持续增强，全市累计培育国家级专精特新 “小巨人”企业65家、省级“专精特新”企业534家、省级瞪羚企业126家、独角兽企业1家，国家级、省级单项冠军累计分别达到20家、62家。以关键环节数字化为切入点，加快装备换芯、生产换线、机器换人，全面推进重点行业企业数字化、网络化、智能化升级，培育5家省级智能工厂、10个省级数字化车间。强化典型示范引领，遴选打造一批应用成效显著的数字化转型企业样板，加大典型案例宣传复制推广力度，引导推动企业对标提升、加快转型。13个项目入选省工业互联网典型应用场景，2家企业入选省工业设备上云标杆企业，6家企业入选省工业互联网标杆工厂，1个项目入选省“5G+工业互联网”应用标杆。

三、以赋能赋智打通智改数转“经脉”。深入开展“工赋淄博”行动，加快推进新一代信息技术与制造业融合发展，以数字化变革催生新动能、增创新优势，13个平台入选省级工业互联网平台，海智造工业互联网平台入选工信部、财政部第一批财政支持中小企业数字化转型试点服务平台。搭建全国首个窑炉数字大脑，34家企业实施窑炉智能车间建设；建成全国首个电机行业工业互联网二级节点，已注册企业1286家，接入电机8786台，解析量突破3832万次；“淄博泵”牵头制定国家泵类产品主数据标准，为全省唯一入选。积极探索5G 与制造业融合应用，累计建成5G 基站8705个，入选国家“千兆城市”，开通全省首例移动5G 专网，建成全省首个5G+智慧炼厂、全国首个5G 智慧消毒供应中心，16个项目获得全国绽放杯5G 应用大赛奖项。

四、以精准服务创新智改数转“范式”。打造专业化服务队伍，吸纳卡奥斯、用友、浪潮云洲、ABB、霍尼韦尔、华为、和利时等一批顶级技术和模式先进的软硬件开发制造商、系统解决方案提供商，推动成立淄博市信息化协会、淄博市技术改造协会、市工业互联网服务商联盟等高能级平台，汇聚链接“政产学研金服用”等高端资源要素，构建产业数字化转型“强磁场”。建成投用淄博市工业互联网创新应用推广中心，为全市企业搭建国内领先的工业互联网应用场景展示“立体平台”，2022年举办工业互联网精准助企活动202场、对接企业1898家，全力加速企业“上云用数赋智”。推出线下“促进馆”+线上“云平台”技改新模式，打造“五个优化”工业云平台、海智造工业互联网平台，为企业提供集精益化、智能化、数字化多元融合的转型升级示范服务，提高企业转型积极性和主动性。

淄博改革 2023-7-4

平湖：推进企业数字化改造 促进产业提质效增动能

嘉兴平湖市积极落实数字经济创新提质“一号发展工程”战略部署，以产业数字化推动质量变革、效率变革、动力变革。2022年，平湖的区域两化融合指数达114.29，工业企业数字化改造1.0阶段及以上覆盖率71.74%。先后获得国家两化深度融合示范区、省级工业互联网平台创建及应用试点、首批企业数据管理国家标准贯标工作试点县、第二批中小企业数字化改造试点县市等多项荣誉。

一、诊断开路，筑强数字化基础

（一）重谋划，系统推进数字化工作。出台《关于大力开展“两化”改造、“两厂”建设推进产业数字化、绿色化转型升级的实施意见》，明确了扶持政策，并成立由市政府主要领导任组长的“两化”改造工作领导小组。编制2022-2025年“两化”改造目标任务与“两化”改造工作责任清单，压实8大主体和13个部门责任，通过月通报、季例会制度，定期交流工作进展，协同推进。5月10日，召开制造业“两化”改造推进会，通报工作成效，表彰优秀企业，并对下一步工作作了具体部署。

（二）强支撑，全面提升服务能力。加大引育服务商力度。通过本土引进培育一批，市外借力对接一批，目前已形成包括钉钉、蓝卓、蒲惠等超50家服务商在内的专业服务团队。大力发展工业云和大数据服务。目前润泽信息港一期6千个机柜计划于三季度正式投入运行。加快软件信息产业项目招引，今年已开展产业链招商10次，排摸潜在项目6个，银盾云科技、创载云项目已正式投运。

