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金寨县投创中心2023年上半年工作总结暨下半年工作打算

2023年上半年，县投创中心在县委、县政府的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实全县招商引资大会精神，紧紧围绕四大主导产业，统筹开展“双招双引”、创优营商环境等各项工作，不断创新工作思路，改进工作方法，促进各项工作顺利开展。

一、上半年主要工作

（一）招商引资工作

1.全县招商引资情况

1-5月全县各招商单位申报新引进项目113个，固投总额211.49亿元，其中固投10亿元以上项目5个（福明光伏、8GW光伏电池片、磷化铟半导体、中科天机医疗机器人、人工胰腺产业园）、5-10亿元项目9个、1-5亿元项目21个、其他项目78个，以上项目中落户开发区独立供地工业项目13个，已开工项目4个（金坤线路板、骐腾轮毂、陆海石油二期、田崎鞋业）。

2.省市考评认定情况

1-5月全县纳入市认定新签约固定资产投资亿元以上项目23个（其中50亿元项目1个即福明光伏；10-50亿元项目3个，分别是8GW光伏电池片、中科天机医疗机器人、人工胰腺产业园；5-10亿元项目5个，分别是宁夏核芯锂电池、艾德锐电子、汇华光学膜片、悦瞳美妆、森谷宝中药材；1-5亿元项目14个），已开工项目13个，累计到位境内资金50.08亿元，到位境外资金532万美元。

3.主要做法

一是优化招商队伍。根据各驻外局招商实绩和工作需要，对驻外招商人员进行调整优化，重新抽调了3名驻外招商人员和3名跟班学习人员，调整了3个驻外局局长职务，有力的推动了驻外招商队伍的优化，充实了驻外招商力量。

二是完善考评体系。为进一步压实招商责任，凝聚招商合力，中心牵头修订了金寨县2023年度招商引资考核认定办法，成立由15名县领导牵头任组长的招大引强工作组，并明确各类招商单位和各招商工作组目标任务，进一步压实责任。

三是创新工作举措。制定“招商引资”擂台赛方案，完善评分细则，精心组织，凝聚招商合力，加强考核导向。第一季度擂台赛评出了先进单位8个，发放奖励资金33万元，2个单位在会上表态发言。

四是加强外出走访。定期通报外出招商及服务企业情况，严格进行招商引资擂台赛外出备案统计。1-5月份，共印发招商简报5期，招商引资牵头县领导、各招商单位和驻外局共外出752次，考察企业1255家，县内服务企业4342天。

五是统筹项目调度。建立完善外出招商考察备案和跟踪机制，对意向项目纳入在谈项目调度，提高对项目情况掌握精准度。建立签约未开工、在建项目台账并实时更新。每日对在建项目分类进行线上调度，对重点项目采取会议集中调度、现场调度、约谈客商和引资（服务）单位负责人等方式进行调度，截至目前，共开展各类调度5场次。

六是加大推介力度。新拍招商引资宣传片，修订投资指南，为对外推介金寨提供新元素;重视项目推介工作，加大宣传推介力度，上半年组织在长三角、珠三角等重点区域，围绕重点产业召开招商引资项目推介会5次，积极组织参加“投资安徽行”系列活动、六安亲近苏州推介会。

七是创优营商环境。加强企业包保服务，单位共包联企业52家，1-5月份，干部共计走访企业300余次，1-5月通过安徽创优营商环境为企服务平台解决安徽志诚能源科技有限公司燃气管道开通等13个问题；深化帮办代办工作，帮办代办窗口1-5月份共协助12家企业办理公司注册、立项、融资贷款、企业变更等24件事项；做好政策兑现工作，1-5月份共审核兑现招商引资政策20笔，兑现金额12649.04万元。

（二）其他重点工作

除招商引资工作外，单位在加强党风廉政建设、强化党建工作、巩固作风效能建设、乡村振兴等工作上持续发力，依托机关各项会议和党内活动，持续加强机关建设。上半年召开中心组学习、主要负责人讲党课、专题研讨、党员大会等活动30余次，集中走访帮扶村5次，帮助全军村解决茶叶销售100余斤，协助村集体增收5万多元。

