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安康市汉滨区全面加强公立医院党建工作侧记

持续深化“三抓三提升”行动 聚力打造公立医院“五型”党组织

——安康市汉滨区全面加强公立医院党建工作侧记

“医心向党就是让医院着眼于医，彰显医疗属性，又立足于心，紧扣全心全意为人民服务宗旨，保障人民群众生命健康安全。”安康市汉滨区卫健局党委书记胡登基说道。

近年来，汉滨区全面加强公立医院党建工作，通过全面贯彻落实党委领导下的院长负责制，认真落实“三抓三提升”行动，着力打造规范型、学习型、廉洁型、业务型、服务型的“五型”党组织，不断深化“医心向党 护佑健康”党建品牌，用党建“红色引擎”推动医疗服务高质量发展。

聚民心，掌好实干前行之“舵”。“我们要把床旁结算、预约陪检、零押金住院这些制度落实好，把患者服务好、治疗好，这都是党员发挥模范作用、支部建强战斗堡垒的具体行动。”支部学习会上，汉滨区第一医院党委书记再次把满足群众就医的实际需求“融”进会议内容。党建和业务工作，如车之两轮、鸟之双翼，只有同向发力，才能提速前行。

2023年，该院预约陪检22900余人次，床旁结算14700余人次，获得了群众和上级主管部门的一致好评。坚持将党的优良传统融入实际行动，真正做到俯下身来、沉下心去倾听患者就医诉求，将“群众满意”作为奋斗目标。全区卫健系统各公立医院党委充分发挥把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，把政治优势、组织优势转化为推动医院高质量发展的强大力量，使党建与业务工作深度融合，不断提升群众就医感受。

解民忧，扬好为民服务之“帆 ”。“急救中心，这里发生车祸有3人受伤，伤情较重，需要立即送往我院救治。”年初的一天，汉滨区第三人民医院急救中心接到北山片区急救小分队的电话，迅速开通绿色通道，成立由7个科室骨干医师组成的3个紧急救治小组。80多公里的转运赛跑，数小时的紧张救治，患者终于转危为安。

为破解农村群众特别是偏远地区群众看病就医难题，推动优质医疗资源下沉基层，汉滨区全面推进紧密型医共体建设。区直3家公立医院牵头与37家镇（街道）卫生院组建3个紧密型医共体并成立医共体党委，全面加强党对紧密型医共体的领导。牵头单位开辟绿色通道，为各成员单位提供远程会诊、人才培养、业务指导等服务。截至目前，共设立医共体专家工作室15个，累计派出200余名专家到基层巡诊，服务患者近8000人次。

汉滨区第三人民医院党委按照统一部署，紧密结合实际，探索实施“343”专家到镇巡诊工作机制，该经验已在全区推广。同时，积极组织各支部，通过结对帮扶、互派学习等方式，选派党员专家到医共体开展党务知识、专业技能培训，并开设“党员专家门诊”，形成以强带弱、资源互利的新模式。

暖民心，划好助力发展之“桨”。“女士，您去缴费挂号，我来帮您看着孩子。”一大早，正在汉滨区中医医院门诊大厅执勤的党员志愿者看到一位面容焦急的妈妈抱着孩子走进医院，她快步上前接过孩子，协助母子迅速办理就诊手续。

“阿姨您好，您满65岁，在我们医院可以免费挂号，如果需要住院，城区内能免费接送……”

一上午她如同旋转的“小陀螺”，敏锐地观察着身边来往的患者，留意需要帮助的人，身上的红马甲、胸前的党员徽章耀眼夺目。

为减轻老年患者就医负担，落实落细惠民政策，该院对65岁以上老年人实行“零元挂号”、城区住院患者免费接送、白内障患者免收眼科检查费等举措，累计为65岁以上老人免挂号费6789人次，免眼科检查费118人次。

区中医医院党委将志愿服务常态化、制度化、规范化。全体党员职工以改善医疗服务措施、改善就医感受、提升患者体验为目标，以医药健康“行”万家志愿服务项目为平台，开展各类志愿服务活动295场次，累计服务群众5.9万余人。2023年，汉滨区中医医院新时代文明实践志愿服务分队被评为安康市最佳志愿服务组织，志愿服务项目被评为汉滨区最佳志愿服务项目。