（三）重调研，全面开展诊断摸底。搭建诊断对接平台，组织专业第三方机构与企业对接，摸排企业痛点难点，提出切实可行的数字化转型建议，针对性编制问题清单和场景清单。截至目前，对全市765家规上工业企业，完成实地调研743家，出具报告704家。

二、示范引领，推进数字化改造

（一）推标准，完善企业管理体系。引导有一定数字化水平的企业启动“两化融合”管理体系贯标和企业数据管理国家标准贯标，帮助企业健全完善管理组织、制度体系，夯实数字化基础。今年以来，推进“两化融合”管理体系贯标企业15家，企业数据管理国家标准贯标企业15家，预计通过率100%。

（二）立标杆，梯度打造示范项目。完善“数字化车间-智能工厂-未来工厂”标杆项目梯度培育体系，新增恒业电子、汇涌进光电等12家企业入库培育。重点推动长城汽车创建省级未来工厂，晨光电缆、汽车马达等打造省级智能工厂。独山能源创建未来工厂建设试点已完成答辩。

（三）通堵点，着力解决共性问题。针对箱包、服装、汽车零部件行业，开展“N+X”的轻量级数字化改造全覆盖行动，通过快速推广通用型的场景应用，为企业解决最紧迫的堵点问题。5月10日，召开“两化”改造推进大会，正式启动细分行业轻量级数字化改造全覆盖行动。计划至年底，三大行业轻量级数字化应用覆盖率达到100%。

三、宣传保障，厚植数字化理念

（一）办沙龙，开展两化改造精准对接。分镇街道、分行业组织平湖特色产业两化改造转型升级巡回对接沙龙，通过专家企业面对面交流的方式，深挖数字化需求，促成双方合作。今年以来，已举办超算技术应用对接交流会及4场细分行业“两化”改造巡回对接沙龙，吸引上百家企业参与。

（二）开直播，拓宽数字化推广渠道。平湖市经信局通过线上渠道，创新开办平湖市产业数字化直播课，邀请高校学者、行业专家、知名服务商等，为不同行业、不同规模的企业提供具体实用的数字化改造建议。截至目前，已开展3场数字化转型直播课，吸引超5000余人次观看。

（三）办大赛，激发数字化改造热情。通过举办阿里钉钉低代码创新应用大赛，为30支企业参赛队伍快速普及低代码编程技术，低成本解决企业数字化需求，也在一定程度上推进了平湖市轻量级数字化改造。

嘉兴市经信局 2023-7-10

关于供应链平台的全面认识：企业数字化转型的助力

供应链管理是数字化时代中企业竞争力的关键因素之一，具有提高效率、降低成本、提升质量和减少风险等优势。随着商业模式和技术手段的不断创新，供应链管理正逐渐转向信息化和智能化发展，全球众多企业正构建起数字化的供应链平台。

供应链平台的崛起为企业提供了更加高效、灵活、透明的供应链管理方式。通过采集和分析供应链上的巨量数据，可以提供全面的供应链管理和控制，有助于企业实现数字化转型，让企业在市场竞争中立于不败之地。但是，供应链平台的建设和运营也面临着一定的挑战。

今天我们就来探讨一下供应链平台对企业的影响，分析其优势和挑战，以及企业如何利用供应链平台实现数字化转型，为大家带来有关数字化时代下企业供应链管理的全面认识。

一、供应链平台的定义和特点

供应链平台是一种基于互联网的数字化工具，用于管理和控制供应链中的各个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等。

供应链平台的特点包括：

数据集成：将供应链中各个环节的数据进行整合，形成完整的供应链数据链路，便于数据分析和管理。

多方协同：供应链平台可以将供应链中的各个参与方进行协同，实现信息共享、业务协作和风险分担。

数据分析：供应链平台对供应链中的数据进行分析和挖掘，为企业提供了精准的数据支持和决策依据。

即时响应：供应链平台可以实时监控供应链中的各个环节，及时响应变化和风险，提高供应链的灵活性和反应速度。

二、供应链平台对企业的影响

供应链平台对企业的影响主要表现在以下几个方面：

提高供应链效率

供应链平台提供全面的供应链管理和控制，企业可以在供应链平台上实时监控物流、库存、订单等信息，帮助企业实现供应链中各个环节的优化和协调，及时调整生产计划和库存策略，提高供应链效率和反应速度。