二、存在的问题

受整体经济形势低迷影响，外地客商来访量有所下降，招商有效信息不充足，招商实绩受影响，部分指标尚未达到全年招商引资工作任务序时进度，在全市保持先进位次压力较大。

三、下半年工作打算

1.明确目标、协同攻坚克难

紧扣市委、市政府下达的八项指标任务，力争县招商引资工作进入全市先进行列。抓实“三三制”工作法，突出“一把手”招商，保障各招商单位主要负责人招商时间，抓住“关键少数”，定期开展外出招商通报；充分发挥招大引强工作组和牵头县领导作用，激发各招大引强工作组奋楫争先态势；有效利用基金招商和专业招商优势，紧扣四大主导产业，延链补链强链，招大引强。

2.精心组织、服务招商擂台

充分激发擂台赛对招商引资工作的促进作用，广泛调动各参赛单位的积极性，以擂台比武为抓手，比实绩、比服务、比贡献，以月保季、以季保年、勇争先进，确保招商引资工作抓得更实、推得更快、成效更好。继续优化评分细则，强化导向作用，根据擂台赛考评结果，及时兑现奖惩。

3.传导压力、加强督查调度

一是高位推进。定期梳理储备项目库，提请县委、县政府主要领导开展考察论证，发放招商项目指标优化提示函，限期完善各项优化指标，确保项目认定，为完成省市目标任务打好基础。二是定期调度。注重收集整理项目信息，定期召开调度会，梳理项目存在问题，督促限期解决；督催企业抢抓工期、倒排节点，统筹要素供给，集中攻坚，提升项目推进效率和速度。

4.细化措施、优化营商环境

一是完善帮办代办机制。多渠道多途径贴心服务企业，认真落实《金寨县招商引资项目“全程包保”服务制度》、《关于创优“四最”营商环境的实施意见》等文件要求，推深做实“千名干部联万企”行动，加大包联走访力度，上下联动、形成政企互动。二是集中为企解难题。集中化解影响企业发展的难点热点问题，助推企业扩大产能、拓展市场、转型升级，切实提高为企服务实效，打造“亲商、安商、富商”的良好投资环境，增强客商投资信心。

金寨县投创中心2023-6-26

中共苍南县投资促进服务中心党组关于2023年上半年工作总结和下半年工作思路的报 告

中共苍南县委：

根据要求，现将我中心2023年上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：

2023年以来，我中心围绕“一号改革工程、一号发展工程、一号开放工程三个‘一号工程’”主题，全面贯彻“苍南县招大引强工作动员部署会暨重大产业项目集中签约大会”工作要求，主动出击、精准招引落地一批强链、补链、延链的大好高项目，努力为苍南打造跨越式高质量发展建设共同富裕示范区县域样板贡献力量。

一、2023年上半年工作总结

1.“一把手”招商，带头开启招商“新速度”。县委县政府领导亲自挂帅，当好招商引资“排头兵”，今年以来，张本锋书记、曾仁海县长多次带队外出招商，重点跟盯招引福共铝箔、东方丝国等8个项目。30名县领导包招大引强工作；部分县人大、县政府、县政协领导挂钩联系驻点招商分中心和重点部门招商小分队，推动全县加快形成“大招商、招大商”的火热局面。

2.招引“新项目”，增强稳进提质“新动能”。持续招引重大项目，增强稳进提质新动能。1-5月，重点在谈亿元项目27个（其中10亿元以上项目8个）、总部项目4个。县级亿元项目签约20个，其中苍南3号海上风电项目、汉禾硬碳负极材料生产基地等6个项目在温州市2023年第一季度重大项目集中签约；排摸拟签约项目9个：金卡年产3千套二次供水设备和年产5万台水务流量计项目、金卡光储新能源关键装备智能制造及综合数字能源管理系统项目等7个项目拟在温州市2023年第二季度重大项目集中签约，拟在海外签约项目2个。已落地项目6个（亿元制造业项目5个、总部项目1个）。

3.建强“新机制”，焕发招商队伍“新活力”。健全完善“大招商招大商”投资促进工作机制、驻点招商管理办法、招商小分队管理办法，进一步规范在招商资源对接、信息报送、项目服务、落地签约等工作环节，明晰权责、流程、标准、要求，强化上下联动，实现县与镇、条与块、招与落“三个紧密衔接”，提高招商引资实效。优化调整7个驻点招商分中心，选派50名驻点招商专员；建立7个重点产业主管部门招商小分队；聘请11名招商大使，构建全县“一盘棋”招商新格局。