把基础夯实，步子才能迈实，区卫健局党委坚持公立医院党建工作指导委员会机制，不断筑牢党建基础，指导各公立医院党委认真落实“支部建在科室上”，分别将267名党员整合、成立25个党支部，通过抓机制提升引领力、抓队伍提升支撑力、抓品牌提升影响力的“三抓三提升”行动，不断规范支部工作，强化党员思想政治教育，加强人才队伍建设，深化作风建设、行风建设，上下一心、接续奋斗，把每个支部建设成战斗堡垒，让每名党员成长为一面旗帜。

“初心要体现在实际行动上，使命要落实在岗位职责中，努力为群众提供更贴心、更有温度的服务。”区卫健局党委书记胡登基简短的话语，道出汉滨区持续深化公立医院党建品牌，建设老百姓口碑医院的真切初衷。春华秋实、岁物丰成，不断汇聚卫健系统奋进跨越的强大力量。

西北信息报2024-03-19

开滦总医院 党建引领助推“百年”医院高质量发展

近年来，开滦总医院不断提升政治站位、创新方法举措，持续推进党建引领基层治理、融入生产经营、推动改革发展，有效打通了党建融合的“最后一米”，以高质量党建引领和推动百年开医高质量发展不断取得新突破。

开滦总医院强化理论学习，进一步增强政治引领力。院属各党支部规范开展“三会一课”、组织生活会、主题党日、党课、理论学习等党内生活，引导党员干部坚定理想信念，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。总医院机关不定期开展爱国主义教育，组织赴红色教育基地参观学习，增强党员党性修养；党群支部组织开展“赓续精神血脉，汲取红色力量”主题党日活动，组织部分党员志愿者开展志愿服务，在医院门诊大厅协助工作人员进行预检分诊、维持就诊秩序，为行动不便及老年患者提供送诊就医等服务，确保就诊患者能够得到及时就医；行政支部与唐山市行政审批局第二党支部组成党建联盟，开展联学共建活动，并达成系列共建意向。

开滦总医院党委积极推动和促进党支部工作机制与中心工作深度融合、同频共振，有效发挥基层党支部引领和党员带动作用。他们依托各基层医院专业特长，选派优秀专家走进社区和学校开展大型义诊活动，进行营养健康知识讲座。加强宣传和推介，采用微信公众号、微信朋友圈等媒介进行医疗常识宣传，增强区域内外医院专业影响力，积极开拓市场，扩大市场占有率；总医院外科进一步健全完善医疗质量管理体系，抓好医疗质量控制和持续改进，推动医疗服务不断提升。坚持对上架病历按照风险组别召开病历书写专项研讨会，按照病历书写规范相关要求，对全部外科科室病历进行专项抽查检查。同时，改进科室内部管理，优化运营管理，按照病人总量和工作需要，不断提升工作效率和质量，各科室严格按照要求，加强成本管理，加大节支降耗力度，提高劳动效率。

这院坚持安全发展理念，通过对生产、医疗安全监督管理、隐患排查治理，为医院发展打造安全环境。牢固树立强化安全管理理念，紧盯安全重点部位，层层压实责任，深入开展安全生产大检查大排查，对易燃物堆积情况，电动车存放情况，违规用电、动火等情况进行了及时处理。持续强化安全工作责任，加强员工安全思想教育，通过线上安全小讲堂、安全答题、消防演练等进一步提升员工安全知识的掌握及应急处置能力，实现医院员工安全素质理念的提升。开展应急演练加强医务人员的急救意识，提高医务人员对高危患者的识别及应急处理能力，实施院长查房制度，及时解决发现的问题，消除医疗安全隐患，守住不发生医疗安全事故的底线，强化隐患闭环管理，助力医院安全运行。

开滦总医院高度重视创新工作，主动适应医疗市场的竞争变化，大力推进填补医院空白的专业业务开展，挖掘现有在岗医疗工作执业潜力，积极向资质素质优良的人才队伍靠拢。总医院门诊系统现有“唐山市职工创新工作室”一个，有省级重点学科、市级重点学科、市级重点发展学科各一个；检验科积极筹备新业务新技术开展，开展新业务新技术4项；超声科配合临床多个科研项目开展颈动脉及心脏超声测量，开展肝脏纤维化测定新业务，目前完成2例。

