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重医附属璧山医院：党建统领“四强化” 打造“琢玉”人才新高地

近年来，重庆医科大学附属璧山医院(重庆市璧山区人民医院)始终坚持党管人才，赋能高水平队伍建设，初步探索建立“一核两面五向多维”的琢玉人才新模式，以人才引擎强力驱动高质量发展，取得了新成效。目前，医院现有博士67人、硕士322人，正高59人、副高158人，高层次人才占比名列全市同级医院前茅；市级区域医学重点学科、市级临床重点专科、医疗特色专科总数24个；2022年新技术、新项目立项147项……

强化政治锤炼 提升人才医德素养

党管人才是人才工作沿着正确方向前进的根本保证。

近年来，重医附属璧山医院坚持党管人才，加强人才的政治引领和政治吸纳，实施“双任双免”和“双培育”工程，选优配强党支部书记，临床医技科室党支部书记由业务骨干担任的比例达100%。建立“一对一”党建统领卫生人才发展工作机制，即一名党员结对一名新引进人才，一名党员结对一名非党高层次人才，一名党员结对一名群众职工，把卫生健康技术骨干培育成党员，把党员培育成学科带头人。结合发展需求和实际，出台优厚政策，形成尊重人才的良好氛围，采取“一事一议”“一人一策”等方式，不拘一格全力招才引智。

医院成立了以党委书记为组长的人才工作领导小组，充分发挥院党委领导核心作用，把人才工作摆在突出位置，把握人才工作方向，谋划人才工作大局。借助璧山区招才引智优厚政策，结合医院发展需求和实际出台《引进人才管理制度》，瞄准高水平人才，签订人才引进协议，给予人才引进奖励金5万至50万元的优惠政策，并根据人才具体情况给予协议年薪或博士学位补助费等，并明确不同层次的医学人才给予不同的安家补助标准等。

在落实人才政策的基础上，医院采取“一事一议”“一人一策”方式，即每引进一个高端人才或团队，医院召开人才工作领导小组、院长办公会和党委会，认真分析不同层级、不同类型人才的个性需求，并给予精准的支持。如解决招聘人才入编和职级晋升难题；给予其在科研平台建设、科研创新项目经费等方面的支持和政策倾斜；将其考察任命为中层干部或学术带头人，为该学科的业务发展提供必要的人员、设备配置保障和政策倾斜；解决其子女入学、配偶就业、住房安居等具体需求等。

医院还打破地域、身份界限招揽优秀人才，已先后从市内外三甲医院引进10余位具有丰富管理经验及临床经验的高级医学人才，担任相关科室领军人。另外，医院借助“博士渝行周”“百名博士壁山行”等活动，凝聚各类优秀人才智慧。2022年，入选重庆市区县医学头雁人才3人、璧山英才1人，引进高层次人才7人(其中博士5人，高级职称2人)。

引进一个人才，带动一个团队，壮大一个学科。心血管内科博士、主任医师于长青作为高层次人才引进到医院，任心血管内科主任及心血管内科党支部支部书记，带动心血管内科快速发展，已开展20余项心脏介入新技术，4级心脏介入手术累计开展3000余台，并成功创建国家标准版胸痛中心。

强化练兵竞技 提升人才专业水平

党管人才，就是把党的政治优势、组织优势转化为人才优势。

“人才优势如何才能更好地体现出来，最根本的就是要练、要磨，提升专业水平，如此才能更好地服务群众。”重医附属璧山医院党委书记钟华琴介绍，在这样的工作思路下，医院党委近年来在创新人才培养机制上下功夫，遵循人才培养规律，实施“琢玉”人才培养项目，从“外派、内培、实战”三方面，打出练兵竞技组合拳，持续优化人才队伍结构，提升人才专业水平。