同时，供应链平台还可以实现不同参与者间的快速信息交换与沟通，减少纸质文件传递带来的效率损失。平台能够自动化整合订单、库存、财务等各环节数据，有效减少手工操作、重复工作。

降低供应链成本

供应链平台可以通过数据分析和算法，优化供应链中各个环节的流程和资源配置，从而降低每个环节的成本，包括采购成本、生产成本、物流成本和库存成本等。

同时，企业也可以通过同一平台去管理供应商与物流业务，降低与各方沟通与协调的时间周期与成本。另外，供应链平台还可以帮助企业实现供应链金融服务，提高资金利用率和财务效率。

提升供应链质量

企业可以借助供应链平台实现供应商的筛选和管理，提高供应链的整体质量和可靠性。平台还可以通过数据分析和供应商评估等手段，对供应链各个环节的质量进行监控和评估。例如通过分析供应商的产能、质量、交付情况等数据，预知可能出现的库存不足等问题，及时做出响应。

另外，供应链平台能根据实时数据提出自动化建议，优化供应链决策，进一步提高效率。通过采集供应链上各节点的数据，可以清楚掌握产品在不同阶段的库存情况、交期动态、配送进度等信息，帮助企业更好的预期未来的供应和需求，避免出现供不应求或者库存过剩等情况。

降低供应链风险

供应链平台通过数字化技术，将供应链各个环节的信息进行集成、共享和协同，从而提高供应链的可视化和透明化。同时帮助企业建立应急响应机制，应对突发事件和市场波动。

此外，供应链平台可以利用大数据分析，通过风险评估和预警机制，帮助企业识别和管理供应链中的潜在风险，包括供应商资质、企业内部流程、运营数字化等方面，从而提高供应链的稳定性和可持续性。

提升企业竞争力

供应链平台能够改进企业内部流程，建立标准化、数字化的管理方式，提高供应链透明度，有效降低企业运营中的各类风险。

通过供应链平台的多方协同和数据分析，提高供应链的灵活性和反应速度，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战，提升企业的竞争力。

实现数字化转型

供应链平台帮助企业实现供应链管理的“智能化”和“透明化”，通过数据分析发现盲点，从源头上提高效率和降低风险。这不仅能降低企业的综合成本，提高用户体验，同时也是推动企业数字化转型的有力举措。

供应链平台通过提高企业的数字化水平和管理能力，帮助企业实现数字化转型，对提升企业核心竞争力具有不可或缺的作用，也为企业未来的发展奠定基础。

三、供应链平台的挑战

企业应用供应链平台，可以获得许多好处，同时也面临一定的挑战：

管理和运营问题

供应链平台的管理和运营需要专业的人才和管理经验，这也是目前供应链平台面临的主要挑战之一。企业需要建立完善的供应链管理体系，培养专业人才，加强供应链平台的运营和管理。

成本和回报率问题

供应链平台的建设、运营、管理过程都需要大量的投入，但是在短期内很难看到明显的回报。企业需要根据自身的业务特点和发展战略，合理评估供应链平台的成本和回报率，做出科学的决策。

技术和数据安全问题

供应链平台的建设和运营需要大量的数字化技术和数据支持，但是这也带来了技术和数据安全的挑战。如何确保供应链平台的系统稳定性和数据安全性，是企业和供应链平台提供商需要共同关注的问题。