此外，这院党委持续推动意识形态工作落实，强化舆论引导，积聚正能量，营造和谐稳定发展环境。他们进一步强化涉院舆情监测、上报和处置，加强各类新媒体平台监测，规范员工网络行为，杜绝各类不良信息传播，引导积极向上的因素。扎实做好诸如“问政唐山”、“12345热线电话”问题，防止信访隐患因素的出现或升级，及时发现苗头性、倾向性问题，努力将问题处置于源头，矛盾化解于初期。他们持续改进服务质量，改善患者就医体验，落实“首诊负责制”“首问负责制”，实现了陪护患者办理住院，从门诊到病房无缝隙对接，从细微处展现医院文明之美，显露服务真情，有效拉近医患之间的心理距离。同时，院党委持续教育引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，积极深入基层科室与员工谈心谈话，主动帮助员工排忧解难，调解员工身心健康状态，为医院发展营造和谐稳定的政治和人文环境。（通讯员 赵志娟）

中国企业网2024-03-25

延安市中医医院 | 以党建为引领 赋能医院高质量发展

去年以来，院党委始终坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，推动党建与业务深度融合，建强战斗堡垒、激发队伍活力、强化政治责任、夯实思想基础，狠抓医疗技术提升，创新医疗服务模式，构建全新就医格局。

坚持党建引领在政治建设上下实功

按照新时期公立医院党建总要求，始终把政治建设作为党建工作首要任务，发挥党委牵头抓总作用，把好医院发展大局，筑牢思想根基。一是党委统一领导，增强科学“决策力”。认真贯彻党的卫生与健康工作方针，将党建工作要求写入医院章程，坚持党委领导下的院长负责制，建立党委主导、院长负责，党务行政机构齐抓共管的工作格局。严格落实医院《党委会议事规则》，2023年召开党委会议18次，研究决定事项114件。坚决执行“三重一大”决策程序，科室成立核心组，对科室申请设备、医用耗材、人事推荐等重大事项进行集体研究讨论，有效防范决策风险，保证各项决策合规合法。

二是加强理论学习，提升思想“凝聚力”。落实第一议题制度，坚持每月党委中心组学习，认真办好“一主四托”特殊党课（以理论党课为主，组织医疗技术培训实践课堂；举办进机关“健康宣讲”，进社区“义诊服务”流动课堂；开展技能、业务创先争优分享课堂；利用警示教育大会、红色革命旧址办警示课堂），党委班子学习31次，支部党员大会学习48次，党委书记和班子成员讲党课12次，组织党员干部到延安革命纪念馆等红色革命旧址参观学习9次。坚持实地调研，落实“四下基层”工作法，破解发展难题，凝聚思想共识，形成正反面典型案例2个，个人领题调研报告12个，制定发展措施33条，出台管理制度9个，扎实推动调研成果转化落地。

政治理论学习三是打造党建品牌，发挥党建“引领力”。按照“党委创品牌、支部出亮点”的思路，提炼总结“三红三强”党建品牌（党委建“红色灯塔”、强核心引领；支部筑“红色堡垒”、强发展基石；党员树“红色旗帜”、强示范带动），并在实践中不断完善深化，为医疗业务发展注入强劲动能的“红色引擎”。党委《创建“三红三强”党建品牌 着力提升医疗服务水平》入选全省公立医院党建品牌“十佳典型案例”，“三红三强”党建品牌被延安市委组织部、市卫健委分别授予组织工作和党建工作创新奖。围绕市延安精神研究会关于创建“弘扬延安精神示范基地”总体要求，扎实有序推进创建工作，获批省、市级“弘扬延安精神践行示范基地”，持续从延安精神中汲取奋进力量，汇聚推动医院高质量发展的强大正能量。

党建品牌建设搞活党建引领

围绕提升基层党支部组织力，把组织建设作为医院党建工作的主攻方向，积极探索党建载体，创新工作模式，不断提升支部党建工作标准水平。一是加强党建管理。完善党建工作制度体系，建立健全《党委成员联系党支部工作点制度》等各类党建制度16个。推进党支部标准化建设，完成支部换届选举，持续推进支部建在科上，新成立泌尿外科、脾胃病科2个党支部。加大“双培养”工作力度，在业务骨干中发展党员13名，通过业务技能培训党员骨干11名，培育“双带头人”3名，逐步夯实人才队伍支撑。