在外派方面，医院重视和鼓励在职人员参加硕博学历学位教育，用好用活医院《在职人员学位教育管理办法》，2022年新增在读博士10名，在读硕士15名，创历年新高；医院出台《在职人员外出进修及参会学习管理制度》，每年按专业发展和学科规划，有计划地选派优秀骨干赴梅奥诊所、北京协和、四川华西等国内外一流医院研修学习。期间，医院给予进修及参会学习培训费、住宿费、往返交通费用和培训学习期间的绩效奖励。2023年上半年，外出进修研学共35人次，外出参会学习共605人次。

日前，医院骨科主任医师、副主任(主持工作)彭李华在职攻读博士学成归来。“医院全方位鼓励我攻读博士学位，读书期间，所有工资和待遇都保持不变，还为我做医学实验、发表学术论文提供时间便利，给我增学历、长本领提供了强大的后盾。”彭李华说，“尤其是在医院党委的强力引领下，科室实行诊疗组长负责制后，我们科室的亚专业发展得更好更快了，复合伤救治能力得到明显提升，前不久一名身中二十多刀砍伤的患者也被成功救治。”

在内培方面，医院邀请国内外知名专家来院讲学“梅奥文化与领导力发展”“中卫护研究院护士长管理能力培训”等，还承办“中国整合医学教育论坛”“中国医院管理康复医学科建设高峰论坛”“西南肝胆胰联盟发展论坛”等省市级学术活动。

在实战方面，瞄准特色求创新。医院聚焦“岗位、责任、能力”，开展能力提升大比武大练兵、“琢玉讲堂”，每年组织院内继续医学教育讲座、业务培训；对住院医师及低年资医务人员，通过院内规范化轮岗培训、不定期开展“三基三严”培训考核，晋升高级职称人员完成基层锻炼的支医任务等促进成长进步。

强化学科带领 提升人才创新能力

人才成长需要广阔的平台。近年来，重医附属璧山医院搭建博士后科研工作站等高水平科研平台、培养高水平导师队伍、提供高标准资助支持。

肿瘤血液科、肾病风湿免疫科、神经内科、耳鼻咽喉头颈外科、睡眠心理中心等10余个科室，实现了科室从无到有、从小到大、从弱到强的飞跃。

消化内科、眼科、临床护理、耳鼻咽喉科、麻醉科获评“重庆市临床重点专科建设项目”；中医针灸科获评“重庆市中医特色专科建设项目”；肿瘤科、泌尿外科通过市级区域医学重点学科验收。

在此基础上，该院出台一系列政策，激发人才创新创业积极性。对引进的高级人才，在薪酬待遇、科研资金匹配、职务安排、职称晋升、岗位管理、工龄认定等方面实行优惠政策；从科主任岗位开始，推出试岗或公开竞岗制度，干部选拔不看资历、不靠人情，注重品德和能力，对中青年优秀人才委以重任，提升人才的“归属感”。

引进到医院神经内科工作的医学博士周长青，在医院全方位支持下，如今已成长为业务骨干。担任神经内科主任及支部书记，短短几年时间，将神经内科创建成为“中国卒中中心联盟成员单位”，并创建成区卫健系统的首个重庆市“青年文明号”。

“相比‘安家费’、住房等待遇，我更看重发展平台和空间，医院浓厚的临床、科研氛围让我获益匪浅，能让人成长成才，这是我坚定留下来、踏实干的主要原因。”周长青说。

强化专题培训 提升人才综合素质

2022年1月4日，璧山区人民政府和重庆医科大学共建重庆医科大学附属璧山医院战略合作协议正式签署。医院以共建附属璧山医院为契机，依托科研教学及规培基地建设、科研项目建设、重点专科(学科)建设、博士后科研工作站、成渝地区双城经济圈建设、医联体合作等平台建设，持续引进领军人才，稳定关键人才，用好现有人才，培养青年人才，支持重点学科开展新技术和新项目，完善配套设施、设备，努力开创人才工作新局面。