4.展现“新成绩”，取得招商前线“新突破”。上半年，7个驻点招商分中心和7个重点产业主管部门招商小分队的招商引资工作开展得如火如荼，依据市县两级的考核任务，展现新成绩，不断取得新突破。1-4月，7个驻点招商分中心，共拜访企业404次，共收集有效信息94条，列为A类项目1个，B类项目9个，C类项目31个，项目签约8个；第一季度，7个重点产业主管部门招商小分队共外出考察19次，召开对接会17次，在苍接待企业考察36次。

二、存在问题

1.要素保障水平还需进一步提高。客观上受产业基础、土地等因素制约，尤其是土地因素，现阶段招商引资是“项目等土地”，而不是“土地等项目”；面对项目推进过程中的难点、堵点问题，还没有真正形成要素保障的常态机制。

2.年度考核指标依然高压。我县亿元单体制造业项目仍以工改项目为主，目前对接中、已摘牌的招商项目推进难度较大；在谈的10亿元以上单体制造业项目推进前景不明；尤其是远景项目，涉及多个重要指标考核，进一步推进迫在眉睫。

3.招商工作合力还需进一步增强。招商工作涉及县里多个部门，各乡镇、平台、部门间联合招商的统筹协作作用发挥不足，在共享项目资源、要素资源、统一政策标准等方面亟待加强统筹，以激发招商工作合力，避免项目推进面临长周期、低效率、难落地等问题，确保招商“一盘棋”统筹机制得到有效落实。

4.招商队伍素质还需进一步提高。招商引资工作涉及面广，专业性强，招商人员不但要熟悉经济形势、产业导向、行业规划、优惠政策等，还要有谈判策略、技巧。但目前我县招商队伍以兼职为主，招商人员缺乏相应的业务知识、法律法规知识，没有形成较为系统的招商理念、能力，影响招商工作的执行力和服务力。

三、下半年工作思路

下半年，将聚焦“目标考核导向”，针对制造业项目招引、总部招引、要素保障等方面存在的短板，善借外力、多添动力、深挖潜力，力促招商引资上展现新作为、谋求新突破。

1.强化要素保障，深化落地清零。精准梳理全县土地供而未用、用而未尽、建而未投的招商引资项目，制定责任清单和项目推进路线图，会同相关招引责任单位明确目标时间节点，倒排任务，细分责任，深化项目落地“清零”。

2.优化营商环境，稳定招商支撑点。借势数字化改革，开发建设全县招商数据平台，把土地资源库、闲置厂房楼宇情况，优势资源库，优惠政策，产业链发展规划、招商地图等数据和内容导入平台，实现项目招引的全生命周期管理，实现实时预警、实时监管，全方位记录项目招引数据，精准提供数据比对，及时发现存在问题，为第一时间协调解决难题、限时办理争取时间空间，提升项目招引落地率。

3.强化奖惩激励，凝聚招商一股绳。优化考核激励机制，充分发挥各乡镇、建设平台招商主平台、主阵地，驻点招商“前沿阵地”，招商小分队专业“轻骑兵”作用，坚持全过程督考，对年度目标任务实行“月通报、季督查、年考核”，定期发布《投资促进专报》，通报全县招商指标完成度及进位情况，对招商实绩突出的单位通报表扬，对进度迟滞的单位发放工作提示单；每季度实行“红黄绿”亮灯预警提醒，形成快马扬鞭、比学赶超的合力招商氛围。

4.优化招商队伍，注入前线新血液。通过公招、遴选、人才引进等方式，面向社会广泛选拔专业对口人员，同时结合岗位调整，及时将合适的人员调整至适合的岗位，发挥最大人员效能，充实到招商工作一线，优化队伍结构，在招商前线注入新血液。通过项目研判、对接座谈、外出考察、招商推介活动等途径，让招商工作人员直接参与到招商一线，在实践中掌握最新的产业发展方向，及时总结经验教训，练就招商引资“真功夫”；定期开展研讨会、招商讲座、招商技能培训等活动，了解商务惯例、掌握投资政策、熟悉宏观经济，进一步优化专业水平。