推进换届选举二是创新党建模式。积极探索“党建+”工作思路，激发基层党组织组织力和向心力。“党建+高质量发展项目”联建共促，扎实谋划党建引领带动红色文化与中医药文化融合项目，通过支部阵地建设、党务培训等系列举措，全面提升基层支部党建工作水平。“党建+文化建设”有机融合，通过增设党建文化展板、设立廉政文化墙、打造红医文化宣传平台，营造浓厚党建文化氛围，强化党建引领带动作用。“党建+中医药”协同并进，利用门诊四楼长廊、中医综合诊疗中心和百草园打造中医药特色文化宣传阵地，不断提升中医药文化宣传覆盖面。

营造文化氛围三是筑牢纪律防线。深入落实全面从严治党总要求，坚持教育为先、预防为主，不断推进廉洁教育理念、内容、形式、手段创新。开设廉洁教育“五大课堂”（建立“网络课堂”、打造“固定课堂”、用好“中医课堂”、开展“示范课堂”、举办“流动课堂”），加强警示教育。深化以案促改，全面排查风险点，制定防控措施，推进整改落实。狠抓集中整治，组织全院73个科室、989人进行自查自纠，与各科室负责人签订党风廉政责任书，与39家供应商签订医疗购销领域廉洁承诺书，压实监管责任。严肃监督执纪，强化重大事项的督查督办，紧盯人事、采购、资金使用等重点领域，建立“全链条”监督机制，绷紧纪律作风“警戒线”。

做实党建引领在赋能发展上求实效

坚持党建与业务互促互融，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，聚焦群众看病就医“急难愁盼”问题，持续在医疗服务上下功夫。

一是在建设三甲医院、增强综合能力上开新局。锚定“三甲”目标，将党建引领融入“三甲”创建全链条、各环节，坚持以评促建、以评促改、以评促强，在“三甲”创建过程中，医院综合服务能力显著提升、核心竞争力显著增强，中医药特色优势得到充分发挥，医疗质量持续改进，服务流程不断优化，去年10月，医院顺利通过省中医药管理局评审，获评三级甲等中医医院，开启了医院发展新局面。

建设三甲医院二是在聚焦医疗质量、提升服务水平上创佳绩。在党建引领临床业务开展方面进行探索，谋划中医药服务能力提升等8个建设项目，全面提升医疗内涵质量。组建第三医疗集团，牵头成立中医医联体，加强重点学科建设，完成市级重点学科验收2个，申报市级重点学科4个，将肾内、肿瘤进行分科，新组建老年医学科、创伤中心、血透中心和静配中心。推行“急诊一站式”和“健康体检一站式”模式，优化预约诊疗流程。开展新技术、新业务63项，其中14项达到国内领先水平。7人荣获“第二届延安市名中医（名老中医）”称号；落实中医护理方案42项，中医护理常规79项，开展中医适宜技术29项；新增加中药制剂17种，中药饮片使用量同比增加125%。

发展第三医疗集团三是在深化改革创新、加强运营管理上趟新路。坚持党建工作与医院运营管理深度融合，深化运营管理模式改革，不断增强医院综合实力和核心竞争力。全面预算管理更趋科学，全年收入预算完成预算的100.66%，支出预算完成全年预算的99.94%。成本管理意识不断增强，医疗费用有效降低，门诊次均费用由上年的336元降至326元，住院次均费用由上年的10684元降至9539元。后勤管理逐步实现智慧化，推行全流程可追溯监测，不断提升后勤服务质效，万元能耗比得到有效控制，同比下降2.04%。

延安市中医医院2024-03-06

南宁市第四人民医院党建领航铸魂促发展

近年来，南宁市第四人民医院紧扣党建与医院中心工作深度融合，在党建与业务互促融合上不断摸索改革，围绕“强专科，优综合”发展主线，致力推进以“强专科，优综合”为核心的党建+学科建设，在强化传染病专科品牌培育的同时，拓展做优内科、妇产科、儿科、急救等综合学科建设，持续提升医院内涵建设和服务质效，不断增强医院竞争力和为就诊群众提供全方位健康服务水平。

