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茂县审计局“三个着力”探索经责审计新模式
近年来，茂县审计局始终坚持问题导向，聚焦主责主业，突出重点工作，以着力提升审计“力度”、服务“深度”、成果“广度”为抓手，积极探索民族地区经济责任审计新模式，充分发挥“监督保障执行，促进完善发展”职能作用，以实际行动为推动建设现代化“六个茂县”高质量发展贡献审计力量。
找准定位精心部署，着力延伸审计“力度”。为进一步确保开展经责审计的“精准性”，最大化发挥经责审计在加强干部管理监督、促进权力规范运行、推动党风廉政建设等方面的作用。茂县审计局提前安排部署，依托审计委员会办公室，进一步建立健全经责联席会议制度，通过在县委组织部干部监督联席会上通报经责审计情况，联合县纪委监委、财政等部门开展专项检查等方式，积极发挥联席会议职能作用，强化成员单位监督合力。同时采用“经责审计+”模式将领导干部自然资源资产审计、部门预算执行审计等有机结合，注重强化项目统筹，优化资源配置，在拓宽审计覆盖面的基础上，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”，避免重复进点，最大程度缓解审计力量不足的矛盾，进一步延伸了审计力度。
提升素质破解难题，着力提升服务“深度”。为进一步提升审计人员的经济责任审计能力素质，茂县审计局实施推行“自学+统学”的学习机制，由办公室牵头，各股室围绕经责审计就财政、金融、投资等方面制作学习课件，利用职工会议为契机，开展“审计人人讲 ‘助力蓄能’助成长——审计小讲堂”学习活动，锤炼能说能讲的综合性审计干部人才。在审计实施过程中，通过召开讨论会等形式，审计人员针对审计过程中遇到的难点痛点堵点问题，进行沟通交流学习，同时构建“数据分析+现场审计”新型模式，充分利用大数据手段、审计数据分析平台，将数据分析应用于经济责任审计项目中。截止目前已开展统学3次，召开业务讨论会10余次，最大程度的提升了审计干部的能力素质，为审计业务开展提供了极大的保障。
多方协作探索实效，着力深挖成果“广度”。为进一步发挥审计成果实效，茂县审计局畅通审计机关系统内部和纪委监委、组织部门等外部信息资源共享、成果运用转化和整改监督机制，建立经责审计信息库，实时动态掌握被审计领导干部及所在单位的整改情况，近五年来同步形成台账8册，确保做到整改一个销号一个。同时借力“巡审联动”工作机制，联合巡察组实现方案同步、进驻同步、监督同步，以及联合县考评中心开展审计整改专项督查，先后发出整改工作提示单14份、敦促函 20余份，进一步实现多方统筹协作，充分发挥整改合力，确保实现审计成果效益最大化。针对已完成的经责审计，及时形成审计专报、审计信息、呈阅件等材料报主要领导审阅，为领导决策提供参考依据。茂县审计局始终坚持“先审后离”的工作原则，进一步扩大任中审计比重，最大程度增强经济责任审计结果应用的实效性。
茂县审计局2023-6-19
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