开展专业技术人才、医疗业务人员及行政后勤人员技能提升、综合素质等各类培训项目，努力在委托培养及对口培训、挂职锻炼上取得突破，提高人才队伍整体素质。

“这次参加重庆医科大学为期两周的专业师资培训，受益匪浅，对学科和医院的发展也有了更明晰的思路。”医院党委副书记、肝胆胰外科学术技术带头人、减重与代谢外科专家陶锐参加高校师资岗前培训后，如是说。

陶锐在璧山扎根从医二十余年，从肝胆胰外科一名一线医生逐渐沉淀为医院管理的“多面手”。作为医院肝胆胰外科学科和普通外科学科带头人，填补了璧山区诊疗技术的多项空白，普通外科成功获批重庆市临床重点专科创建单位。

作为医院管理层，他将分管工作置于医院发展战略的大局之中，夯实组织基础，应建尽建党支部，强化党委委员联系支部机制，纵深推进“三亮行动”“先锋工程”和“党建引领+”系列活动；探索并实施以“琢玉”人才项目为主要内容的“人才强院”战略，着力加大硕博等高层次人才及拔尖骨干人才的引进和培养，人才队伍建设创历史新高……

陶锐介绍，这些成绩的取得，得益于医院提供的各项专题培训，尤其是医院持续深入实施“琢玉人才”培养项目，全力培育“琢玉精神”，构建职业平台，将骨干及以上人才纳入医院后备中层干部人才库，并将人才评价与薪酬待遇、技术职称、岗位竞聘相结合，激励与约束相结合，逐步建立能升能降、能进能出的评价与考核机制，进一步健全员工成长成才激励机制，分类推进人才评价机制改革，让人才与医院同成长。

数据统计，短短十年间，重医附属璧山医院博士从3人增加至67人，硕士从43人增加至322人；正高职称从18人增加至59人，副高职称从69人增加至158人，有1名博士生导师和22名硕士生导师。入选重庆市区县医学头雁人才7名，重庆市区县医疗卫生学术技术带头人10名，“重庆市有突出贡献的中青年专家”2名，重庆市学术技术带头人2名，重庆市中青年医学高端后备人才5名，国务院政府特殊津贴专家2名，重庆医科大学未来医学青年创新团队1个，获批重庆医科大学教授1人、副教授5人。

钟华琴表示，加强党建统领卫生健康事业高质量发展，关键在人。医院党委将坚持将党的全面领导贯穿到高质量发展全过程，着力打造“红岩先锋”变革型组织，持续改善就医感受，提升患者就医体验，保障人民群众享有公立医院高质量发展成果。(蒋永劲、赵宇飞)

金台资讯2023-08-03

邹平市人民医院：党建引领　新理念实现新发展

2023年是邹平市人民医院的“新院建设搬迁年”“丰富储备年”“发展恢复提升年”“管理运营绩效年”。在党建工作全面引领下，全体干部员工围绕“品牌推动”“学科突破”“绩效攻坚”“人才提升”“服务提质”“精益提高”六项重点工作，不断解放思想，持续探索实践，开展了诸多创新性亮点工作。

党建工作全面引领

在深化做好“党建+健康”“党旗红+天使白”相关工作基础上，将党建工作与“解决群众急难愁盼问题百日攻坚行动”“四送四进四提升”和“群众看病不够便利问题专项整治”工作深度融合，持续开展党员服务量业绩展示及党员结对服务群众工作，综合服务不断精益，健康服务关口不断前移，各项服务走进学校、机关、企业、村庄。

内引外联再结硕果

医院持续巩固既有平台，三个院士工作室、四个泰山学者工作站及30余个上级共建平台运营良好，协作开展多项介入、微创手术，填补技术空白。今年，医院又引进了中国中医科学院广安门医院罗少波教授团队和泰山学者邱建峰教授工作室，助力医院中医男科及3D打印应用技术的深化提升。