2023年，南宁市第四人民医院着力从先模品牌、文化品牌和技术品牌“三个坚持”上下功夫，将党建“软实力”转化成服务“硬支点”，为医院发展赋能加速。

该医院党委将文化建设作为推动医院高质量发展的重要环节扎实推进，打造“为生命站岗”的医院价值观，陆续建设“一区两廊三室四场”党建文化阵地，年内共接待30余批单位团体近1000人次参观交流，并被选为全国公立医院党建工作推进座谈会(中西部片区)唯一的市级医院参观点，成为全区公立医院党建工作推进会参观点，获国家卫健委领导肯定。

该医院打造的新时代医院党支部标准化特色化体系，入选“广西卫健系统党建引领业务高质量发展”优秀案例。该医院还成功举办面向全国的“新时代党建引领公立医院文化建设高质量发展”会议，两位院士到会讲座，全国各大医院党委书记等党务干部500余人参会。该医院先后荣获了“全国党建示范医院”“全国爱心托育用人单位”“自治区清廉医院建设示范单位”、自治区及南宁市青年文明号、南宁市卫生健康系统“百强党支部”“五四红旗团支部”等多项荣誉。

2023年，该医院持续向新媒体发力，创新推出以医院IP形象“四宝”，开通“四宝”健康专列，全年媒体报道篇次同比增长5倍。持续深化“玉兰花香”文化品牌，编印《“玉兰花香”文化手册》，出版文化书籍《传承》，传递医患情深的就医体验。

在专科发展方面，南宁市第四人民医院牵头成立了广西传染病专科联盟、广西区域性传染病重症救治联盟，医院承担的广西传染病重症救治与研究中心项目被列入“全国公立医院改革与高质量发展示范项目”。北京胸科医院肺病诊疗与研究协同创新中心(南宁)也顺利建立，医院检验科成为广西首家获ISO15189医学实验室认可的传染病医疗机构实验室。根据国家卫生健康委发布的《2022年度三级公立医院绩效考核国家监测指标考核结果》显示，在全国132家其他专科手术组三级医院中，南宁市第四人民医院排名71位，CMI值(病例组合指数)全国第28位，医院医疗质量稳步提高，疑难急危重症收治能力逐年提升。

同时，该医院通过引进中国工程院廖万清院士工作站、推进南宁市第八批特聘专家李宏军专家工作站、设立李宏军教授南宁传染病影像名医工作室，打造“一带一路真菌病国际联合实验室南宁分中心”等措施，助推科研工作实现新突破。国家自然科学基金资助立项实现“零”的突破，发表SCI论文15篇，据统计，近3年发表的SCI论文数是2020年前论文发表总数的8倍；成功申报国家级、自治区级科研项目48项；荣获广西医药卫生适宜技术推广三等奖7项、授权实用新型专利4项。

下一步，该医院在深化打造传染病专科品牌的同时，也将继续全面促进学科升级，巩固多学科诊疗格局，让更多优质医疗资源、便民惠民举措惠及更多群众百姓。(骆秋妤)

金台资讯2024-03-18

石泉县医院：党建赋能让百姓健康路上有“医靠”

实施“三联”，筑牢党建“压舱石”；践行“三争”，激发动力展作为；实现“三满意”，优化服务践初心……近年来，石泉县医院紧紧围绕加强公立医院党的建设，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用，创新开展“三联三争三满意”，强管理、优服务、提质效，持续丰富优质服务内涵，以党建赋能高质量发展，让百姓健康路上有“医靠”。

牢固树立抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建的理念，石泉县医院找准党的建设与医院发展的融合点、切入点，大力推行支部联建、人才联动、服务联盟“三联”机制，凝聚干事创业“强大合力”。落实党委包联责任制，督导包联党支部标准化建设，推动党建“软实力”转化为服务“硬支撑”。建立“帮补”机制，通过组织专家下沉，开展科室共建；选派骨干赴上级进修学习，提高专业技能等形式，多举措加强人才队伍建设。利用信息化建成县镇远程心电、影像平台，建立“互联网+医疗”服务体系，为医院高质量发展注入澎湃动力。