5.强化项目招引，追踪摸排新项目。紧盯重大项目，实行招商项目清单管理，落实专人跟进，对项目洽谈、重点签约项目、推动项目落地等实行交办督办；促签约促落地，按照投资促进领导小组会议和招商引资专题会上确定的任务分工，继续盯紧已签订框架协议和预审批项目，一项一项按照责任分工和时间节点跟踪，消号管理，定期报送项目进度；不断追踪、抓紧摸排梳理可支撑新项目，包括加大总部项目培育力度。面对有一定可能性、可行性的招引项目以及总部经济项目，要不断沟通对接、全力追踪推进，形成源源不断的项目库，为苍南的高质量招商引资工作提供强有力支撑。

6.优化政策机制，建立科学新体系。在已经出台的市、县两级招商引资、总部经济相关政策及机制基础上，根据我县实际再进一步完善修订相应的招商引资、总部经济优惠政策及认定机制,根据不同产业、行业特点,确定各类项目认定标准,建立起科学合理的新体系,进一步促招商引资项目、总部经济项目签约及落地。

苍南县投资促进服务中心党组2023-6-29

淮北市2023年上半年招商引资工作总结及下半年工作计划

一、创新举措和工作亮点

一是继续强化顶格战法。坚持“一把手”工程，中心按月排定市领导外出招商计划，市委、市政府主要领导带头开展招商活动，有力推动重大项目落地；市人大、市政协把“双招双引”作为年度重要议题课题，献计献策、积极招商。中心主要负责同志上半年累计带头外出招商59天，高频调度重点项目，拿出了主要时间和精力抓招商、抓项目。

二是压紧压实目标任务。招商理念更加务实，突出质量为先，签约、开工项目目标与去年持平，更加注重项目开工转化率。年初分类下达招商任务，重点在投资亿元、10亿元、50亿元、100亿元及以上项目上下达任务，对项目增速不作要求，任务完成情况以市统计局数据为准，且超额完成任务作为评先评优重要依据，极大激发了各单位招商工作的信心和积极性。

三是持续夯实专业队伍。组建市投资促进中心驻外分中心，实施驻点招商，从全市抽调35名招商意愿强、综合素质高的同志，组建专业招商队伍，派赴苏州、无锡、常州、深圳、福州、杭州重点区域，围绕“五群十链”等主导产业，利用各方资源加强与驻点区域龙头企业、行业商协会的联系往来，积极搭建招商信息网，捕捉符合我市主导产业、可持续跟踪推进的有效招商线索。按照省“千人选派计划”相关要求，配合市委组织部分批选派60名年轻干部赴沪苏浙与驻外分中心共同开展“双招双引”工作。

四是确保招商精准精细。围绕“五群十链”及“十四五”期间重点发展的产业链，“一链一团”组建产业招商团，69个市直县干招商组连同其所在单位及市直部门融入12个产业招商团，强化了产业链招商力量。产业招商团将及时跟进产业项目信息，分析产业投资布局和头部企业投资动态，建立行业龙头企业库和产业链关键环节项目库，明确产业招商主攻点位，围绕产业链上下游企业，深入对接有效招商信息。同时，配套出台产业招商团、驻外联络处招商引资工作考核办法，充分调动各产业招商团、驻外联络处招商引资积极性。进一步深化产业招商，推动“五群十链”等产业加快聚链成群。

五是提高专业招商水平。举办全市招商引资专题培训班，邀请招商业务专家从招商政策、园区推介、谈判技巧、商务礼仪等方面讲授招商引资方法论。各县区结合各自实际开展精准培训。从“十链”企业、百亿营收目标企业和投资50亿元以上的企业中聘请招商顾问，借助企业家的朋友圈和企业的供应链，吸引更多企业延链、补链。

六是优化调度考核方式。市招商引资考核认定小组定期以“四不两直”方式实地查看项目进展，并加强日常提醒，不定期召开载体单位招商局长会议，以会代训传导压力，定期通报驻外分中心及联络处工作进展，进一步推动项目调度由“结果导向”变为“过程管控”。今年以来，中心领导带队赴各载体单位实地调度招商项目进展情况11次，及时掌握项目建设动态，协调解决项目推进中的困难问题，全力推动在谈项目快签约、签约项目快开工、开工项目快建设。