信息化建设增进体验

云影像云平台在滨州市县级医院中率先实现落地，以信息化技术为患者提供了排队更少、影像更清的影像检查服务。此项工作受到了上级部门高度评价，临沂、聊城卫健委先后来院参观调研。现医院网约护士、床旁结算、互联网医院等服务均已上线启动，极大方便群众就医。

需求侧管理创新模式

在持续优化供给侧管理的基础上，医院着力于需求侧管理工作，患者诊疗方案设计中心应运而生。中心有固定场所人员，并建立了由院内专家、院外教授、院士团队乃至医保专家、营养专家、心理专家、急症转运专家等120余名专家组成的诊疗团队，全部设计均为免费服务。致力于做好患者的“设计师”，让患者到恰当的地方，找恰当的专家，制定恰当的方案，实施恰当的治疗，花恰当的费用，取得满意的效果，病人综合根本利益和最高利益实现最大化。

思维转变提高认知

语言、思维、药品、手术刀是邹平市人民医院“医者四宝”。正确的思维在各项工作中发挥着至关重要的作用。医院为进一步优化提升员工思维，定期举办思维提升案例分享论坛。由各类岗位员工分享由转变思维模式而取得优异结果为工作案例，以此引领全院员工破除固化、转变思维、提高认知、优化服务。

专病科建立满足需求

为使患者就医更加直观、精准、便捷，医院结合患者需求，逐步组建了眩晕科、过敏科、银屑病科、中医男科、胃食管反流中心等专病科，在精准满足患者就医需求基础上，实现了专科亚专业的进一步细分。

中医护理方兴未艾

中医护理项目发展优质高效，服务已覆盖全院各临床科室。中医护理门诊、中医护理日间病房也已建立。中医护理相关体检项目已走进了学校、社区、机关、企业等，社会反响良好。

6S管理优化环境

为进一步推动6S管理工作，医院启动6S管理达标争星专项行动，现已有5批次50余个科室通过审核，6S管理已逐步成为了医院员工的日常习惯。

运营助理精益运营

在医界名家大讲堂相关课程指导下，医院迅速跟进，在全院各科室选拔设置了50余名科室运营助理，完成了为期3天的脱产训练营学习，在科室综合策划、品牌宣介、数据分析等方面发挥积极作用，推动科室精益化运营落地。

新邹平网2023-08-11

广西壮族自治区柳州市人民医院：党建引领 建设人民满意医院

广西壮族自治区柳州市人民医院始终坚持“人民至上，生命至上”理念，以党建引领为根本，以现代医院管理制度建设为抓手，坚定不移推动医改向纵深发展，完整、准确、全面贯彻新发展理念，持续激发医院高质量发展活力，多项工作走在柳州市及广西壮族自治区前列，为增进人民健康福祉、谱写健康柳州新篇章贡献力量。

管理立院

健全制度激发活力

柳州市人民医院始终坚持党建引领，坚守初心使命，把坚守政治规矩放在首要位置，把加强政治理论学习作为提高政治素养、改进工作作风的重要手段。

柳州市人民医院把党的领导贯穿医院改革全过程，坚决落实党委领导下的院长负责制，修订完善党委会、院长办公会议事规则，领导班子精诚团结、加强沟通、民主决策，2022年推进重大决策事项落实599项，不断擦亮“人民医院为人民”的精诚大医品牌。

作为全国建立健全现代医院管理制度试点医院，柳州市人民医院不断完善质量发展工作机制体制，创新管理理念，率先在广西壮族自治区建立医院章程，完善制度规范642项，建立标准化流程1307项，做到制度概念“精化”、制度措施“细化”、制度问责“实化”；率先在广西壮族自治区开展绩效考核工作；“马上办”蔚然成风，组织能效提升67.9%。