坚持把党的建设与医院发展同向发力，石泉县医院扎实推进“争当先进党组织、争当优秀共产党员、争当先进服务明星”“三争”活动，引领学科、保障发展、服务群众。加强基层党支部示范点建设，建立健全现代医院管理制度，推进学科建设，构建现代医院格局。增强党员践行践诺意识，强化督导考核，练强技能本领，在服务上作表率，筑起生命健康的防线。秉承“以患者为中心”的服务宗旨，推行“让患者只跑一次路”“护士到家”，开展“无假日门诊”、志愿服务活动，使医疗服务有温度。

为充分激发党员干部动力活力，筑牢守护群众生命健康的“堡垒”，石泉县医院以让社会满意、让患者满意、让职工满意“三满意”为主线，强品牌、树形象、优服务，以实际行动践行医者初心。推进镇村“一体化”，开展网上诊疗、咨询服务，把健康送到群众身边。聚焦患者看病就医过程中的难点堵点，从优化诊疗流程、创新服务模式、改善就医环境等方面入手，不断提升群众的就医获得感、幸福感、安全感。健全职代会和院务公开制度，经常走访调研，征集意见建议，推动解决干部职工急难愁盼问题，汇聚拼搏奋进力量，打造党建引领高品质医疗服务的高端阵地。

加强公立医院党的建设是改善就医体验，提高人民群众获得感、幸福感的重要举措。石泉县医院将继续结合“党建引领助推医疗服务延伸、‘一体两翼’高质量发展”的思路，紧紧围绕医疗质量提升、服务水平提升、管理能力提升等方面接续发力，用担当有为书写“医者初心”。

陕西党建网2024-03-18

卫辉市人民医院（新医一附院卫辉市人民医院院区）党建引领高质量发展纪实

雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

——卫辉市人民医院（新医一附院卫辉市人民医院院区）

党建引领高质量发展纪实

□张晨岩 文/图

不畏山高路远的跋涉者，山川必将回馈奇绝景色；踔厉奋发不怠的奋斗者，时代脉搏必将为之而动。卫辉市人民医院（新乡医学院第一附属医院卫辉市人民医院院区）干部职工在党总支书记、院长张伟带领下，充分发挥党建引领作用，大胆改革，不断创新，紧紧抓住“两院一科”发展契机，短时间内实现跨越式、高质量发展。

2023年11月，张伟到任后，立即召开班子会议，深入一线科室，全面了解医院存在问题和亟待解决的困难，雷厉风行、紧锣密鼓、扎实高效开展各项工作，医院原有生机和内在活力蓄势待发。全院职工满怀信心，对未来充满期望。

服务创新暖人心

张伟上任伊始，就把发展医院业务、提升服务能力，解决基层群众看病难、看病贵作为首要问题来抓。他想方设法地改善患者的就医体验，把患者的需求作为全院职工的共同追求。

医院积极推进河南省“便民就医少跑腿”七大举措，开通“120救护车免费接诊服务”“一站式综合服务中心”，开展“用血费用出院直接减免”“医护上门延续服务”“慢病快办”“引入院内智能导航系统”“检查检验结果互认”“推进医保电子凭证服务”“诊间支付服务”“病区结算服务”“病案复印线上线下一体化服务”等便民举措，为群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，着力解决好群众看病就医过程中的“关键小事”。

为满足人民群众对“老有所医、老有所养”的需求，张伟联合卫辉市民政局及卫辉市多家养老机构，举行医养共建合作协议签约仪式，推动医疗与养老服务资源有效共享和无缝对接，让更多老年人享受到高质量的晚年生活。医院与卫辉市民政局联合开展贫困肾病患者血液透析费用全免活动，最大限度避免因病致贫、因病返贫现象发生，切实体现党和政府对广大弱势群体的关怀。该院持续开展“千人百场乡村振兴科普志愿服务”大型义诊活动，覆盖卫辉市的3个乡镇17个村，服务群众17520人次，用心、用情、用力做群众的坚实“医”靠，让群众有实实在在的获得感。