七是不断健全招商机制。实行“红黄绿”亮牌预警机制，打通发改、招商、统计等部门信息库，发挥招商引资领导小组成员单位联动作用，分段压茬督察调度，确保洽谈签约、开工建设、竣工投产及纳统入规等各个环节无缝衔接，做到早落地、早建设、早投产。实施招商信息闭环管理机制，按照“搜集-筛选-研判-推进-跟进”模式，各驻外分中心每周向市投资促进中心报送收集并初筛后的项目信息，中心及时组织研判项目信息，并在当天由外商投资服务中心推送至载体单位，经互动考察后，将可持续推进的信息确定为有效线索。重点在谈项目分层分类推送至市领导、十大产业链牵头部门和相关载体单位，确保每条有效信息均有县处级以上领导干部及时对接，极大提高了项目推进效率。

八是持续创优营商环境。认真开展招商引资领域违约失信问题专项整治行动。成立营商环境违约践诺专项行动领导小组及时部署、协调推进专项行动整治工作。制定《关于开展招商引资领域违约失信问题专项整治行动的方案》，明确工作目标、整治内容和工作要求，全面排查合同协议违约情况。中心领导带队多次分赴载体单位进行调研，督查招商引资项目档案、合同协议自查工作，督促载体单位不断提高办事效率和为企服务水平，确保专项行动走深走实。中心积极牵头办理全市外商子女入学问题，今年以来共答复载体单位有关外商子女入学咨询13（人）次。

二、存在的主要问题

一是项目与产业契合度不高。围绕我市目前确定的“五群十链”产业发展方向，新签约项目类别与产业契合度不高，上半年新签约项目120个，其中“五群十链”项目80个，产业契合度66.7%。

二是专业队伍建设不够完备。目前驻外分中心、产业招商团已相继成立，“招”的力量得到加强，“谈”的专业化程度还不够，部分载体单位和专业招商人员不善于谈判，对企业的投资意愿和我市的发展需求把握不够精准。

三是新兴产业开工项目纳统率不高。截至目前，在省双招双引平台开工项目纳统率为53.55%，存在项目体量小，项目转化率不高，报送不及时等现象。

三、下半年工作计划

下半年将继续延续上半年强劲的招商势头，深入推进产业招商、专业招商，发挥专业招商力量，不断提升招商引资质量效益。

一是进一步推进产业链招商。围绕“五群十链”和“电子商务及物流”、“建筑业及高端地产”等产业，已组建12个市级产业招商团，共计73家市直单位，累计下达304条有效项目线索任务。集中力量主攻大项目、好项目，力争每条链都有1个龙头企业落地，利用龙头企业、重大项目的辐射效应，招引产业链上下游的配套企业，加快推进铝基高端金属材料及装备、先进高分子结构材料等完备产业链条，打造产业集群。

二是进一步发挥驻外机构招商“桥头堡”作用。指导各驻外分中心、驻外联络处深耕当地重点企业、行业商协会、投资公司等，进一步捕捉符合我市主导产业、可持续跟踪推进的有效招商线索，同时优化提升重点信息“搜集-筛选-推送-跟进”全流程闭环管理机制，加快项目落地。

三是进一步强化专业队伍建设。梳理驻外分中心工作进展，总结提炼推广经验，重点对新组建的产业招商团进行业务培训，着重提升招商人员在谈项目、谈产业方面的能力，补齐在基金招商、以商招商等方面的能力短板，全力打造一直懂产业、会谈判的专业招商队伍。同时指导各载体单位加快完善专家型谈判团队，全力提升专业化招商水平。

四是进一步打造全市上下一盘棋格局。继续实施“红黄绿”亮牌预警机制，推动打通发改、招商、统计等部门信息库，实现项目从洽谈到竣投产的全过程调度。同时深入载体单位开展调研，全力破解载体单位部门间、政府与开发园区间的“招落壁垒”。

五是全力提高招商项目转化率。开展“招商引资百日攻坚”行动，坚持把项目落地投产达效作为首要任务，坚持把推动签约项目按期开工，开工项目按期纳统、按期入规作为落脚点，不断深化资源对接，已签约项目要部门联动，形成合力，加速开工，推动招商项目落地转化、形成固投、入规纳统。

淮北市投资促进中心2023-6-28