柳州市人民医院系统化、规范化管理特色获得国务院深化医改领导小组秘书处的高度肯定。该院先后在全国试点工作会上作典型经验发言，在广西壮族自治区医改会上作典型交流。

在发展过程中，柳州市人民医院坚定政治方向，通过制定《柳州市人民医院“十四五”发展规划》，全力推进“三大战略”（人才引领学科发展战略、信息化支撑战略、集团化发展战略）实施，开展“1333”工程建设，全面提升医疗品质。

目前，柳州市人民医院有博士172人、高级专家967人，相关人员数量均在柳州市位居前列；通过国家互联互通标准化成熟度四级甲等测评，电子病历系统功能应用水平分级评价通过五级；在柳州市率先组建医疗集团并正式运营，向引领构建优质高效整合型医疗服务体系迈进。

质量强院

全院上下追求卓越

对医疗机构而言，质量和安全是“生命线”。

柳州市人民医院在2019年便提出了高质量发展的目标，以质量强院战略赢得人民群众的信赖。

近年来，柳州市人民医院坚定践行“人民至上，生命至上”理念，创新建立“科主任领导下的主诊医师负责制”，配套出台医疗质量安全改进工作方案、提升手术质量与安全工作方案，组建多学科诊疗（MDT）团队，推动落实“十大安全目标”，促进合理控费。

在一系列“组合拳”下，柳州市人民医院疑难危重症和三四级手术患者收治比例逐年提高，DRG组数和CMI值全区领先。

为进一步提升急危重症患者的救治能力，柳州市人民医院创新建立了完整的“急救一体化”模式，该模式荣获2022年“进一步改善医疗服务行动计划”全国医院擂台价值案例奖。

同时，柳州市人民医院加强业务融合，做好资源共享，提升重点技术孵化能力，不断完善“五大中心”建设，形成区域优势学科群，成为广西壮族自治区临床重点专科及学科最多的市级医院，ECMO技术、微创技术优势显著。

文化兴院

“医”心为民勇担重任

建院近百年的柳州市人民医院淬炼出“严谨创新团结关爱”的医院精神和“人民医院为人民”的服务理念，走出一条工作中处处体现严谨和创新、时时充满团结和关爱的文化兴院之路。

践行健康中国战略，倡导健康文化。柳州市人民医院实施健康提升三年行动计划，组建健康管理服务团队，建设电子健康档案信息系统，探索健康医院建设、员工健康管理及促进模式，着力建立覆盖全院各科室的健康促进体系，为患者提供全生命周期健康管理服务，形成成熟可推广的“柳人医”大健康服务模式。

改善服务常抓不懈，形成卓越医疗特色。两年来，柳州市人民医院实现医疗服务改善项目237个，包括在“全院一张床”理念指引下开展“床位共享”服务，创新建立“一站式”服务中心，开通24小时快速服务热线，推行“救心行动”志愿服务，开展“中医进病房”“舒适化治疗进病房”“康复进病房”“营养进病房”四大行动等。

柳州市人民医院还通过日间手术、日间化疗等措施，将患者平均住院日缩短至7.4天；在柳州市率先开展耗材自主议价谈判，使高值医用耗材平均降幅23.5%；住院次均费用连续3年下降，在柳州三级综合医院中费用最低。

源于对质量的不懈追求，柳州市人民医院综合实力桂中领先，在2021年国家公立医院绩效考核中，柳州市人民医院获得A﹢成绩，在全区位列第三名，在柳州市位列第一名；收治病种数突破2800个，CMI值较前一年提升10%，时间消耗指数下降16%，居柳州市首位；患者满意度达94.4%，连续多年位列柳州市第一名。

“十四五”时期是柳州市人民医院全力建设区域医疗中心、推进高质量发展的重要时期。柳州市人民医院将进一步健全管理体系，努力建成立足桂中、辐射八桂，享誉全国的“管理水平高、基础设施好、服务能力强、医疗技术先进、科研教学出色、辐射带动力强大”的一流医院，为保障人民群众生命健康作出新的更大的贡献。

（韦安）

健康报2023-08-11