2023年11月20日上午，在卫辉市人民医院待产检查的一位孕妇，胎心跳动突然降至30次～40次每分钟。该院妇产科副主任医师闫贵彦检查后，发现产妇是很少见的隐性脐带脱垂，胎儿处于窒息状态，如果处理不及时，几分钟时间就会引起重度胎儿宫内窒息，甚至死亡。根据经验，只有采用跪姿抢救才能到位，于是，闫贵彦用手托住胎头，将胎儿托举到合适位置，使其恢复胎跳。由于担心自己变换姿势容易导致胎儿失去胎心，在令人胆战心惊的19分钟时间里，她全程跪在推车上，用手托住胎儿的生命线。闫贵彦跪姿托举产妇19分钟，确保手术顺利进行，保障母婴平安的事迹被《人民日报》、中央电视台、《北京日报》、腾讯网、新浪网等近百家媒体报道。

技术创新增后劲

创新是“科教兴院”的灵魂，是衡量一家医院、一个学科发展势头强弱的重要标志，也是决定医院可持续发展的关键因素。卫辉市人民医院正在用内在潜力增强竞争实力。

医院要振兴，科技须先行。张伟以“两院一科”发展为契机，扎实抓好学科建设，促进医院整体实力的增强，在坚持“扶植重点、兼顾一般”的原则下，在政策和投入上扶持重点专业。实践证明，这种前瞻式的跨越发展富有成效。在张伟的带领下，卫辉市人民医院血液透析中心顺利通过验收并接诊。该院成功开展首例全麻下支气管镜肺占位组织活检术，填补了医院在该技术领域的空白，给呼吸系统疾病的诊断与治疗添加了新的“利器”，让呼吸系统疾病患者进入“无痛”诊疗时代。随之，该院县级高血压防治中心建设完成，清廉医院创建验收成功，河南省二级公立综合医院绩效考核获评优秀等级，在全省177家二级公立综合医院中排名前20。该院DRG得分从2023年11月份的742.5分提升至12月份的762.5分，全省名次从第78名提升至第29名。

机制创新添活力

医疗卫生是关乎千家万户的重要事业，构建和优化其运行机制是促进基层医疗卫生机构发展的关键，也是推进基层卫生工作的核心策略。

该院建立职工绩效考核与分配激励机制，通过对不同科室、不同岗位、不同职级医务人员实行分类考核，在考核、分配在岗人员奖励性绩效工资时，科室按照“绩效优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬”的原则，重点向一线人员、业务骨干、关键岗位以及有突出贡献的人员倾斜。促进中层干部“清廉干事、事业有为”。动态的绩效考核措施让医院干部职工千帆竞秀、百舸争流，充分调动了医务人员工作的积极性、主动性和创造性。

医院党员干部像钉子一样稳固在岗位上，发光发热，对青年医生进行传帮带，让广大医务工作者树立正确的人生观、世界观、价值观和利益观。而今，医院青年职工思想低靡、自由散漫的人少了，谈理想讲学习的人多了；上班迟到早退的现象少了，工作争先恐后的情景多了，健康向上的工作学习氛围由此形成，一批兢兢业业、满腔热情、默默奉献的青年医生脱颖而出。一系列革新举措极大地激发了全院干部职工的激情与斗志，为医院的发展增添了后劲和活力。

一龙搅动千江水。在张伟的倡导下，医院完善出台了一系列医疗质量管理制度，制定了“以人为本，以健康为中心，以医疗质量为核心”的年度目标，坚持持续改进，争取服务好、质量好、医德好、群众满意的医疗效果。平时工作再忙，他总是挤出时间，认真听取临床科室质控分析会意见，不断革弊创新，提升医疗质量。

不仅如此，他狠抓病案首页书写质量、手术分级管理、危急值班报告、医疗安全不良事件报告、质量指标应用、药物管理、感染控制以及18项医疗核心制度的执行与落实，定期组织医疗质量考核。

无论面对哪种挑战，他始终以满腔热情投入到医院建设与发展中，以开拓创新的管理实现了医院历史性跨越，以坚持不懈地追求取得卫生工作的显著成效。

时代催人奋进，改革再启新程。张伟表示，新的一年，该院将乘全国两会东风，依托新医一附院优势资源，内抓管理、外树形象，百尺竿头更进一步。回望来路千山万水已过，前进步伐不容懈；眺望未来危机变局之中，跋山涉水勇者胜。

新乡日报2024-03-13