四、供应链平台的应用案例

京东物流：京东物流是一家基于互联网的物流服务提供商，通过自有的供应链平台，实现了物流全流程的数字化管理和控制，包括仓储、配送、退换货等。

阿里巴巴：阿里巴巴通过自有的供应链平台，实现了从采购到销售的全流程数字化管理和控制，实现了供应链的高效协同和数据共享。

联想集团：联想集团通过自有的供应链平台，实现了全球供应链的数字化管理和控制，包括采购、生产、物流、仓储等全流程管理。

五、如何利用供应链平台实现数字化转型

供应链平台作为企业数字化转型的重要举措，企业需要如何合理的利用呢？

1.企业要想利用供应链平台实现数字化转型，首先需要了解供应链平台的特点和优势，选择最适合企业的供应链平台。

2.通过供应链平台实现供应链中各个参与方的信息共享和业务协作，实现供应链的透明化，提高供应链的效率和灵活性。

3.对供应链中的各个环节进行数字化改造，将供应链数据进行全方位的整合，实现供应链全流程的数字化管理和控制。

4.利用供应链平台的数据分析功能，对供应链中的数据进行深度分析和挖掘，为企业提供精准的数据支持和决策依据。

5.加强供应链安全管理，保障供应链中各个环节的信息安全和风险控制，确保供应链平台的数据安全性和系统稳定性。

供应链平台可以帮助企业实现供应链的数字化管理和控制，让企业实现供应链信息的可视化、智能化，一站式解决供应链难题，对提升企业运营效率、降低供应链风险和成本有积极的影响。助力企业轻松实现数字化转型，提高核心竞争力。

言而总之，随着数字技术的不断进步，供应链数字化将会成为企业日常管理的重要手段。供应链平台将继续发挥重要作用，为企业提供更加高效、灵活、透明的供应链管理方式。因此，企业要主动把握这个趋势，充分利用供应链平台，积极提高自身的数字化能力和管理水平，推动企业实现数字化转型，才能把握行业发展的主动权。

对企业而言，管理供应链就是为了实现更高的效率、更低的风险、更优质的客户体验，进而提升企业的核心竞争力。然而，对于中小企业来说，使用供应链平台仍然存在一定的门槛和成本问题。企业需要根据自身的情况，合理评估供应链平台的优势和挑战，做出科学的决策和规划。同时也需要加强数字化技术的应用和人才培养，不断提升供应链管理的水平和竞争力，实现可持续发展和长期成功。

长春市加速推进工业企业数字化转型

截至6月末，全市551户工业企业计划于今年启动数字化转型，其中，355户企业计划启动建设数字化生产线、162户企业计划启动建设数字化车间、34户企业计划启动建设数字化工厂。

今年3月，全市加快工业企业数字化转型升级大会召开以来，市工信局积极发挥牵头部门统筹协调作用，制定出台《加快工业企业数字化转型升级若干措施（试行）》；通过4660名“万人驻（助）万企”服务专员和“长春亲清政企关系”微信服务群，向6200户“四上”企业、1055户高成长性企业、10323户加入微信群企业宣传贯彻数字化转型思路及惠企政策；先后组织7场工业企业与数字化转型升级服务商对接活动；先后举办8场以“数字赋能、智造未来”为主题的数字化转型专题培训，帮助全市企业上云、用数、赋智，通过数字化转型升级实现降本增效、增产扩能。

下一步，市工信局将紧盯企业数字化转型需求，围绕“五个抓落实、五个全力服务企业”打出“组合拳”，促进工业企业数字化转型。

在培训上抓落实，全力服务企业拓展思路。深入县（市）区及开发区开展数字化转型主题讲座、政策解读、供需对接、论坛沙龙等活动，组织重点企业赴杭州、深圳、成都、苏州等地，观摩学习示范企业、典型案例、应用场景，拓宽企业家发展思路和提升转型意愿。

在重点示范上抓落实，全力服务企业加快发展步伐。组织开展数字化转型示范建设，推动打造一批数字化生产线、数字化车间、数字化工厂，形成一批可复制可推广的数字化转型典型案例，鼓励中国一汽、中车长客等大型企业面向本行业输出数字化转型先进经验，引导带动中小企业加快数字化转型步伐。

在诊断服务上抓落实，全力服务企业明确方向。组织工业企业依据《智能制造能力成熟度模型》开展自评，进行差距分析；组织“县区行”“行业行”活动，为重点规上工业企业提供数字化生产线、数字化车间、数字化工厂个性化解决方案。

在项目储备上抓落实，全力服务企业加快建设。面向县（市）区及开发区工信部门和工业企业，开展“长春市工业企业数字化转型项目储备库”征集活动，储备一批数字化基础好、转型需求强、示范带动广的工业企业。

在转型能力上抓落实，全力服务企业提升能力。建立数字化转型公共服务体系，面向全国遴选一批具有技术优势、服务能力强的数字化转型服务商，建立“长春市工业企业数字化转型服务生态圈”；组织行业骨干企业、工业软件企业、高校院所等的数字化转型专家，建立“长春市工业企业数字化转型诊断资源池”。

腾讯网 2023-7-15